«Мы не собираемся отказываться от панельного домостроения и не считаем это правильным»

Гендиректор строительного холдинга «Домкор» Мунир Гайнуллов в эксклюзивном интервью Chelny-biz.ru поделился своим взглядом на отрасль, рынок недвижимости и строительную политику города. Прошлогодний всплеск ипотечного жилья - всего лишь «увертюра к стагнации» рынка, который вдобавок будет лихорадить от новых правил долевого строительства, считает глава компании. По его прогнозу, в Челнах останется всего пять-семь застройщиков. Гайнуллов рассказал, что ждет остальных, почему Домкор допускает привлечение крупных инвесторов в свои проекты, но не видит в Челнах места для федеральных девелоперов. Объяснил, из чего складывается цена квадратного метра жилья, почему развитая на Западе практика арендного жилья не приживается в России, а «человейники», напротив, скоро могут добраться до Челнов. Что Мунир Гайнуллов ответил критикам панельного домостроения, какие варианты решения проблем с парковками видит и почему считает направлениями роста Челнов – Шильну и редевелопмент промзон – в материале Chelny-biz.ru.

«НАМ НЕ ТО ЧТО ОТЛОЖИТЬ – НАОБОРОТ, В СВЯЗИ С ОБНОВЛЕННЫМ ЗАКОНОМ О ДОЛЕВОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ, ПРИШЛОСЬ УСКОРИТЬСЯ»

– Мунир Анварович, каковы итоги 2018 года для холдинга «Домкор»? Что удалось реализовать, какие проекты пришлось отложить?

– Итоги года неплохие как в части строительства новых домов – их восемь, так и в части реализации – продано 1540 квартир. Построен и заселен первый дом в ЖК «Тюльпан», у горожан появляется понимание, как будет выглядеть этот комплекс на финише. В этом году мы его завершаем. Продолжилось освоение 63-го микрорайона как с точки зрения коммерческого строительства, так и с точки зрения социального. Заселен первый соципотечный дом 63/13. На 2019 год также серьезные планы – пять домов по программе социальной ипотеки.

Основательно поработали мы в части отделки квартир, закрепив улучшения в стандартах: акриловые ванны, матовые натяжные потолки, усиленный бытовой линолеум, межкомнатные двери с ПВХ-покрытием, качественные виниловые обои, стальная входная дверь с двумя замками, зашитые трубы в санузлах – таков сейчас стандарт отделки от Домкора. Притом, что у нас появляются проекты предчистовой отделки, мы все равно остаемся на твердой позиции: квартиры должны сдаваться полностью готовыми для проживания. Сейчас рассматриваем варианты их частичной меблировки.

Еще один практически реализованный проект 2018 года – первый 4-этажный дом в микрорайоне 17А. Это тоже не совсем привычный класс жилья как с точки зрения функционального зонирования пространства и наличия дополнительных помещений, так и с точки зрения эстетики и архитектуры.

Что касается вашего вопроса про «отложить»… Нам не то что отложить – наоборот, в связи с обновленным законом о долевом строительстве, пришлось ускориться с некоторыми планами. В 2018 году в Домкоре спроектировали много новых домов, по которым получили разрешения на строительство. Их будем строить в 2019-20-м годах.

– Вы упомянули про меблировку квартир. Это сейчас востребовано рынком?

– Судя по опросу нынешних и потенциальных покупателей, пока рынок воспринимает меблированные квартиры достаточно осторожно. Но мы попытались декомпозировать понятие «квартира с мебелью». Что для людей сейчас приоритетнее? Кухня, прихожая, наличие встроенных шкафов. Вот в таком порядке и будем реализовывать нашу концепцию.

Мы ведь не придумываем нового, а идем по пути стран, где это направление хорошо развито. Там жилье предлагается именно такое – с полной чистовой отделкой и с частичной или полной меблировкой. Заезжаешь – там вся мебель и предметы интерьера расставлены по своим местам, всё готово для жизни.

«СО ВРЕМЕНЕМ «ДОЛЕВКА» УЙДЕТ СОВСЕМ, ПОТОМУ ЧТО ЗАСТРОЙЩИКУ ПРОСТО НЕВЫГОДНО БУДЕТ»

– Ситуация на строительном рынке страны, как говорят ваши коллеги, непростая. Как вы ее оцениваете?

