«Площадок, на которые «заходи и стройся», не осталось. Надо серьезно вкладываться»

Как удалось обойти дефицит цемента и не остановить стройку соципотечных домов, почему в условиях кризиса на рынке жилья образуется ажиотаж, как быть с обилием мигрантов, сколько осталось земли в Челнах и многом другом - в большом интервью Мунира Гайнуллова. Глава крупнейшего строительного холдинга региона ДОМКОР ответил на вопросы Chelny-biz.ru накануне первого юбилея компании.

«НАМ ПРИШЛОСЬ «ПЕРЕПРОШИТЬ» ВЕСЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕСС»

– Мунир Анварович, как можете оценить строительный сезон-2023? В прошлые годы по экономике ударила сначала пандемия, потом СВО, политический кризис. Как в этом году?

– Я его оцениваю как в целом положительный. В последнее время нас действительно «баловали» событиями, которые вносили серьезные изменения в работу и жизнь: пандемия, начало СВО, частичная мобилизация… Наши прогнозы на 2023-й были весьма сдержанными: год и на самом деле во многих отношениях непростой, но рынок позволил нам обеспечить хорошие объемы продаж.

Фото предоставлено пресс-службой компании

Мы идем четко в графике строительства. Сегодня специально перед встречей посмотрел последние цифры: на разных стадиях работ – проектирования, поставок ЖБИ, строительства, ввода – у холдинга находится 93 объекта. Это порядка 730 тыс. кв. м жилья.

Все последние события сильно ударили и по поставкам материалов, и по логистике, и по рынку труда. Это серьезные вызовы для нас. И отчасти новые. Потому что все предыдущие кризисы были кратковременными и не затрагивали каких-то фундаментальных основ. А в этот раз нам пришлось прямо с каких-то базовых вещей «перепрошить» весь бизнес-процесс: и систему закупок, и работу с генподрядчиками, и подходы к продвижению, рекламе, продажам.

Неслучайно я упомянул про пандемию. Она заставила нас пересмотреть некоторые решения, и мы начали выводить на рынок новые продукты с точки зрения организации жизни: это и закрытый двор, и квартиры с функциональными планировками и боʹльшим количеством комнат, так как у многих появилась необходимость в рабочих местах дома.

Фото предоставлено пресс-службой компании

«В БИЗНЕС-КЛАССЕ МЫ ПЛАНИРУЕМ РАБОТАТЬ И ДАЛЬШЕ, ВЫДЕЛИВ ЕГО В ОТДЕЛЬНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ»

– Какие проекты реализует холдинг?

– В этом году мы перешли от слов к делу и вышли в Нижнекамск: завершаем монтаж 18-этажной башни ЖК «Видный» в 21-м микрорайоне и уже приступили к внутренним работам в 10-этажке ЖК «Семья» в 34-м. Еще на два – ЖК «Время» и ЖК «Настроение города» в 47-м и 45-м микрорайонах соответственно – готовимся выйти в ближайшее время. В первом уже идут подготовительные работы. Все жилые комплексы в концепции «двор без машин».

Продолжаем освоение в Альметьевске: сейчас в работе первая из трех башен ЖК «Символ» и приступаем ко второй. Кроме того, завершается проектирование очень интересного объекта на ул. Ленина. Это будет новый для нас формат жилья бизнес-класса: монолитный дом с нестандартными планировочными решениями, оригинальными МОПами, прекрасным благоустройством, другими «фишками». Это уже не индустриальное домостроение, а, скорее, индивидуальное. В бизнес-классе мы планируем работать и дальше, выделив его в отдельное направление. Проект дома готовит приглашенная компания из Казани.

Елабуга, ЖК «Адымнар». Фото предоставлено пресс-службой компании

В Елабуге продолжаем строительство ЖК «Адымнар»: полным ходом идет монтаж второго дома, проектируется третий. То есть здесь у нас комплексное освоение территории: как мы это стратегически закладывали, так и идем.

– Но самый большой рынок у вас в Челнах?

– Естественно. Здесь больше всего объектов, и они достаточно разнообразны. Передовиком в номинации «Народная премия» мы в шутку между собой называем ЖК «Новые просторы» в 69-м: люди проголосовали за него рублем. Все там сложилось: инфраструктура, «двор без машин», новый стандарт отделки, дизайнерское оформление МОПов, современная детская площадка.

