«Если застройщики обанкротятся, кто строить-то будет?»

«2022 год обещает быть непростым: ценовая нестабильность, дефицит трудовых ресурсов и рост ставок по ипотеке», - говорит генеральный директор строительного холдинга «ДОМКОР» Мунир Гайнуллов. В интервью Chelny-biz.ru он подвел итоги уходящего года для компании и строительного бизнеса в целом. Второй год пандемии сравнил с марафонской дистанцией и предупредил: в этих условиях жить еще не год-два, а значительно дольше. Строительный рынок Челнов уже сократился вдвое: не все выдерживают роста цен на материалы. Мунир Гайнуллов раскрыл, как «ДОМКОР» запускает дорогостоящие проекты в Челнах, как осваивает рынки Нижнекамска, Елабуги, Альметьевска, чем будут отличаться новые ЖК «Изумруды», «Клевер», «Вивальди», «Новые просторы», как будут внедряться технологии «умного дома», «закрытые дворы» и новый для Челнов «непрерывный пешеходный каркас» районов. А также высказался о будущем генплане города, перспективных территориях, о Замелекесье со слоганом «Новый город теперь здесь» и многом другом, что определяет будущее всей отрасли.

 «2021-Й – МАРАФОНСКАЯ ДИСТАНЦИЯ»

 – Мунир Анварович, как холдинг «ДОМКОР» прошел второй год пандемии? Первый вы назвали «стресс-тестом» для строительной отрасли, а 2021-й?

– Если образно, то 2020 год был для нас спринтерской дистанцией – с резкими поворотами, ускорениями, торможениями – там нужна была мгновенная реакция, и бизнесу приходилось на ходу, в считанные дни и недели перестраиваться и привыкать к новым условиям. А в 2021-м мы вступили уже на дистанцию марафонскую, и здесь строительным компаниям требуются другие навыки: в этих реалиях нам предстоит не просто жить, а еще и развиваться. И не год-два, а, как минимум, последующие несколько лет. Я считаю, ДОМКОР держится достойно.

– По каким критериям вы судите?

– Первое – по производству. Все направления, которые у холдинга есть, загружены. Одновременно строится 27 объектов. В этом году сдадим в общей сложности около 100 тыс. кв. м. Производственный цикл идет в полном объеме, без всяких «усечений» и замораживания строек. Наоборот, мы даже выводим на рынок новые объекты.

Лично для меня показатель хорошего самочувствия застройщика – это старт новых объектов. Не красочная реклама, а именно физическое начало строительства. Компания, испытывающая проблемы, на это просто не способна. А мы в 2021-м приступили к строительству двух домов 15/12А и Б, запустили новые жилые комплексы в 63-м микрорайоне Челнов и в Елабуге, вышли на площадку ЖК «Вивальди» на территории бывшего ПАТП. И это не считая уже начатых строек.

Параллельно ведем проектирование сразу нескольких жилых микрорайонов в Нижнекамске. Прошел экспертизу проект дома бизнес-класса 16/03А в самом центре Челнов (в следующем году выходим на площадку). Заканчиваем архитектурную концепцию 22-го микрорайона Замелекесья. Проведена большая работа по Альметьевску: согласован эскизный проект дома по улице Ленина, 63, сейчас идет проектирование двух домов по проспекту Строителей.

На 100% загружен и наш завод по производству ЖБИ – заказов столько, что очередь на полтора-два месяца вперед. Сводный план проектирования и строительства у холдинга прописан на пять лет вперед, а по некоторым городам и объектам – на 10. Мы от него практически не отклоняемся.

Планы по продажам тоже выполняются. Несмотря на то, что год еще не завершен, у меня нет никаких сомнений, что мы его закончим, как минимум, в прогнозных цифрах.

«СТРОЙМАТЕРИАЛЫ ВЗЛЕТЕЛИ НА 30-35%»

– Как бы вы оценили динамику строительства жилья в Набережных Челнах?

– Я считаю, что рынок Челнов развивается достаточно активно. Застройщиков пока достаточно, но марафон тяжелый, не все смогут добежать. Часть застройщиков уже сошла с дистанции в предыдущие годы, но это еще не конец. Чем дальше идем – тем более жесткие требования предъявляются к устойчивости компаний.

