«Крупного регионального центра здесь не хватает. С точки зрения локации нет сомнений, что это «полетит»

«Эссен Продакшн АГ» спустя долгие годы возвращается к идее, заявленной еще в начале нулевых - крупнейшему в регионе ритейл парку. Правда, в несколько иной версии. Тогда компания громко заявила о планах построить в новом, еще не освоенном, микрорайоне Яшьлек даже аквапарк. Проект был отложен в дальний ящик, а теперь холдинг презентует торгово-развлекательный центр с кинотеатром и боулингом. По заверениям представителей «Эссена», ТРЦ станет самым крупным в Закамье по объему площадей. Планы озвучиваются на фоне только что закрытой сети продуктовых магазинов, которую продали за два года до этого. Глава компании Леонид Барышев накануне впервые прокомментировал уход с рынка ритейлера. О том, каким будет новый ТРЦ, куда еще вкладывает «Эссен Проодакшн АГ», и на чем бизнес оживился в «коронакризис» - в материале Chelny-biz.ru.

«ЭТО ТОТ СЛУЧАЙ, КОГДА ОБЪЕКТ ВНУТРИ ВЫГЛЯДИТ БОЛЕЕ СОВРЕМЕННЫМ И КОМФОРТНЫМ, ЧЕМ СНАРУЖИ»

- Они задолжали нам аренду за последние несколько месяцев, - рассказал Барышев о взаимоотношениях с последним владельцем продуктовой сети. - Вместо «Оптовика» ( «Камилла» и «Эссен» после сделки о купле-продажи остались на правах аренды на площадях «Эссен Продакшн АГ», - ред.) запускают сейчас федеральных ритейлеров. Много вопросов с «Оптовиком» возникает. Мы действительно связаны с недвижимостью – у нас такая своеобразная «пуповина». Пока мы всю ее не пристроим, мы страдаем от того, что что-то закрывается. У нас есть долги, которые мы взыскиваем с них («Оптовика» - ред.) в судебном порядке. Я знаю, что процедура банкротства запущена, будет собрание кредиторов – там мы определим соотношение сил. Вопрос о том, кто кого контролирует/не контролирует, прояснится после первого собрания кредиторов. Назначен конкурсный управляющий, который, согласно закону, в ближайшие месяцы должен выдать некий отчет. Он покажет соотношение конкурсной массы и кредиторки.

Пока идет разбирательство, в компании Леонида Барышева и Вадима Махеева завершают реконцепцию и реконструкцию торгового центра в микрорайоне Яшьлек. Процесс пришлось начать после того, как продуктовая сеть «Эссен» объявила об уходе с рынка – гипермаркет, открывшийся еще в 2007 году, занимал здесь основную часть площадей. Теперь здесь будет семейный торговый центр, где разместят 23 новых магазина площадью от 30 до 2,5 тыс. кв.м, сообщили в компании. Презентацию нового объекта журналистам накануне провела директор по девелопменту и эксплуатации «Эссен Продакшн АГ» Елена Стрюкова.

- Это тот случай девелопмента, когда объект внутри выглядит более современным и комфортным, чем снаружи, - сходу заявила Стрюкова. - У девелоперов есть традиция: срок жизни торгового объекта максимум 10 лет. Этот объект был введен в эксплуатацию в 2007 году. В 2017 году уже надо было задумываться над тем, чтобы привнести в него что-то новое.

Согласно новой концепции, кроме продуктового супермаркета на 2,5 тыс. кв.м, здесь появятся магазины товаров ежедневного спроса (в том числе «Впрок»), предприятия сферы бытовых услуг, fashion арендаторы, а также общепит и развлечения для детей. Общая площадь объекта осталась без изменений и составляет 21,5 тыс. кв.м. Арендуемая сократилась до 17,6 тыс. кв.м. Чтобы привести помещение в порядок, компания вложила 74 миллиона рублей: демонтировали перегородки, складские помещения, полностью заменили стяжку, напольное покрытие, оборудовали санузлы и т.д. Серьезно пришлось потратиться на ремонт кровли по правой части торгового центра – к нему будет примыкать вторая очередь объекта. О ней отдельно несколько ниже.

