«Это очень накладно»

Кадровый голод для бизнеса Челнов становится все заметнее. Предприятиям приходится брать на работу неподготовленных специалистов, вкладывать миллионы в их обучение, а потом искать замену. Выпускники вузов и ссузов хотят только одного: высокой зарплаты и карьерного роста. Им не важно, насколько их образование востребовано на рынке труда и отвечает ли уровень профессионализма потребностям современного работодателя. Сегодня в автограде прошла первая кадровая конференция.

«МЫ ВКЛАДЫВАЕМ ПО 50 ТЫСЯЧ, ЧТОБЫ ПОНЯТЬ, ПОДХОДИТ ЛИ НАМ РАБОТНИК»

На сегодняшний день в городе значительно выросла доля выпускников, которые поступают не в высшие учебные заведения, а в средне-специальные. Если в 2006 году их было всего 26,6%, то в 2013 – уже 55,3%. Парадокс, но предприятия города все чаще и чаще сталкиваются с нехваткой рабочих рук.  Выпускников, которые приходят на предприятия, зачастую приходится переобучать, вкладывать в них дополнительные средства, а в итоге - искать им замену.

- На трехмесячную подготовку специалистов мы тратим по 50 тысяч, - сообщил на пленарном заседании конференции Эдуард Юнусов, генеральный директор ООО ТД «Челны-Хлеб». – И это только для того, чтобы понять: подходит он нам или нет. На практику большинство приходит только для того, чтобы отметиться, а фактически ее даже и не проходят. В городе должны быть такие предприятия, которые могут быть наставниками для практикантов. А они в свою очередь – оставались и работали.

Однако, в обучение специалистов готовы вкладываться не все предприятия города, речь в первую очередь идет о физических затратах. Часто руководители компаний говорят, что им проще взять уже приспособленные кадры и готовы делать выбор в пользу иногородних. Однако в таком случае возникает проблема отсутствия жилья для приезжих. Олег Коробченко, собственник предприятия «Кориб», где работают специалисты из других городов, отмечает, что в Набережных Челнах необходимо решать вопрос с арендным жильем, предлагает развить практику предоставления общежитий.

- Я считаю, что нужно создать управляющую компанию, которая отремонтирует общежитие и предоставит ведомственное жилье для командировочных людей. Они смогут не просто приехать к нам в город, поработать, получить зарплату и уехать, но и остаться здесь жить. Так они смогут получить прописку, временную регистрацию или даже ипотечный кредит. У меня сейчас начальник производства – молодой человек из другого города. Он полгода уже мыкается, хочет получить кредит на покупку квартиры и устроить ребенка в детский сад. Ничего не получается. И я не смог ему помочь. Для нашего города будет большим плюсом, если мы сможем разработать такую программу, - говорит Коробченко.

Коробченко заметил, что ищет свободные помещения под общежития. Подходящие объекты в городе есть, но они, как правило, заняты, хотя его компания могла бы взять на себя функцию такой управляющей компании. Фархад Латыпов, руководитель исполкома Набережных Челнов, который присутствовал на конференции вместо мэра Василя Шайхразиева, в ответ сообщил, что со дня на день в МУП «Общежитие» начнется процедура ликвидации: мол, возможно, предложение Коробченко и будет рассмотрено в его пользу.

«ХОТИМ ХОРОШУЮ ЗАРПЛАТУ И КАРЬЕРНЫЙ РОСТ»

Центр маркетинговых исследований и аналитики Елены Машковой провел опрос, в котором приняли участие 453 выпускника, результаты исследования были озвучены на конференции По данным социологов, трудоустроенными из них оказались 76,1%, в списке неработающих -16,4%, в декретном отпуске находятся 4,2%, в армию идут – 3,3%. По своей специальности работают 66% опрошенных выпускников, остальные 34% (!), имея на руках диплом об образовании, так и не смогли найти себя. Из 322 работающих выпускников на промышленных предприятиях работают только 14,8%. Эта цифра, учитывая специфику Набережных Челнов, могла быть в разы выше.  

По мнению Виктора Суворова, ректора Набережночелнинского государственного торгово-технологического института, выступление, которого не было включено в повестку дня, большинство филиалов учебных заведений выпускают ненужные кадры, поэтому их необходимо ликвидировать. 

