Трактиры и карусели на Никольских ярмарках, жесткие меры новой советской власти и талоны на продукты в эпоху кризиса: быт и торговля в Набережных Челнах менялись вместе с эпохами. Разбираем, что покупали, где торговали и как власти и предприятия пытались закрыть базовые потребности горожан в проекте «4по100».
В начале XX века в селе Бережные Челны дважды в год – 9 мая и 6 декабря по старому стилю – проходили Никольские ярмарки, а по пятницам открывались еженедельные базары под надзором уездной администрации. На ярмарках крестьяне продавали урожай и покупали нужные товары, а заодно зарабатывали на сдаче жилья, хранении продукции или извозе. Помимо торговли, ярмарки были местом развлечений: для детей продавали леденцы и устраивали карусели, молодежь каталась на «гигантских шагах», взрослые заглядывали в трактиры, где не только подавали напитки, но и кормили, давали почитать газеты и сыграть в шахматы. В 1880‑х годах в уезде набирало силу трезвенное движение – например, жители деревни Биклянь‑Бичуриной добились закрытия кабака и базара, однако к началу XX века в уезде все равно работали 57 казенных винных лавок и 13 частных трактиров.
В декабре 1917 года в Набережных Челнах на многолюдном собрании избрали сельский совет – его возглавил исполком во главе с фронтовиком А. Кабальновым. Столкнувшись с сопротивлением «комитета общественной безопасности», новая власть при поддержке большевика Сергея Гассара организовала вооруженный отряд: в одну из ночей произошел бескровный переворот – членов комитета взяли под стражу, а их оружие изъяли. Вскоре после этого в городе провозгласили власть Советов. Началась эпоха радикальных перемен: предприятия и магазины перешли в руки государства, прежние владельцы выплачивали контрибуции, а для поддержания порядка сформировали отряд Красной гвардии.
В тяжелые 90‑е годы на «КАМАЗе» из‑за многомесячные задержек зарплат остро встал вопрос питания работников. Чтобы решить проблему, «КАМАЗобщепит» вместе с администрацией заводов ввел систему питания в кредит: до 1 ноября 1994 года подразделения перешли на выдачу талонов номиналом 15 тыс. рублей – их можно было использовать и в столовой, и для покупки продуктов домой. Но из‑за стремительной инфляции талоны быстро обесценились в два‑три раза, а долги автогиганта перед «КАМАЗобщепитом» достигли 600 млн рублей – поставщики, включая гормолкомбинат, перестали отпускать продукцию в долг.
В конце 80‑х – 90‑х годов на фоне тяжелой экономической ситуации «КАМАЗ» создал торговую сеть «Аргамак», чтобы обеспечить своих работников товарами первой необходимости. В 1989 году при автогиганте появилось управление рабочего снабжения (УРС), и уже к декабрю в Челнах работало 10 магазинов «Аргамак»; спустя пять лет их число выросло до 39, в том числе на территории заводов. Товары поступали по бартеру – «КАМАЗ» обменивал свою продукцию на продовольствие и промтовары, а продавали их камазовцам по специальным талонам, фактически заменявшим зарплату. В ассортименте были самые разные товары – от бытовой химии и кроссовок до мебели и телевизоров.
Оставьте первый комментарий