Второй похожий по набору характеристик – ЖК «Вивальди». Там тоже закрытая территория и одно из последних веяний – акцент на благоустройство. Если раньше мы были сосредоточены на доме в целом (фасадах, МОПах, отделке), то сейчас плюсом берем прилегающую территорию.

Активно ведем работу и по линии ГЖФ: приступаем к строительству 6 и проектируем еще 6 объектов по программе соципотеки в Набережных Челнах. Также идет разработка проектной документации для 5 домов в Нижнекамске. Это перспектива ближайших нескольких лет. Здесь мы тоже поработали над улучшениями: в соципотеку из «коммерции» перекочевали многие решения по фасадам, МОПам, отделке – думаю, жители это заметили. Да, есть ограничения в рамках бюджета, но мы все равно стремимся создавать достойные условия для льготных категорий граждан.

Фото предоставлено пресс-службой компании

– Расскажите подробнее о проекте с «КАМАЗом» и ГЖФ – в каких домах, в каких квартирах будут жить автозаводцы?

– «КАМАЗ» – одна из немногих компаний, которая озаботилась проблемой удержания имеющихся кадров и создания условий для иногородних, и во главу угла поставила решение жилищного вопроса. Это серьезный подход. Здорово, что исполком оперативно поддержал эту идею, и реализуется она через годами проверенный механизм Госжилфонда.

На сегодня есть совместный проект ГЖФ, «КАМАЗа» и исполкома Набережных Челнов по строительству в 78-м микрорайоне шести домов для сотрудников автогиганта. «Домкор Строю» доверено выступить генподрядчиком. Это будут наши хорошо отработанные 18-этажные башни с разнообразной квартирографией (от студий до трехкомнатных квартир), на любой вкус и запросы.

«МЫ ОБЩАЛИСЬ С ЖИТЕЛЯМИ СИДОРОВКИ: ЗАПРОС НА НОВОЕ КОМФОРТНОЕ ЖИЛЬЕ ТАМ ТОЖЕ ЕСТЬ»

– Ранее озвучивался ряд проектов: ЖК «Изумруды», ЖК в Сидоровке, завершение ЖК «Красные Челны» ближе к Набережночелнинскому проспекту. Возможно, пришлось приостановить их на фоне экономической ситуации либо по другим причинам? Хотелось бы узнать, на каком они сейчас этапе и когда планируется их реализация.

– Мы не торопимся с ЖК «Изумруды». Это во многом знаковый объект – две 25-этажные башни с подземным паркингом, расположенные в самом сердце города. Конечно, для нас это огромная ответственность: хочется представить челнинцам действительно классный продукт, тем более что интерес к этому ЖК очень высокий. По итогам 2020-2021 годов мы переосмыслили ряд решений в части фасадов, планировок, благоустройства. Планируем в следующем году открыть продажи.

Что касается Сидоровки. Это микрорайон, который обойден вниманием застройщиков: в силу стереотипов и ряда объективных причин строек там почти не ведется. Но ведь там живут люди, которые любят свой тихий, спокойный район и не хотят никуда уезжать. Мы общались с жителями Сидоровки: запрос на новое комфортное жилье там тоже есть. Поэтому мы решили прервать паузу и возвести дом в этом микрорайоне: сейчас там идет устройство фундамента. Это будет 18-этажная башня в нашем обновленном стандарте отделки, с качественным благоустройством, спортивными и детскими площадками. Ориентировочный срок ввода – начало 2026 года.

Территорию между Красными Челнами и Набережночелнинским проспектом мы выведем в отдельный жилой комплекс со своим неймингом, концепцией и архитектурой. Класс жилья там будет повышенный: «комфорт +» либо ближе к «бизнесу». На сегодня это один из перспективных проектов, который разрабатывает привлеченная казанская компания «ЭсФоЭс Архитектс». Пока забегать вперед не будем. Ожидаем, что скоро нам выдадут предконцепт, и тогда мы сможем рассказать чуть подробнее.

ЖК «Красные Челны». Фото предоставлено пресс-службой компании

– Вы стали довольно часто привлекать к разработке эскизов и проектов иногородние компании.

