«Люди считают, что я оказался в нужном месте в нужное время. И я этого не отрицаю»

Глава группы компаний «Челны-хлеб» Рафаэль Юнусов – личность знаковая как для города, так и для всей республики. За 25 лет работы у руля крупнейшего пищевого промышленного предприятия Татарстана он сумел добиться больших высот, превратив когда-то государственное предприятие, находящееся на грани выживания, в процветающую ныне компанию. За годы своей работы Рафаэль Юнусов нажил себе немало противников и критиков, интересующихся, каким образом он стал фактическим владельцем бывшего Набережночелнинского комбината. Но сторонников, считает Юнусов, гораздо больше. Они-то знают, какой ценой дался ему путь к успеху. Об этом, о том, пойдет ли он на этот раз в Госсовет и еще многом другом Рафаэль Сулейманович рассказал Порталу Предпринимателей.

«ВСЕМ НЕ ПОНРАВИШЬСЯ. ТАКОЙ ЦЕЛИ НЕ БЫЛО И НЕТ»

- Рафаэль Сулейманович, многие до сих пор не устают задаваться вопросом, как вам удалось возглавить Набережночелнинский хлебокомбинат и, акционировав его в 1993 году, сделать по сути частным предприятием… Что вы можете им ответить?

В стране за последние два с небольшим десятилетия произошли такие изменения, что возможно они никому и во сне-то не виделись… Кто и как пережил это время, в кого мы превратились, что стало с отдельными предприятиями и целыми отраслями – материалов хватит на многие годы и для многих авторов…

Что же касается нашего случая, я очень горжусь тем, что мы в числе первых в республике пошли всем коллективом на смелый шаг – подали заявку на акционирование в виде Открытого Общества и стали ими. И как оказалось – не зря. Результаты сами говорят за себя.

А на вопрос, почему я являюсь главным акционером Общества, отвечу просто – это нормально. Когда в одном доме два и более хозяина, вряд ли здесь будет порядок. Главное – мы все сделали правильно и не нарушая букву закона, не обирая и не принуждая людей. Я должен сказать огромное спасибо всем, кто в меня верил, и я счастлив, если оправдал их доверие. Если говорить о разных суждениях, домыслах и догадках, то их надо принять, какие есть. Всем не понравишься. Такой цели не было и нет.

Еще раз хочу подчеркнуть: главное здесь – к чему мы пришли. Ни для кого не секрет: многих хлебозаводов в стране, да и в республике, уже просто нет. У многих очень непростая экономическая ситуация, да и состояние производственных мощностей просится на выход. Пусть простят меня за нескромность – мы не такие. Получается, нам нет нужды оправдываться, что мы ничего не стащили и никого не обворовали.

- Что досталось в наследство от государства?

- Я не могу сказать, что предприятие тогда было в разваленном состоянии. Комбинат был, он работал. Но проблем было достаточно. Не хочу о них сейчас говорить, дабы никого не обидеть. Могу сказать одно, уже через три года после акционирования у нас резко изменились показатели. Наш комбинат стал примером предприятия, которому реформы дали вторую жизнь. Были годы, когда мы давали по 75 процентов прироста. На то время в нашем коллективе работало чуть более 700 человек. Сегодня миллионные обороты «Челны-хлеба» превратились в миллиарды. С учетом дочерних предприятий в компании сегодня трудится более 5 тыс. человек, и численность будет расти. Мы начинали с 20-30 видов продукции, сегодня их – 450. «Челны-хлеб» работает на весь Татарстан и ряд регионов России. Все это было достигнуто исключительно за счет собственных средств предприятия.

- Рассказывают, когда вы в 28 лет переехали в Челны, первым делом отправились в исполком, за работой. Оттуда вас направили в комбинат?

- Каждый из нас с чего-то начинает, хочет что-то изменить в жизни. Вот и я в поисках счастья направился в Автозаводский райисполком Набережных Челнов, набрался храбрости и зашел в приемную руководителя, но его на месте не оказалось. Тогда меня направили к заместителю, который предложил мне работу в качестве замдиректора Автозаводского рынка. Так я стал челнинцем.

