Чем сложнее, тем интереснее. Уходящий год стал для многих руководителей временем серьезных испытаний и вызовов и в то же время – ярких побед и стратегически важных решений, которые позволили сделать шаг вперед и вверх. Рывок в промышленности, развитие экспорта, повышение, решение вопросов детского благополучия, рекордные показатели в культуре – во что вкладывались наши спикеры. Год глазами тех, кто вносит вклад в развитие Татарстана. Представители бизнеса, госуправления, социальной сферы поделились c Сhelny-biz.ru итогами работы и наметками на перспективу. Почему Магдеев не берется за прогнозы, какое будущее рисует Барышев кондитерке в Челнах, какое новое образование получает Диамантэ, и почему Шайхаттарову понравились Челны. Честные разговоры о сложностях, цифры, которые говорят громче слов, и планы на 2026 год – в нашем материале.
НАИЛЬ МАГДЕЕВ
МЭР НАБЕРЕЖНЫХ ЧЕЛНОВ
– Несмотря на трудности, год был успешным. Сложности в экономике, конечно, есть: высокая ключевая ставка, снижение спроса на многие виды выпускаемой в Челнах продукции. В первую очередь, это касается автомобилей грузоподъемностью более 14 тонн – именно такие выпускает «КАМАЗ». Все эти факторы, безусловно, повлияли на состояние экономики.
Тем не менее, зарплата на подавляющем большинстве предприятий выплачивается вовремя, а плановые бюджетные назначения выполняются в полном объеме – и это тоже хорошо. Несмотря на непростые времена, город активно живет, работает и развивается. Мы ведем строительство объектов социальной сферы, проводим ремонты. Так, построена новая школа – ее стоимость составила 2,5 миллиарда рублей. Масштабно отремонтированы дороги: если в прошлом году объем финансирования составил 2,5 миллиарда, то в этом, к юбилею города, нам выделили 4,5 миллиарда рублей. Это позволило отремонтировать и привести в порядок в два раза больше дорог, чем в 2024 году.
На капитальный ремонт, строительство и объекты в целом было получено более 18 миллиардов рублей – такого уровня финансирования прежде не было. Поэтому нет оснований сокрушаться, что год был тяжелым: достаточно взглянуть на отремонтированные и построенные объекты.
Мы не теряем оптимизма: работаем и поддерживаем наших военнослужащих. Довольно часто бываем в зоне специальной военной операции. Не иссякает желание челнинцев помогать и поддерживать участников СВО там, на фронте. Мы продолжаем оказывать социальную поддержку (она достаточно большая по финансовым средствам) семьям военнослужащих. Одним словом, жизнь идет своим чередом. Ничего сверхъестественного, из ряда вон выходящего за год я не припомню.
Строить планы на следующий год и прогнозировать – дело не самое благодарное. Могу сказать, что мы участвуем во всех федеральных программах: это касается ремонта школ, дорог и объектов социально-культурной сферы. Окончательные цифры пока не определены, но объем средств, которые будут выделены в следующем году, точно будет не меньше, а больше по сравнению с 2025 годом.
ЛЕОНИД БАРЫШЕВ
СОВЛАДЕЛЕЦ КОМПАНИИ «ЭССЕН ПРОДАКШН АГ»
– Этот год для меня получился насыщенным – и в личном плане, и в бизнесе. Знаете, в последнее время я все больше разделяю эти две сферы, потому что каждая требует особого внимания и дает свои плоды. Если говорить о личном, то этот год я посвятил спорту. Для меня это было принципиально важно. Принял участие в южноафриканском ультрамарафоне The Comrades Marathon. Маршрут протяженностью 90 километров включал подъем на 1,4 тысячи метров. Это был серьезный вызов самому себе. Кроме того, я повторил нью-йоркский марафон – для меня это тоже значимое событие. Эти спортивные достижения стали для меня настоящей внутренней победой.