- Объект находится в густонаселенном плотном «спальнике». Здесь в первичном охвате торгового центра – 280 тысяч квадратных метров жилья, где проживает более 17 тысяч человек. Принимая это во внимание, в концепции мы сделали ставку на формат комфортного семейного торгового центра. Это значит, что обязательно должен быть продуктовый оператор, который займет 2,5 тыс. кв.м. (с ним ясность есть), широкий спектр бытовых услуг, развлечения, общепит и fashion арендаторов. Среди последних – частично те, что остались с нами, и новые, которых, вероятно, в Набережных Челнах пока нет.

Среди действующих арендаторов сейчас федеральные «М.Видео», BurgerKing, Rieker, GloriaJeans, Incity, «Связной», Westfalika, Belwest, «Мегафон», «Билайн», ювелирная сеть 585 и Л’Этуа́ль. По помещению в 1200 кв.м. ведутся переговоры с компанией «Детский мир» (оператор является арендатором «Эссен Продакшн» в девяти центрах ). Остаются свободными около 30% сдаваемой площади. Ожидается, что после реконструкции посещаемость обновленного ТЦ (текущей очереди) составит 15 тысяч человек в день.

Что касается якорного арендатора – продуктового ритейлера, который займет основную часть ТЦ, - Стрюкова раскрывать не стала, отметив, что пока идут переговоры.

- Это один из тех партнеров, с которым у нас есть договоры аренды по нашей сети, - сказала она.

Вероятно, что партнером в данном случае все же станет федеральный Х5 с «Перекрестком» (либо «Каруселью») - ранее «Эссен Девелопмент» заявил о сотрудничестве с ритейлером по другим объектам, которые освободились весной. Сообщалось, что в рамках сделки «супермаркеты сети займут площади в торговом центре на улице Вахитова в бывшем «Эссен Green» и в ТЦ «Эссен» на ГЭСе.

Теперь о второй очереди ТРЦ. Как сообщили на пресс-конференции, новый объект будет трехэтажным, его поднимут с нуля, площадь составит 55 тыс. кв.м. Здания будут объединены, переход между ними будет незаметным.

- После объединения двух очередей строительства – комплекс станет крупнейшим ТРЦ в городе Набережные Челны площадью 76,5 тыс. кв.м, - отметила Стрюкова, - Так, на первом этаже будет представлено три якорных магазина, мелкая нарезка, на втором будет похожая история, на третьем - большой кинотеатр. С высокой долей вероятности это будет региональная сеть, они представлены в наших ТЦ в Йошкар-Оле (сеть Super 8, - ред.), в Зеленодольске и Елабуге (сеть Brooklyn, – ред.). Развлекательная зона, боулинг и новые модные бренды, ранее не представленные в городе. Сейчас с одним из fashion-ритейлеров, которого в Челнах еще нет, мы ведем переговоры. Также планируем попробовать в Челнах такую модную штуку как коворкинг, посмотрим, как пойдет. Будут рестораны и кафе. Будет панорамный ресторан с отдельным лифтом, чтобы в нерабочие часы торгового центра там отдыхать.

Отметим, что у группы «Эссен» есть аналогичный торгово-развлекательный комплекс Yolka в Йошкар-Оле.

- Этот рендер достаточно старый. У нас была идея дальше двигаться с названием Yolka для крупных ТРЦ, площадь которых больше 30 тыс. кв.м. Сейчас мы дискутируем на эту тему. Решения пока нет. Новый проект определенно эксклюзивный.

Стрюкова также отметила, что ТРЦ не будет лишним для города.

- Проводилось исследование, достаточно глубокое. Мы этот проект тестируем и пробуем с арендаторами как минимум три года. Что касается рынка торговых центров в Набережных Челнах, то по нашей оценке сейчас здесь порядка 16 крупных объектов площадью больше 3 тыс. кв.м. На все эти объекты приходится примерно 270 тыс. кв.м, что на 500 тысяч жителей Челнов – это даже не половина насыщенности Казани. Поэтому какого-то крупного регионально центра, на мой взгляд, здесь не хватает. Тем более с точки зрения локации нет сомнений, что здесь это «полетит».