А на хлебокомбинате я оказался практически случайно. Работал тогда на фабрике по пошиву одежды в Елабуге, но было желание поменять место работы. Через некоторое время получил предложение на должность замдиректора хлебокомбината. Согласился сразу же: я человек сельский, и хлеб для меня – святое. Сразу понял, что это мое.

- В вашем послужном списке работа в таких сферах, как сельское хозяйство, торговля, строительство. Но, пожалуй, самое неожиданное – опыт в швейном производстве…

- Как уже говорили, я несколько лет проработал руководителем Елабужской фабрики пошива одежды. Этот опыт мне пригодился – в ЗАО «Челны-хлеб» есть свой швейный цех, где мы шьем спецодежду. Вообще, стоит сказать, что все те навыки и идеи, которые я приобрел в прошлом, в полной мере были реализованы в рамках одного предприятия под названием «Челны-хлеб». Когда-то я работал в сельском хозяйстве, и, возможно, как следствие, у нас работает агрофирма. Полагаю, что опыт работы директором рынка Автозаводского района положил начало в понимании необходимости создания собственной торговой сети «Челны-хлеб». Навыки, полученные на руководящей должности в системе ПО «Камгэсэнергострой», теперь применяются при строительстве наших объектов. В составе нашей группы компаний работает собственное СМУ.

«МЫ ХОТИМ РАСШИРЯТЬСЯ, НО НЕ В УЩЕРБ КАЧЕСТВУ – ОНО ПРЕВЫШЕ ВСЕГО»

- Сегодня «Челны-хлеб» выпускает хлебобулочные и кондитерские изделия, недавно запустили овощную, мясную и рыбную продукцию. Что будет еще? «Молочка»?

- Такие планы есть. Мы думаем об этом.

- Когда планируете приступить к реализации?

- Мы хотим расширяться, но не в ущерб качеству – оно превыше всего. Подчеркну, что мы не гонимся за легкой прибылью и, имея высокий рейтинг, должны беречь и приумножать то, что есть. Еще одно – сохранять баланс в отношениях с нашими потребителями. На многих из них – например, людей пенсионного возраста, - болезненно сказывается удорожание продукции. Но надо понимать, что ценовая политика продиктована экономическими условиями в стране и даже в мире. Тем не менее, мы считаем своим главным достижением, что наше предприятие выпускает и продает самый широкий ассортимент продукции высокого качества и доступный по цене для любой категории потребителей.

- Вы следите за конкурентами?

- Конечно. В России, да и в Татарстане, есть много умных, сообразительных предпринимателей, которые перенимают опыт лучших, а возможно и наш в том числе. Поэтому мы постоянно модернизируем производство и ежедневно работаем над повышением качества продукции. Наши производственные мощности работают не на автопилоте – мы прикладываем множество сил, чтобы оставаться в лидерах.

Вот, к примеру, в свое время мы первыми в России реализовали проект по производству тортов на высокомеханизированной основе. Наши люди полгода жили и работали в Италии, потом к нас оттуда приехали специалисты, они тоже жили у нас полгода. Раньше в городе была «война» за торты, они были в страшном дефиците. Заработала новейшая линия и – бери, пожалуйста, вся Россия! За эти десятилетия завод преобразился до неузнаваемости, все обновилось – здания, технологии, оборудование. Нашими партнерами являются лучшие производители технологического оборудования Европы, и в этом мы видим залог нашего успеха. У нас есть твердые знания и уверенность в себе: мы не блуждаем и не мечтаем – мы четко знаем, что делать.

- Насколько мне известно, вы планируете осуществить грандиозный проект – строительство агропромышленного парка «Закамский регион» стоимостью 3 миллиарда рублей.

- Да, этот проект действительно очень серьезный и осуществить его будет непросто. Мы дважды презентовали его руководству республики. Столько же встреч было у меня с Президентом республики Рустамом Нургалиевичем Миннихановым. Проект в целом одобрен и по нему ведется работа.