Фото: пресс-служба «Эссен Продакшн АГ»
Что касается бизнеса, то здесь тоже произошло немало важного. Компания существенно продвинулись в экспорте и продаже кондитерских изделий. Сейчас мы приближаемся к тому моменту, когда кондитерский бизнес начнет полноценно выполнять выручку нашему предприятию. Многие по-прежнему воспринимают нас как «майонезников», но на самом деле майонез составляет уже только около 25% нашего бизнеса. Есть и еще одно направление, которому мы уделяем внимание на протяжении 12 лет. И вот именно в этом году случился качественный прорыв – речь о наших кондитерских продуктах. Теперь мы готовимся увеличить инвестиции в проект на следующий год. Планируем доработать существующую фабрику: осталось поставить всего две–три линии, а дальше будем проектировать новые мощности. В Набережных Челнах запустили две линии. Сейчас проектируем две большие линии и одну маленькую. В ближайшие дни планируем сдать новый склад и расширить площадь производственного участка – туда будем ставить оборудование. Кроме того, у нас желание начать большой проект в Тукаевском районе.
СВЕТЛАНА ЗАХАРОВА
УПОЛНОМОЧЕННЫЙ ПО ПРАВАМ РЕБЕНКА В РТ
– Осенью я вступила в должность детского омбудсмена республики. В связи со сменой деятельности у меня появились новые задачи, которые необходимо было более глубоко изучить. Ими я занималась и раньше в качестве депутата Госсовета Татарстана. Это – социальное сиротство, семейное образование, здоровье школьников. Сегодня я занимаюсь этими вопросами. Набережные Челны – 11-й муниципалитет, который мы посетили за три месяца. Вырабатываем план действий, параллельно решаем вопросы. На своей прошлой работе (депутатом Госсовета РТ – ред.) я также занималась вопросами детей. Так, были приняты законы по охране их здоровья, патриотическому воспитанию. Основным стал запрет на розничную продажу бензина несовершеннолетним.
Если говорить о личных задачах, в этом году я планировала поехать в Крым на машине, и у меня это получилось. Еще раз убедилась, что много внимания уделяется экономике и социальной инфраструктуре, благоустройству и развитию сельского хозяйства. Это была моя четвертая поездка, очень мне нравится крымское побережье. Доехали спокойно, особенно впечатлил Крымский мост. Я по нему никогда не ездила, хотелось посмотреть. Надо отдать должное – у нас действительно хорошие дороги. Также ставила цель в этом году заниматься спортом, стараюсь ее придерживаться.
Задачи на следующий год – внедрить проекты, работу над которыми мы уже начали. Недавно в Челнах в школе №21 мы проводили родительское собрание в формате лекции по правовому просвещению. Объясняли, какую ответственность наши дети несут с 14 лет, а также какие могут быть наказания в рамках административного и уголовного кодекса. Как показала практика, не всегда наши родители и дети знают об этом. Доносить информацию очень важно. Приятно, что по проекту правовой грамотности с нами активно сотрудничает молодежный парламент при Госсовете Татарстана. Они читают лекции по кибербезопасности детям и их родителям, потому что не всегда родители знают новые слова, которые появляются в интернете. Мы объясняем и отмечаем, на что необходимо обращать внимание. Совместно с нами работает психолог. В современных реалиях у детей появляется, скажем так, третий родитель – интернет. Очень важно, чтобы родители не только материально обеспечивали детей, покупая какие-то вещи, но давали любовь и заботу. В последнее время детям это нужно гораздо больше.
Так как я врач, меня волнуют вопросы здоровья школьников. Моя мечта – в 2026 году реализовать проект по репродуктивному здоровью ребят, также в формате лекций для детей и родителей о неправильном питании и в целом о здоровье. Думаю, что мы совместно с нашими педиатрами, эндокринологами, психологами, а также с Министерством образования разработаем такой проект.
