В Набережных Челнах на публичных слушаниях обсудят внесение в генплан изменений, которые позволят застроить жилыми домами территорию рядом с рынком «Алан»: речь идет об участке под автостоянкой и прилегающем пустыре. Директор рынка Фарис Шарифуллин в разговоре с Chelny-biz.ru оценил перспективы такой застройки.
По словам Шарифуллина, жилая застройка близлежащих территорий позитивно влияет на развитие рынка. Если раньше торговые ряды фактически находились на отшибе (на противоположной стороне проспекта Чулман был только рынок и санаторий), то сейчас соседние участки активно осваиваются. Это выгодно и жителям новых домов, которым удобно иметь рядом торговые точки с продуктами, одеждой, мебелью, и самим арендаторам.
При этом сегодня около 25% площадей рынка остаются свободными. Среди ключевых причин такой ситуации директор называет последствия пандемии, когда многие бизнесы прекратили работу, а также сложности, связанные с обязательной маркировкой товаров, и растущую конкуренцию со стороны маркетплейсов.
– Из‑за Ozon и Wildberries у нас остались более устойчивые бизнесы. Они, наоборот, укрупняют свои площади: были, допустим, 12 «квадратов» – теперь берут 25–30. Они поняли, что при существенных объемах товара расширенная площадь удобнее и для них, и для покупателей, – пояснил Шарифуллин.
При этом он подчеркнул, что рынок не планирует заводить на площади федеральные компании – ставка делается на местный бизнес.
Рынок «Алан» открылся в 1995 году на пустыре, где ранее складировали строительные отходы. Земельный участок под ним сначала был предоставлен в аренду на 49 лет, а позже перешел в собственность рынка. В его собственности также находится и имущество торговой точки.
Первыми арендаторами стали челнинцы, ранее торговавшие на стихийном рынке в 51‑м комплексе. Сам Фарис Шарифуллин стоял у истоков организации площадки. Он отметил, что рынок уже не раз преодолевал кризисные периоды.
– На моей памяти 1998 год – когда резко скакнул курс доллара, рынок практически опустел. Но уже через три месяца работа полностью возобновилась. В 2008 году, когда разразился мировой экономический кризис, мы, наоборот, развивались: начали строить, создавать более комфортные условия для торговли. Мы тогда все это пережили, – отмечает Фарис Шарифуллин. – Сейчас на ситуацию влияют последствия пандемии COVID‑19, требования по маркировке товаров, а также конкуренция со стороны маркетплейсов – Ozon и Wildberries. Это создает сложности для бизнеса: покупатели все чаще ориентируются на более низкую цену, хотя по качеству товары на рынке зачастую намного лучше. Главное преимущество рынка в том, что здесь покупатель может сразу пощупать и примерить товар.
Подробнее о том, какие изменения вносятся в генплан, – Chelny-biz.ru писал здесь.
Оставьте первый комментарий