Как жить будем

Вчера в КДК «КАМАЗ» подвели итоги социального-экономического развития города и озвучили задачи на 2013 год. Судя по докладу Наталии Кропотовой, замруководителя исполкома, жить будем неплохо.  Почти по всем основным показателям в исполкоме ожидают рост – население больше зарабатывает и больше тратит, предприятия больше вкладывают и больше получают. Но не все так просто – ложку дегтя в общую картину добавил Кирилл Пузырьков, главный кадровик «КАМАЗа». Топ-менеджер автогиганта напомнил присутствующим бизнесменам и руководителям предприятий о проблеме, которая выходит на первый план.

РОСТ ПО ВСЕМ ПОКАЗАТЕЛЯМ

Практически по всем основным показателям в 2013-м должен произойти рост. Так, Челны должны получить валовый территориальный продукт в размере 159 миллиардов рублей. Это, по словам Кропотовой, больше по сравнению с 2012-м на 9,5%. Индекс промышленного производства планируется на уровне 104,5%  - почти 210 миллиардов рублей. Рост регулярно демонстрируют предприятия «ТАТПРОФ», КБК, ДСК, «Татэлектромаш», «Булгарпиво», «Челны Холод», «ЧЕЛНЫ-ХЛЕБ. В среднем от 2 до 10%. Отличается ДСК: в 2013-м рост объема промышленного производства на комбинате составит 32,3%.

Особое внимание – торговле и оказанию услуг. Специалисты ожидают оборот розничной торговли в размере 116 миллиардов рублей, а платных услуг – 35 миллиардов. Рост на 6,5% и 5,5% соответственно. Отчасти цифры вырастут, благодаря новым магазинам и обслуживающим предприятиям. Как сообщила на совещании замруководителя, в 2013-м в Челнах откроются более 30 объектов торговли, общественного питания и бытового обслуживания населения.

В 2013 году объем инвестиций в целом по городу составит почти 27 миллиардов рублей - рост на 8,5%.

РАБОТНИК НЕ ТОТ

Несмотря на ожидаемый рост по основным показателям, говорить, что жить в 2013-м станет проще, нельзя. Средняя заработная плата в Челнах увеличится на 18,6% и составит 27 тысяч рублей. Появятся несколько тысяч новых рабочих мест: в промпарках «Развитие» и «Инвестор» более тысячи, в КИП «Мастер» - 1055, в ИТ-парке – 1500. Рост. Но именно эти цифры смущают владельцев и руководителей разного уровня предприятий. Кадровая проблема в Челнах настолько остра, что может обернуться настоящей катастрофой. Больше всего ее ощущает бюджетообразующее предприятие города – ОАО «КАМАЗ», ведь здесь работает десятая часть населения.

Выступление на заседании Кирилла Пузырькова, заместителя генерального директора ОАО «КАМАЗ» по управлению персоналом и организационному развитию, Наталия Кропотова назвала радикальным. Пузырьков буквально сказал, что работник нынче не тот, и платить ему не за что.

- Подготовка молодых специалистов в вузах для промышленности и по рабочим специальностям в ссузах неудовлетворительна, а рабочие места в промышленности непривлекательны для молодежи. На низком уровне находится и производительность работников.

А главное, работник нынче избалован – не платят на «КАМАЗе», пойду к «соседу». Круговорот кадров в природе. И несоответствие роста заработной платы и производительности труда. 

- Из-за запуска в регионе новых производств, таких например, как СЭЗ «Алабуга», СП «Форд-Соллерс», резко обостряется вопрос дефицита персонала, - отметил Пузырьков.

Что делает «КАМАЗ» для решения проблемы? Здесь разработали стратегию управления персоналом на ближайшие три года, пригласили  интерим-руководителя проекта, гражданина Чехии Томаша Навратила.

- Мы начинаем с оптимизации использования рабочего времени. Организовали проект «О.Р.В.» - оптимизация рабочего времени. Суть проекта заключается в выявлении степени загруженности наших работников и в производстве, и в офисе. Уже первые полгода проекта показали, что практически везде мы потенциально можем без инвестиционных вложений повысить производительность труда на 20-30%.

Вывод Пузырьков подкрепил видеороликом, где китайский рабочий одновременно управляет с десятком станков. А затем добавил философию лин.

- С самого начала разберитесь с излишком персонала, бережливое производство практически без финансовых затрат позволит сократить затраты на три четверти – соответственно не следует держать людей там, где они больше не нужны. Если этого не сделать, существенных результатов достигнуть не удастся – такова наша позиция.

Самое ужасное в этой ситуации то, что работник и работодатель никогда не поймут друг друга. И главное, что кадровая проблема в итоге может оказаться куда более серьезной, чем кажется на первый взгляд. Пузырьков процитировал на совещании Рустама Минниханова: «Дальнейшее сохранение такого тренда угрожает экономики республики». А  в нашем случае - города.

Юлия Зайнуллина