Это закономерный процесс. Еще несколько лет назад на строительном рынке нашего города работали 20-25 застройщиков. Сейчас – если говорить о реально работающих, то, по нашим данным, порядка 15. Остальные либо закончили, либо заканчивают начатые проекты и больше не стартуют с новыми. Номинально они все еще на рынке, но деятельности не ведут.

Далеко не каждый застройщик может выдержать удорожание материалов, которое сопровождает нас весь этот год и даже не думает останавливаться. Эксперты говорят – и мы это можем подтвердить – что в среднем за год повышение цен на стройматериалы составило 30-35%. Сами посудите: в комплектовочной ведомости материалов ДОМКОРа более 1000 позиций. Рост произошел по всем. И мы вынуждены нести все эти затраты, чтобы не останавливался производственный процесс.

– Как справились с удорожанием стройматериалов?

– Мы здесь очень грамотно отработали. За счет пересмотра логистики, за счет того, что у нас большой объем закупок, и по многим позициям мы вышли на прямые долгосрочные контракты с поставщиками, нам удавалось сдерживать бурный рост цен хотя бы в первом полугодии. Пока поводов для радости не наблюдаем: удорожание стройматериалов анонсируют и на январь следующего года.

Помимо роста себестоимости квадратного метра, есть и другой негативный момент: в этом году мы неоднократно сталкивались с нарушениями сроков поставки. В силу того, что поставщики работают по цепочке и постоянно ожидают подъема цены, они зачастую до последнего не отгружают продукцию либо делают это с большим опозданием. К примеру, стекла для витражей на один из строящихся микрорайонов нам везли более двух месяцев.

– На ваших поставках ЖБИ сторонним заказчикам это не отразилось?

– Нет, производство работает четко по плану. Если заключен договор, никаких срывов быть не может.

«ЭЛЕМЕНТЫ «КОМФОРТ-КЛАССА» ПЕРЕХОДЯТ В «СТАНДАРТ»

– Вы не раз подчеркивали, что в «ДОМКОРе» проводится работа по улучшению потребительских характеристик новостроек. Что сделано за последнее время?

– В последние два-три года мы действительно приступили к строительству объектов, над которыми очень долго работали: и по инженерной, и по архитектурной части, и по отделке, и по оформлению мест общего пользования.

Дали в этом году старт ЖК «Новые просторы» в 63-м микрорайоне. Три дома – две 10-этажки и одна 18-этажка – будут объединены пространством в концепции «закрытый двор», с продуманным благоустройством и парковочными местами.

Или взять 20/07 и 20/08 в Замелекесье: это первые ласточки двух новых для нас серий домостроения – двухподъездный 17-этажный дом и одноподъездная 18-этажка. В обеих новостройках – по два лифта на площадку, причем в 20/07 всего четыре-пять квартир на этаже.

Уже не первый год для каждого дома мы разрабатываем дизайн-проекты МОП. Думаю, жители Замелекесья успели оценить и интересные фасадные решения: это уже дома с объемными архитектурными элементами – фризами и молдингами, с корзинами для кондиционеров.

Продолжаем мы вносить изменения и в стандарты чистовой отделки. Время идет – меняются предпочтения покупателей. Поэтому мы освежаем дизайн, ищем актуальные и качественные материалы. Современные входные двери, натяжные потолки, качественные окна с двухкамерным стеклопакетом, межкомнатные двери с износостойким покрытием, акриловые ванны, зашитые в короба коммуникации, регуляторы отопления на батареях – всё, что должно быть в современном доме, у нас есть. Включая, кстати, дистанционный съем показаний приборов учета и наличие видеонаблюдения и видеодомофонии – которые, к слову, являются элементами «умного дома».

Вообще, такая примета времени: те новшества, о которых несколько лет назад наши покупатели только мечтали «А вот неплохо бы…», сегодня для нас повседневная реальность. Элементы отделки из класса «комфорт» вроде акриловых ванн, натяжных потолков, зашитых коммуникаций уже перешли в стандарт-класс.