АРМАНДО ДИАМАНТЭ
ДИРЕКТОР РУССКОГО ДРАМАТИЧЕСКОГО ТЕАТРА «МАСТЕРОВЫЕ»
– Итоги театрального сезона 2025 года впечатляют и подтверждают, что мы движемся в правильном направлении. За два месяца – ноябрь и декабрь – мы выпустили четыре новые постановки. Для нашего театра это, действительно, рекорд.
Всего за сезон мы пополнили репертуар 10 премьерами, расширив жанровый диапазон от классической драмы до современных экспериментальных форм. Провели 253 спектакля, из которых 66 – для детей. Наши постановки посетили свыше 88 тысяч зрителей – цифра, свидетельствует о растущем доверии публики к нашему искусству.
Особо отмечу успехи в рамках программы «Пушкинская карта» – 11 181 зритель. Таким образом, мы стали лидерами среди учреждений республики по этому показателю. Это не просто статистика – это инвестиции в культурное просвещение молодежи, которые формируют будущее театра.
Наша социальная миссия остается неизменной: в рамках благотворительных программ мы открыли двери для более четырех тысяч зрителей с ограниченными возможностями здоровья и детей из малообеспеченных семей, а также свыше двух тысяч мобилизованных и членов их семей.
Для нового сезона театр расширил труппу до 35 человек. Хочу отметить, что это самый масштабный набор артистов за всю историю учреждения – труппа укрепилась восемью новыми актерами. За сезон получили четыре фестивальных награды – они стали признанием высокого уровня наших постановок профессиональным сообществом.
Важным направлением остается гастрольная деятельность: мы активно обменивались опытом с театрами Тольятти, Новосибирска, Бугульмы и Казани. Стратегические партнерства также играют ключевую роль: совместно с ГИТИСом и Государственным Театром Наций мы реализовали проекты, которые позволили внедрить передовые методики режиссуры и сценографии.
Что касается моего личного профессионального развития – сейчас я получаю новое образование в сфере театроведения (уже заканчиваю). Это позволяет рассматривать нашу деятельность в контексте современных театральных процессов и создавать новые форматы взаимодействия с аудиторией.
ФАНИС ШАЙХАТТАРОВ
ПРОКУРОР НАБЕРЕЖНЫХ ЧЕЛНОВ
– Одним из главных событий этого года для меня стал переезд. Особенно важно, что со мной переехала вся семья: дочка учится здесь, и я искренне хочу задержаться в этом городе – он мне по-настоящему нравится, да и люди здесь замечательные. Мой сын пошел по моим стопам: в этом году он начал работать в органах прокуратуры.
В профессиональной сфере нам совместными усилиями органов профилактики удалось добиться заметных результатов. Прежде всего, снизилось общее количество преступлений в городе. Особенно ощутимый прогресс наблюдается в сфере информационных технологий: число случаев телефонного мошенничества сократилось на 12%, что почти на 240 преступлений меньше по сравнению с прошлым годом.
Серьезных успехов мы достигли и в области надзора за исполнением налогового законодательства. Путем заслушивания должников на заседаниях рабочих групп и принятия мер прокурорского реагирования удалось добиться погашения задолженности по налогам в размере 2 миллиардов 282 миллионов рублей – это на целый миллиард превышает показатель 2024 года!
Не остались без внимания и социальные вопросы. Совместно с органами власти и инициативной группой многодетных семей мы смогли сформировать тысячу земельных участков. Кроме того, удалось внести изменения в закон в части альтернативной выплаты.
Помимо основной работы я активно участвую в общественной и спортивной жизни. Мы организовали волейбольную и хоккейную команды, и я лично в них играю. У меня есть мечта на следующий год – выступить с командой на соревнованиях. Знаю, что у прокуратуры республики есть своя хоккейная команда, где регулярно проходят соревнования между силовыми ведомствами. Мы усердно тренируемся, чтобы наши ребята тоже попали в сборную прокуратуры республики.
В следующем году в профессиональной деятельности я намерен сосредоточиться на нескольких ключевых направлениях. Прежде всего – усилить работу по профилактике преступлений среди несовершеннолетних и в отношении них. Также планирую продолжить работу по восстановлению прав многодетных семей, включая формирование и выделение земельных участков, обеспечение их коммуникациями и решение других важных вопросов. Еще одно приоритетное направление – более активная защита прав дольщиков многоквартирных домов.