- На свои средства вы будете строить мечеть в Набережных Челнах. Расскажите об этом благотворительном проекте.

- На землях моей малой родины мы создали агрофирму и в родной деревне построили мечеть. В ближайших планах строительство мечети в 32 комплексе. Мы уже заканчиваем проектирование и в этом году начнем ее возводить. Стоимость проекта – около 55 млн. рублей, площадь – более 1200 кв.м. Мы планируем реализовать его в течение 3-5 лет.

Кроме всего, компания «Челны-хлеб» всегда принимала самое активное участие в общественной жизни города. Мы помогали и продолжаем помогать многим социальным и бюджетным организациям, отдельным гражданам, нуждающимся в поддержке, и они исчисляются миллионами рублей.

«А ЧТО ВЫ ХОТИТЕ? СТОЛЬКО СТРУКТУР, 5 ТЫСЯЧ РАБОТНИКОВ! ОДНА ТОЛЬКО АГРОФИРМА ЧЕГО СТОИТ!»

- Вы – сторонник преемственности в бизнесе. Ваш сын, Эдуард Юнусов, готов заменить вас на посту главы группы компаний «Челны-хлеб»?

- Считаю, что да. Надеюсь, что Эдуард будет не менее успешен. Он работает на предприятии с момента окончания института – уже почти 17 лет. Начинал рядовым бухгалтером, постепенно прошел все ступени становления менеджера – управленца высокого класса.

Мне хочется, чтобы то, что мы создали, имело уверенное развитие и в будущем. Это зависит от того, насколько хорошо подготовлены площадки для последующих дел, и мы работаем над этим. А за своего сына мне не стыдно, он большой трудяга! Вдобавок ко всему он постоянно летает с командировками по всей России и зарубежью, перенимает мировой опыт, что потом внедряется на предприятиях «Челны-хлеба».

- Работать с родным человеком легко?

- Нет, это очень непросто. Тот, кто говорит, что это легко, тот лукавит. Вроде и загружать работой надо, и ругать, и делать это так, чтоб человек в себе уверенность и желание творить не потерял… А что вы хотите? Столько структур, 5 тысяч работников! Одна только агрофирма чего стоит! Всем этим управлять надо. А это нервы и недюжинные постоянные усилия.

- Вы бы хотели, чтобы к вашей компании подключились внуки?

- Почему бы нет? Я буду только рад. Кто-то из них, я думаю, точно будет работать на предприятии. Было бы хорошо, если бы это был мой внук. Еще у меня есть две внучки. Старшей уже 17 лет, вторая заканчивает 9-ый класс. Пока учатся и как будто особого интереса к работе компании не проявляют. Время покажет, как будут развиваться интересы и возможности…

- Можно сказать, что вы добились всего, чего хотели, или остались какие-то нереализованные планы?

- Говоря о достижениях, на ум сразу приходит не какой-нибудь суперпроект, а коллектив нашего предприятия. Считаю большим успехом, что за четверть века работы в нашей компании никогда не было задержек по заработной плате. Мы стократно увеличили налоговую базу предприятия – только за прошлый год отчислили в бюджеты всех уровней более 700 млн. рублей.

Мы также гордимся, что нам удалось реализовать целый ряд серьезных проектов по обеспечению продовольственной безопасности города и республики.

Хочу отдельно отметить – мы никогда не увлекались начислением дивидендов, все доходы предприятия все эти годы направлялись на его дальнейшее развитие.

«СКАЖУ ОДНО – ЧЕСТЬ СВОЮ Я НЕ ПОТЕРЯЛ И ДО НИЗОСТИ НЕ ДОШЕЛ»

- Рафаэль Сулейманович, у вас есть планы на выборы в Госсовет РТ, которые состоятся в сентябре?

- Есть группы людей и просто челнинцев, которые хотят, чтобы я баллотировался в этом году. Пока думаю.

- От чего будет зависеть решение?