«ОТ ПОКУПКИ НЕДВИЖИМОСТИ ЛЮДИ НИКОГДА НЕ ОТКАЗЫВАЛИСЬ»

– Как на ваших продажах сказались меры господдержки ипотеки?

– Положительно. В июле было небольшое ожидаемое снижение после того, как условия господдержки несколько ужесточили, но для большинства людей они все равно остались привлекательными, и это существенно не повлияло на темп продаж.

– Сейчас слышатся очередные призывы Центробанка отказаться от льготной ипотеки.

– Да, мы наблюдаем за этой ситуацией. Но на сегодня льготная ипотека – это существенный драйвер, люди на него идут. К примеру, в общем объеме наших сделок ипотека составляет порядка 80%. Считаю, что в свое время это было абсолютно верным решением правительства, которое поддержало всю строительную отрасль.

– Что, по вашим прогнозам, будет с компанией, если господдержку все-таки отменят?

– Вопрос в том, на какой ставке по ипотеке остановится Центробанк. Если он сохранит ее на уровне 10%, это будет разумно и объемы продаж, думаю, сохранятся. Если же ставка окажется выше, то да, можно ожидать сокращения: люди, у которых покупка «не горит», ее отложат. С другой стороны, я напомню совсем недавнее время – 2014-2015 годы, когда ипотечная ставка достигала и 18%. И даже тогда люди покупали жилье.

– Какова доля инвестиционных квартир в структуре ваших продаж?

– Доля инвесторов у нас колеблется в диапазоне 5-10%. Остальные покупают квартиры для себя. Поэтому даже уход инвесторов серьезным образом на наши продажи не повлияет. А вот если жилье станет недоступным для основной массы покупателей, это будет серьезным испытанием для строительной отрасли.

– Что делать будете?

– Мы уже, в общем-то, работали в таких условиях: разрабатывали вместе с банками программы рассрочки, преференции для определенных категорий граждан. Будем и дальше что-то придумывать.

«МЫ – БИЗНЕС. У НАС ДОЛЖНА БЫТЬ ПРИБЫЛЬ»

– Какие предварительные итоги работы по эскроу-счетам можно подвести?

– ДОМКОР – одна из первых компаний, кто полностью перешел на эскроу-счета в Набережных Челнах. Насколько мне известно, у некоторых наших коллег этот переход был очень долгим и непростым.

Два года работы показали: это вполне жизнеспособная система. Да, есть сложности с оформлением документов, есть жесткий контроль со стороны банков, есть дополнительная – и немалая! – нагрузка на наш финансово-экономический блок (через него идет все взаимодействие с банками). Теперь мы проходим так называемые «стресс-тесты» от банков, обосновываем затраты на каждый объект, предоставляем отчеты по ходу строительства, подтверждаем объемы по каждому этапу работ – в общем, хлопот прибавилось.

Но для строительной отрасли в целом, я считаю, введение эскроу-счетов – это плюс: понимания надежности и защищенности сделок у наших покупателей стало больше. Впрочем, в отношении «ДОМКОРа» оно было всегда: к нам и раньше приходили, зная, что мы достроим начатый дом. Логичным и справедливым продолжением этой системы было бы, конечно, поэтапное раскрытие эскроу-счетов: завершил застройщик работы по устройству фундамента – получил деньги от банка, поднял коробку дома – опять получил и так далее. Этот вопрос обсуждается в экспертном сообществе и, надеюсь, найдет свое решение.

– Сколько сейчас домов у вас строится через эскроу-счета, а сколько – за счет собственных средств?

– Практически все наши объекты строятся с привлечением проектного финансирования, через эскроу. За счет собственных средств – только четыре четырехэтажных дома ЖК «Клевер».

– Но и цены на квартиры поднялись.

– Это логическое продолжение всех дополнительных расходов, возложенных на застройщика в связи с переходом на новую систему. Мы не альтруисты, в конце концов, строить за свой счет. Мы – бизнес. У нас должна быть прибыль, чтобы продолжать стабильно строить, вести новые разработки, начинать новые проекты.

