Дело Тарнаевой: как экс-глава крупнейшей управляющей компании избежала реального срока

Экс-директор крупнейшей в Челнах управляющей компании «Жилкомсервис» едва не получила срок за программу, которая вывела предприятие на международный уровень. Спустя три года Ольга Тарнаева выслушала приговор по своему уголовному делу – материалы дважды возвращали на допрасследование.  Итог – один эпизод переквалифицировали на более «щадящий», по второму ее и вовсе оправдали. 

В суде Тарнаева рассказала, что два миллиона (первый эпизод) пошли на разработку уникальной программы, которая за год сэкономила 28 млн на энергоресурсах. Деньги, по ее словам, тратили с согласования Александра Кислова – собственника компании, который позже станет главой Комсомольского района. А 7,1 млн (второй эпизод) пошли на выполнение обязательств перед городом, за которые бюджет не дает ни копейки.

О том, как защищалась Тарнаева – в материале Chelny-biz.ru. 

ЭПИЗОД №1: ХИЩЕНИЕ 2,2 МЛН

Под конец этого года суд поставил точку в многолетних разбирательствах в отношении экс-директора крупнейшей в Набережных Челнах управляющей компании «Жилкомсервис» Ольги Тарнаевой. На скамье подсудимых она оказалась еще в начале 2021-го года. Ее уголовное дело рассматривали в суде три раза – материалы возвращали на дополнительное расследование. С самого начала Тарнаева заявляла, что все деньги были потрачены на нужды компании – но к этому вернемся позднее. 

Обвиняли в присвоении и растрате 2,2 млн рублей, принадлежащих «ПКФ «Жилкомсервис» – предприятие выступало заказчиком работ в интересах одноименной управляющей компании.

Заявление в полицию от имени УК написал новый директор Андрей Павлов, который пришел на смену Тарнаевой. Смена руководства в «Жилкомсервисе» произошла в 2019-м году, и Павлов первым делом устроил проверку финансово-хозяйственной деятельности. Новоиспеченный директор выявил факты миллионных растрат и написал заявление в полицию.

В суде позже установили, что Тарнаева, будучи руководителем «Жилкомсервиса», заключила липовые договора с работником своей же компании «Гарант-Сервис №1». Здесь обвиняемая была единственным учредителем.

С ноября 2016-го года по декабрь 2017-го она поручала главному бухгалтеру оплачивать мнимые договоры. Ее подчиненная формировала платежное поручение и перечисляла средства с расчетного счета «Жилкомсервиса» сотруднику «Гарант-Сервис №1». Последняя снимала деньги и передавала наличку Тарнаевой. В результате поставка офисной мебели осталась лишь на бумаге, юридические услуги, обслуживание программы «1C Бухгалтерия» и внедрение программы «Энергоучет», также не были оказаны.

Фемида установила, что обвиняемая, действуя вопреки законным интересам «Жилкомсервиса», заплатила за дополнительные работы два миллиона. Они были связаны с услугами по содержанию инженерных систем жилых домов.

На допросе Тарнаева по этому эпизоду вину признала частично. Рассказала предысторию: в 2003-м году, когда было образовано «ПКФ «Жилкомсервис», она создала и зарегистрировала параллельно «Гарант-Сервис №1». Компания была подрядчиком «Жилкомсервиса» и обслуживала жилые дома УК. В штате управляющей компании были инженеры, бухгалтеры, экономисты и юристы, а в «Гарант-Сервисе №1» и других подрядных организациях – дворники, уборщики помещений, плотники, сантехники.

В 2014-м году собственником «Жилкомсервиса» стал Александр Кислов (позже он стал главой администрации Комсомольского района – прим. ред.). В тот период, по словам Тарнаевой, у компании был долг перед ресурсоснабжающими организациями порядка 30 млн рублей. Кислов предложил ей перейти в «Жилкомсервис» на должность заместителя гендиректора. Она была ответственна за внедрение программы энергосбережения, а также за контроль дебиторской задолженности. Чтобы сократить последнюю, компания Тарнаевой приобрела оборудование для установки канализационных заглушек в квартирах должников. Сотрудники «Гарант-Сервиса №1» устанавливали тогда около 10-15 заглушек в неделю и удаляли их только после оплаты.

