Стремление заработать «как можно быстрее и легче, не сильно напрягаясь» становится главным приоритетом для поколения так называемых зумеров, что создает серьезные трудности для ключевых отраслей экономики, констатируют работодатели. «В последнее время мы, как и многие другие, перестали брать тех, кого нужно уговаривать работать», – говорит глава компании «Айтат» Артур Тагиров. «Привлекаем молодежь, да не привлекаются они. И за хорошую зарплату, и за разные блага не хотят идти», – обозначил ситуацию на селе председатель ассоциации фермеров Тукаевского района Минталип Минеханов. Работодатели в промышленности и здравоохранении тоже бьют тревогу: молодежь неохотно выбирает трудозатратные способы заработка. У большинства из них завышенная самооценка и требования, но при этом совсем другое, свободное мышление, способность фильтровать информацию и быстро анализировать. Как бы то ни было, «свежая кровь» жизненно необходима всем сферам. Как бизнес и госучреждения привлекают молодежь, пересматривают подходы к найму, и взращивают новые кадры самостоятельно – в материале.
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
«ПРИВЛЕКАЕМ МОЛОДЕЖЬ, ДА НЕ ПРИВЛЕКАЮТСЯ ОНИ»
Председатель ассоциации фермеров Тукаевского района Минталип Минеханов поделился своим видением ситуации с привлечением молодежи в сельское хозяйство. По его словам, молодые люди даже за хорошую зарплату и с различными «бонусами» не хотят идти работать в эту сферу.
– Привлекаем молодежь, да не привлекаются они. И за хорошую зарплату, и за разные блага не хотят идти. Просто элементарно в сельском хозяйстве не хотят работать, – отметил он. – Мы привлекаем, обучаем, поработают полгода и все, уходят на производство. Но мы работаем все равно.
При этом в хозяйстве работает семейная династия – уже третье поколение, и это является важным аспектом для развития.
– У нас трудится внучка, она закончила КФУ, работает главным бухгалтером и производство ведет у нас, – рассказал он. – Внук Айдар тоже закончил магистратуру и бакалавриат с отличием. Работает у нас и механизатором, и главным инженером.
Минеханов отметил, что молодежь в основном предпочитает работать за компьютером, а не в поле. Фермер подчеркнул, что многие молодые специалисты, окончившие сельскохозяйственные вузы, остаются в городах, в Казани, и не возвращаются в сельскую местность.
– Но наш внук вернулся в родное село и работает добросовестно, заменяя десятерых, – с гордостью отметил наш собеседник.
Фермер выразил надежду, что со временем все же удастся привлечь больше молодежи в сельское хозяйство, но признал, что это задача не из легких.
– В сельской местности в основном строят дома, приезжают в выходные отдыхать, жарить шашлыки. Даже у себя на огороде сельским хозяйством не занимаются. В основном отдыхать только приезжают. В менталитете у них не заложено это, – подытожил он.
ОБРАЗОВАНИЕ
«МОЛОДЕЖЬ СЕЙЧАС ОЧЕНЬ АМБИЦИОЗНА. ПОМИМО ТОГО, ЧТО ОНИ ХОТЯТ ЗАРАБОТАТЬ ДЕНЕГ, ХОТЯТ СТРОИТЬ КАРЬЕРУ»
Успешнее дела обстоят в сфере образования. Директор школы №42 Вадим Матюшин рассказал, что школа привлекает молодежь созданием благоприятных условий, наличием современного оборудования.
– Пока ребята учатся в колледже или в институте, они уже начинают работать со второго или третьего курса у нас. Мы являемся базовой площадкой для нашего педуниверситета, – пояснил он. – После окончания учебного заведения университет помогает адаптировать молодых специалистов.
Также он добавил, что в 42-й школе работает самое большое количество молодых специалистов – порядка 80 человек. Это сотрудники со стажем до трех лет. Всего штат учреждения насчитывает 280 человек.
– Кроме того, мы помогаем им участвовать в грантах, – пояснил директор школы. – Так, республика выделяет дополнительные 10 тысяч рублей в качестве прибавки к зарплате. Мы первые в городе, кто сделал ставку на привлечение студентов к работе, еще до выхода официального распоряжения президента. Мы привлекали их в качестве педагогов-организаторов, после они оставались у нас работать учителями.
По наблюдению руководителя, основной приоритет у молодых специалистов – это в большинстве случаев семья.
– У молодежи есть и амбиции, желание карьерного роста. Например, у нас в школе завуч по воспитательной работе – это бывший молодой специалист, – отметил он. – Деньги – это важный вопрос, но все же педагогика – это не о деньгах, в большей степени – это призвание. Молодежь сейчас очень амбициозна, помимо того, что они хотят заработать денег, они хотят строить карьеру. А система образования позволяет расти как горизонтально, так и вертикально. У кого есть желание – они растут. Ребятам нравится длинный отпуск, тем более что на каникулах никто не теряет в зарплате. На самом деле, в школе тоже можно заработать при желании. Взять, к примеру, классное руководство, платные образовательные услуги, кружки. За каждым молодым специалистом у нас закреплен наставник. К нам молодые специалисты приходят уже на 100% готовые, потому что мы начинаем вести их на стадии студенчества.