И в конечном счете стремиться к выполнению поручения президента страны – к 2030 году ежегодно вводить не менее 120 млн кв. м жилья. Ведь, кроме того, что это продекларировано на самом высоком уровне, такая установка потом спускается в регионы, к застройщикам. Если учесть, что все последние годы в России сдавалось порядка 80 млн кв. м, это значит, что за следующее десятилетие строительные компании должны в полтора раза нарастить объемы! Строители не могут работать себе в убыток – иначе это приведет к банкротству одного, второго, третьего… А строить-то кому?

«ЕСТЬ ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ХОТЯТ ЗА ГОРОД. НО ЕСТЬ И ТЕ, КТО ВОЗВРАЩАЕТСЯ»

– «Домкор» активно обновляет концепцию строительства, планировки домов, удивляет с каждым новым домом. Но квартиры в центре Челнов выходят по стоимости дороже загородного дома.

– Начнем с того, что они дорого обходятся и самому застройщику – и в силу стоимости земли, и в силу того, что в центре по умолчанию строится жилье более высокого класса: с интересными архитектурными решениями, с подземным паркингом, с хорошим благоустройством. Конечно же, это влияет на стоимость квартир.

Что касается загородных домов. Да, есть люди, которые хотят уехать за город. Но есть и те, кто уже возвращается. Далеко не всем подходит такая жизнь: вся социальная инфраструктура далеко, детей приходится возить в сады-школы-поликлиники-кружки-секции, а значит, один из родителей не должен работать, что само по себе сказывается на семейном бюджете. Это, в конце концов, бытовые вопросы: чистка дорог и дорожек от снега, уход за прилегающей территорией… Словом, это совершенно другой формат жизни, другие заботы, и далеко не все к ним готовы.

Поэтому мы разработали концепцию ЖК «Клевер» – европоселка, состоящего из небольших 4-, 5-, 6-этажных одноподъездных домов. Жизнь в таком компактном микрорайоне в черте города, но при этом с приватной территорией – это замечательная альтернатива загородным домам. Это низкая плотность населения, это малоэтажность, это шикарное озеленение двора, это закрытая от посторонних, охраняемая территория. 

Но вместе с тем – полная обеспеченность городской инфраструктурой: своя управляющая компания, все необходимые для комфорта коммунальные ресурсы, индивидуальное отопление и главное – поблизости детские сады, школы, магазины, фитнес-центр. Идеальный симбиоз. Без ложной скромности, это будет одно из лучших мест в городе с точки зрения комфорта проживания.

«ЗА ЖБИ ОБРАЩАЮТСЯ ДАЖЕ ИЗ КАЗАХСТАНА»

– Какова динамика производства стройматериалов в «Домкор Индустрии». Какие планы в этом направлении бизнеса?

– Наш завод «Домкор Индустрия» – одно из немногих предприятий не то что в Татарстане, а в стране, которое выпускает изделия не для одной серии домостроения, а сразу для пяти. Это гибкое производство, которое оперативно реагирует на запросы заказчиков и, в общем, выполняет титаническую работу, так как каждая из серий требует переналадки оборудования, а это очень непросто.

Завод достойно справляется со всеми порученными ему объемами, и качество ЖБИ и товарного бетона там по-прежнему высокое. Именно поэтому продукцией интересуются даже в отдаленных регионах. Только в этом году к нам обращались из Казахстана, Ханты-Мансийска, Москвы. Из наших изделий, например, возвели целый микрорайон «Акварель» в Зеленодольске. Со следующего года начинаем поставки в Уфу. 37% объемов ЖБИ в портфеле «Домкор Индустрии» стабильно уходит сторонним заказчикам. Выпускал бы завод и больше, но мы как внутренний заказчик тоже расслабляться не даем (улыбается).

Сейчас в «Домкор Индустрии» прорабатывают вопросы закупки дополнительного оборудования, которое позволит обеспечить серийность выпуска с минимумом переналадок (и, как результат, нарастить объемы производства), а также улучшить эстетические качества выпускаемых панелей.

