«Убираем стереотипы сотрудников и улучшаем промышленность»

12 июня группа компаний «ТатПром-Холдинг» устроила большой праздник для своих сотрудников и их семей. На празднике нашей редакции удалось застать вместе руководителей двух компаний: генерального директора ООО «НЧТЗ» Рината Минхаерова и генерального директора ООО «ТатПром-Холдинг» Ильнара Хайрутдинова. Также присутствовал один из учредителей - Сергей Антипов. Вместе с ними мы обсудили новые проекты, выход на зарубежные рынки, поиск отечественного сырья и отношение к персоналу.

«МЫ ОДНА ИЗ НЕМНОГИХ КОМПАНИЙ В РОССИИ, КОТОРАЯ ОСУЩЕСТВЛЯЕТ РАБОТУ «ПОД КЛЮЧ»

– ООО «ТатПром-Холдинг» на рынке более 10 лет. В 2017 году появилась компания ООО «Набережночелнинский трубный завод». Сегодня компании специализируются на производстве оборудования для газовой и нефтяной отрасли. Какая продукция группы компании «ТатПром-Холдинг» наиболее востребована на рынке?

Ильнар Хайрутдинов: Сейчас заводы выпускают практически всю линейку скважинного оборудования: подвески хвостовиков, пакеры, скважинные фильтры, оборудование для ГРП, нефтегазовые трубы, оснастку колонн. Мы одни из немногих, кто осуществляет работу «под ключ» в России. НЧТЗ занимается изготовлением оборудования для строительства скважин, «ТатПром-Холдинг» отвечает за фильтры для скважин – это отдельная линейка оборудования. В рамках группы компаний есть также сервисная служба, которая производит расчёты, моделирование, спуск оборудования. Это удобно для конечного заказчика, потому что вся ответственность на любых этапах закреплена на нами. Есть еще куда стремиться, мы не освоили сектор бурения, в ближайшее время, думаю, возьмем на карандаш.

– На фоне изменчивого рынка очень интересно узнать, кто ваш основной заказчик?

Айрат Шакиров, заместитель генерального директора по технической части: Сейчас ушли с рынка большие зарубежные игроки, а проекты по строительству газовых и нефтяных скважин как развивались, так и развиваются. Мы взяли на себя часть проектов в этой отрасли. Нашими основными заказчиками являются российские компании, также сотрудничаем с некоторыми странами СНГ: Узбекистан, Казахстан, планируем выйти на рынки Ирана. Основные наши клиенты - «Газпром», «Роснефть», «Сургутнефтегаз», «Лукойл», «Татнефть».

– Вам, наверное, тоже пришлось прекратить отношения с некоторыми зарубежными поставщиками?

Ильнар Хайрутдинов: Если мы раньше были нацелены покупать железо в Европе, Китае, Индии, то сейчас работаем только с Индией, Индонезией и Китаем. Кстати, Индонезия идет навстречу российским заказчиками - меняет счета с долларов на юани. В России, к сожалению, пока нет нужного сырья по приемлемой цене. Отечественные компании, конечно, стараются, но для нас заказывать за рубежом гораздо выгоднее. Сейчас наблюдается стабилизация промышленной отрасли, если раньше в России производилось простое оборудование, а все высокотехнологическое поставлялось из-за рубежа, то сейчас весь спектр оборудования осваивается отечественными компаниями, мы импортозамещаем всю зарубежную продукцию, не уступая по качеству.

– Как вы проверяете свои продукты перед поставкой конечному заказчику?

Айрат Шакиров: В рамках серии каждый продукт проходит испытания, для этого у нас есть специальный участок: проверяется сырье, оборудование, конечная продукция. У нас даже есть свой испытательный стенд оборудования- для газовой отрасли – что редкость на отечественном производстве. Готовая продукция соответствует ГОСТу, имеет сертификаты качества. Мы постоянно развиваемся: ездим на выставки как участники или зрители, недавно прилетели из Китая – смотрели новинки и перенимали опыт, в конце лета отправимся в Тюмень уже в качестве участников.

«ЛЮДИ С БОЛЬШИМ ОПЫТОМ НЕ СПРАВЛЯЮТСЯ С ПОДОБНОЙ СИСТЕМНОСТЬЮ… И ПРОСТО УХОДЯТ»

– Как вы справились со сложными временами для каждого бизнеса: пандемия, начало СВО?

Ринат Минхаеров: Самым сложным для нас стала оптимизация сотрудников в период начала пандемии. Тогда спрос на продукцию сократился в два раза, 10% людей пошли под сокращение, но это коснулось только вспомогательного персонала. Основной костяк мы сохранили, разбрасываться кадрами – неправильно. Мы сохранили всем зарплату и направили ресурсы на разработку новой продукции и ее испытание. Цикл освоения сложного продукта требует несколько месяцев, поэтому время было конвертировано в пользу.