КУЛЬТУРА
«ТАК КАК ТЕАТР ИМ ОПЛАЧИВАЕТ КВАРТИРЫ И АРЕНДУ ЖИЛЬЯ, ПРОБЛЕМ У НИХ НЕТ»
Директор театра «Мастеровые» Армандо Диамантэ рассказал о том, как молодые актеры вливаются в труппу и с какими ожиданиями приходят в профессию. По его словам, театр активно привлекает молодые кадры, в основном из других городов.
– У нас в труппе появилось очень много ребят, которые только что закончили училище. Нам очень интересно наблюдать за тем, как они начинают воспринимать город, потому что они никогда здесь раньше не были, – поделился он.
Руководитель отмечает, что у молодежи проблем с адаптацией не возникает.
– Им наш город очень нравится, он чистый, зеленый. Ребята любят ходить на набережную. Поэтому какой-то проблемы у нас с молодежью в этом плане нет – они довольны, – добавил он.
Поскольку для многих это первый театр в карьере, им требуется время на привыкание к новому ритму.
– В училищах есть постоянные занятия по хореографии, по вокалу, по технике речи. Театр – это постоянная работа не только на сцене, там огромный объем подготовительных работ, – поясняет Диаманте. – Благодаря своей энергии и легкости на подъем, молодые актеры быстро осваиваются. Театр также помогает им лучше узнать город: в этом году мы всю труппу свозили на «КАМАЗ». Вот это их, конечно, очень сильно впечатлило. Они никогда не видели завод. Отношение к городу и к самому «КАМАЗу» у них после этого очень сильно изменилось.
Говоря о материальной стороне вопроса, руководитель театра подчеркивает, что не стоит ждать высоких окладов, поскольку театр – это не коммерческая структура.
– Здесь нет каких-то огромных зарплат. Но для них важно, чтобы им хватало. Так как театр им оплачивает квартиры и аренду жилья, проблем у них нет, – заверяет он.
Большое внимание уделяется и творческому росту. В учреждении выстроена система наставничества.
– Артисты всегда смотрят за работой друг друга. Если в труппе есть сильные актеры, молодежь прямо на глазах начинает взрослеть и меняться. Подтверждением высокого уровня труппы служат и победы на престижных фестивалях: например, спектакль «Как поссорились Иван Иванович с Иваном Никифоровичем» стал победителем Фестиваля театров малых городов России, – отметил Диамантэ. – Молодых актеров учат по-разному разные учебные заведения. Но до высокого уровня их уже доводит театр: в процессе работы с другими актерами и режиссерами артисты начинают расти. Мы берем перспективных: смотрим, может ли он расти и стать большим актером.
IТ-СФЕРА
«В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ МЫ, КАК И МНОГИЕ ДРУГИЕ, ПЕРЕСТАЛИ БРАТЬ ТЕХ, КОГО НУЖНО УГОВАРИВАТЬ РАБОТАТЬ»
Глава компании «Айтат» Артур Тагиров отмечает, что для привлечения молодежи компания предлагает наставников, условия работы и достойную зарплату, при этом предъявляя серьезные требования к молодым соискателям.
– Молодежь привлекаем наставниками, классным офисом, зарплатой, – отметил Тагиров. – У ребят среди приоритетов – опыт, рост в профессии, деньги. За молодым сотрудником закрепляем опытного, замотивированного и обученного наставничеству, который три месяца по заранее разработанному плану, выводит новичка на производительный режим работы. По уровню подготовки разные ребята бывают. В последнее время мы, как и многие другие, перестали брать тех, кого нужно уговаривать работать, учиться, развиваться.
По мнению Тагирова, перспективы роста есть только у молодых сотрудников с проактивной позицией и реальным желанием развиваться, а процесс передачи знаний и навыков в компании от опытных специалистов к молодежи организован системно.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
«РАБОТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ, ГДЕ РАБОЧИЙ ДЕНЬ РЕГЛАМЕНТИРОВАН – ЭТО СЕГОДНЯ НЕ В ТРЕНДЕ У МОЛОДЕЖИ»
Глава ТПП Набережных Челнов Фарид Башаров отметил, что предпринимательская деятельность интересует молодежь, так как они хотят быть независимыми. Он также подчеркнул, что бизнес предполагает знание вопросов, связанных с экономикой и управлением.
– В нашем городе выстроена целая цепочка. Есть конкурс «Юный предприниматель». Дети выбирают проекты и отрабатывают их, некоторые доходят до реализации, – поделился Башаров. – Мне нравится, как наши ребята думают. Некоторые из них собираются заниматься производством. Также есть конкурс «Молодой предприниматель автограда». В последнее время и материальное поощрение имеется. Многие, кто участвовал в этих конкурсах, сегодня уже успешные бизнесмены.