– Это вполне осознанная стратегия – обращаться к лучшим и параллельно учиться у них. В основном у нас ведь идет индустриальное домостроение: под дома определенных серий заточены наша проектная организация, наш завод. Мы делаем их быстро и хорошо. Но есть нестандартные объекты, на которые мы привлекаем и планируем и дальше привлекать внешние силы.

– ЖК «Тюльпан» вы в свое время называли «воротами Челнов». 22-й микрорайон тоже находится на въезде в город – со стороны М7, и ДОМКОР тоже делает на него ставку. Как бы вы назвали его?

– М7 – это федеральная трасса, по ней едут люди из разных регионов. И этот ЖК, который мы назвали «Романтики», в каком-то смысле станет для них визитной карточкой города, потому что будет встречать их на въезде и провожать на выезде. Именно по нему они составят первое впечатление о Набережных Челнах. Мы предусмотрели очень интересное оформление: светлые фасады, мурал на трех акцентных башнях, архитектурную подсветку. Он станет таким светлым пятном на фоне окружающей застройки, которое точно будет привлекать к себе внимание и создавать хорошее настроение.

ЖК «Романтики». Фото предоставлено пресс-службой компании

Для нас ЖК «Романтики» – это пример градостроительного подхода, который когда-то применялся при разработке генплана Набережных Челнов. Тогда проектировщики и архитекторы мыслили не домами, а микрорайонами: заранее продумывали транспортные связи, обеспеченность соцобъектами и потом только приступали к детализации по кварталам и отдельным домам. Мы идем по тому же пути. Сейчас ведется рабочее проектирование, в следующем году планируем выйти на площадку. Из «фишек» ЖК «Романтики» – переменная этажность, интересные материалы фасадов, непрерывный пешеходный каркас, благодаря которому до любого дома в микрорайоне можно дойти, не пересекая проезжую часть. Очень достойный микрорайон должен получиться. Одним из символов его будет Маленький Принц.

ЖК «Романтики». Фото предоставлено пресс-службой компании

«ОПЫТ «КЛЕВЕРА» ПЛАНИРУЕМ ТИРАЖИРОВАТЬ В ДРУГИХ ГОРОДАХ»

– Сейчас реализуются инфраструктурные проекты в Замелекесье – расширили мост на Гостева, подготовили проект новой трамвайной ветки, построили продолжение Авангардной улицы. Известно, что ряд проектов активно лоббировал холдинг. Есть ли новости о продолжении проспекта Фоменко?

– По освоению Замелекесья мы находимся в постоянном диалоге с городом: увязываем все проектные решения по дорогам, транспорту, инфраструктуре, по инженерным сетям. Это такая согласованная конструктивная работа, без которой комфортного микрорайона не получится.

На сегодня идет проектирование продолжения проспекта Фоменко, который логично выйдет к 1-й автодороге, и продолжения улицы Авангардной. Насколько мне известно, сейчас решаются технические вопросы. Мы как застройщик очень этого ждем, потому что развивать микрорайон без транспортной доступности было бы неправильно. Но вместе с тем понимаем, что это вопрос времени и серьезных денег.

Фото предоставлено пресс-службой компании

– У холдинга появился опыт среднеэтажного строительства в Челнах. Как можете его оценить? Насколько он интересен покупателям? И насколько коммерчески выгоден для компании?

– Этот опыт мы считаем достаточно успешным. ЖК «Клевер» – это дома бизнес-класса по 18 квартир в каждом, полностью закрытая территория, круглосуточная охрана, качественно другое обслуживание УК. Фактически это такой мини-клуб. То есть жилье, построенное по стандартам загородного, но при этом вам не нужно искать специалистов по его обслуживанию, а зимой вооружаться лопатой и убирать снег – сервис остается за УК.

Высоких продаж там нет, да мы их и не ожидали. Это не массовый продукт, у него другой ценник, и здесь все-таки нужен индивидуальный подход. Те, кто купил там квартиру, уже вкусили все прелести уединенной жизни в зеленой части города, остальным это только предстоит. Мы продолжим застройку следующих очередей ЖК «Клевер». Возможно, уже в следующем году. Планируем этот опыт и серию тиражировать в других городах: там они тоже востребованы.

ЖК «Клевер». Фото предоставлено пресс-службой компании

«ГЕНПЛАН ДЕЛАЕТСЯ НЕ ПОД ЗАСТРОЙЩИКОВ, А ПОД ЖИТЕЛЕЙ»

– Как можете оценить презентованный ранее в мэрии проект нового генерального плана Набережных Челнов?