В личной жизни мне хотелось бы находить больше времени для посещения культурных объектов города – конечно, когда это позволяет рабочий график.
АНДРЕЙ ПАРФЕНЕНКО
ДИРЕКТОР МЕЖДУНАРОДНОГО АЭРОПОРТА БЕГИШЕВО
– В 2025 году российская авиация сталкивается с вызовами из-за международных санкций. Наш аэропорт единственный в России под прямыми международными ограничениями сохранил пассажиропоток на уровне прошлого года и расширил сеть маршрутов. За 11 месяцев аэропорт обслужил 609 тысяч пассажиров, что показывает успешную адаптацию к сложным условиям. Пассажиропоток практически не снизился по сравнению с 2024 годом. Аэропорт продолжает связывать города и регионы, открывая новые направления. Санкции повлияли на международные рейсы, но связь с зарубежьем сохраняется: прямые полеты в Анталью выполняются авиакомпанией Corendon. Работа над расширением международной полетной программы продолжается.
Внутренние рейсы обеспечивают стабильность. Это подчеркивает акцент на региональные и столичные связи в условиях ограничений.
Аэропорт уделяет внимание комфорту пассажиров, особенно во время пиковых нагрузок или ограничений полетов. Установлены вендинговые аппараты, включая варианты с халяльной продукцией. Добавлены станции для зарядки мобильных устройств. Особый уход предусмотрен для самых маленьких пассажиров. Аэропорт готовится к Новому году, создавая праздничную атмосферу и улучшая сервис.
Стратегия аэропорта ориентирована на долгосрочное развитие. Опыт работы в непростых условиях позволяет рассчитывать нам на улучшения в 2026 году. Это пример адаптации бизнеса в авиационной отрасли к глобальным вызовам с фокусом на клиентах и инновациях.
Главный результат года – приняты необходимые решения и начата подготовка к проведению капитального ремонта взлетно-посадочной полосы с заменой светосигнального оборудования. Задача стоит нетривиальная – провести ремонт полосы так, чтобы это заметным образом не сказалось на авиадоступности региона.
РОБЕРТ ИСКАНДАРОВ
ГЛАВА МЕНДЕЛЕЕВСКОГО РАЙОНА
– Я официально вступил в должность главы Менделеевского района с сентября, хотя фактически начал работу еще в мае. Сегодня в районе проживает 30 тысяч человек: 22 тысячи – в сельской местности, восемь тысяч – в селе. Радуют позитивные экономические тенденции: растет как средняя заработная плата, так и объем отгрузки товаров. Сейчас средняя зарплата в районе – 97,9 тысяч рублей, на следующий год прогнозируем ее увеличение до 99 тысяч. При этом на предприятии АО «Аммоний» сотрудники уже получают в среднем 150 тысяч.
Фото: пресс-служба Менделеевского муниципального района
АО «Аммоний» остается опорным предприятием района. Сегодня там трудятся почти полторы тысячи человек, и работа ведется стабильно. На следующий год запланировали начало строительства «Аммоний 2», который позволит создать 500 новых рабочих мест. Площадка для строительства уже подобрана: она находится рядом с действующим заводом.
Одним из ключевых принципов моей работы стала преемственность: мы продолжаем инициативы, начатые совместно с Радмиром Ильдаровичем (Беляев, мэр Нижнекамска – ред.), потому что они действительно работают на развитие нашего города. Плотно работаем в сфере благоустройства: продолжаются работы на набережной, в этом году построили новую дорогу с освещением, строим велодорожки, утепляем фасады зданий и создаем муралы.
Большое внимание уделяем озеленению: планируем полностью его обновить и создать километровый зеленый коридор, где люди смогут гулять и отдыхать. Все эти проекты легли в основу нового кластера, который мы запускаем вместе с «Аммонием» – кластера «Экология». Вы, наверное, уже слышали, что первым его проектом станет зеленый живой лабиринт.