«НА СОЦИПОТЕКЕ МЫ НЕ ЗАРАБАТЫВАЕМ НИ КОПЕЙКИ»

– Строительство социальных объектов. Насколько оно интересно и перспективно?

– Оно социально необходимо, и этим все сказано. Прибыль там нулевая, если не отрицательная. Мы строим эти объекты не потому, что хотим на этом заработать, а потому что хотим помочь людям, которые в силу разных причин не в состоянии купить коммерческое жилье и поэтому стоят в очереди на соципотеку. Тем самым мы как бизнес проявляем ту самую социальную ответственность, о которой не забывали с момента запуска этой программы в Татарстане и Набережных Челнах.

Мы намерены и дальше вести строительство. На очереди – четыре башни в 63-м микрорайоне на 170 квартир каждая. В них, кстати, появятся квартиры-студии. Хочу подчеркнуть: мы не работаем там по принципу «лишь бы построить», а очень за эти объекты болеем и стремимся к хорошему качеству. Более того, не так давно мы провели переговоры и согласовали с заказчиком улучшение стандартов отделки соципотечных квартир. Элементы, опробованные на коммерческом жилье, мы переносим и на жилье социальное: межкомнатные двери с износостойким покрытием, двухкамерные стеклопакеты, бытовой линолеум улучшенного качества, акриловые ванны.

Интерес к соципотеке остается стабильно высоким. Думаю, перспективы у программы огромные.

– Но очередь в Челнах заметно сократилась.

– Сейчас условия соципотеки в Татарстане смягчились, в очередь могут встать молодые семьи, причем им необязательно даже быть бюджетниками. Скорее всего, круг участников и дальше будет расширяться. Плюс эксперты прогнозируют, что в ближайшее время вырастут ставки по коммерческой ипотеке. Это значит, можно ждать еще одной волны соципотечников. Очень много людей ждут этого жилья, регулярно спрашивают, когда и где будут строиться следующие дома. В общем, интерес к этой теме не иссякает.

«22-Й МИКРОРАЙОН РАЗРАБАТЫВАЮТ АРХИТЕКТОРЫ ИЗ ЕКАТЕРИНБУРГА»

– В 2020 году вы объявили о планах по освоению 22-го микрорайона Замелекесья. Что там будет?

– В перспективе на этом участке площадью 15 гектаров должно появиться около 200 тыс. кв. м жилья. Мы использовали принципиально другой подход к этому микрорайону – разрабатываем архитектурную концепцию 22 микрорайона, причем с привлечением одного из ведущих архитектурных бюро России – «ОСА» (Екатеринбург).

В этом микрорайоне с домами от 6 до 25 этажей челнинцев ждет ряд новшеств. Во-первых, мы хотим на этом земельном массиве сформировать своеобразные микрокварталы – восемь жилых групп по четыре-пять домов разной этажности. Скомпоновать мы их планируем так, чтобы внутри каждой группы был свой «двор без машин». То есть внутри этих мини-дворов проездов для автомобилей не будет – только пешеходная зона.

Во-вторых, архитекторы проработали так называемый «непрерывный пешеходный каркас» по району. Мы хотим добиться, чтобы, выходя из дома, человек мог попасть к любому другому дому в своем микрорайоне, не пересекая проезжую часть. С учетом того, что культура вождения в нашем городе – и в частности, во дворах – не самая высокая, думаю, для родителей это очень важно – не переживать каждый раз, отпуская ребенка на улицу. Это абсолютно новый подход – в Челнах такого еще не было. В конце декабря коллеги из «Осы» представят нам итоговую версию архитектурной концепции.

Считаю, что для нас сотрудничество с лидерами в своих сегментах – это определенно шаг вперед и возможность посмотреть на себя глазами сторонних экспертов.

– И как вам взгляд со стороны?

– Вы знаете, мы привыкли бурчать на себя и быть вечно недовольными собственной работой. Но это только из-за того, что мы усиленно трудимся и знаем, как сделать еще лучше. А если говорить про рынок, то эксперты – и, кстати говоря, даже коллеги по строительной отрасли – оценивают нас намного выше, чем мы сами. Кто-то даже говорит, что такая глубина проработки проектов, как у нас, и не нужна.

