, 14 Ноября
$ 64,2009
€ 70,6724
Предложения банков
Новости
Подробно


«Че!» – это наиболее приемлемый вариант после первой двадцатки телеканалов»

16.10.2019, 18:00

«Это было бы просто – собрать всех и сказать: «Ребята, вот цифровизация, я не виноват. Нам тут места нет!». Но это на нас не очень похоже», – говорит генеральный директор холдинга «СТВ-МЕДИА», депутат горсовета Абдулхак Батюшов. На этой неделе местные новости впервые вышли на «Че!». Таким образом, телерадиокомпания в принципе смогла остаться на медиарынке в условиях цифровизации, хотя и потеряла часть рекламодателей. На что холдинг рассчитывает с новым партнером, почему не пошел по пути собственного программирования в кабельных сетях, а также каким Абдулхак Батюшов видит будущее местного телевидения и почему не хочет уходить в интернет – в развернутом интервью для Chelny-biz.ru.

«МЫ СМОГЛИ СОХРАНИТЬ СТАТУС ТЕЛЕРАДИОКОМПАНИИ В ОТЛИЧИЕ ОТ СОТЕН МЕСТНЫХ КАНАЛОВ, КОТОРЫЕ ПРЕКРАТИЛИ СВОЕ СУЩЕСТВОВАНИЕ»

Абдулхак Мустафович, по какой причине холдинг «СТВ-МЕДИА» расстался с многолетним партнером «РЕН ТВ» и какие потери понес из-за этого?

– На самом деле инициатива исходила не от «РЕНа» и не от нас. Мы 15 лет в партнерстве очень хорошо работали, мы друг друга понимали и достигли достаточно больших успехов в этом взаимодействии. Все связано с тем, что «РЕН ТВ» в числе 20-ти других федеральных телеканалов вошел в два первых мультиплекса цифрового вещания. Они получили статус общероссийских обязательных каналов, и соответственно по закону «О связи» они не могут иметь региональных партнеров. По этой причине нам пришлось совершить маневр и, как и огромному количеству региональных компаний в России, искать альтернативные пути дальнейшего существования. Приятного, если говорить, положа руку на сердце, мало. Мы 15 лет вкладывали в сотрудничество с «РЕН ТВ» душу, сердце, финансы. Мы сделали этот канал в Челнах таким, каким его знают сейчас. Поэтому расставаться, конечно, было не так просто. Но жизнь диктует свои условия, мы не на Луне живем. Если принят закон, мы обязаны его соблюдать. Наш партнер «РЕН ТВ» тоже не хотел с нами расставаться. Для канала это очень большой плюс, когда в регионе его контентом кто-то занимается. Сидя в Москве, они ведь не могут организовывать промо мероприятия в Набережных Челнах или, скажем, в Перми, в Ижевске, в Ульяновске. Когда есть сильные понимающие специфику работы партнеры, для федералов это выгодно. Всероссийский рейтинг для них очень важен. А кто делает его федеральным каналам? Конечно, местные партнеры.

«Че!» – это наиболее приемлемый вариант после первой двадцатки телеканалов»

Получается, это была вынужденная мера.

– Да. Перед нами встал серьезный вызов, и в результате долгих поисков мы нашли вариант, который позволил нам сохранить статус телерадиокомпании. В отличие от десятков–сотен местных телеканалов в Российской Федерации, которые просто-напросто прекратили свое существование. 14 октября по всей России отключили аналоговое вещание и, соответственно, те, кто работал в партнерстве с федералами, которые вошли в первый и второй мультиплекс, понесли потери.

Но ведь это случилось не внезапно. Местные каналы готовились к переменам. Какие варианты дальнейшего существования рассматривали вы?

– Действительно, в связи с программой цифровизации в телевизионной отрасли России нашу сферу практически с 2015 года лихорадит. Всем было понятно и очевидно, что сегодня–завтра все закончится. Говорили про отключение аналога в 15-м, 16-м, 17-м… В итоге это произошло в 2019 году. Все это время мы искали варианты, как нам двигаться дальше. У нас, в отличие от многих телеканалов в стране, в принципе была возможность найти выход, а не закрыться. Челны – уникальный город, у нас практически 90% населения смотрят телевизор через кабельных операторов. Главная задача для нас была – сохраниться в кабельных сетях города. Мы рассматривали различные варианты, в том числе и собственное программирование. Но мы всегда упирались в то, что надо договариваться с кабельными операторами.

«Че!» – это наиболее приемлемый вариант после первой двадцатки телеканалов»

Они не хотели сотрудничать с местными компаниями?