В 2013-м году в жилых домах управляющей компании установили приборы учета тепла, а программное обеспечение позволяло дистанционно снимать с них показатели. Их обслуживала компания «Инженерный Центр Энерготехаудит» под руководством Алексея Паленова и его сына. Однако для эффективной работы оборудования необходимо было новое программное обеспечение. Было решено его разработать, так как подходящих аналогов не было. По указанию Кислова Тарнаева начала искать разработчиков – обратилась в Научно-исследовательский центр Барнаула. Пришел ответ, что работа обойдется в 13 млн рублей. Цена была слишком высокой, и Тарнаева продолжила поиск, а после вспомнила про Паленова-младшего, который является программистом. Тот согласился написать программу за 2-2,3 млн рублей, но только наличными.

По словам Тарнаевой, она с согласия Кислова заключила мнимые договоры. Все эти деньги она передавала Паленову за разработку ПО «Энергоэффективность». Оплата перечислялась по частям. Паленов заканчивал определенный блок и называл сумму, а Тарнаева поручала главному бухгалтеру изготовить платежное поручение.

Программа была установлена в 2017-м году. Тарнаева отметила, что по результатам 12 месяцев работы «Энергоэффективности» экономия стоимости потребляемых ресурсов составила 28 млн рублей в год. Она подчеркнула, что об этой схеме знал сам Кислов и не возражал против ее реализации.

Главный инженер в суде подтвердил, что написал программу Поленов, и в 2017-м году ее начали заводить в дома, где были установлены приборы учета. Однако свидетель сообщил, что не знает, кто привлек Поленова к работе и как производился с ним расчет. Программа, разработанная Поленовым, работала в комплексе с другими – этот тандем получил условное название «Энергоэффективность». Комплекс был установлен и работал только в «Жилкомсервисе».

Позднее проект был презентован мэру Челнов Наилю Магдееву. «Жилкомсервис» признали лидером в России по реализации этой программы. В 2018-м году Clean Energy Ministerial присудил челнинской УК международную премию Energy Management Insight Award. Отмечалось, что это – одна из крупнейших управляющих компаний в России и первая, где внедрили энергоменеджмент по стандарту ISO 50001.

Вот как этот эпизод комментировала ранее изданию сама Ольга Тарнаева:

– В 2016 году у нас прошло обучение в рамках программы «Набережные Челны - город устойчивого развития». Программа была региональная. Работали мы тогда под руководством Радмира Беляева - это его идея. В город приехали эксперты, обучали нас энергоменеджменту. Было принято решение, что в этой программе будут участвовать все отрасли, в том числе и ЖКХ. Учились мы на базе КФУ. Нам нужна была эта программа. Тем более, перед «Татэнерго» у нас были огромные долги за тепло. Когда я пришла работать директором, задолженность составляла 132 млн рублей. Нам надо было сокращать потребление. У нас был весь ресурс: при капитальном ремонте уже было установлено погодное регулирование и всем этим необходимо было управлять. Мы с господином Кисловым (он в то время был учредителем ПКФ «Жилкомсервис») приняли решение, что все это необходимо собрать в один продукт. Мне было поручено найти организацию, которая могла бы выполнить техническое решение. Это обошлось бы нам примерно в 10 млн рублей. Конечно, у нас таких денег не было. Но были знакомые программисты, с которыми мы работали по 1С. Они внедряли тогда оборудования в домах по погодному регулированию, эти же ребята нам сделали вот это программное обеспечение. К маю 2019 года долг перед ресурсоснабжающими организациями сократился до 34 млн рублей. В зависимости от погоды упали цены по квитанциям, в среднем от 13% до 25%. Да, тут можно говорить, что мы за жильцов, но нам это тоже было выгодно – у нас уменьшились начисления, потребление, и «Татэнерго» выставляло меньше. Поэтому с учетом того, что собирали квартплату, мы могли еще погашать задолженность.