Но мы считаем: мелочей не бывает. Важно, что качество нашей работы рынок оценивает очень высоко. И совместная работа с ведущими организациями в области архитектуры идет на пользу нам всем.

– Многих смущает близость 22-го микрорайона к первой автодороге…

– Справедливости ради, сейчас довольно много новостроек вышло к первой автодороге: 62-й, ЗЯБ, Орловка… В условиях дефицита земель в Челнах, осваиваются все более или менее свободные участки, и это нормально: город должен развиваться. Сейчас всё чаще говорят о строительстве объезда федеральной трассы М7, так что, думаю, в ближайшие несколько лет нагрузка на челнинский ее участок существенно снизится, и дорога станет обычной городской. Как Московский проспект или проспект Сююмбике.

Зато с другой стороны, от 22-го – санаторная зона: и лесной массив, и речка, так что еще большой вопрос, какой район комфортнее. Почему «Новый город теперь здесь» стал слоганом для Замелекесья? Потому что мы изначально применяли к нему градостроительный подход: мыслили и проектировали целыми микрорайонами и видели, каким это место будет через несколько лет, когда мы завершим застройку.

«ДАЛЕКО НЕ ВСЕ «УДИВИТЕЛЬНЫЕ» МИКРОРАЙОНЫ УДОБНЫ ДЛЯ ПРОЖИВАНИЯ»

– Когда начнете застройку центра города? Чем компания удивит на фоне других застройщиков, которые предлагают здесь весьма оригинальные проекты?

– К строительству ЖК «Изумруды» мы приступили летом этого года: для нас это еще одна новинка – ДОМКОР до сего момента никогда не проектировал и не строил 25-этажные дома. Мы не планируем здесь удивлять чем-то необычным – мы создаем дома бизнес-класса, в которых будет подземный паркинг с лифтом, современная архитектура, хорошее благоустройство. Все, что нужно для комфортной жизни – детсады, школы, поликлиники, магазины, культурные центры, – рядом. Из окон будет открываться вид на Соборную мечеть, на площадь Азатлык, можно будет наблюдать фейерверки. Наша задача ведь не в том, чтобы удивить, а в том, чтобы создавать дома для комфортной жизни. Практика показывает, что далеко не все «удивительные» микрорайоны оказываются удобными для проживания.

– Какова перспектива застройки в Красных Челнах, 20-м микрорайоне Замелекесья, за проспектом Яшьлек?

– В Красных Челнах мы в следующем году завершаем застройку территории вдоль Сармановского тракта, и у нас остается земельный участок вдоль Набережночелнинского проспекта. Наша задача на 2022 год – разработать концепцию застройки этой территории и эскизный проект будущего дома. Пока мы продумываем его архитектурные решения. В любом случае это будут такие выразительные «ворота» в новую часть города, которые должны при этом гармонично перекликаться с домами через дорогу.

В 20-м микрорайоне Замелекесья возводим одновременно четыре дома, на очереди – еще три. Кроме того, в микрорайоне 20А запланирован многоэтажный паркинг в шаговой доступности от домов – он позволит на 100% обеспечить машиноместами жильцов строящихся домов.

За проспектом Яшьлек мы приступили к строительству жилого комплекса «Новые просторы», состоящего из трех домов. Что касается земельных участков дальше, в сторону Малой Шильны, то, насколько нам известно, у властей есть понимание, что город должен развиваться в этом направлении, и недавние слушания по генплану это показали. Но у этих земель много собственников, запросы у всех разные. Возможно, для того, чтобы вопрос сдвинулся с мертвой точки, понадобятся какие-то политические решения на уровне муниципальных властей.

– Вы уже объявляли, что обеспечены земельными участками на 10 лет. Хотите иметь перспективу на 15-17 лет?

– Действительно, запас земельных участков в Челнах у нас сформирован достаточный, но работа по поиску не прекращается. Недавно приобретенный пул земель в Нижнекамске обеспечит строительство порядка 1 млн кв. м жилья. Мы рассчитываем осваивать их в течение 10-15 лет.