Важный шаг для будущего района – начало строительства химико-технологического колледжа на 240 мест с общежитием. Мы делаем это, чтобы молодежь видела перспективы остаться в родном городе и получала качественное образование здесь. В туристической повестке заметным событием стала «Гонка героев»: в этом году ее посетило около 13 тысяч человек, из них 3,5 тысячи – участники, 10 – зрители. На следующий год проекту исполнится пять лет, и мы намерены провести мероприятие еще масштабнее.
Фото: пресс-служба Менделеевского муниципального района
Продолжается развитие парка Камашева – его открытие запланировано на следующий год. Одновременно ведем ремонт краеведческого музея. Открытие его анонсировали в казанском Кремле, на выставке «Империя Ушковых». Работа оказалась сложной, но результат должен оправдать ожидания: музей станет одним из самых современных и интересных. Мы переориентируем его не только на краеведческую тематику, но и на историю конторы Ушковых. В этом году завершаем ремонт фасадов и внутренние работы. Торжественное открытие планируем примерно на июнь следующего года.
В жилищной сфере тоже есть движение: ведется строительство двух домов по программе социальной ипотеки. Кроме того, найден инвестор для возведения инвестиционного дома на пустыре в районе стадиона.
Все это – лишь часть большой работы, которую мы ведем ради устойчивого развития Менделеевского района и повышения качества жизни его жителей.
Приоритет в работе – поддержка бойцов спецоперации и их семей. Мы работаем очень тесно с нашими волонтерскими штабами. Адресно собираем заявки от наших ребят: кому-то нужна «Нива», кому-то мотоцикл, другим – УАЗик. Стараемся все заявки выполнять. В этом году (уже как глава района) я дважды ездил в зону проведения специальной военной операции. Посещал Бахмут (бывший Артемьевск) – полностью разрушенный город. Я единственный глава, кто пока был в этом районе. После этого вообще меняется мировоззрение.
АЛЬФИНУР ГАЛИАКБЕРОВА
РЕКТОР НГПУ
– Набережночелнинский государственный педагогический университет продолжает уверенно занимать лидирующие позиции в сфере образования, расположившись на девятом месте в России по трудоустройству студентов, включая выпускников непедагогических специальностей. Этот показатель является одним из самых значимых в рейтинге высших учебных заведений, подтверждая высокий уровень подготовки специалистов.
В университете продолжается активное обновление инфраструктуры. Открыли Центр военно-патриотического воспитания имени Сергея Чебнева, кабинет основ безопасности и защиты Родины, а также кабинет труда (технологии). И эти обновления значительно обогатили образовательный процесс. Кроме того, была обновлена входная группа здания второго корпуса на Железнодорожников-9А, установлены забор и контрольно-пропускные пункты в первом и третьем зданиях.
Университет также успешно реализует международные проекты. В частности, был открыт четвертый центр изучения русского языка и русской культуры в университете Оран-2 в Алжире, а также заключены международные соглашения с учебными заведениями Алжира и Казахстана. С гордостью рассказываем о создании учебных видеокурсов для детей Туркменистана по изучению русского языка – это стало еще одним шагом к укреплению культурных связей.
В этом году особый упор был сделан на развитие и создание новых психолого-педагогических классов. Таких по республике 89. Проект реализуется нами с большим успехом, и университет был признан одним из лучших в Министерстве просвещения РФ. В рамках федерального национального проекта «Твой ход» мы заняли пятое место в стране, что свидетельствует о высоком уровне воспитательной работы.
В планах университета – двигаться навстречу большому будущему! В части развития индустриально-педагогического колледжа планируем войти в программу «Профессионалитет». В дальнейшем, конечно же, продолжить обновление инфраструктуры вуза, расширить спектр специальностей НГПУ и продолжить работу в части развития международного сотрудничества через реализацию научных проектов.