– Радует то, что в городе задумались о том, как Челны будут развиваться и застраиваться в перспективе 10-15 лет. Такой макровзгляд очень важен: без него невозможно будет понять, что мы получим в результате. В последние годы точечная застройка не лучшим образом влияла на комфортную жизнь в городе, с точки зрения архитектуры, зонирования, благоустройства, транспортной и социнфраструктуры. Всесторонне продуманный генплан поможет избежать этих проблем в будущем.

– Насколько предлагаемый разработчиками документ отвечает потребностям застройщиков?

– Вы знаете, генплан делается не под застройщиков, а под жителей. Его задача – обозначать векторы развития города. Он должен определить территории для развития, а власти – вовлечь их в оборот. Потенциал для роста у Челнов есть: в частных руках находятся большие массивы, которые на сегодня простаивают.

– Как вам идея застраивать территорию дельты Шильны и гаражных кооперативов?

– Это сложные вопросы, в которых надо разбираться детально. Некоторые предложения видятся мне спорными. Возможно, какие-то земли просто не подходят под застройку. Возможно, для освоения потребуется серьезная подготовка – намыв и отсыпка берега или демонтаж размещенных на этой земле предприятий, оборудования, гаражей. То есть технически застройка, может, и реализуема, но стоит ли игра свеч? Экономическую целесообразность подобных проектов еще предстоит посчитать.

– На слушаниях по генплану появилась информация о территориях «ДОМКОРа» в Тукаевском районе. У холдинга есть планы на строительство в пригороде?

– У нас есть участки в пригороде, будем их осваивать по мере обеспечения их инфраструктурой и, опять же, понимания дальнейшего развития города. Мы внимательно следим за дискуссиями. У нас есть идеи по концепции освоения этих территорий в соответствии с самыми современными подходами.

«СТОИМОСТЬ ЗЕМЛИ УЖЕ ЗАНИМАЕТ ОЧЕНЬ СУЩЕСТВЕННУЮ ДОЛЮ В СЕБЕСТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА»

– Руководитель Института пространственного планирования считает, что Челнами не нужно разрастаться за счет Тукаевского района, и в городе достаточно места для строительства. Разделяете ли вы его мнение? На сколько лет может хватить земельного фонда холдинга, и какие вы видите перспективы?

– Если мы говорим о текущем состоянии, то в целом, наверное, земли достаточно. Но если у города есть планы вырасти до 700 тысяч человек, то нет. Не надо сбрасывать со счетов и такой фактор, как обеспеченность жильем, по которому мы всегда в догоняющих: по Татарстану, например, он составляет около 30 кв. м, а по Челнам – 25,3.  Так что жилищные условия нашим горожанам еще улучшать и улучшать!

Места под застройку пока есть, но, как я уже сказал, много «белых пятен». Площадок, на которые «заходи и стройся», не осталось. Остались территории, в которые надо серьезно вкладываться: где-то грунты заболоченные, где-то – сложный рельеф, где-то нет дорог и сетей, где-то – завод и необходимость его демонтажа. Стоимость земли и так уже занимает очень существенную долю в себестоимости строительства, и если это все переложить на застройщиков, она вырастет еще и, как следствие, потянет за собой рост цен на жилье.

Что касается идеи развития города в сторону Тукаевского района. Концептуально она имеет право на жизнь: это некая децентрализация населения, равномерное распределение жителей по территории, разгрузка транспортных магистралей, соцобъектов. Очень много мегаполисов образовалось именно по этому принципу. Но этот вопрос, конечно, нужно решать на стратегическом уровне.

«ПРЕЖДЕ ЧЕМ ЗАЙТИ В НИЖНЕКАМСК, МЫ ПОЛУЧИЛИ ПОРТРЕТ ЕГО ЖИТЕЛЕЙ»

– Холдинг сегодня активно строит в других городах республики. Судя по последним заявлениям, особенно большие планы у вас на Нижнекамск. Вы даже участвуете в работе над мастер-планом города.