– Они на неизвестный контент особо не идут. У них возможности не безграничны, есть определенное количество кнопок – каналов, которые они могут предоставить населению. Кота в мешке заводить в свой кабель они тоже не хотят. Но дело не только в этом. Собственное программирование – это достаточно дорогостоящее удовольствие. Необходимо заполнять каждую минуту эфирного времени – фильмами, документальными, юмористическими программами и так далее. Все это надо покупать. Мы пришли к выводу, что какой бы местный канал ни пошел по пути собственного программирования, его контент будет уступать самому плохому федеральному контенту. Мы знаем, что сколько стоит, за какие деньги могут челнинские компании купить тот или иной фильм, и за какие деньги федеральный канал. У них в любом случае финансовые возможности гораздо больше. И нам было экономически целесообразнее найти такого партнера, который согласился бы сотрудничать с местными вещателями и с которым мы бы пошли в этот непростой период покорять просторы телевизионного пространства.

«15 ЛЕТ НАЗАД ЧТО ТАКОЕ БЫЛ «РЕН ТВ» ДЛЯ НАБЕРЕЖНЫХ ЧЕЛНОВ? ДА НИЧТО! ХУЖЕ, ЧЕМ «ЧЕ!»

Почему таким партнером стал именно канал «Че!»? Были ли другие варианты?

– Первые 20 самых рейтинговых и узнаваемых каналов вошли в два первых мультиплекса, с ними разговаривать бесполезно. Остается то, что остается. Мы вели переговоры с десятками каналов. У каждого своя политика, свои условия. Кто-то говорит: «Мы с местными вообще не работаем». В результате двухлетней работы мы нашли взаимоприемлемый вариант, переоформили лицензии и начали сотрудничать с телеканалом «Че!». Это на сегодняшний день, с нашей точки зрения, наиболее приемлемый вариант после первой двадцатки телеканалов.

«Че!» – это наиболее приемлемый вариант после первой двадцатки телеканалов»

«Че» все же уступает «РЕНу»…

– Сейчас, конечно, никто не помнит, но 15 лет назад, когда мы начали сотрудничать, что такое был «РЕН ТВ» для Набережных Челнов? Да ничто! Хуже, чем «Че»! Этот канал никто не знал и знать не мог! Мы за 15 лет сделали «РЕН» узнаваемым. И сегодня у нас есть полная уверенность, и «Че!» через год–два будет таким. Мы, во-первых, более опытные. Во-вторых, у нас и финансовые возможности, и инструменты, и ресурсы есть, чтобы двигать этот канал более быстрыми темпами. Мы это сделаем, у нас сомнений никаких нет. У нас был трудный период, когда шли очень непростые переговоры с кабельными операторами: как, когда, на каких условиях мы включаемся, какого качества сигнал. Мы все это прошли. Сегодня мы четко знаем, что и как мы должны делать, когда и какой результат мы получим. Если говорить про контент «РЕНа» или «Че!», во-первых, все каналы стараются как-то отстраиваться друг от друга. С точки зрения аудитории – мужская или женская – эти два игрока недалеко ушли друг от друга. Единственное отличие – по возрасту. «Че!» менее возрастной. У этого канала тоже есть своя аудитория, мы ее знаем, видим и будем на нее, в том числе, работать.

Получается, «Че!» с вашей помощью тоже рассчитывает нарастить свою аудиторию здесь?

– Если раскрывать тонкости переговорного процесса, одним из наших козырей была именно большая работа по продвижению канала на нашей территории. Кабельным каналам тоже нужна местная аудитория. Нас в городе знают. Знают, что мы собой представляем и какие у нас есть ресурсы с точки зрения промо мероприятий. Мы этим уже занимаемся. Та же первая наружная реклама, которую вы видели, креатив. Я думаю, мы уже на начальном этапе показали, что настроены достаточно серьезно.

«Че!» – это наиболее приемлемый вариант после первой двадцатки телеканалов»

Как пришлось измениться телекомпании со сменой партнера?

– Говорят, не было бы счастья, да несчастье помогло. Мы уже десятки лет работаем в одном формате, а теперь, пользуясь тем, что мы меняем сетевого партнера и кнопку, начинаем работать в других реалиях, мы решили нарастить свое информационное вещание. Мы оставили название «Челны 24», но расширили хронометраж, поменяли структуру. У нас не просто 15–20-минутная новостная программа, у нас целый информационный час. 14 октября мы в первый раз вышли в таком формате. В городе Набережные Челны это достаточно сложно с точки зрения затрат, организации, людей. Но мы сознательно на это пошли, поскольку хотим предстать в новом свете перед телезрителями в Челнах, перед нашими партнерами, конкурентами и рекламодателями. В городе мы вообще хотели в этом плане выступить как законодатели мод. Целый информационный час – такого здесь еще не делали.

