«Нам нужна будет железобетонная экспертиза, в которой будет написано, что это безопасно»

«Нам нужна будет железобетонная экспертиза, в которой будет написано, что это безопасно. А глядя на текущее состояние, я в этом не уверен, если честно», - рассуждает бизнесмен Артур Тагиров, оценивая водонапорную башню, которой власти города ищут инвестора. Глава компании «АЙТАТ» уже выразил готовность взяться за объект, поговаривают даже, что у предпринимателя есть договоренность на безвозмездную передачу заброшки. Но Тагиров это отрицает, а свой интерес объясняет благими намерениями: «Есть задумка сделать в этой части города целый ИТ-квартал, жемчужиной которого может стать старинная башня», - говорит он.  Владелец частного IT-парка отметил, что не питает иллюзий по поводу быстрого успеха проекта и понимает, что инвестиции могут окупиться через три десятка лет.

Сhelny-biz.ru накануне встретился с Тагировым у башни. Попасть на территорию объекта ожидаемо не удалось, поскольку заброшка обнесена забором и нет даже намека получить доступ. К слову, старое кирпичное сооружение, выполнено в стиле промышленной архитектуры послевоенного неоклассицизма (это 1946-1956 годы).     

ЗАЧЕМ ТАГИРОВУ ВОДОНАПОРНАЯ БАШНЯ?

«ДЛЯ НЕКОТОРЫХ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА МОЕГО УРОВНЯ ДОХОДА ГОРАЗДО ВАЖНЕЕ КВАРТИРА В ДУБАЕ. У МЕНЯ НЕТ ТАКОЙ КВАРТИРЫ»

- Артур Маратович, зачем вам старая водонапорная башня? Компания «АЙТАТ» занимается ИТ-проектами, цифровизацией процессов, и это явно не ваш профиль. Да, мы знаем, что вы любитель объектов, так скажем, с историей. Но предыдущие «заброшки» вы покупали в первую очередь под свое предприятие.

- У «АЙТАТ» есть миссия: «Мы улучшаем среду для творческих людей на Родине». И для нас это не пустые модные слова. В данном проекте у нас есть все возможности воплощать и миссию компании, и при этом сделать долгие инвестиции в развитие ИТ-квартала.
Для меня лично важна забота о городе. Для некоторых собственников бизнеса моего уровня дохода в Челнах гораздо важнее квартира в Дубае, например, а у меня нет такой квартиры. У них будет квартира за границей, а у «АЙТАТ» будет водонапорная башня – тоже нормально.

- Вы говорили о том, что хотите организовать здесь арт-пространство и основная функция – это реализация творческих людей.

- Да, мне важно, чтобы у них была такая возможность. У «АЙТАТ» есть большой опыт в благотворительных проектах. Например, в 2024 году совместно с «Движением первых» в 10-й школе мы как меценаты организовали Центр детских инициатив. Комнату для детей под ключ оснастили оборудованием, мебелью, провели полный капремонт кабинета. Теперь творческие ребята в школе поселка ГЭС приходят туда, у них есть вся техника, необходимая для занятий: Wi-fi, телевизор, камера, проектор, конференц-стол и стулья. Кстати, мэр города заметил это и вручил нам грамоту за этот проект.

Кроме того, рядом с нашей компанией на ГЭСе есть IT-сквер, в который мы вложили более пяти миллионов рублей. Он небольшой, но мы сделали здесь клинкерную брусчатку, освещение, газон с автополивом. В прошлом году около четырех соток посеяли и вырастили газон. После этого одна челнинская управляющая компания попросила нас провести мастер-класс по обучению их сотрудников, как сделать такой газон.

- Во сколько может обойтись реализация идеи?

- Воздержусь от комментариев, это будет просто выстрел в небо. Какую бы цифру я не назвал, найдутся критики, которые скажут, что это либо слишком много, либо слишком мало. У нас ведь здесь нет даже объекта для сравнения, нет рынка реконструкции водонапорных башен, поэтому никто не знает, сколько это может стоить. На примере того, что у нас уже реально сделано, мы поверили, что справимся.

- Наверняка вы предварительно считали?

- Приедут геологи, сделают скважину глубиной 20 метров. Для того, чтобы посмотреть, какая в этой точке основа - это стоит порядка 200-400 тысяч рублей. Потом приедет другая фирма и откопает фундамент до основания, сделают осмотр, расчеты – это 300-500 тысяч. Мы проходили этот путь, когда делали реконструкцию здания компании. Забегая вперед, я смотрю на высоту этого здания и понимаю, что по действующему законодательству оно подлежит обязательной государственной экспертизе. Сама проектная документация подлежит госэкспертизе, а это уже минимум два миллиона рублей. Самое интересно, может оказаться, что конструкция этого здания не попадет под текущие нормы безопасности, которые действуют на территории России. И проектная документация может не пройти госэкспертизу, и соответственно мы не получим разрешение на реконструкцию – это тернистый путь.

- Но вас это, вероятно, не смущает. Долго присматривались к башне? 