– Планы у нас действительно большие. Дело в том, что на сегодня ДОМКОР для Нижнекамска – это, пожалуй, стратегический застройщик с земельным банком, позволяющим строить более 1,5 млн. кв. м жилья. Осваивать такие территории невозможно без понимания, куда двигается город, каким его в будущем видят местные власти и сами нижнекамцы. Чем лучше мы это знаем, тем легче будет всем. Получится такой синергетический эффект, от которого выиграют жители.

Поэтому мы профинансировали и активно участвуем в разработке мастер-плана центра города, которую по заказу исполкома ведет московское архбюро Wowhaus. Даем предложения по центральным микрорайонам: 7-му, 8-му, 15-му, чтобы наши дома гармонично вписались в будущую застройку. Фактически сейчас переосмысливается вся идеология города, определяются принципы застройки жилья и объектов инфраструктуры – того, что позволит Нижнекамску развиваться в ближайшие 30 лет.

Фото предоставлено пресс-службой компании

Но это еще не всё. Заходя к соседям, мы заключили договор с тюменской консалтинговой компанией GMK, которая провела исследование этого города, рынка недвижимости и разработала маркетинговую концепцию по 51-му и 15-му микрорайонам. Благодаря этому мы получили социально-психологический портрет жителей и поняли, чего они ожидают от жилья, с каким продуктом туда заходить. А вместе с ижевским архитектурным бюро Cubika разрабатываем посадку домов и их архитектурную выразительность. Таким должен быть системный подход.

– Можно ли уже говорить о первых очертаниях мастер-плана? Каким видится Нижнекамск специалистам?

– У Нижнекамска нет единого центрального ядра, вокруг которого все строится. Поэтому в мастер-плане разработчики предлагают полицентричную систему – точки притяжения, распределенные по городу. Именно поэтому, невзирая на то, что, например, 51-й, 52-й, 45-й микрорайоны географически расположены на окраинах, мы уделяем большое внимание их развитию: когда-нибудь они станут локальными центрами притяжения.

Ну, а якорный центр находится рядом с парком «Семья» – в 15-м микрорайоне. Эта территории долгое время оставалась незастроенной и требует особого внимания. Там мы рассматриваем возможность строительства бизнес-квартала. Это будут дома повышенной комфортности в сочетании с деловой инфраструктурой – возможно, бизнес-центром.

Фото: Руслан Исламов/пресс-служба администрации НМР

«ГОРОДА РАЗВИВАЮТСЯ, ГОРОЖАНЕ СТАНОВЯТСЯ ТРЕБОВАТЕЛЬНЕЕ»

– В чем особенности строительной отрасли в других городах республики? Специфика работы с администрацией, наличие земельных участков, конкуренция…

– У каждого города своя специфика. Если ты пришел всерьез и надолго, приходится учитывать и менталитет, и социальный портрет жителей, и их восприятие тех или иных проектов. Набережные Челны – достаточно искушенный город, в том числе благодаря тому, что у нас работает несколько крупных системных застройщиков. К тому же сами челнинцы, часто бывающие в Казани и имеющие возможность сравнивать, постоянно повышают требования к новостройкам, инфраструктуре, и мы, конечно, их учитываем. Тенденции градостроительства из мегаполисов неизбежно перетекают к нам.

В Альметьевске – свой подход. Там есть ограничения в виде охранных зон, связанных с «нефтянкой», и в целом площадок, пригодных для строительства, в черте города очень немного. У местных властей есть осознание, что эту проблему придется решать. Также в «столице нефтяников» есть ограничения по высотности.

Фото предоставлено пресс-службой компании

Вместе с тем это динамичный город, он растет, развивается. Меняются и горожане. Они видят новые стандарты жилищного строительства, и у них меняются пристрастия. Если еще несколько лет назад альметьевцы неохотно покупали квартиры выше пятого этажа, то теперь с удовольствием приобретают в башнях. В этом городе работает несколько застройщиков, они строят жилье разного уровня, и людям есть с чем сравнивать. Тем приятнее, что квартиры от ДОМКОРа там очень востребованы, наш ЖК «Алсу» остается одной из точек притяжения.

В Нижнекамске очень дружные люди. Отчасти, наверное, это объясняется тем, что их объединяют корпоративные связи их многотысячных предприятий. Им важно поддержание хороших отношений, добрососедской атмосферы. У нижнекамцев есть работа, есть дом, но они нуждаются в так называемых «третьих местах», где можно отдыхать, гулять, заниматься спортом, встречаться с друзьями. Они в городе, в общем-то, есть, но пока недостаточно благоустроенные.