– Соглашусь, что непростая, хотя 2018 год показал серьезный всплеск выдачи ипотечных кредитов и, как следствие, продаж жилья. Но думаю, этот всплеск – всего лишь увертюра к стагнации, которая наверняка начнется после вступления в силу всех норм 214-го закона о долевом строительстве. Она произойдет естественным образом, после обещанного экспертами 20-30-процентного повышения цен на жилье. Просто выпадет достаточно большой сегмент покупателей, которые худо-бедно укладывались в стоимость квадратного метра, а теперь – не смогут.

– Каковы прогнозы и риски 2019 года? В целом по отрасли и в разрезе Домкора.

– Самый главный риск – это внедрение того самого 214-го закона. На данный момент механизм работы по нему четко и ясно не прописан, мы встречаем много противоречий в подзаконных актах, которые, скорее всего, будут уточняться весь год. С введением эскроу-счетов, с аккредитацией застройщиков тоже много непонятных моментов. Наверняка это негативно скажется на рынке в целом – его будет лихорадить.

Думаю, что в 2019-20 гг. произойдет окончательная санация рынка: с него вынуждены будут уйти небольшие компании, которые, вполне возможно, уже начали какие-то проекты, но подпали под новый закон и не успевают завершить по старым правилам. Так что можно ожидать армию новых обманутых дольщиков. Причем это касается всей России. В некоторых регионах, где рынок жилья не настолько развит, проблемы даже более серьезные, чем у нас, и я боюсь, что рынок там просто замрет на нулевой отметке.

Что касается Домкора, то за счет вертикальной интеграции холдинга, замкнутого цикла производства, собственных ресурсов в виде завода, парка техники, накопленных финансовых средств, мы не настолько подвержены влиянию всех этих процессов. Тем не менее, ветер перемен мы, конечно же, тоже чувствуем.

Сегодня мы привыкаем к новым правилам. Смотрим, какие дома сможем построить самостоятельно и вывести на продажу готовыми, а какие пойдут по эскроу-счетам. Пока запущено два пилотных проекта с эскроу-счетами – жилые дома в 25-м микрорайоне Замелекесья и в Альметьевске. На данный момент они проходят аккредитацию.

Рассматриваем мы и альтернативные варианты – например, привлечения крупных инвесторов, которые могут поучаствовать в проекте и землей, и финансовыми ресурсами, с последующей выплатой их части вознаграждения на финише.

– Каким вы видите будущее долевого строительства? Говорят, оно совсем сойдет на нет.

– Мы это и наблюдаем. Оно точно сократится. Оптимисты говорят, что на 30%, я склонен считать, что эта цифра может дойти и до 50%. Со временем это явление уйдет совсем, потому что застройщику просто невыгодно будет участвовать в этом проекте. Ведь, по идее, сам принцип «долевки» заключался в том, чтобы на начальных этапах возведения дома ты мог рискнуть, вложиться и проинвестировать его дальнейшее строительство с существенным дисконтом от цены готового жилья. Любые инвестиции – это всегда риск. А сейчас дольщиков государство освобождает от этих рисков.

– Какова сегодня доля Домкора на строительном рынке Татарстана? Планируете ли вы наращивать деятельность в других городах республики, выходить за пределы региона?

– Доля нашей компании – 12%. Мы рассматриваем другие города республики и даже близлежащие регионы, но опять же в свете всех законодательных изменений, говорить о какой-то серьезной экспансии преждевременно. Пока мы не поймем новые правила игры, пока не отточим свою работу и не дождемся четко прописанных регламентов и алгоритмов, масштабировать наш бизнес мы вряд ли будем. По крайней мере, в ближайшие год-два.

«ЗАЧЕМ СТРОИТЬ ДВОРЕЦ, КОТОРЫЙ ПОТОМ НИКТО НЕ КУПИТ?»

– При сегодняшнем уровне себестоимости домостроения Домкора может ли компания строить коммерческое жилье в городах уровнем ниже, с более низкими ценами на квартиры?

– Мы работаем на таких рынках, и скажу так: это очень непросто, особенно если учесть наличие в этих городах мелких застройщиков, которые зачастую строят – да и реализуют потом жилье – по, скажем так, не совсем прозрачным схемам. В том и заключается положительная сторона принятого закона – что бо́льшая часть таких участников точно уйдет с рынка. Есть и другая сторона вопроса. Если в небольших городах у населения нет достаточного уровня доходов, рынок недвижимости варится в собственном соку: покупка нового жилья происходит практически за счет «вторички».