Как отметил Башаров, ТПП заинтересована в тех, кого нужно готовить к предпринимательству в технологической сфере.
По его словам, к ним обращаются руководители учебных заведений, после чего они выходят и рассказывают молодежи о предпринимательстве. Он также отметил, что многие ребята не знают о существовании в городе успешных и продвинутых предприятий, которые в настоящее время открывают свои двери для проведения экскурсий.
– Сейчас в приоритете у молодежи, как можно быстрее и легче заработать деньги, не сильно напрягаясь. Сегодня таких возможностей много, они быстро находят такие моменты, но не всегда они способны разобраться в некоторых тонкостях и попадают в ловушки мошенников, – выразил мнение глава ТПП. – Работа на предприятиях, где рабочий день регламентирован, когда нужно рано встать и приехать, не прогуливать – это сегодня не в тренде у молодежи, поэтому и на производство не стремятся.
Башаров считает, что работа в учебных заведениях должна быть направлена на то, чтобы человек правильно выбрал профессию и направление для деятельности.
– В любом случае они быстрее, умнее и динамичнее нас, но, к сожалению, они сейчас живут в таком виртуальном мире. И хорошо, когда предприятия их приглашают к себе, показывают, как выглядит производство, – подытожил он.
МЕДИЦИНА
«ОНИ ЛЕГКО ОСВАИВАЮТ ТЕХНИКУ, БЫСТРО АНАЛИЗИРУЮТ И ОЦЕНИВАЮТ СИТУАЦИЮ, ФИЛЬТРУЮТ ИНФОРМАЦИЮ ИЗ РАЗНЫХ ИСТОЧНИКОВ»
По мнению главного врача детской поликлиники №3 Альбины Шайхутдиновой, фундаментом для привлечения молодых кадров является тесное взаимодействие со всеми медицинскими вузами.
– Мы должны получить грамотных, обученных специалистов. Поэтому мы тесно работаем с вузами не только Казани, но и Чебоксар, Йошкар-Олы, Кирова, Самары. Когда у них бывают дни открытых дверей, мы лично выезжаем, разговариваем с шестикурсниками и ординаторами первого курса, – рассказала главный врач.
Фото: ВК детская поликлиника №3
В ходе таких встреч руководство поликлиники выясняет, какие условия и перспективы интересуют будущих врачей, чтобы предложить им наиболее выгодные варианты трудоустройства. Важным инструментом адаптации является система наставничества, которая в поликлинике работает уже более пяти лет.
– Наставником может быть не только заведующий отделением, но и любой специалист со стажем работы от пяти лет. Тот, кто сидит на участке и знает работу изнутри, – пояснила главврач.
Помимо профессионального роста для иногородних специалистов решающим фактором становится всесторонняя поддержка. Поликлиника оказывает помощь в поиске временного жилья, а также помогает найти работу для супругов молодых врачей. Важную роль играют и региональные меры поддержки.
– Мы привлекаем специалистов тем, что у нас есть поддержка раиса республики – 800 тысяч рублей на приобретение квартиры, плюс 500 тысяч выделяет мэр города. Также исполком предоставляет служебное жилье, – напомнила она.
Для комфортной атмосферы в поликлинике были созданы отдельные зоны отдыха для врачей и медсестер.
– Я организовала ординаторскую для врачей и сестринскую для медсестер. Чтобы они могли после приема работать в тишине, общаться с коллегами по смене, обмениваться опытом. Это важно: комфортная обстановка, хорошая мебель, даже музыка, – отметила Шайхутдинова.
Фото: ВК детская поликлиника №3
Говоря об ожиданиях молодых специалистов, главврач отмечает их высокие запросы. Анкетирование показывает, что выпускники ожидают зарплату от 200 тыс. рублей «на руки», не считая переработок.
– У них завышенная самооценка, поэтому зарплату хотят высокую, при этом не имея опыта работы, – поделилась наблюдением собеседница. – Также для молодежи важны гибкие условия (что сложно реализовать в медицине) и комфортный коллектив.
Главврач поликлиники, оценивая уровень подготовки выпускников, отмечает, что молодым специалистам не хватает практики.
– Сейчас много симуляционных классов, манекенов при обучении медиков. Но я считаю, что никогда не заменишь живого человека искусственным. Теоретически выпускники подкованы хорошо, но в реальной жизни им приходится учиться практическим навыкам заново, – подчеркнула она.
Несмотря на сложности, руководитель медучреждения видит в молодежи большое будущее благодаря их современному мышлению.
– У них совсем другое мышление, более свободное. Они легко осваивают технику, быстро анализируют и оценивают ситуацию, фильтруют информацию из разных источников, – подытожила главный врач.
Альфия Андросенко
Оставьте первый комментарий