«Татнефть-Пресскомпозит» - это молодая и перспективная компания. Предприятие ведет свою деятельность с 2011 года. Композиционные изделия, производимые на заводе, используют не только на объектах нефтедобычи и нефтепереработки, но также в строительстве, сфере ЖКХ, автопромышленности и др.  Как отмечает руководитель компании Азат Губайдуллин, главная ценность в компании – человек. В «Татнефть-Пресскомпозит» искоренен стереотип о недосягаемости руководства – здесь каждый сотрудник может проявить инициативу и обратиться с предложением. Партнерские отношения между работником и работодателем помогают сформировать сильную команду, нацеленную на общий результат. Этот же механизм взаимоотношений применяется и в других сферах.

«Татнефть-Пресскомпозит» успешно развивает социальное и государственное партнерство. Компания активно участвует в благоустройстве общественных пространств в городах Татарстана. Парадокс – не всегда эту безвозмездную помощь принимают. Почему? Читайте в интервью. 

Также Азат Губайдуллин раскрыл секрет успешной кадровой политики и объяснил, почему компания не ищет готовых дефицитных профессионалов в композитной отрасли, а взращивает специалистов самостоятельно.

 «НА РЫНКЕ РАЗВЕРНУЛАСЬ НАСТОЯЩАЯ ВОЙНА ЗА ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ» 

- Давайте начнем с насущной темы - проблемы дефицита кадров. 

- Сегодня на рынке развернулась настоящая война за трудовые ресурсы. Некоторые компании предлагают астрономические зарплаты, а потом сами же не тянут заданную планку. Мы же решили самостоятельно взращивать кадры, а не искать готовых специалистов. С 2022 года «Татнефть-Пресскомпозит» проводит встречи со студентами и приглашает на оплачиваемые стажировки. За четыре часа в день они получают 46,8 тыс. рублей в месяц. 

- А когда-то в числе требований по открытым вакансиям был обязательный пункт «опыт работы». 

- Композитная отрасль – очень узкая специализация. Тяжело найти готовых компетентных сотрудников. Поэтому для нас предпочтительнее взять человека без опыта и всему научить. Сотрудники, которые у нас работают давно, тоже заинтересованы в системе наставничества – финансово замотивированы на положительный результат. 

- Важно не только нанять, но и удержать сотрудника. 

- Именно поэтому мы создаем все условия для развития. Наши работники постоянно повышают квалификацию: проходят курсы в Калининграде, Турции, Китае. К счастью, сейчас текучки кадров нет. Помню, когда запускали производство в Бавлах, кадровая политика была самой болезненной темой. Процесс становления коллектива занял больше года, было вложено много усилий. Мы создали достойные условия работы, установили высокие зарплаты и начали приглашать соискателей из близлежащих населенных пунктов в радиусе 60 км. Зато сегодня это сплоченная команда, которая демонстрирует потрясающий совместный результат. 

«МЫ ВСЕГДА ВЫСТУПАЕМ ЗА ПАРТНЕРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ МЕЖДУ РАБОТОДАТЕЛЕМ И РАБОТНИКОМ» 

- Люди держатся за свою работу? 

- Мы всегда выступаем за партнерские отношения между работодателем и работником. Такая коммуникативная модель исключает восприятие сотрудника как условной единицы. Для нас работник - это часть сплоченной команды. Если объективно судить, каждый человек мало времени проводит в семье. Сначала в его жизни детский сад, потом школа, суз/вуз, работа. Я как работодатель должен сделать все, чтобы создать для сотрудников достойные условия, атмосферу, где им будет комфортно находиться большую часть дня. Я покупаю у человека его время. И это время я должен ценить. Если сотрудник на рабочем месте находится в постоянном стрессе, результаты труда не будут продуктивными, что грозит эмоциональным и профессиональным выгоранием. Получится как в выступлении казахского стендап-комика Нурлана Рахымбаева «Зачем такая работа, где все срочно, срочно?». 

- Вы покупаете время, а что получаете взамен? 

- Каждый человек представляет ценность для компании. Люди должны объективно оценивать, какую пользу могут принести предприятию. Поэтому беспочвенные «хочу больше получать» мне непонятны. Другое дело, когда человек как сотрудник стал более ценным, скажем, готов взять большую ответственность или обрел новые знания. Человеку со здоровыми амбициями и большим потенциалом в нашей компании сулит карьерный рост и повышение заработной платы. 