Что касается конкуренции, то мы там не одиноки. В Нижнекамске есть еще как минимум четыре застройщика, но они занимаются точечным возведением домов. Да, такой подход имеет право на жизнь, но, конечно, не является градообразующим. Для нас же работа в Нижнекамске – это большая ответственность. Мы понимаем, что будем сильно влиять на его облик и внутреннее наполнение. Хотим, чтобы после нас получился красивый, комфортный город, а не каменные джунгли.

Фото предоставлено пресс-службой компании

В Елабугу нас в свое время сильно просили прийти местные власти. Мы это сделали. Более того, привнесли в ЖК «Адымнар» все те наработки, которые сначала делали для Челнов. И знаете, жители проголосовали рублем: те, кто живет в нашем первом доме 4-5-6, их родные и друзья уже покупают квартиры в следующем – 4-5-21. Да, на этом объекте пришлось пожертвовать рентабельностью, поскольку, учитывая платежеспособность горожан, мы продавали квартиры значительно дешевле, при той же себестоимости, что и в Челнах. Это сложный рынок, потому что низкомаржинальный. Но нам хочется, чтобы и соседи приобщались к новым стандартам жилья.

«ОТ ДЕФИЦИТА ЦЕМЕНТА НАС СПАСЛИ АДРЕСНЫЕ ВАГОНЫ»

– В этом сезоне строительный бизнес столкнулся с дефицитом цемента, какого не было прежде. Как справлялся «ДОМКОР»? Отразилась ли вообще эта проблема на холдинге?

– Проблема развивалась в двух направлениях: цементные заводы не справлялись с высоким спросом, и были проблемы с железной дорогой. Все это вкупе привело к острому дефициту цемента.

Фото предоставлено пресс-службой компании

Нам помогло, во-первых, то, что мы уже на протяжении семи лет сотрудничаем с одним из крупнейших производителей цемента в России. За это время выстроили тесные отношения, и, по сути, поставки идут «автоматом». Партнеры дорожат нами: мы для них – как палочка-выручалочка, потому что принимаем цемент круглый год, что в какой-то мере нивелирует для них проблему сезонности. Они это ценят и стараются нас поддерживать.

Во-вторых, у нас выстроена надежная транспортная сеть: на «Домкор Индустрию» идут адресные вагоны. Правда, мы пересмотрели периодичность поставок: к примеру, если из состава, состоящего из 45 вагонов, раньше брали по 5 вагонов каждые три дня, то теперь берем 25 вагонов раз в неделю. Нам это позволило не зависеть от каждой ближайшей поставки, занимаясь более долгосрочным планированием, а поставщику – формировать и отправлять составы не под 9-10 заказчиков (с остановками в каждом пункте), а под одного-двоих. Такая схема работы – с целевыми поставками из точки А в точку Б – нас и спасла.

Фото предоставлено пресс-службой компании

Безусловно, некоторые проблемы все равно возникали. Например, увеличились сроки поставок. На пике дефицита они достигали 7-9 дней. Но на этот случай у нас всегда были запасы цемента. Все домкоровские стройки были обеспечены цементом, так же, как и все наши постоянные заказчики. Мы старались никого не подводить и были открыты к рынку. Пришли даже новые клиенты, которые до этого с нами не работали.

– Как сегодня в целом обстоят дела с поставками материалов?

– Сейчас ситуация стабильная. Хотя был период, когда «штормило». К примеру, многие производители обоев, линолеума заявили, что сроки поставки увеличиваются кратно, а ряд позиций невозможно изготовить без импортных составляющих. Естественно, это повлекло за собой перестройку логистики, поиск новых поставщиков, марок. Пришлось проводить дополнительный анализ по качеству, потому что снижать планку нашего жилья мы не намерены. В итоге мы нашли материалы, соответствующие нашим требованиям и стандартам отделки. Да, некоторые теперь идут дольше, но и мы теперь планируем на более длительный срок.

Намного больше зарабатывать наши покупатели не стали, поэтому мы учитываем их возможности и, при всей непростой ситуации, стараемся удерживать цены от гиперроста.