Лично для себя также ставлю целью реализацию прорывных научных проектов, которые будут способствовать развитию образования и науки в нашем регионе. Одно из главных достижений этого года – это признание заслуг перед городом и присвоение мне звания «Почетный гражданин города Набережные Челны». Что касается личных планов, ценю общение в кругу семьи, с моими любимыми внуками – их у меня три мальчика. Главное для меня – жить долго в здравии, ясном уме и твердой памяти. Всем желаю здоровья! Будет здоровье – и планы реализуются успешно. Верю в это!
ВЛАДИМИР АПРКАСИН
РУКОВОДИТЕЛЬ УК ООО «ДИАЛОГ-АВТО»
– Нынешний год выдался по-настоящему непростым. В самом начале года перед нами встала серьезная проблема: на складах скопилось большое количество автомобилей, а их себестоимость существенно превышала наши текущие доходы. Мы четко осознавали масштаб вызова и оперативно выработали стратегию – в приоритете была распродажа складских запасов.
Изначально мы рассчитывали стабилизировать ситуацию к маю, однако реальность оказалась сложнее: процесс занял больше времени, и выйти на штатный режим работы нам удалось только к июлю. Тем не менее, уже летом компания обрела экономическую устойчивость. Для меня особенно важно, что в этих сложных условиях мы сохранили весь коллектив – это наше главное достижение.
Кроме того, год принес нам и позитивные изменения: появились новые франшизы и бренды, мы усилили управленческий состав – к команде присоединились новые специалисты. Также удалось удержать позиции на рынке Татарстана.
Мы одними из первых на рынке страны активно развиваем онлайн-продажи и уже входим в ТОП-3 по этому направлению. Сегодня немало клиентов предпочитают покупать автомобили дистанционно, не приезжая в автосалон – для них онлайн-формат максимально удобен.
Важным шагом стало подписание договора со «Сбер Маркетом» – это открывает новые каналы сбыта. Подводя итоги, могу сказать: год завершился с небольшим снижением объемов продаж по сравнению с предыдущим периодом, но при этом мы сохранили рыночные позиции, укрепили команду и развили цифровые каналы.
РАДМИР БЕЛЯЕВ
МЭР НИЖНЕКАМСКА
– Несмотря на все экономические сложности, с которыми сталкивается наша страна, Нижнекамск – стабильная экономическая территория. Сегодня у нас проживает 276,8 тысяч человек. В республиканском рейтинге социально-экономического развития мы занимаем восьмое место. Если брать по отдельным показателям, мы занимаем четвертое место по объему отгрузок товаров собственного производства, третье место по инвестициям в основной капитал. Объем отгрузок достиг 870 миллиардов рублей – это очень хороший показатель. Объем инвестиций в основной капитал по итогам года составит около 200 миллиардов рублей.
Если говорить о личных достижениях, то во-первых сменилось место работы: сначала был и.о., потом избрался в депутатский корпус города. Я всецело понимаю уровень ответственности, потому что это нефтехимическая столица России, серьезный промышленный центр с большим количеством высокотехнологичных производств. Здесь особая ответственность со всех сторон. Быть главой и работать мэром Нижнекамска – это большая честь. Самое главное – оправдать доверие жителей и руководства республики. Мы прикладываем все усилия, поверьте мне, очень стараемся. У нас очень активные социальные сети: прислушиваемся, оцениваем.
За последние полгода (как перешел из Менделеевска), засучив рукава, работаю и не отдыхал ни полдня, ни день, ни субботу, ни воскресенье. Думаю, такой ритм сохранится, если мы хотим достигать результатов. На следующий год хотим преуспеть в спорте. Сейчас начали тренировку по бильярду. По нардам чемпионат проводили – и здесь хочу хобби, участвовать в соревнованиях. Есть волейбольная команда, хотим все-таки систематизировать тренировки с администрацией. Ну и хотелось в спартакиаде муниципальных служащих занять лидирующие места.
Chelny-biz.ru
Оставьте первый комментарий