- Если в Японии 59% образовательных учреждений готовят рабочие кадры, у нас лишь 5-6%, все остальное - ненужное высшее образование, причем по специальностям, в которых нет необходимости для города. У нас филиалы готовят экономистов, менеджеров, юристов… Нашей экономике они нужны? Министр Фаттахов такого же мнения. Так, в зону неэффективности в Татарстане могли бы попасть 13 филиалов и 2 вуза, но среди этого числа практически нет челнинских, а я бы перевел. Как можно закрыть институты и насколько это может быть осуществимо? Лицензии выдают местные органы власти, если они отказывают, заведение самоликвидируется. Кроме того, для подготовки специалистов нужны специализированные учебные заведения. Почему вдруг машиностроительные колледжи готовят поваров?Под ликвидацию могли бы попасть все филиалы, которые находятся в подвалах и подъездах. Вуз должен иметь необходимую профессорскую и материально-техническую базу, которых зачастую в этих филиалах нет. А обучается в таких заведениях по 100, в лучшем случае 200 человек.

На конференцию были приглашены потенциальные работники - студенты, которым тоже дали высказаться. Проблемы, о которых говорили собственники компаний, испытывающие кадровый голод, им непонятны и вряд ли когда-либо будут. На вопрос, чего вы хотите от работодателя, какие условия вам необходимы, студенты ответили кратко: «Хотим хорошую зарплату и карьерный рост».

«МЫ САМИ ДЛЯ СЕБЯ СОБРАЛИСЬ, ДЛЯ ГАЛОЧКИ»

Виктор Суворов считает, что проблему решить можно, пусть и результаты будут ощутимы не сразу. Главной его идеей стало создание городского образовательно-производственного союза. Только возможных реализаторов проекта на конференции не было.

- Конференцию почему-то назвали первой, но она не первая. Для того чтобы она была эффективной, здесь должен быть представитель министерства образования, крупные предприятия - КАМАЗ, КАМГЭС. Получается, что мы сами для себя только проговорили. Можно сказать, для галочки только. Я предлагаю создать союз. Сейчас Татарстан стал инициатором создания различных производственных кластеров по профильным производствам (пищевой, машиностроительной) – это идет вертикально. Я предлагаю создать горизонтальный уровень такого союза, но назвать не кластером, а союзом. Собраться представителям и изучить долгосрочные соглашения, расписать все пункты - что и какого качества даем мы, а что дают нам работодатели. На сегодняшний день таких договоров среднесрочных или долгосрочных нет, есть просто договоры на производственную практику – это ничто. Нужны долгосрочные, например, как мы заключили с ЗАО «ЧЕЛНЫ-ХЛЕБ». Чтобы так было во всем городе.

Эдуард Юнусов, совладелец ЗАО «ЧЕЛНЫ-ХЛЕБ» и одноименной сети продуктовых магазинов, обсудив проблему дефицита кадров, уже на секции (по обеспечению кадрами пищевой и пищеперерабатывающей промышленности, предположил, что вопрос, возможно, как-то продвинется к выборам в Госсовет.

– Давайте мы вас продвинем, - поддержал его Виктор Суворов. – Вы эту тему хорошо знаете.

- Нужно быть другом того человека, который принимает решения, к сожалению, в стране у нас сегодня так, - сказал Юнусов и даже обосновал свое мнение. - В торговле из-за писем «Магнита», который очень близок к одному из федеральных чиновников, готовятся определенные изменения в законодательство. Оппонентом в некоторых случаях выступает федеральное антимонопольное агентство. Но, к сожалению, лоббирование очень развито у нас.

Всего в рамках конференции работали пять секций: по швейной промышленности, мебельной, машиностроению и металлообработке, пищеперерабатывающей промышленности и сфере услуг. О результатах мероприятия вряд ли можно говорить на данном этапе – рабочих рук к завтрашнему явно не прибавится. Однако некоторые из участников не верят в «светлое будущее» и вовсе, даже по истечении времени: мол, собрались, поговорили и разбежались. 

Максим Федоров, глава сети салонов «Конкор-Оптика» считает, что цели конференции изначально неправильно были сформулированы.

– Опять не сформированы цели и задачи, - поделился мнением бизнесмен. - Хотя выступление Суворова как раз бы могло быть основополагающим на конференции. Он четко обозначил, в каком направлении двигаться. КПД, внесенное предпринимателями, будет минимальным. Велосипед не надо изобретать, все давно изобретено. Дайте предприятиям, которые занимаются профессиональной подготовкой своих специалистов с помощью местных университетов, льготу на земельный налог, чтобы они компенсировали затраты на обучение. Это же увеличение рабочих мест, мы платим белую зарплату, платим пенсионные взносы, а еще надо обучить человека... В итоге деньги могут улететь впустую, чтобы просто посмотреть, подойдет сотрудник или нет. Мы в год порядка полумиллиона вкладываем в образование своих специалистов. Медперсонал мы отправляем учиться в Санкт-Петербург, Москву. Мы мотивируем своих сотрудников, раз в год премиально отправляем отдыхать за границу. Но это очень накладно. Необходимо работать над тем, чтобы государство давало льготы для предприятий, которые работают с вузами, организуют практику.

Юлия Зайнуллина