- Мы здесь работаем больше семи лет и каждый день видим эту башню, мысли были. Не было такого горячего желания, все ведь зависит от уровня доходов. У компании не было лишних десятков миллионов прибыли для того, чтобы сюда оголтело забегать и вкладываться в это место. Однако судя по открытым источникам, у нас хорошая динамика роста прибыли в 2024 году. Есть намерение сделать обследование, в этом году это вполне реально. Мы ведь не знаем - может, башня под снос. Есть фантазеры разные, а есть Госстройнадзор, который подписывает разрешение на ввод в эксплуатацию, и инспектор несет за подпись уголовную ответственность. Поэтому здесь все сложно на практике. Нам нужна будет железобетонная экспертиза, в которой будет написано, что это безопасно. А глядя на текущее состояние, я в этом не уверен, если честно.

- Что раньше здесь было?

- Предположительно в этой части города в советское время хотели построить вытрезвитель. В 1990-е годы все пошло насмарку.

- Какие сроки ставите?    

- Максимум через три года можно будет в него зайти, объект будет обеспечен сетями.  

КАК БИЗНЕСМЕН ХОЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ НЕТИПИЧНУЮ ЗАБРОШКУ

«ОДНОЗНАЧНО С ПОДСВЕТКОЙ. ЭТО БУДЕТ КРУГЛОГОДИЧНОЕ ЗДАНИЕ С ОТОПЛЕНИЕМ»

- Чем бы хотели наполнить объект?

- На примере центра детских инициатив в школе мы хотим организовать пространство для творческой молодежи. Им нужно где-то собираться. Нужна классная и модная мебель для неформальной обстановки. В планах установить универсальное трансформируемое пространство: мобильные столы, стулья, презентационное оборудование типа медиаэкрана, телевизора на колесиках, проекторы, ноутбуки, бесплатный Wi-fi, кофе-машина и элементы, подчеркивающие, что это арт-пространство. Здесь можно регулярно проводить мероприятия - воркшопы, opencall, мозговые штурмы. В Казани есть ряд модных пространств, например, URAM Park, «Смена». В Челнах таких мест мало, почти нет, вспоминается МЦ «НУР», но это не совсем то.

- Есть же, например, Тагир Сингатуллин, глава компании «РБР-16», который выкупил старый дебаркадер и занимается его реконструкцией.

- Да, его пример меня вдохновляет. Он много помогает и часто о его помощи мало кто знает. На дебаркадере проходят мероприятия с участием художников. Кода я вижу, что есть такие неравнодушные люди в городе, это приятно. Он не кричит об этом, а делает по своим внутренним убеждениям. Продюсер культурной площадки «Дебаркадер 30» Юлия Ахметзянова делает нереально много крутых вещей. Так, к примеру, недавно она реализовала проект с открытками объектов челнинского модернизма.

- Для вас ГЭС – это какое-то знаковое место?

- Мне 41 год, и я физически за пределами этого района на протяжении 35 лет нигде не жил. Здесь - мое место, мне нравится, и я кайфую от того, когда вижу, как эта территория развивается. Я знаю, как в этой точке было 35 лет назад. Люди, которые жалуются на Челны, не видели другие города в стране. Например, программа «Наш двор» фантастически преобразила ГЭС. Из уставшей и унылой территории он превратился в одно из комфортнейших мест для жизни. Здесь низкоэтажное строительство, людей меньше, больше воздуха, люди спокойнее. Даже с архитектурной точки зрения ГЭС гораздо интереснее, чем Новый город. Здесь сконцентрировано большое количество памятников.

- Объект, в случае если достанется вашей компании, будет функционировать круглогодично? Каким визуально видите его?  

- Однозначно с подсветкой, этот объект точно должен быть виден с дороги. Это будет круглогодичное здание с отоплением. По поводу названия, я считаю, что это может быть предметом какого-то общественного конкурса. На этапе проектирования мы уже будем вовлекать креативных людей, чтобы это не был наш какой-то междусобойчик. Я знаю, что у Юли Ахметзяновой есть опыт в таких делах.

- Вы говорили о том, что, возможно, проект не окупится даже через 30 лет.

- У инвесторов сроки окупаемости девелоперских проектов 10-15 лет. Здесь не гостиница, поэтому сроки окупаемости гораздо больше.

Известно, что 95% молодежи уезжает из города. Считают, что здесь нет перспективы, плохое образование, нет модных мест. Когда будут такие места, то появится больше причин у молодежи оставаться в Челнах. К тому же, наша компания планирует и дальше расти. Глобально в горизонте 10 лет мы как бизнес можем получить от челнинской молодежи эффект. Нынешние пятиклассники лет через 10 выйдут на рынок труда, может, и о нас вспомнят.

- Есть информация о том, что якобы компания «АЙТАТ» хочет взять здание водонапорной башни даром.

- Намерений что-то получить даром нет. Есть намерения совместно с городом, республикой сделать инвестиционный проект, по развитию целого ИТ-квартала в этой части города, с жемчужиной в виде водонапорной башни, в который вложатся несколько сторон, и каждая получит свой позитивный эффект.

- Благотворительные проекты реализуете исходя из внутренних убеждений?

- Да, это мое мировоззрение и ряда соратников, которые эту позицию разделяют, многим это близко. Есть у меня вдохновители в лице Рустама Гатина и многих других менее известных челнинских предпринимателей.

Альфия Андросенко