- Провокационный вопрос – а как вы оцениваете свою ценность для компании? 

- У каждого сотрудника, в том числе и у меня, есть своя цена. Я учился на кафедре ММиИТЭ («Математические методы и информационные технологии в экономике»). Тогда это была молодая и не очень популярная специальность. Проходя практику в банке, написал дипломную работу об автоматизации документооборота в банковской сфере. Схему автоматизации документооборота, которую я предложил использовать еще в начале 2010 года, повсеместно используется сейчас. 

- Это говорит о том, что вы умеете строить стратегические планы и внедрять технологии.    

- Чтобы уметь работать в таком ключе, необходимо заниматься постоянным саморазвитием. Оставшись работать в этом банке, начал с самых низов – с обычного системного администратора или, как говорят в нашей среде, эникейщика. Мои трудовые функции сводились  к элементарным задачам – починить принтер, подключить монитор, настроить технику. Спустя время стал старшим специалистом.  Далее сменил работу. На меня возложили ответственность за всю IT-инфраструктуру на АЗС и нефтебазах предприятий Татарстана. Потом предложили стать руководителем по внедрению ERP-системы в компании «Татнефть-Пресскомпозит». Опыт по реализации подобных проектов на тот момент уже был. Но я понимал, что этих знаний недостаточно, поэтому пошел на курсы повышения квалификации и узнал много нового из смежных областей. В рамках комплексной автоматизации предприятия  узнал все технологии. 

- Выходит, вы не просто глядите сверху вниз, а изнутри знаете, как устроен завод? 

- Да, я изучил весь производственный процесс. Мы меняли шкафы управления производственных линий, внедряли систему управления производства в целом. Я не просто в роли начальника IT-отдела ознакомился с нюансами одного бизнес-процесса. Я получил глубокие практические знания о деятельности компании, что помогло мне вырасти по карьерной лестнице до должности заместителя по производству. Но поднявшись на ступень выше, понял, что вновь нужно расширять кругозор и получать новые специализированные знания. Прошел полугодовые курсы повышения квалификации в Санкт-Петербурге. Я стал лучше понимать технологов, конструкторов, узнал о новых тенденциях, новинках на промышленном рынке. Но чтобы достичь настоящих успехов, прокачивать нужно не только свои навыки, знания, но и эмоциональный интеллект. Soft skills помогают решать не только карьерные задачи, но оказываются крайне полезными в повседневной жизни. 

«Я ВСЕГДА УЧАСТВУЮ В ЗАПУСКАХ НОВЫХ ПРОДУКТОВ. И ЭТО УЧАСТИЕ НЕ СВОДИТСЯ К ПЕРЕРЕЗАНИЮ КРАСНОЙ ЛЕНТОЧКИ» 

- Пройдя такой путь до должности директора, Вы, должно быть, прекрасно понимаете сотрудников разных рангов, говорите на одном языке как с рабочими, так и с линейными начальниками? 

- Я всегда участвую в запусках новых продуктов. И это участие не сводится к перерезанию красной ленточки. Мы вместе решаем, как сделать лучше. Помню, в Бавлах работали над объектом ночью. Видя, как люди устали, поехал, заказал еду, привез, накормил. Вообще, в нашей компании руководители - это не те люди, которых коллектив видит раз в год на корпоративе. Я ежедневно посещаю производственные площадки. Любой может подойти ко мне и задать вопрос. Бывают частные истории, бывают истории в части улучшения производства. Мы всегда максимально открыты к диалогу. И такой формат помогает мне не просто контролировать, но и улучшать рабочие механизмы. Так, пару лет назад ко мне обратился изготовитель с участка сборки конструкций с предложением установить новый технологичный станок, который увеличит скорость обработки профилей, облегчит труд и поможет повысить КПД. Послушали, купили станок за 3 млн. рублей. Люди работают, довольны, результаты на лицо. 

- На предприятии внедрена система рацпредложений, которая была так популярна во времена СССР? 

- Японская философия кайдзен, сфокусированная на непрерывном совершенствовании производственных процессов и разработок, является мощным инструментом в нашем бизнесе. Ежемесячно от сотрудников поступает от пяти до 10 предложений о модернизации производства, повышении производительности или понижении отходности. Очень много сотрудников касаются важных аспектов охраны труда. Рацпредложения сначала рассматривает непосредственный руководитель, скажем, начальник участка, и лишь потом вопрос выносится на комиссию. В случае одобрения автор принимает непосредственное участие в процессе внедрения новой концепции. 