Фото предоставлено пресс-службой компании

«ЗАСТРОЙЩИКИ ФИКСИРУЮТ АЖИОТАЖ. ЛЮДИ СПРАВЕДЛИВО ВОСПРИНИМАЮТ НЕДВИЖИМОСТЬ КАК ЗАЩИТНЫЙ АКТИВ»

– Какова сегодня покупательская способность населения? Какова ситуация на рынке новостроек?

– В последние пару месяцев все застройщики фиксируют ажиотаж, который продиктован, скорее всего, инвестиционными настроениями. Люди справедливо воспринимают недвижимость как защитный актив. Даже те, кто планировал приобретение квартиры в будущем, ускорились с решением и вышли на сделку. Во-первых, потому что в условиях высокой инфляции хотят спасти свои накопления, а во-вторых, спешили воспользоваться льготными условиями ипотечных программ, пока их не ужесточили и не отменили.  

Вообще, сезон оказался очень интересным. В конце прошлого года мы строили очень осторожные планы на 2023-й, потому что после пандемии, начала СВО, частичной мобилизации было много неопределенности. Мы не знали, что будет с рынком и как поведет себя покупатель. Но в этом году, увидев, что идем намного лучше прогнозов, мы эти планы скорректировали в большую сторону.

ЖК «Дружный». Фото предоставлено пресс-службой компании

Свою роль, возможно, сыграло и то, что люди стали меньше ездить за рубеж и в целом меньше тратить. Расходуют средства только на самое необходимое. А недвижимость как раз относится к базовым потребностям.

– Что можете сказать по «вторичке»?

– Осторожные прогнозы мы строили в том числе и потому, что ипотечные ставки на «вторичку» были гораздо выше. Это, в свою очередь, притормаживало первичный рынок, ведь те, кто хотел, например, расшириться, должны были сначала продать старую квартиру, а это было весьма проблематично. Но сейчас мы видим и некоторое оживление на «вторичке».

«ЕСЛИ ВСЕ БУДУТ ТИКТОКЕРАМИ, НАМ СКОРО ЕСТЬ БУДЕТ НЕЧЕГО»

– Ощущает ли сегодня «ДОМКОР» дефицит кадров?

– Дефицит однозначно есть. Это видно по всем нашим подразделениям: проектной организации, заводу, стройкам, службе заказчика – всем нужны квалифицированные рабочие и специалисты. С удовольствием пополнили бы мы свою команду и технологами, конструкторами, линейным персоналом. Во многом их оттянули на себя масштабные инфраструктурные проекты вроде строительства объезда трассы М12, ОЭЗ «Алабуга», программы «Наш двор». Наверное, там возможностей больше и условия в какой-то части лучше, но суть в том, что у этих проектов есть срок. Люди уходят за «длинным рублем», но бывает, возвращаются, не выдержав ритма и нагрузки. И мы их принимаем. «Длинный рубль» – это не легкая добыча: его нужно заработать в прямом смысле этого слова.

Накладывает свой отпечаток и демографическая ситуация: на рынок труда выходят молодые люди, родившиеся в 1990-е, и их объективно меньше. К одной из причин можно отнести и перекосы в образовании, когда немодно и непрестижно было идти в рабочие и выпускники массово шли в юристы-экономисты-менеджеры. Как результат, самая востребованная профессия на сегодня – квалифицированный рабочий или специалист. И работодатели готовы им платить: читал, что наш город в 2023 году стал одним из лидеров в России по росту заработной платы.

– Каким вы видите решение этой проблемы?

– Кадры – это не товар, который можно поехать и купить в Китае. Это такой медленно восполняемый ресурс, и решение проблемы должно быть последовательным и комплексным. Прежде всего, нужно с раннего возраста приобщать детей к труду, прививать им простую истину, что любая работа – почетна. Сейчас все хотят быть блогерами, тиктокерами, на худой конец развозить продукты. Но все эти профессии не создают материальных ценностей. А ведь это и есть основа экономики – производство продукта! Если все пойдут работать в сферу услуг, то скоро нам есть будет нечего.

Фото предоставлено пресс-службой компании

Радует, что в последние годы в обществе начался разворот в сторону профессий реального сектора: ребята идут получать специальность в ссузы. Ждем их в нашу компанию.