– Где в Челнах еще остались свободные территории?

– Только в двух направлениях – в сторону Малой Шильны и в сторону Заинска.

– В сторону Заинска – это Сидоровка?

– Да, там у нас запланированы два проекта. Один – неподалеку от микрорайона С-12 (среди горожан он известен как «Огурцы» – прим. ред.). Мы рассматриваем возможность строительства там жилого комплекса, но не сейчас, а попозже, когда решатся инфраструктурные вопросы. Пока эта территория отрезана от остальной «цивилизации», добраться туда можно только на личном транспорте. Поэтому и 22-й микрорайон мы проектируем с учетом продолжения проспекта Фоменко. Рассчитываем, что со временем он выйдет на первую автодорогу, и жители С-12 получат транспортную доступность.

Второй проект в Сидоровке у нас уже в работе – с главным архитектором города согласован эскизный проект 18-этажного дома на улице Карманова. Думаю, что это будет первая за много лет новостройка в этом микрорайоне, которая по уровню комфорта и благоустройства будет выгодно отличаться от всей имеющейся застройки. Целое событие для Сидоровки.

«ГЛАВНЫЙ РИСК – ПОКУПАТЕЛЬСКАЯ СПОСОБНОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ»

– Каким вы видите развитие жилищного строительства в Набережных Челнах?

– Точечное строительство из нашего города уходит. Уплотнение застройки уже свершилось де-факто, остались лишь единичные площадки, пригодные для жилищного строительства, – со временем исчезнут и они.

На сегодня застройщики выходят уже на более крупные площадки для комплексного освоения. Это правильно, с точки зрения развития города, потому что позволяет изначально сформировать целостную концепцию микрорайона и создать достойные условия для проживания. В какой-то степени мы возвращаемся к советскому опыту строительства Челнов, когда город планировался целыми микрорайонами и изначально закладывались решения, позволявшие ему жить, как единому организму.

Мы со своей стороны тоже надеемся на поддержку и понимание городских и республиканских властей, потому что подготовка территорий к комплексному освоению, обеспечение их инженерной инфраструктурой – это наш совместный интерес.  

– Каким вам видится главный риск в развитии жилищного строительства – недостаток земель?

– Не только. Существенный риск – это покупательская способность населения. Давайте не забывать: застройщики могут построить все что угодно, но если нет людей, готовых купить это жилье – это никому не будет нужно. Экономическая ситуация очень важна, мы ее внимательно отслеживаем.

«ЦЕНЫ В НИЖНЕКАМСКЕ ПРОДИКТУЕТ РЫНОК»

– Каковы итоги работы «Домкора» в Елабуге и Альметьевске?

– В Елабуге завершаем продажи в уже построенном доме 4-5-3В и активно строим новый жилой комплекс «Адымнар». С начала следующего года планируем открыть старт продаж. У нас хороший контакт с главой города Рустемом Мидхатовичем Нуриевым, он внимательно следит за работами на нашей стройке и даже рассказывает о ней елабужанам через Инстаграм. Содействует нам в решении многих вопросов, связанных с «инженеркой». Интерес в городе к нашему новому ЖК очень высок, мы понимаем меру своей ответственности.

В Альметьевске продолжаем строительство микрорайона «Алсу», планируем завершить его в течение ближайших трех-четырех лет. Параллельно прорабатываем новые участки, смотрим перспективные районы для освоения, собираемся в 2022 году выходить на площадку ЖК бизнес-класса по ул. Ленина, 63. Город нас поддерживает во всех начинаниях. Власти понимают, что с такими застройщиками, как ДОМКОР, комфортно сотрудничать, потому что мы пришли не на год-два, а планомерно, последовательно работаем уже более десяти лет и, главное, не срываем обязательств.

– «Домкор» заходит и на строительный рынок Нижнекамска. Есть ли специфические запросы у покупателей?