- Многие говорят об экологизации производства, защите природы. Но лишь единицы откровенно рассказывают о вредных условиях работы на заводе. 

- Начнем с того, что в мире нет ни одного полезного производства, будь то кондитерская промышленность или производство холодильников. Мы создаем безопасные условия труда на рабочих местах, нивелируя возможные негативные последствия. Так, сделали важные шаги в вопросах безопасности. Используем только лучшее сырье на рынке. Не работаем с просроченной и контрафактной продукцией. Санитарно-бытовые помещения полностью соответствуют требованиям. Есть общая система вентиляции для санузлов, душевых, ПУИ (КУИ). На предприятии строго следят за соблюдением техники охраны труда. На постоянной основе проходят как внутренние,  так и внешние проверки. Сотрудников обеспечиваем всеми необходимыми предметами бытовой химии,  в том числе защитными, увлажняющими кремами. 

«ЛЮБОЙ БИЗНЕС НУЖДАЕТСЯ В СОЦИАЛЬНОМ ПАРТНЕРСТВЕ»

- В ходе нашего диалога красной нитью проходит забота о работниках. 

- В игре в одни ворота невозможно достичь успехов, когда нет обоюдной отдачи. Неприемлемо, когда сотрудник просто убивает время с 8 до утра до 17:00. Необходимо осознанное отношение к общему труду. Так, если работник видит на соседнем участке брак, должен отреагировать. В конечном итоге это все равно негативно проявится через общие показатели. Качественная работа, хороший результат должны быть вознаграждены.  Не понимаю, когда финансовые успехи, миллиардные доходы предприятий не отражаются на сотрудниках. На встречах с трудовым коллективом всегда говорю, что у нас есть общая цель – зарабатывать. Если предприятие достигло поставленной цели, сотрудники получают хорошие премии. 

- Сплотить коллектив помогает только общая цель? 

- Нет, есть ряд других эффективных инструментов формирования корпоративной культуры: праздники, подарки, тимбилдинги, путевки в санатории, детские лагеря. Наши сотрудники бесплатно занимаются футболом, посещают бассейн, участвуют в киберспортивных турнирах. Отправляем группы на сплавы по горным рекам, экскурсии. Ошибочно считать, что поколение Z не любит работать. У нас таких сотрудников нет, точнее, ленивые уходят в первые же дни. Молодежь во все времена нуждается в насыщенной корпоративной жизни, и мы эти эмоции создаем.

«У НАС ЕСТЬ РЕСУРСЫ, МЫ ГОТОВЫ ПОМОГАТЬ ЛЮДЯМ. НО ПРОБЛЕМА В ТОМ, ЧТО НЕ ВСЕГДА НАШУ ПОМОЩЬ ПРИНИМАЮТ» 

- Вы оказываете помощь и за рамками предприятия. 

- Любой бизнес нуждается в социальном партнерстве. Сегодня композиционные изделия используют не только на объектах нефтедобычи и нефтепереработки, но также в строительстве, сфере ЖКХ, автопромышленности и др. Мы благоустроили родник в Бавлах, установили удерживающие ограждения в Елабуге рядом с «УкупрПласт», где трудятся люди с ОВЗ. Помогли благоустроить сквер в Челнах – изготовили и установили стильные, красивые скамейки и урны из композита. Смонтировали малые архитектурные формы в Альметьевске, установили велопарковку в селе Мальцево. В Заинске заменили участок устаревшего металлического трубопровода для горячего водоснабжения на композитный. У нас есть ресурсы, мы готовы помогать людям. Но проблема в том, что не всегда нашу помощь принимают. 

- Что вы имеете ввиду? 

- Все мы видим, что сейчас происходит в Нижнекамске. Износ коммунальных сетей превысил 80 %. «Татнефть-Пресскомпозит» готово помочь городу и поставить композитные трубы вместо дорогих полиэтиленовых. Здесь важно не только социальное, но и государственное партнерство. 

- Коллаборация бизнеса и власти? 

- Считаю, что бизнес должен быть представлен во всех государственных органах. Лишь совместными усилиями можно добиться больших результатов. «Татнефть-Пресскомпозит» - это компания, которая всегда открыта к диалогу и готова оказать помощь тем, кто в ней нуждается.