Как отработали первый день? Как чувствуют себя сотрудники в новых условиях?

– День прошел без срывов, это уже большой плюс. Ведь раньше такого опыта не было. Телевидение – сложный производственный процесс, нюансов за кадром много. Надо отдать должное команде, которая отработала без сучка и задоринки. В первый раз они за день произвели час готового информационного продукта. Это достаточно сложно, я вас уверяю. Но все прошло без внештатных ситуаций. На планерке мы обсудили, что сейчас знаем все нюансы, и впереди у нас упорная каждодневная, ежечасная, ежесекундная работа, направленная на то, чтобы достичь тех результатов, на которые мы не безосновательно рассчитываем. «Че!» в Челнах должен стать таким телеканалом, который будет у всех – и у партнеров, и у рекламодателей, и у телезрителей – на слуху, на виду, на кнопке. Он должен занять определенные позиции и с точки зрения влияния и формирования информационного поля в городе.

«Че!» – это наиболее приемлемый вариант после первой двадцатки телеканалов»

Пришлось ли вам увеличить штат или команда справляется с увеличившимся объемом работы в прежнем составе?

– У нас постоянно штат то увеличивается, то уменьшается в связи с известной в городе кадровой проблемой. Недавно в команде появилось два новых сотрудника, но это не связано с изменениями, о которых мы говорим. Ребята справились теми силами, которые сегодня есть. Да, нагрузка увеличилась и по выработке, и по финансам, но мы решили, что для того, чтобы остаться на рынке и успешно конкурировать, мы должны идти именно этим путем.

«НИКТО СЛОМЯ ГОЛОВУ НЕ ПОБЕЖАЛ. БОЛЬШИНСТВО ЗАНЯЛИ ВЫЖИДАТЕЛЬНУЮ ПОЗИЦИЮ: «ДАВАЙТЕ МЫ ПОСМОТРИМ, КАК ВЫ БУДЕТЕ ДВИГАТЬСЯ»

Как отреагировали зрители на переход? Вы уже получили какую-то обратную связь?

– Когда мы перешли на «Че!», вы даже не представляете, что тут происходило с телефонами! Они разрывались! «Куда вы делись? Где вас искать?». Мы просто не успевали отвечать на звонки. В службе новостей у нас несколько городских номеров, все они трещали одновременно без умолку. Мы были вынуждены записать на автоответчик, как нас найти. Значит, люди смотрят, значит, людям важно, в независимости от того, на какой мы кнопке.

«Че!» – это наиболее приемлемый вариант после первой двадцатки телеканалов»

Кстати, что с 22-й кнопкой, которую обещали муниципальным каналам?

– Тема не отпала. Закон о так называемой 22-й кнопке уже принят. Это не имеет отношения к цифровизации, здесь речь идет о взаимоотношениях между кабельными операторами и местными вещателями. Канал будет выделяться на конкурсной основе. Ближайшие конкурсы, по нашим данным, состоятся в феврале–марте 2020 года. Очевидно, что в Набережных Челнах три компании будут претендовать на эту 22-ю кнопку. Конкурсы в более чем 150 городах России с населением больше 100 тысяч человек будет проводить Роскомнадзор, Федеральная конкурсная комиссия по телерадиовещанию. В каждом городе будет разыгрываться одна кнопка среди всех претендентов.

Это, на ваш взгляд, выход для местных телекомпаний?

– Это никакое не решение вопроса. Это худший вариант. Допустим, в Челнах у нас три претендента. Один выиграет, двоим куда деваться? В Екатеринбурге восемь местных каналов. Один выиграет, семерым куда бежать? Вопрос остается. И хорошо, когда развита сеть кабельного телевидения, как у нас, например. Если для Челнов 22-я кнопка имеет какое-то значение, то для городов, где кабельное не развито, нет. Они все вещали в эфире, сейчас эфир «бетте» и они позакрывались. Была 21-я кнопка – конкурсы прошли, выиграли так называемые «губернаторские» каналы. Потом инициировали тему с 22-й кнопкой. Хорошо, что тема возникла, ее проталкивали, но это не решение вопроса.

Но вы будете участвовать в конкурсе?

– В любом случае это интересно, мы однозначно будем делать все, чтобы в этом конкурсе поучаствовать. По всем параметрам мы соответствуем: сетевой партнер допускается, форма собственности не имеет значения. Мы знаем свои конкурентные преимущества.