– В начале декабря мы заключили договор с тюменской компанией GMK – одним из ведущих маркетинговых агентств страны, специализирующихся на работе с застройщиками. Как раз GMK будет проводить серьезное исследование нижнекамского рынка, формировать портрет покупателя, изучать его запросы и на основе этого разрабатывать маркетинговую концепцию продвижения ДОМКОРа в городе химиков. Наша стратегия – осваивать этот рынок с учетом мнений жителей, профессионального сообщества и городских властей. В скрещении наших общих интересов мы и будем предлагать оптимальные решения.

– Какой будет ценовая политика? Ведь себестоимость строительства одна, а уровень цен в Нижнекамске традиционно был ниже.

– Ценовая политика будет рыночной. Тут нет никаких ноу-хау: есть себестоимость строительства, есть покупательская способность – исходя из этих категорий, мы и будем формировать конечную стоимость квадратного метра. Наша политика по доступному жилью будет сохраняться и в Нижнекамске.

«ПАНДЕМИЯ ОКАЗАЛАСЬ ИНТЕРЕСНЫМ ОПЫТОМ: МЫ ОСВОИЛИ НОВЫЕ ЗНАНИЯ»

– Как в этом году пандемия сказывалась на работе персонала?

– В этом году мы отработали вполне спокойно. Сложности были в 2020-м: мы экстренно переводили коллектив на «удаленку», учились проводить совещания в режиме видеоконференции. Если до пандемии наши специалисты много ездили на учебу в другие города, то теперь мы практически полностью перешли на формат вебинаров. Но в целом, если оглянуться на прошлый год, получился очень интересный опыт: мы освоили новые знания, умения и навыки, которые применяем в работе и сейчас.

– Какие были сложности с заболеваемостью, вакцинацией, вынужденным отстранением сотрудников?

– Заболеваемость в холдинге несколько подросла, но, к счастью, мы избежали большого количества больничных. Давно взятый курс на автоматизацию процессов и взаимозаменяемость в коллективах позволил нам удержаться. С первых дней пандемии и до сегодняшнего дня мы очень внимательно относимся к здоровью сотрудников и выполняем все рекомендации Роспотребнадзора: периодически у нас проводится ПЦР-тестирование, на входе в офисы и на стройплощадки организован температурный контроль, каждого нашего работника мы бесперебойно обеспечиваем средствами индивидуальной защиты.

Что касается вакцинации, не могу сказать, что у нас были какие-то серьезные сложности. Я не раз повторял: в команде нашего холдинга нет случайных людей – только грамотные и сознательные специалисты. Поэтому да, мы на протяжении года проводили встречи трудовых коллективов с врачами, убеждали в необходимости вакцинации. Персонал, как и всегда, продемонстрировал высокую лояльность компании – у нас привито 99% коллектива (с учетом медотводов). Нескольких сотрудников пришлось отстранить, но мы продолжаем разъяснительную работу. Думаю, скоро они вернутся в наши ряды.

– Насколько изменилась ситуация в отрасли по рабочим кадрам?

– Основным ударом для всей строительной отрасли стало закрытие границ страны и массовый отъезд мигрантов. Как результат, возросла конкуренция на рынке труда, началась настоящая «охота за головами»! В ряде профессий произошел рост заработных плат, причем по некоторым, таким как специалисты IT-сферы, – в разы.

– Как в этих условиях адаптируется «Домкор»?

– Конечно, мы двигаемся в ногу со временем, постоянный мониторинг ситуации на рынке труда позволяет нам удерживать зарплату работников на уровне среднерыночной.

– Каким вы видите 2022 год для строительной отрасли и для холдинга «Домкор»? Что пожелаете городу?

– 2022 год обещает быть непростым: мы будем продолжать работать в условиях ценовой нестабильности, дефицита трудовых ресурсов и вероятного роста ставок по ипотеке. С другой стороны, мы, строители, люди закаленные. И не такие кризисы переживали! Поэтому коллегам по отрасли я желаю продуктивного нового года, интересных проектов, финансового благополучия! А любимому городу – конечно, процветания! Пусть наши Челны растут, развиваются, следуют всем современным тенденциям и с каждый днем становятся все краше. А мы будем в этом помогать.

Chelny-biz.ru

Фото: пресс-служба «Домкор»