Раиль Минегалиев: «Дарим людям радость и квадратные метры»

Строительная индустрия переживает не самые простые времена. Планы меняются, цены растут, стройматериалы  дорожают. Ставка Центробанка близится уже к 30 %, предложения по льготной ипотеке ограничены.

Пока одни покидают рынок, другие вопреки всему стараются развиваться и масштабироваться. В числе последних – ООО «СтройТраст». За 15 лет строительная компания ввела в эксплуатацию около 500 тыс. кв. м, где сегодня живет порядка 9 тыс. семей. К услугам генподрядчика обращаются топовые застройщики. Генеральный директор «СтройТраст» Раиль Минегалиев рассказал, почему возводимое компанией жилье пользуется высоким спросом, а «кусачие» цены не становятся стоп-фактором для покупателей. А еще руководитель раскрыл секрет успешной HR-политики, объяснив, почему в компании минимальная текучесть кадров, из-за которой так страдают коллеги.

«СПЕЦИФИКА НАШЕЙ КОМПАНИИ ТАКОВА – ЗАХОДИМ НА ПУСТЫРЬ И РОЖДАЕМ НОВУЮ ТОЧКУ ПРИТЯЖЕНИЯ»

- Повсеместно стройки затормаживаются, а у вас работа кипит. Что за парадокс?

- Никакого парадокса. Конъюнктура рынка такова, что приходится постоянно адаптироваться под новые реалии, менять позиции, быть гибкими. Вот и сегодня сложности в отрасли есть, но они преодолимы и требуют государственного регулирования. Не исключено, что будут приняты решения по лизинговым операциям. Застройщики начали предлагать свои рассрочки. Но этого недостаточно. Что бы ни происходило, стройка не остановится никогда. Строительство - это локомотив, двигатель экономики. Оно тащит за собой предприятия, заводы, бизнес, промышленность, топливный сектор... Это маховик, который закручивает все. Как ни крути, спрос на жилье всегда был и будет.

- Давайте поговорим о том, что было. Расскажите об успехах уходящего года.

- Мы сдали несколько промышленных объектов. Заселили большой дом в Альметьевске. До конца года хотим сдать еще несколько домов. Вообще, езжу по городу, вижу свои объекты и даже не верится, что нам удалось реализовать столько грандиозных проектов. Посудите сами, мы отстроили целые микрорайоны. Стоит взять улицу Раскольникова. Здесь ведь был пустырь. Сложно было представить, что эту территории можно так изменить. То же самое с 63, 64 микрорайонами. Здесь ведь ничего не было, мы сюда пришли первыми. Специфика нашей компании такова – заходим на пустырь и рождаем новую точку притяжения. Кстати, этот микрорайон так и назвали.

- ЖК «Притяжение» выглядит как город в городе. Словно попадаешь совершенно в другую локацию с особой атмосферой.

- Мне очень нравятся архитектурные решения, которые предлагает «Талан». Это застройщик, который не думает о сиюминутной выгоде. Он закладывает фундамент для следующих поколений. Люди хотят здесь жить, хотят, чтобы здесь росли их дети. Застройщик слышит своих клиентов и создает продукт, который полностью соответствует их планам и желаниям. А мы успешно реализуем эти идеи. Думаю, наша цепь заказчик-подрядчик-клиент наиболее успешна. Считаю, будущее за такими отношениями.

- Если опираться на статистику от «Дом.РФ», то да. Челны представил максимум «квартирной выручки». И ижевский застройщик продемонстрировал лучшие результаты - плюс 33% по сравнению с прошлым годом.

- За время присутствия на рынке Закамья «Талан» не заморозил ни одну стройку. Все проекты реализуются, а это говорит о том, что есть стабильность. Несмотря на бешеные банковские ставки, продажи идут, следовательно, мы обеспечены работой. «Талан» удерживает лидирующие позиции и буквально создает новый рыночный тренд. Уверен, что достигнем намеченных целей. 

«ЭТО ОДИН ИЗ ЛУЧШИХ МИКРОРАЙОНОВ В ГОРОДЕ, ГДЕ ВСЕ СДЕЛАНО ДЛЯ ЛЮДЕЙ»

- И это при том, что у девелопера не самое дешевое жилье в автограде?

