Эльдар Тимергалиев разведал в Китае бизнес-модель Haier. Видеоинтервью

Куратор ТОСЭР Набережных Челнов Эльдар Тимергалиев опубликовал очередное интервью с руководителем компании-резидента. Съемка на этот раз проходила в Китае. Глава ООО «Хайер Электрикал Эпплаенсис РУС» Сунь Чжэнхуа рассказал Тимергалиеву о бизнес-модели Haier.

Она носит название RenDanHeYi и была внедрена относительно недавно – в 2005 году.

– Каждому человеку дается больше полномочий, чтобы он вел себя как предприниматель: сам принимал решения, создавал мотивацию и сам отвечал за результат своего поведения, – объясняет Сунь Чжэнхуа. – Сами сотрудники движут компанию вперед, потому что они мотивированы.

Весь персонал в Haier поделен на мини-группы, сотрудников относят к трем категориям: создатели (члены мини-групп), лидеры мини-групп и хозяева платформ. Группы, или микропредприятия могут быть разного размера – от целой линии завода до пяти-шести или даже трех человек.

Руководители корпорации отмечают, что за счет отказа от вертикального стиля управления смогли стать №1 мировых производителей бытовой техники.