Вторую очередь планируют открыть через два года. Арендные ставки – не меньше 600 рублей на кв.м. Открытие обновленного объекта планируется сразу после снятия ограничений по работе торговых центров.

«ЗАКАМСКАЯ ЗОНА ИМЕЕТ ОТРИЦАТЕЛЬНУЮ БЕЗРАБОТИЦУ. ПРИХОДИТСЯ КОНКУРИРОВАТЬ С «КАМАЗОМ» И ДРУГИМИ СТАРТАПАМИ, КОТОРЫЕ ОТКРЫВАЮТСЯ В ТОСЭР»

Сам Леонид Барышев на пресс-конференции рассказал, как предприятие завершило 2019 год и над чем работает в нынешнем. Так, годовой оборот компании в 2019 году составил 23,26 млрд рублей, а чистая прибыль 752,5 млн рублей. В 2019 году «Эссен Продакшн АГ» вошел в число лидеров по количеству вложений в кондитерское производство в России в сегменте сложных шоколадных конфет. Инвестиции за 2019 год составили 2 млрд 700 млн рублей (общая сумма инвестиций в проект – более 8 млрд рублей). Запущены три новых производственных линии,которые за одну смену выпускают 15 тонн вафельных конфет, 7 тонн экструзионных продуктов и 17 тонн формованных конфет. Кондитерское производство увеличилось по сравнению с 2018 годом на 30.5% объема продуктов и на 40% в денежном объеме. На сегодня это самый крупный кондитерский проект в Татарстане, а по объему инвестиций в подобное производство компания лидирует в России. В целом показатели объемов производства выросли до отметки более чем в 242,8 тыс. тонн готовой продукции. За прошедший год было выпущено 141,7 тыс. тонн майонеза, 42,3 тыс. тонн томатной продукции, 8,8 тыс. тонн приправ, 12 тыс. тонн повидла, джемов, 38,0 тыс. тонн кондитерской продукции.

Высокая производительность увеличила размер налоговых отчислений в бюджеты разных уровней. В общей сложности компания выплатила 2 млрд 146 млн рублей.

- Это рекордная сумма за последние 10 лет. В этом году, наверно, будет чуть больше, - отметил Барышев, - Мы также увеличили фонд оплаты труда. Мы работаем на высоко конкурентном рынке, где мы боремся не только за пространство, но и за рабочие руки. Не секрет, что закамская зона имеет отрицательную безработицу, поэтому приходится конкурировать со свободной экономической зоной, с «КАМАЗом» и с другими стартапами, которые сегодня открываются в рамках ТОСЭР Набережных Челнов. Поэтому мы должны предлагать высокую зарплату, что обязывает нас выводить каждое рабочее место на рекордную производительность труда. Кроме этого, мы должны достаточно инвестировать в автоматизацию.

За прошлый год, отметим, компания реализовала несколько успешных проектов модернизации и расширения производств (соусный и кондитерских). В частности, была запущена вторая очередь кондитерского производства в Челнах. В нее вложили 8 млрд рублей.

- С точки зрения инвестиций это был самый крупный лот по приобретению оборудования. Он не только для нас самый крупный, но и в РФ – в 2019 году не делал закупок крупнее. Мы уже пятый год находимся в рейтинге лидеров по закупке кондитерских линий.

Также началось строительство нового цеха третьего этапа развития кондитерского производства, проектирование и строительство самого здания, проработка и заключение контрактов на три новых линии, две из которых будут устанавливаться в новое здание, одна – в уже существующее второе.

«ПОПЫТАЕМСЯ СДЕЛАТЬ СОБСТВЕННУЮ ФИШКУ НА КИТАЙСКОМ РЫНКЕ. НАДЕЕМСЯ, ЧТО ЭТО БУДЕТ ДОЛГОСРОЧНЫМ ПРОЕКТОМ, КОТОРЫЙ БУДЕТ КОРМИТЬ НАС И БЮДЖЕТ»

Барышев также рассказал о результатах по внешнеэкономической деятельности. Так, в 2019 году компания увеличила объем экспорта - по отношению к 2018 на 11% в тоннах. В денежном выражении это 3,5 млрд рублей – достаточно серьезная сумма в разрезе татарстанского экспорта, отметил бизнесмен.