Строителей часто упрекают в дороговизне жилья. Но надо понимать: рыночные реалии поменялись. Стоимость земельных участков возросла в разы, арендная плата на них тоже существенно увеличилась. А инфраструктура? Как вы знаете, мы обычно выходим в голое поле и с нуля возводим новые микрорайоны. Только в инженерные сети, дороги, строительство РТП Красных Челнов мы вложили более 200 млн руб. Это колоссальные деньги, сопоставимые со стоимостью нового многоквартирного дома.

И потом, кто бы что ни говорил про импортозамещение, но влияние санкций мы тоже очень сильно на себе ощущаем, особенно при закупках стройматериалов – они дорожают чуть ли не каждый месяц. Как и всех граждан, нас не обходят стороной инфляционные процессы. Прибавьте к этому немалые ежемесячные отчисления в компенсационный фонд – из всего этого и складывается стоимость квадратного метра. Несмотря на это, мы достаточно долго удерживали цены на уровне докризисных. При средней рентабельности в год в 5-6%.

– Многие считают, что эта цифра от лукавого и что на эти деньги вы вполне могли бы отказаться от строительства «панелек» в пользу других систем домостроения.

– Нам не в чем оправдываться и не в чем себя упрекнуть. Мы готовы разложить стоимость квадратного метра жилья для любого.

Удивляют каждый раз рассуждения наших «диванных аналитиков» о домкоровских «панельках». Это же всем известная истина: спрос рождает предложение. Посмотрите, в городе есть замечательные проекты, красивые, концептуально продуманные и… реализующиеся годами из-за высокой стоимости. Люди не могут себе позволить покупать жилье в таких домах! Цена – вот что является показателем спроса. Зачем строить прекрасный, дорогой дворец, напичканный технологическими изысками, который потом никто не купит? Конечно, приходится экономить, сокращать издержки, чтобы уложиться в наиболее приемлемую для покупателя стоимость.

«ВОПРОС В ТОМ, ЧТОБЫ СЕЙЧАС НЕ ПОЯВИЛАСЬ НОВАЯ ВОЛНА ДОЛЬЩИКОВ В СВЯЗИ С 214-М ЗАКОНОМ»

– Как отразился уход Талгата Абдуллина из Госжилфонда при президенте РТ на отношениях компании с фондом?

– Никак не отразился. Наоборот, объемы строительства по социальной ипотеке только нарастают. В этом году мы планируем ввести в эксплуатацию четыре дома в Набережных Челнах и один в Альметьевске. Должны появиться и задельные объекты, которые мы обязаны ввести в 2020 году: 63/20, 63/21, 63/23 плюс дом 63/16. Сегодня ГЖФ готов обеспечить нас объемами аж до 2021 года – дело лишь в том, чтобы мы сами смогли «проглотить» эти объемы.

– В 2019 году компания подключается к решению проблемы обманутых дольщиков в Набережных Челнах. Почему вы ранее не соглашались, в результате чего неоднократно вызывали критику мэра в свой адрес?

– Как не соглашались? Мы участвовали уже в такой программе и достраивали дом 49/14 после банкротства застройщика, заселили в него 80 семей. С нами рассчитались землей, на которой мы потом подняли несколько объектов. Это была достаточно успешная практика, можно сказать, мы были пионерами. На ее основе родились дальнейшие механизмы по достройке проблемных объектов.

– В какой форме вы готовы участвовать сейчас?

– Обманутым дольщикам дома 65/03 мы предоставляем квартиры в ЖК «Просторы». На их суммарную стоимость с исполкомом заключается соглашение о выделении равноценного земельного участка. Вообще, мне кажется, в Татарстане наиболее успешно ведется работа по этому направлению: создан Фонд обманутых дольщиков, который эффективно решает вопросы, городские власти активно участвуют, и количество обманутых дольщиков сокращается высокими темпами. Вопрос в том, чтобы сейчас не появилась новая волна дольщиков в связи с 214-м законом.

– На ваш взгляд, в Челнах потенциально есть застройщики, которым грозит уход с рынка?

