«Я никогда не считал себя успешным бизнесменом»

Вчера в рамках проекта «Предпринимай-ТВ» начинающие бизнесмены города встретились с владельцем клуба SunDale Айратом Тагировым. Предприниматель рассказал собравшимся о различиях ведения своего дела в разных городах, о планах на будущее и о том, какую роль в работе бизнесмена играет интуиция. Видеотрансляцию встречи можно посмотреть на портале предпринимателей в ближайшее время. Сегодня мы публикуем выдержки из этого выступления.

Я лет с 18 занимаюсь телевидением и организацией массовых мероприятий. Когда-то у меня было свое армрестлинг-шоу. На тот момент в Челнах ничего подобного не существовало. Мы построили декорации, светомузыку со всего города навезли - вложились в это дело «не по-детски». Зал был забит битком - это было супер-шоу по тем временам. У каждого спортсмена был свой образ. Был среди армрестлеров один омоновец - здоровый парень, который всегда стеснялся, боялся, что его увидят на соревнованиях и засмеют. Он попросил выступать в омоновской маске, и мы ему разрешили. Это был самый популярный спортсмен.

Телевидение было для меня успешным бизнесом. Зарабатывать там столько денег, сколько зарабатывал я, в местных условиях было нереально. Меня даже называли «самым высокооплачиваемым актером Татарстана». Потому что актерам в то время не платили или платили мало – тысяча рублей и до свидания. А я мог с одного ролика по 30-40 тысяч иметь. Но это не потому, что я гениальный актер, а потому, что я сам сочинял сценарии, - за это люди платили.

Я никогда не рисковал чужими деньгами. Сколько у меня есть средств, столько я и потрачу, мне не жалко – миллион, два, три, пять…. Лишь бы они были мои и я никому не остался должен. В общем-то, я никому сейчас и не должен. Не то, чтобы я остался «при своих», но я и не банкрот. Есть, на что жить, и вешаться не хочется.

Всё решают кадры. Не надо жалеть денег на управляющих и топ-менеджеров. Причём, лучше сразу брать готовых, рекомендованных, чем искать и выращивать. Растить своего управляющего слишком накладно.

Я никогда не считал себя успешным бизнесменом. Я известный бизнесмен – это да, от этого никуда не деться. Но известный и успешный – не одно и то же. Есть много предпринимателей, которые стали неимоверно богатыми в более молодые года. Для меня таким примером был Янборисов, бывший владелец «Батыра». Когда «Батыр» открылся, ему было 26 лет. Я в эти годы о таких деньгах и не мечтал. Да и сейчас не мечтаю.

Я немного с опаской смотрю в будущее. Но знаю – выход есть из любой ситуации. Если вам кажется, что его нет, значит, этот выход вам просто не нравится. 

Я всегда старался заниматься тем, что близко душе. Я, например, никогда не буду продавать запчасти или изготавливать их. Это не мое, в этом надо разбираться. Я считаю, чтобы что-то производить, надо хотя бы немного в этом понимать, а на первоначальном этапе – уметь делать.

Я никогда не ощущал, что предпринимательству в городе оказывают поддержку, и сам этой поддержки не искал. По мне – главное, чтобы бизнесу не мешали. Позже я узнал, что можно получать гранты, но никогда ничего не получал, все делал на свои средства.

В Казани так много развлекательных заведений, что в течение года никто даже не замечал вывески, которую я повесил у себя незаконно и без всяких согласований. Никто ни разу не зашел внутрь, чтобы что-то проверить. Один раз нечаянно заглянули полицейские, оштрафовали за отсутствие надписи «до 18 вход воспрещен». Но и это вышло почти случайно. Органы работали днём, мы работали ночью, поэтому и не пересекались. В Челнах так не получится, здесь я слишком известен, ко мне другое внимание.

Специфика моей работы в том, что она плавно перетекает в отдых. Вообще я работаю неэффективно и мало, процентов 30 от общего времени. Гораздо больше отдыхаю. Хотя я  знаю, что мог бы работать больше.

Я ненавижу считать и пересчитывать деньги. Если бы не моя супруга, которая занимается текущими бухгалтерскими делами, была бы беда. Будь на ее месте кто-то другой, меня можно было бы без труда обмануть. Я получал бы 10% прибыли и радовался бы, что у меня такой крутой бизнес. В то время, как кто-то загребал бы себе 90%. Возможно из-за того, что я творческий человек, я немного оторван от реальности.

В этом году я выгнал 80% персонала за воровство. Кто-то воровал в день по десяткам тысяч рублей. Не успеваешь набирать работников, как приходится выгонять. Как говорится, возможность своровать рождает вора. Поэтому все ключевые посты у меня занимают родственники.

Решения я принимаю интуитивно. Я немного заглядываю в планы и отчеты, но в основном основываюсь на своих ощущениях. Люди говорят, что интуиция у меня хорошо развита, хотя я этого не замечаю. Когда оглядываешься назад, на принятые решения, то понимаешь, что часто «попадал», угадывал. Но математика, на самом деле, имеет значение. Я порекомендовал бы всем полагаться больше на расчеты – так меньше вариантов «пролететь».