- Челнинцы голосуют рублем. Они готовы доплачивать за комфорт. Давайте рассмотрим застройки «Талан» на примере ЖК «Притяжение». Главное преимущество – удобное расположение. С центра города можно быстро добраться куда угодно. Стоит отметить привлекательную архитектуру. Вместе  задали новый тренд – предложили уникальные фасадные, технологичные решения. Другие места общего пользования, свободные планировки, удобные транспортные развязки, маршрутные автобусы, остановочные павильоны, современные детские и спортивные площадки – здесь все пропитано заботой о людях. Посмотрите, какое расстояние между домами. Застройщики вполне могли бы впихнуть сюда еще три многоэтажки, и люди смотрели друг другу в окна. Но «Талан» придерживается другой концепции. Простор и комфорт жителей для застройщика важнее всего. Благодаря государственным и республиканским программам, активной позиции Наиля Гамбаровича и руководства города продлили Московский проспект, отстроили детский сад, возвели школу – инфраструктура в микрорайоне на высоте. Это один из лучших микрорайонов в городе, где все сделано для людей. Такая же ситуация на набережной. Комплексная застройка уникальна тем, что здесь все продумано до мелочей. Застройщик вкладывает огромные деньги в озеленение территории. Не хочешь гулять во дворе, рядом есть парк. В комплексе предусмотрен паркинг. Все это для заказчика не прибыльная история в финансовом выражении. Но мы не выбираем стандартные схемы. Учитываем мнение людей, в проекты интегрируем современные технологии, чтобы выдать лучший продукт. Это высшая ступень профессионализма, когда ты не выжимаешь из земли максимум денег, а создаешь для людей комфортные условия для жизни, получая взамен безграничную благодарность людей. Это не маниакальная гонка за прибылью, а качественная работа, от которой получаешь удовлетворение. Мне нравится такой подход. Приятно осознавать, что мы реализуем такие замечательные проекты, а не штампуем бездушные дома.

 «МЫ ДИНАМИЧНАЯ КОМПАНИЯ. У НАС НЕ ПРИЖИВАЮТСЯ ЛЮДИ С ТЯЖЕЛЫМ, СКВЕРНЫМ ХАРАКТЕРОМ, ЛЕНИВЫЕ»

- Кстати, о реализации. Расскажите непосредственно о людях, которые синтезируют комфорт и стиль, выдавая высококачественный продукт.

- Всю эту красоту создают вот эти ребята (прим. ред. показывает на рабочих). Этот не тот труд, который можно автоматизировать, роботизировать. В Татарстане достаточно суровый климатический пояс. Это в теплых регионах возможна серийная печать благодаря строительным 3D-принтерам и т.д.. Так, в Азии буквально штампуют многоэтажки. В наших реалиях применять такого рода технологии сложно. Именно поэтому так востребованы квалифицированный труд ИТР и рабочих.

- В строительной отрасли остро ощущается кадровый дефицит.

- «СтройТраст» - стабильная компания. В прошлом году отметили 15-летний юбилей. За это время мы сформировали сплоченный коллектив. У нас практически нет текучести кадров. Основной костяк – это сотрудники, которые работают с момента основания компании. Люди 10-15 лет назад пришли к нам студентами, здесь выросли и превратились в крутых специалистов. Горжусь, что в «СтройТраст» много опытных сотрудников: это и прорабы, и начальники участков, и офисные работники. Мы заинтересованы в том, чтобы наши работники развивались, поэтому создаем все условия для профессионального и карьерного роста. Любой работник может вырасти до самых верхов. Много историй, когда человек проходил путь от монтажника до начальника участка. Мы достаточно лояльно относимся к молодежи. Иначе получается замкнутый круг – людей не берут на работу, потому что у них нет опыта. Откуда у них будет опыт, если их не берут на работу? Мы решили эту задачу путем внедрения института наставничества. Даем возможность работать, проявить себя.

- Выходит, кадровые рокировки связаны не со стагнацией, когда сотрудник начинает работать без энтузиазма, а наоборот, обусловлены желанием трудиться продуктивно?