- Скорее, от меня самого.

- Есть сожаление по поводу того, что вам не удалось пройти в Госсовет РТ четвертого созыва?

- Простого ответа у меня нет. До сих пор многие задают вопрос: как же так, почему вы не прошли, ведь мы вас выбирали? Не хочу комментировать и давать оценки, что и как там было. Нет желания копаться во всем этом. Скажу одно – честь свою я не потерял и до низости не дошел. Я за честные, чистые выборы без шельмований и грязи. На этом стою.

- Для чего вам депутатство?

- Это возможность озвучить с высокой трибуны проблемы твоего города, твоих избирателей. Это возможность пообщаться с людьми разных уровней, решающими экономические, социальные, культурные и политические вопросы, и получить ответы на интересующие тебя вопросы. Для меня депутатство никогда не было самоцелью. Я никогда не занимался так называемой «показушной политикой», зарабатывая очки на критиканстве. Будучи депутатом, я занимался системной работой в своем комитете, защищая интересы города и моих избирателей и через профильные комитеты, выносил на обсуждение заседаний парламента. Что-то удавалось, а что-то не всегда. Благо, работа парламента мне известна, и в положительном случае успешную деятельность в парламенте РТ в интересах избирателей вполне допускаю.

- Возможно, вам придется столкнуться с новой волной критики в свой адрес. Вы готовы к этому?

Да, готов. Приходится слышать разное – одни благодарят, другие критикуют, и это нормально. Ведь общество состоит из различных социальных слоев. Есть успешные и не совсем. Есть справедливость, есть и несправедливость и есть еще многое другое, что естественно порождает неоднозначное отношение между людьми и обществом в целом.

Всегда приму справедливую критику, готов выслушать любое мнение. Но в тоже время все это должно строиться на принципах уважения достоинства человека с обеих сторон. Сложности для себя здесь не вижу – вырос и состоялся среди простых, честных трудолюбивых людей, и полагаю мне будет легко с ними общаться.

Анастасия Абзалова-Цой

Досье

Юнусов Рафаэль Сулейманович

Родился в с. Мелля-Тамак Муслюмовского района Татарской АССР. Окончил Казанский государственный ветеринарный институт (1973 г.), Казанский сельскохозяйственный институт (1985 г.), АНХ при правительстве РФ.

В 1975 - 1978 гг. - главный ветврач совхоза «Ильбухтинский» Тукаевского района.

В 1978 - 1981 гг. - заместитель директора, директор рынка Автозаводского района Набережных Челнов.

В 1981 - 1986 гг. - заместитель начальника управления строительства 120 УС ОС-1 ПО «Камгэсэнергострой».

В 1986 - 1988 гг. - руководитель Елабужской фабрикой пошива одежды.

В 1988 - 1993 гг. - заместитель директора Набережночелнинского хлебокомбината.

С августа 1993 г. - генеральный директор ЗАО «Челны-хлеб».

В 2000 - 2004 гг. - депутат Государственного совета РТ второго созыва, депутат Набережночелнинского совета.

В 2004 - 2009 гг. - депутат Государственного совета РТ третьего созыва, член Комитета по государственному строительству и местному самоуправлению.

Награжден орденом «Лидер Российской экономики», награды ЮНЕСКО - Золотой медали «Милосердие».

Заслуженный работник пищевой индустрии России.

Лауреат Всероссийского проекта «Эффективное управление кадрами» (2009 г.).

Почетный гражданин города Набережные Челны.

Женат, имеет сына.

Группа компаний «Челны-хлеб»

В группу компаний «Челны хлеб» входят: ЗАО «Челны-хлеб» - лидер хлебопекарной отрасли Татарстана. Агрофирма «Родные края - Туган як», кондитерская фабрика «Тортугалия», торговый дом «Челны-хлеб», распределительный центр «Челны Логистик», который занимается хранением, отгрузкой, фасовкой товаров, оптовой продажей овощей и фруктов, а также производственное предприятие Chelny food - переработка мяса, рыбы и овощей.