– Есть, и мы их видим.

«ОСТАНЕТСЯ НЕСКОЛЬКО СЕРЬЕЗНЫХ ИГРОКОВ, ИМЕЮЩИХ ВСЕ НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ. ДУМАЮ, ПОРЯДКА ПЯТИ-СЕМИ ЗАСТРОЙЩИКОВ»

– Какова ситуация на рынке недвижимости в Набережных Челнах? Тенденции по спросу и предложению.

– Сегодня на рынке недвижимости не только Челнов, но и всей республики, страны – тренд на глобализацию. В результате останется несколько серьезных игроков, имеющих все необходимые ресурсы, финансовые, кадровые и т.д. Предложение будет сжиматься естественным образом – как результат сокращения количества строек. Ну и спрос, конечно, тоже.

– Как вы считаете, сколько застройщиков останется в Челнах?

– Думаю, порядка пяти-семи застройщиков. Мелкие либо уйдут совсем, либо будут пытаться объединиться с крупными – входить в их состав своими активами.

– Насколько остро стоит конкуренция между сегодняшними застройщиками?

– Конкуренция очень высокая, и она только обостряется. Компании работают и над улучшением потребительских качеств своих домов, и над грамотной их подачей, и над ценообразованием.

У нас в каком-то смысле уникальный город. Если во многих других 80% жилья строится в черновой отделке и лишь 20% в чистовой, то в Набережных Челнах картина прямо противоположная. И долгое время, если помните, Домкор был одной из немногих компаний, предлагавших концепцию «заезжай и живи». А сейчас все подтягиваются. Это сказывается на качестве предложения, на каких-то «фишках» от застройщиков, услугах.

Я хорошо отношусь к конкуренции: это отличный драйвер роста, она заставляет нас постоянно развиваться, искать новые идеи. А потребитель от этого только выигрывает.

– Год назад в городе активно обсуждался планируемый приход крупных федеральных игроков строительного рынка вроде ПИКа, «Эталона»…

– Я не слышал об их приходе в Набережные Челны. Думаю, для них наш уровень маржинальности не очень интересен. Есть попытки федералов войти на рынок Казани – все-таки этот город куда инвестиционно привлекательнее, чем наш, и думаю, пока они будут осваивать миллионники, крупные областные центры. Прежде всего, ориентиром для них будет ценник – стоимость, по которой они смогут продавать жилье. Едва ли Челны в списке их приоритетов.

«МЫ НЕ СОБИРАЕМСЯ ОТКАЗЫВАТЬСЯ ОТ ПАНЕЛЬНОГО ДОМОСТРОЕНИЯ И НЕ СЧИТАЕМ ЭТО ПРАВИЛЬНЫМ»

– У жителей города растут требования к качеству жилья, усиливается спрос на квартиры повышенной комфортности и улучшенной планировки. Как вы учитываете эту тенденцию?

– Есть эта тенденция, и мы стараемся ее учитывать. Это и дома в ЖК «Тюльпан», и башни в микрорайоне Красные Челны. Мы сдаем первый четырехэтажный дом в Красных Челнах – 17А-III-15 и готовимся тиражировать этот опыт на 26 микрорайон – там будет построено порядка 22 аналогичных 4-5-этажных домов с улучшенной эргономикой, интересными планировками, дизайнерским оформлением мест общего пользования. Мы стремимся продумывать всё до мелочей, следуя последним тенденциям в сфере индустриального домостроения. В обозримой перспективе планируется и строительство дома премиум-класса в Новом городе.

– Все чаще в Набережных Челнах звучит критика панельного домостроения. Как вы лично относитесь к данному типу домов?

– Странно слышать критику панельного домостроения, когда 80% жилья в Набережных Челнах является панельным. Ну, и все-таки обыватель не совсем понимает разницу между панельными домами, построенными в 1970-80 годах, и нынешними. Наш завод претерпел в 2012 году серьезное технологическое перевооружение. Это новое производство ЖБИ, продукция абсолютно другого качества, чем 40-50 лет назад.

Возьмите столицу. В Москве порядка 40% жилья тоже строится из железобетонных панелей. Самые передовые застройщики страны вроде ПИК или ЛСР возводят именно панельное жилье. Да, оно должно быть более комфортным, и те «детские болезни», которыми страдали старые «панельки», уже давно в прошлом. Мы все работаем и над улучшением потребительских характеристик домов, и над их архитектурой.