Но под лежачий камень вода не течет: работодателям тоже нужно работать с профильными учебными заведениями. Предприятия нашего холдинга, например, тесно сотрудничают с автомеханическим техникумом, с колледжами: строительным, техническим и инженерно-экономическим при КФУ. И, конечно, главные поставщики инженерно-технических кадров для нас – инженерно-строительное отделение КФУ и КГАСУ.

А чтобы ребята имели представление, куда попадут после учебы, активно принимаем их на практику. Скажем, в этом году из 22 молодых людей, проходивших практику на наших стройках, 14 остались там работать. А для студентов-строителей мы с главным архитектором города Маликой Шамсиевой весной провели ряд экскурсий по заводу, стройплощадкам, чтобы они вживую увидели, как это все работает. Это важно, потому что после этого они учатся уже осмысленно. Не просто за дипломом пришли, а осваивают профессию.

Фото предоставлено пресс-службой компании

– Пришлось ли увеличить долю иностранных специалистов, мигрантов, и не создает ли это проблем?

– Пришлось. Конечно, работать с мигрантами нелегко. Они приезжают сюда без знания русского языка и хоть какого-то опыта в профессии. Мы как работодатели должны оформить им регистрацию и обеспечить жильем, иначе заплатим немалые штрафы.   

Но эти проблемы решаемы. Все необходимые по профессии навыки работники из стран ближнего зарубежья получают уже на рабочих местах. Мы стремимся создавать для них оптимальные условия: они проходят адаптацию, обучение, обеспечены жильем. На предприятиях за мигрантами закреплены отдельные специалисты, которые ведут весь документооборот (а это отдельная большая работа). Еженедельно мы проводим для них собрания, где обсуждаются бытовые проблемы, правила поведения на предприятии и в городе. Да, это дополнительная нагрузка для предприятия, но, учитывая такую сложную ситуацию на рынке труда, она оправдана. 

Надо сказать, что с мигрантами мы начали работать задолго до сегодняшнего кадрового дефицита. Многие из них перевезли сюда уже и своих родных – трудятся целыми семьями. Мы это только поощряем.

«ОБЛИК ГОРОДА МЕНЯЕТСЯ И БУДЕТ ЕЩЕ ЛУЧШЕ»

– Как можете оценить современный облик Набережных Челнов, разнообразие архитектуры, которое привносят застройщики и «ДОМКОР» в частности?

– Радует, что облик Набережных Челнов разнообразен. Благодаря современным технологиям, идет мощный обмен информацией как между застройщиками федерального, регионального, местного уровня, так и между людьми, которые видят, какие объекты строятся в других городах, и хотят жить в таких же.

Постепенно комфортное жилье становится востребованным челнинцами. Было время, когда горожане не готовы были платить за красоту, безопасность, продуманное благоустройство. Сейчас мы видим, что они созрели, и застройщики стремятся удовлетворить этот запрос. Облик города меняется на наших глазах и будет еще лучше. Особенно когда мы построим 22-й микрорайон «Романтики» (улыбается).

– 3 октября 2013 года вы объявили о создании холдинга. Как бы вы оценили прошедшие 10 лет?

– Есть несколько точек в городе, которые я называю «машиной времени». Если, например, встать в Замелекесье на пересечении пр. Фоменко и ул. Гостева и, начиная с 21-го микрорайона, медленно повернуться на 360 градусов, то можно проследить, какой путь мы проделали: от соципотечных объектов с их скромными фасадами и непритязательным благоустройством – к 20-му микрорайону, где на домах появились витражи, яркая раскраска, а дворы стали компоноваться более продуманно. Потом можно повернуться еще и посмотреть вторую линию ЖК «Дружный» – дома, оформленные по системе «мокрый фасад», потом – третью и четвертую, где появились рустованные фасады с накладными декоративными элементами. Так из одной точки мы можем охватить целое 10-летие работы холдинга.

Фото предоставлено пресс-службой компании

Мы перешли от фазы производителя стен, которым был наш завод на протяжении десятилетий, к стадии ведущего девелопера, который создает комфортную среду обитания. И самое красноречивое подтверждение тому – огромная доля повторных покупок. Значит, когда-то люди сделали выбор в пользу ДОМКОРа и спустя годы делают его вновь. Это ли не показатель доверия? Для нас это стимул и дальше создавать продукт, который нужен покупателям сейчас и будет нужен через годы и десятилетия. Именно на такой горизонт мы и смотрим.

Chelny-biz.ru