Продукция под брендом «Махеев», отметим, продается в 32 странах. Сейчас компания подписывает длительные контракты по юго-восточным направлениям.

- Мы занимаемся экспортоориентированным производством, начиная с самой технологии. Например, сейчас мы отгружаем в Китай продукты, рецептура которых переделана конкретно под китайский рынок, - рассказал гендиректор. – Уже получили позитивную оценку. Посмотрим, как пойдут реальные продажи. Это тот проект, когда мы с самого начала работаем чисто на экспортного клиента. Тут внутреннего рынка практически нет. Попытаемся сделать какую-то собственную фишку на китайском рынке. Надеемся, что это будет долгосрочным рынком, который будет кормить нас и бюджет.

Есть проблемы с «брендовым» рейдерством, отметил Барышев. При запуске продукции на китайский рынок нередки случаи, когда там уже в ходу одноименные бренды-подделки.

- Стараемся перед выходом на китайский рынок сделать все соответствующие юридические изыскания. Это недешево, так как мы пользуемся услугами международных агентств. Это занимает время. Поэтому не каждый придуманный нами продукт сразу выходит на рынки. Приходится договариваться с китайцами, потому что они создают бренд, чтобы потом продать его тебе же.

Рассказывая про популярность продукции зарубежом, бизнесмен отметил, что майонез стандартно «заходит» Европе, Америке. Кетчуп хорошо продается в Израиле, Испании, Италии.

- Больше всего соусной продукции под брендом «Махеев» из России уходит именно в Европу. Потому что нам важно, насколько европейский потребитель воспринимает нас по уровню качества и цены. На восток мы смотрим по другим показателям. Там нас интересуют позиции джемов - они хорошо продаются в ту сторону. Нас также интересует Америка, в частности как там меняется потребление.

«БЫЛ МАРТОВСКИЙ ШОК… МЫ ФИКСИРОВАЛИ ПАДЕНИЕ ПРОДАЖ И НАШИ ПЛАНЫ ПРИШЛОСЬ БЫСТРО ПЕРЕСТРАИВАТЬ»

Барышев рассказал и о том, как на компании сказался коронакризис. Предприятия «Эссен Продакшн», отметим, продолжали работу в период пандемии, поскольку являются пищевым производством, работающим по схеме 7/24.

Так, с января по май 2020 года оборот компании составил 11,6 млрд рублей. В целом по группе товаров произошел рост продаж на 11,3 % (млн рублей). Майонезное производство испытало небольшое падение в март, однако компенсировалось резким ростом в апреле - на 14,3%.

В период коронавируса компания получила прирост по ряду категорий продукции, за исключением небольшого падения по майонезной группе в марте – на 3,6%. Томатная группа в марте показала прирост на 27%, джемы и ГХА – на 14,4%.

- Был мартовский шок – резкий скачок доллара, изменение потребительских предпочтений – все ринулись за гречкой, маслом и товарами первой необходимости. Мы фиксировали падение продаж и наши планы пришлось быстро перестраивать, - рассказал Барышев. - Нам удалось быстро пересмотреть внутренний ассортимент и уже в апреле мы получили значительный прирост. Таким образом, по результатам первых пяти месяцев мы увидели увеличение продаж. В мае часть товаров продавалась по увеличенной на 4% цене ( из-за доллара и увеличения стоимости сырья). Прирост в основном по майонезами кетчупам. По кондитерке такого не увидели. Но мы ждем осень, потому что это традиционное потребление кондитерских товаров.

В 2020 году компания «Эссен Продакшн АГ», несмотря на сложившуюся ситуацию, планирует продолжать инвестировать в производство и расширять линейку продукции. В текущем году уже появились несколько новинок – новые джемы, соусы, маринады.

- Та модель потребления, которая сложилась во время первой волны коронавируса, говорит о том, что мы к ней адаптировались. И в случае второй волны мы будем готовы работать на потребителя. И, скорее всего, будем иметь прирост, - заключил Барышев.

Юлия Шестакова

Фото: Chelny-biz.ru, new-retail.ru, ires-group.ru, Lenta.ru