Процесс этот небыстрый. Те наработки, что делаются в Домкоре сейчас, вы увидите лишь через пару лет. Это связано с длительностью инвестиционного цикла. Спроектировать и построить многоквартирный дом – на это уходит два-три года. Могу только сказать: мы меняемся. Объекты, которые мы уже строим в Красных Челнах и планируем возводить на третьей, четвертой линии ЖК «Дружный» в Замелекесье, в 9-м и 15-м комплексах Нового города, будут существенно отличаться от остальных и по конструктиву, и по набору инженерных решений, и по эстетическим характеристикам.

Поэтому мы относимся к панельному домостроению хорошо. Задача, поставленная президентом страны строить по 120 млн. кв. м в год и быстро обеспечивать граждан жильем, – решается только с помощью индустриального домостроения. Ну, и давайте не будем забывать, что это один из самых доступных для людей видов жилья.

– В каком случае Домкор может отказаться от панелек?

– Мы не собираемся отказываться от панельного домостроения и не считаем это правильным. В последнее время мы много ездили и в Москву, и в Санкт-Петербург, видели дома, построенные из панели. Достаточно много развитых стран применяют эту систему. В той же Финляндии 95% жилья построено из ЖБИ. Да, безусловно, им нужно придавать архитектурную выразительность. Но, повторяю, в этом направлении работа ведется.

Мы будем и дальше развивать это направление. В том числе и из-за нашего завода «Домкор Индустрия», который обеспечивает работой порядка 1000 человек. Напомню, мы ведь строим и каркасные дома, и монолитно-каркасные. И соответствующая продукция также выпускается на нашем заводе. Кроме того, в данный момент мы размышляем о создании на базе «Домкор Индустрии» домостроительного кластера, где бы размещались, например, производство окон, утеплителей, других материалов. Понятно, что кластер работал бы не только на нужды нашего холдинга, но и для сторонних потребителей.

– У вас, кстати, много заказов, выполняемых на сторону?

– Порядка 25% продукции мы отгружаем как нашим местным застройщикам, так и за пределами города и республики.

«СТРАННО СЛЫШАТЬ УПРЕКИ В СТОРОНУ ДОМКОРА, ЧТО, МОЛ, «ВТЫКАЮТ СВОИ ДОМА В ГОРОДЕ»

– Какие современные тенденции в строительстве домов дойдут до нашего города в обозримом будущем?

– Современные тенденции сегодня не привязаны к системе домостроения, а зависят от насыщения самих домов какими-то инженерными, эргономическими, планировочными решениями. Законодатели моды в строительстве – это Москва, Питер и Тюмень.

Эффективное использование площади квартир и МОП, улучшение архитектурной выразительности домов, концепция «двор без машин» – таковы основные тренды. Постепенно застройщики приходят к безбарьерному входу в дома.

Много внимания уделяется сейчас благоустройству и формированию дворового пространства. Если раньше малые архитектурные формы были рассыпаны по двору в хаотичном порядке, то сейчас мы серьезно занимаемся зонированием: продумываем двор так, чтобы для малышей была отдельная игровая площадка со скамейками для мам, для детей постарше – немного в стороне, во избежание «пересечений» с малышами и травм. Для взрослых – отдельная территория для спорта и других активностей.

Вообще, странно слышать упреки в сторону Домкора, что, мол, «втыкают свои дома в городе». А ведь у нас на один кв. м жилья в среднем приходится один кв. м благоустройства при среднем показателе 0,5.

– За последние два десятилетия средняя этажность домов в Набережных Челнах выросла на четыре. Есть опасения, что очень скоро в городе появятся так называемые «человейники», которыми обросла Казань.

– Этажность растет. Во-первых, это обусловлено ростом стоимости земли. А во-вторых, освоением новых технологий нашими застройщиками. Если раньше пределом их компетенций были 17-этажные дома, то теперь появляются и 25-этажные башни, и даже выше. Что касается нас, мы развиваем и 10-, и 17-этажки, есть у нас и проекты 25-этажных домов.

Я считаю, это оправданно, при условии соблюдения застройщиком всех нормативных требований по благоустройству и обеспеченности парковочными местами.

