Суд по интеллектуальным правам РФ вынес решение в пользу Тимура Исламова в споре за товарный знак между двумя компаниями – ООО «Чистая клиника», зарегистрированной в Набережных Челнах (владелец Юлия Мущинина), и ООО «Клин Продактс». Последняя принадлежит Исламов. Ранее челнинское учреждение оспаривало регистрацию бренда Clean Clinic, однако тогда Роспатент оставил в силе правовую охрану. Сhelny-biz.ru подробно рассказывал о споре между бывшими компаньонами, сейчас свою позицию прокомментировал и Тимур Исламов.

– Я достаточно давно занимаюсь предпринимательской деятельностью. В 2018-м году переехал в Москву, где открыл небольшой логистический бизнес. Затем возникла идея открыть клинику у себя на родине, в Татарстане. Я взял в партнеры Юлию Мущинину, мы с ней были знакомы давно, – рассказал Исламов. – Я стопроцентно инвестировал свои деньги: ремонт, оборудование, маркетинговые истории, все было на мне. Она не потратила ни копейки. С одной стороны, я хотел ее поддержать, с другой – хотел, чтобы у меня был партнер, который бы управлял этим бизнесом на месте. Когда один человек тратит миллионы рублей и привлекает в качестве партнера другого, обычно доли распределяются 80 на 20 процентов и так далее. Но я предложил очень хорошие условия – 50 на 50. Находясь в Москве, я привлек научных консультантов из федерального центра, которые и разработали все капельницы, вовлек их в челнинскую клинику. В принципе, мы тогда запустили тренд на клиники с капельницами. Юлия же не справлялась с бизнесом – дело в том, что она им никогда не занималась, у нее не хватало компетенции. Поэтому пошли просадки по управлению. Тогда я нанял человека, который из Москвы помогал ей с организационными моментами. Дела пошли в гору, и у меня появилась идея – сделать из этого проекта большую сеть. Я начал двигаться в этом направлении.

Здесь, по словам Исламова, у партнеров возник конфликт.

– В самом начале эта клиника была оформлена на моего менеджера (на себя тогда не было возможности зарегистрировать) и на Юлию в равных долях. В какой-то момент я захотел поддержать свою дочь, которая пожелала заниматься развитием компании. Тогда мой менеджер переоформила долю на Юлию, а она, в свою очередь, должна была передать ее моей дочери. Юлия на себя переоформила, за что мы, кстати заплатили деньги, и выставила условие: отдавать ей 50 процентов прибыли от всей сети. Я был в шоке. То есть человек, который не вкладывался финансово, захотел денег от всей сети, – продолжил Исламов. – Я не стал обострять конфликт, взял какое-то время, надеялся, что она одумается: вернет деньги за долю и оформит на дочку половину. Потом мы решили подать в суд. Сейчас, когда мы прошли практически все инстанции, картина очевидна. Конечно, они могут попробовать обжаловать, но мне кажется, что все уже понятно. В юридических спорах на старте всегда все туманно, поэтому в процессе я обычно не комментирую. Сейчас у нас есть все инструменты для того, чтобы очень серьезно ее «заминусить» в плане компенсаций и так далее. Но если человек признает, что был не прав, мы на это не пойдем.