Ильнар Хайрутдинов: В целом, мы были готовы к кризисной ситуации, мы работали с зарубежными компаниями и могло произойти все, что угодно. Конечно, нельзя было предсказать что-то конкретное, но подготовительная работа началась заранее: важно было просчитать все риски. По какому-то виду продукции заранее проходила локализация.

– Мы также были с экскурсией у вас в цехах, притом вместе со студентами. Ребята были удивлены и чистоте, и имеющемуся на заводах оборудованию. Оправдано их удивление?

Сергей Антипов: У нас сформирована культура производства. Изначально «ТатПром-Холдинг» повлиял на ее формирование в рамках НЧТЗ. Мы аккредитованы американской нефтесервисной компанией Baker Hughes, стараемся поддерживать уровень европейских заводов. Есть маркировка на полу, на рабочих местах, чтобы облегчить логистику работников. Каждый работник на своем месте, все работают по определенным требованиям, поддерживается порядок, нет лишних вещей, соответственно – лишних движений. К нам даже приезжали компании из Дубая для обмена опыта и были удивлены организации рабочего пространства.

Ринат Минхаеров: Хочется отметить, что молодежь в восторге от такой организации, быстро учится и внедряется в процесс. Люди с большим опытом не справляются с подобной системностью: они когда-то работали в беспорядке, это не их вина, но сейчас им сложно переключиться, они боятся изменений, к сожалению, долго не остаются на новом месте.

Сергей Антипов: В целом, у нас работает много молодых ребят до 35 лет, и в цехах, и на руководящих должностях, поэтому внедрение культуры производства происходит легко.

«ЛЮДИ НЕ ВЕРИЛИ, ЧТО ЭТО ВСЕ ДЛЯ НИХ, И ВСЕ ЗА СЧЕТ КОМПАНИИ»

– Вернемся к празднику, на котором мы присутствуем. Огромная территория, большое количество людей разного возраста и для каждого есть занятие. Как удалось собрать столько сотрудников?

Сергей Антипов: Сегодня нам удалось собрать более 1 500 человек. Изначально была заложена мысль - отпраздновать сразу и «День семьи», и «Сабантуй», и «День России». Для пришедших были организованы конкурсы, интерактивные площадки, зона фуд-корта, концерт кавер-группы и даже салют. Такое количество людей собралось впервые, перед нами стояла задача - сплотить семьи наших сотрудников. Если задуматься, почти половину жизни человек проводит на работе, там формируется его своеобразная семья. И в коллективе, и дома человек должен чувствовать поддержку и заботу. Здесь мы закрываем две потребности: первое - это своего рода тимбилдинг. Второе – на подобных мероприятиях жены и мужья наших сотрудников, видя здоровый коллектив и политику нашей компании, гораздо серьезнее относятся к работе своей второй половинки.

Ринат Минхаеров: Вообще, прививать эту особенность корпоративного отдыха довольно сложно, но мы работаем над этим. В этом году праздник собрал более 1 500 человек – это рекордное количество. В прошлых годах приезжало 500 работников, люди не верили, что это все для них, и все за счет компании: еда, развлечение, трансфер. Была проведена большая работа, сработало сарафанное радио, мы постепенно меняем мышление коллектива.

–Что еще делается для привлечения и удержания сотрудников?

Ринат Минхаеров: На фоне большой конкуренции одной зарплатой людей не удержать. Сейчас для многих важны условия работы, состояние производства, корпоративные мероприятия. Дополнительно для сотрудников мы компенсируем проезд и питание, отправляем людей предпенсионного и пенсионного возраста в санатории, прорабатываются и другие социальные меры. В 2024 году планируем выдавать семьям с детьми путевки в загородные лагеря.

– Какие вакансии сейчас открыты в компании?

Ринат Минхаеров: Всегда есть потребность в технических специальностях: наладчики, операторы, электромонтеры, слесари. Сейчас наше производство планирует расширение на 30%, поэтому происходит увеличение штата. У нас свежий станочный парк - около 500 станков, оборудованию не больше семи лет, достойная зарплата для сотрудников. К примеру, токарь может получать до 70 000 рублей, оператор – от 50 000 рублей, наладчик ЧПУ – 100 000-140 000 рублей.

– Конечно, интересно узнать о планах на будущее всего холдинга.

Ильнар Хайрутдинов, Сергей Антипов, Ринат Минхаеров: Планов, конечно, очень много, как на самом производстве, так и в работе с коллективом. Сейчас «ТатПром-Холдингу» – 13 лет, НЧТЗ – 7 лет, производство постоянно растет, за последнее время заказы увеличились в два раза, происходит большая работа с сотрудниками, к нам приходят достойные кадры. В целом, мы ощущаем себя яркими игроками на отечественном рынке. Обо всех новостях мы открыто рассказываем в наших социальных сетях: https://vk.com/tatprom, актуальные вакансии публикуем на официальных сайтах: https://tatpromfilter.ru/o-kompanii/, https://nchtz.ru/.

На правах рекламы