«ЗАГНАТЬ БРОШЕННЫЕ ВО ДВОРАХ МАШИНЫ НА ПАРКОВКИ ЗАСТРОЙЩИК НЕ МОЖЕТ»

– Кстати о парковочных местах. Как компания решает эту проблему? Когда будет введен запланированный в 63-м микрорайоне многоуровневый паркинг?

– Мы планируем строительство паркинга в 63-м микрорайоне, ведем предпроектные работы. Нужно понимать: для застройщика строительство паркинга – это достаточно серьезное обременение. Особенно учитывая упомянутую выше маржинальность ведения бизнеса в Челнах. Может быть, для Казани это не так болезненно, но для нашего города – очень. И если бы эти машиноместа реализовывались по себестоимости, мы бы уже были рады. Но спроса на них нет. Да и люди сейчас не готовы пройти даже 100 м до парковки, а предпочитают оставлять машины возле домов.

Здесь ведь речь еще и о культуре поведения горожан, о культуре содержания своих автомобилей. Если у себя в квартирах и на лестничных площадках мы поддерживаем порядок, то с хранением машин у нас беда, и без административного регулирования, только за счет застройщиков решить этот вопрос невозможно. Никаким образом мы не сможем загнать брошенные во дворах машины на парковки, не сможем поменять ментальность людей.

– Под административным регулированием вы имеете в виду штрафы?

– Я имею в виду борьбу с нарушителями правил парковки – теми, кто ставит машины на тротуары, газоны, детские площадки. В том числе штрафными санкциями. К сожалению, в нашей стране по-другому нельзя. И они, штрафы, должны быть достаточно существенными – выше, чем, к примеру, стоимость парковки в месяц.

Вспомните, лет 15-20 назад ни одной машины во дворах не стояло: люди не ленились отгонять их в гаражи, ставить на стоянки. Потому что боялись угона, краж и т.д. А сейчас страха нет – почему бы не загнать свое авто прямо себе под окна? Все равно же за это ничего не будет.

– ГК «Профит» в 14-м комплексе планирует не продавать машиноместа в паркинге, а сдавать их по цене обычных стоянок.

– Такой опыт у нас тоже имеется. В том же ЖК «Янтарный». За сезон набралось 12 желающих. При том, что паркинг находится в 20-25 м от любого подъезда. Очень сложно заставить людей покупать или хотя бы арендовать дом для своей машины. Особенно если учесть, что покупка квартиры – это уже очень серьезный удар по бюджету среднестатистической семьи.

Мы были бы готовы, например, построить паркинг и передать его в управление какой-то компании, все-таки это не свойственный нам бизнес. Но желающих нет. А мы, кроме того, что несем расходы на строительство, потом еще и тратимся на содержание этого объекта.

«АРЕНДНОЕ ЖИЛЬЕ СТАНЕТ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ, КОГДА ВЫЙДЕТ ИЗ ТЕНИ»

– Видите ли вы перспективы арендного жилья, на которое возрастет спрос в связи с развитием ТОСЭР и привлечением кадров из других районов, регионов?

– Во-первых, я не уверен, что с развитием ТОСЭР в город хлынут новые кадры – скорее, появится больше рабочих мест для наших горожан. Во-вторых, сегодня арендное жилье трудно назвать привлекательным проектом. По нашим расчетам, срок его окупаемости – в лучшем случае 15-20 лет. Наверное, на него возрастет спрос, когда все-таки наступит насыщение рынка жилья в целом и застройщикам станет гораздо сложнее продавать свои квартиры.

– При каких условиях такие проекты будут и выгодными для застройщика и доступными для арендаторов?

– Арендное жилье нужно выводить с серого рынка. Если посмотреть на европейские города, где сегмент доходных домов хорошо развит, там всё жестко регламентировано: правила аренды жилья, правила изменения стоимости и т.д. А у нас… Все же понимают, что 80% сдаваемых квартир – это серые схемы. И ожидать, что добросовестный «белый» застройщик, который работает по договору и платит налоги, составит конкуренцию «серому» арендодателю, работающему без всяких документов и получающему деньги на руки, – по меньшей мере наивно.

– Перспективы дальнейшей застройки территории Набережных Челнов. На сколько лет вашей компании хватит существующего земельного банка?