Суд переквалифицировал обвинение по данному эпизоду на злоупотребление полномочиями, поскольку не было доказательств того, что Тарнаева похитила деньги УК в свою пользу. Кроме того, суду были представлены копии договоров об услугах по программе «Энергоэффективность» между Тарнаевой и Поленовым. Фемида посчитала, что Тарнаева, злоупотребляя своими полномочиями, хотела повысить свой статус в «Жилкомсервисе».

ЭПИЗОД №2: ПРИСВОЕНИЕ И РАСТРАТА 7,1 МЛН

Сумма, которую вменяли экс-директору «Жилкомсервиса» по второму эпизоду (присвоение и растрата), была больше почти в три раза – 7,1 млн рублей.

Согласно материалам уголовного дела, Тарнаеву обвинили в заключении фиктивных договоров на оказание услуг от имени «Жилкомсервиса» с ее компанией-подрядчиком «Гарант-Сервис №1». Речь шла о следующих работах: обслуживание сантехники, вентиляции, электросетей в офисе «Жилкомсервиса», установка канализационных заглушек, очистка кровли, подряд на кровельные работы.

По версии следствия, Тарнаева поставила подписи сразу от двух сторон договоров, сознавая, что услуги не будут предоставляться, а деньги поступят на счет ее же компании.

Подсудимая не признала вину и сообщила, что кроме обязательных услуг по обслуживанию домов и предоставлению коммунальных услуг УК выполняла и социальные обязательства. Речь идет, например, о ремонте памятника Победы дважды в год, ремонте системы отопления, канализации и водоснабжения в Центре лечебной педагогики «Чудо дети» (по указанию руководства исполкома), обслуживании и ремонте аллеи Славы, Литературного дворика и сквера работников ЖКХ, а также проведении Дня пожилых людей и других праздничных мероприятий. Тарнаева отметила, что для этих целей были необходимы финансы, но их нельзя было провести через кассу УК – эти расходы недопустимо учитывать в налоговых декларациях. В связи с этим, по ее словам, работы и мероприятия оплачивали наличными.

Тарнаеву по данному эпизоду оправдали. Фемида посчитала, что судебно-бухгалтерская экспертиза не может являться доказательством вины подсудимой в растрате семи миллионов. Дело в том, что финансовые отчеты сотрудник «Гарант-Сервис №1» неоднократно переделывала, подгоняя суммы расходов под необходимые для сдачи налоговых деклараций подрядчика УК. Также на заседании все допрошенные свидетели, в том числе и сотрудники «Жилкомсервиса», подтвердили проведение работ по социальным обязательствам, о которых говорила Тарнаева.

Также при изучении документов выяснилось, что все они составлены со стороны «Гарант-Сервис №1» от имени Тарнаевой. Однако на момент их подписания она не являлась гендиректором. Кроме того, экспертизы показали, что рукописные записи и подписи в накладных некоторых документов выполнены ведущим бухгалтером за других людей. Материалы расценили как подложные (Тарнаева была ни при делах).

Кроме того, показания ведущего бухгалтера, который проходил по делу свидетелем, не подтвердились объективными доказательствами. Она говорила о том, что снятые со счета «Гарант-Сервис №1» наличные передавала Тарнаевой. Ее слова опровергли сотрудники компании. Они сообщили, что деньги на ремонт общественных пространств и другие работы они получали от бухгалтера.

По данному эпизоду Тарнаеву оправдали – в ее действиях не нашли состава преступления. За ней признали право на реабилитацию.

По эпизоду, который переквалифицировали в злоупотребление полномочиями, ее признали виновной и назначили наказание в виде года исправительных работ с удержанием 15% из зарплаты в доход государства. Но в связи с истечением сроков давности ее освободили от назначенного наказания.

Сама Тарнаева уже давно живет и работает в Санкт-Петербурге.

Chelny-biz.ru