- Да, мы динамичная компания. У нас не приживаются люди с тяжелым, скверным характером, ленивые, которые не хотят нести ответственность, а ошибки сваливают на товарища. Еще раз повторюсь: «СтройТраст» - это сплоченная команда, где есть взаимозаменяемость, все друг друга поддерживают, помогают. У нас минимум внутренних конфликтов. Есть только рабочие споры, когда встречаются профессионалы и обсуждают технические аспекты. Главная особенность наших сотрудников – универсальность. Они специалисты не только в гражданском, но и промышленном строительстве. Главный инженер - Заслуженный строитель Республики Татарстан Джиоев Юрий Иванович – применяет эффективный метод повышения квалификации – ротацию, когда происходит перетасовка сотрудников по объектам. Это помогает им быть взаимозаменяемыми на любом этапе строительства. Возьмите любого начальника участка, отправьте на любую площадку, он сразу подхватит и начнет курировать работу. В процессе ежедневных совещаний, обсуждений сотрудники знают, что, у кого происходит. У нас единый механизм, никто не может выпасть из гармоничной системы, иначе эта система захромает. В нашей компании единые принципы работы, обязательные для коллектива. У всех есть четкое понимание работы. Команда придерживается единой стратегии и знает, как построены взаимоотношения с подрядчиками, госорганам, заказчиками.

 «В КОМПАНИИ ЛЮДИ РАБОТАЮТ ДАВНО И НЕ ХОТЯТ УХОДИТЬ»

- И все же, в чем главный секрет успешной HR-политики?

- Главный пласт, на котором базируется «СтройТраст», – доверие. В компании люди работают давно и не хотят уходить. К нам просятся, мы принимаем, но через определенный фильтр, дисциплина для нас очень важна. Да, не все радужно, есть проблемы, требующие решений. Но когда их не было?! Я за свой коллектив спокоен, люди обеспечены работой. Стратегия проработана на ближайшие пять лет. Несмотря на удорожание стройматериалов, готовим планы по индексации и премированию на следующий год. На сегодня в штате 200 человек. Это исключительно наши сотрудники (не привлекаем аутсорсинговые компании). На объектах трудятся порядка 2 тыс. человек. Да, признаю, у нас не самая высокая зарплата в городе, и в этом наша недоработка. Но в этом направлении работаем - зарплаты индексируем по несколько раз в год. Нивелируем за счет премий, которые выплачиваем на День строителя и под Новый год.

- Но, как известно, зарплатой работников не удержать.

- Именно поэтому мы комплексно создаем максимально комфортные условия: соцпакет, медобслуживание, путевки в санатории. В компании развита корпоративная культура, которая благоприятно сказывается на внутренних отношениях и помогает сплотить коллектив.

 «СТРОЙТРАСТ» НА ХОРОШЕМ СЧЕТУ. НАМ ВЕРЯТ, НАМ ДОВЕРЯЮТ. МЫ РЕАЛИЗУЕМ ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ В КРУПНЕЙШИХ ГОРОДАХ ТАТАРСТАНА»

- Какие стратегические планы у компании на ближайшее будущее?

- Фронт работы на 2025 год большой, думаю, даже придется наращивать обороты, масштабироваться и расширять штат. Таких опытных генподрядных организаций, нацеленных на качество и скорость, на рынке мало. Мы стараемся поддерживать тренды, используем современные материалы. Время шабашников и фирм-однодневок прошло. Сегодня время профессионалов, время хорошей качественной работы. Контрагенты ищут надежных партнеров. «СтройТраст» на хорошем счету. Нам верят, нам доверяют. Мы реализуем лучшие проекты в крупнейших городах Татарстана. Дарим людям радость и квадратные метры. Я часто бываю в рабочих командировках за рубежом и понимаю, что и нам есть, что показать, можем соперничать. Сегодня мы работаем с топовыми заказчиками республики, основные из которых – «Талан» и «Домкор». Что касается стратегических планов, в будущем мы бы хотели расширить свои горизонты. Мне нравятся идеи якорных застройщиков, с которыми работаем. Тот же «Талан» прислушивается к нашему мнению и внедряет предложения. Но нам нужно выходить на новый уровень – совмещать функции застройщика и подрядчика. Мы родились в Челнах, выросли и работаем. Мы здесь и никуда не планируем уезжать. Хотим оставить свой яркий и надежный след в истории Нашего города, Республики, Родины!