– В Домкоре достаточно серьезно относятся к вопросу обеспеченности земельными участками. Банк земли постоянно мониторится нашими специалистами. Что касается перспектив дальнейшей застройки, они очевидны: рост в сторону Малой Шильны. Возможно, редевелопмент промышленных территорий. Есть вопрос с сетями, но думаю, постепенно он будет решаться.

– На ваш взгляд, это целесообразно?

– Конечно. Нахождение промышленного предприятия в центре города – это всё же нонсенс. Давно назрела необходимость в освоении этих площадок именно под жилищное, социально-культурное строительство. Примеров редевелопмента подобных территорий в нашей стране достаточно: взять хотя бы территорию бывшего завода ЗИЛ в центре Москвы, которая сейчас активно развивается застройщиком ЛСР и превратилась в жилой комплекс «ЗИЛАРТ».

– Какой вы видите застройку пока еще свободных территорий города: центра (19-й комплекс), микрорайона возле «Торгового квартала» и КФУ?

– По 19-му комплексу, насколько мы понимаем, концепция застройки уже сформирована. На данный момент проект планировки территории находится на согласовании. Все остальное – это, скорее, зона ответственности главного архитектора. Хотелось бы, чтобы центр города насыщался красивыми, выразительными зданиями, а уж как они скомпонованы – давайте предоставим этот вопрос специалистам.

«МЫ ОЧЕНЬ ЩЕПЕТИЛЬНО ОТНОСИМСЯ К ВЫБОРУ УЧАСТКОВ»

– Минстрой ежегодно повышает план по жилью для Набережных Челнов. Есть ли в этом реальная необходимость?

– В Челнах этот план все последние годы находится в районе 300-310 тыс. кв. м в год. Думаю, такова реальная емкость рынка в нашем городе. Из этих 310 тысяч ведь часть уходит на индивидуальное жилищное строительство. Мы в свое время достаточно серьезно занимались изучением емкости рынка жилья в Набережных Челнах, хотели понять, есть ли на нем дефицит или наоборот строительство ведется с переизбытком. Привлекали к этому исследованию даже КФУ и, в общем-то, вышли на те же показатели – 300 тыс. кв. м в год.

И потом, у Челнов ведь колоссальное отставание по обеспеченности жильем от республики. Средний показатель по Татарстану – 26,8 кв. м на человека, а по нашему городу – 22,9 кв. м. Почти четырех «квадратов» не хватает! Я тут задался вопросом и посчитал, что для того, чтобы просто догнать среднереспубликанские значения, Челнам нужно на протяжении четырех лет строить по 620 тыс. кв. м. Это не считая тех плановых ежегодных 300-310 тысяч, о которых вы говорили.

– В 2018 году было возбуждено уголовное дело на топ-менеджеров Домкора по земельным участкам. Закрыты ли вопросы по земле? Как эта история отразилась на работе и земельной политике компании?

– Как известно, все вопросы были закрыты еще в прошлом году. Домкор в своей земельной политике всегда придерживается максимальной прозрачности и чистоты принятых решений, хорошо понимая глубину их последствий. Мы очень щепетильно относимся к выбору участков. У нас масса примеров, когда мы отказывались от того или иного надела из-за туманной истории его приобретения прежним собственником, нарушения санитарных зон или еще каких-то нормативов. Тем не менее, поиск земель мы ведем, в том числе и в других населенных пунктах, ежегодно пополняем пул своих земель новыми участками.

– Насколько вы согласны со строительной политикой города?

– Можно долго искать недостатки в строительной политике городских властей. Главное – мы видим, что город меняется. Меняется динамично: вы посмотрите, сколько сейчас строится детских садов и школ, какое идет тотальное обновление больниц и поликлиник, реконструируются парки и скверы, расширяется сетка дорог. Наконец-то решается долгожданный вопрос с появлением собственных зданий у татарского и русского драмтеатров. Главная площадь города – Азатлык – преображается на глазах. Перечислять позитивные перемены можно долго, и, кто бы что ни говорил, все это – результат лоббистских усилий руководства Набережных Челнов.

Далеко не каждый город развивается так стремительно. И это заметно не только нам, жителям. Мои друзья из других городов и регионов, которые приезжали в гости пять лет назад и сейчас, видят эту динамику.

Лилия Павлова

Благодарим PR-службу ООО «ДОМКОР» за помощь в подготовке интервью.