«Че!» – это наиболее приемлемый вариант после первой двадцатки телеканалов»

Как отразилась ситуация с переходом на цифру и соответственно на нового партнера на рекламе? Как реагируют на изменения ваши партнеры?

– Безусловно, ситуация изменилась. Все считают деньги. Понятно, что никто сразу сломя голову не побежал: «Да, мы с вами работали на «РЕНе», мы готовы на «Че!». Нет, конечно. Большинство заняли выжидательную позицию: «Давайте мы посмотрим, как вы будете двигаться». Кто-то говорит: «Да, мы вам доверяем. На «Че!» – значит, на «Че!». Мы знаем, что получим отдачу». Есть определенные моменты, и мы никогда не вводили в заблуждение своих партнеров и рекламодателей. Мы же не на один день пришли на этот рынок. Мы будем работать над тем, чтобы для них была отдача. Рекламодатели тоже видят ситуацию, анализируют. Многие проводят свои исследования. Это процесс не одного дня. Думаю, поступательное движение будет, по-другому и быть не может.

Сильно потеряли в финансовом отношении?

– Представьте, в одночасье два канала – «РЕН» и «Пятый канал» – которые мы лелеяли столько лет, которые знали рекламодатели, от которых была определенная отдача, ушли. Понятно, что мы потеряли значительно.

«Че!» – это наиболее приемлемый вариант после первой двадцатки телеканалов»

«КТО-ТО НАЧИНАЕТ ДЕМПИНГОВАТЬ, ЗА ДВЕ КОПЕЙКИ ПРОДАВАТЬ РЕКЛАМНОЕ ВРЕМЯ. ЭТО ПУТЬ В НИКУДА»

Абдулхак Мустафович, как в целом живет сегодня телевидение в Челнах? Насколько сильна конкуренция?

– Конкуренция, конечно, серьезная. Время от времени мне не очень понятна становится позиция наших партнеров. Кто-то начинает демпинговать, за две копейки продавать рекламное время. Это путь в никуда, это не наш путь, мы по нему никогда не ходили и не собираемся начинать. Это лишает возможности развиваться, вкладываться в развитие, модернизацию, маркетинг. Мы выдержим, подождем. Конкуренция большая. С другой стороны, мы не будем сами себя обманывать, говоря, что в городе с экономикой все в порядке. Это не так же! Мы живем последние три–четыре года в условиях кризиса. Хотя кризисом это уже, наверное, нельзя назвать, в моем понимании это все-таки какое-то краткосрочное явление. Значит, это уже данная реальность, в условиях которой надо работать. У людей, у предприятий денег не так много, с экономикой не очень все хорошо. Понятно, что нам из трех местных компаний сложнее всего. За первой компанией стоит правительство Республики Татарстан, за второй – мощнейший холдинг республиканского уровня. У них больше лоббистских возможностей, финансовых возможностей для маневра. Они игроки республиканского уровня, на 100% аффилированные с властью. Понятно, что нам сложнее. С другой стороны, это заставляет наши мозги работать живее. Мы знаем, что надеяться нам не на кого, кроме себя. Это позволяет работать тщательнее, думать быстрее, креативить лучше. У нас другого пути нет, сотрудники холдинга это понимают. Тем интереснее.

Какие позиции занимают телеканалы с точки зрения охвата аудитории и влиятельности?

– Точные цифры назвать нельзя. Существуют специальные измерения, но в нашем городе такая работа не проводится. Поэтому каждый проводит свои опросы, что-то рисует, дает условные цифры. Я смотрю на результаты опросов конкурентов-партнеров, мне смеяться охота. А они на наши смотрят и, может, тоже смеются: «Сочинили, с потолка взяли!». Поэтому эти данные даже не стоит озвучивать, они, скорее, для внутреннего пользования, а не для того, чтобы педалировать ими перед рекламодателями. Они абсолютно не научны и не отражают действительное положение дел. Что касается влияния на информационный фон в городе, его потрогать тоже нельзя, и на весы не положишь, и по головам не посчитаешь.

«Че!» – это наиболее приемлемый вариант после первой двадцатки телеканалов»

Как вы оцениваете будущее вашего телеканала и в целом муниципального телевидения в новых условиях?

– Нам удалось найти взаимоприемлемый вариант сотрудничества с телеканалом «Че!». Мы свои перспективы оцениваем достаточно высоко. Если посмотреть глобально, одна из перспектив для муниципальных телекомпаний в целом – это запуск третьего цифрового мультиплекса. Сейчас осторожно ведут разговоры на эту тему. Он будет предназначен для городских телеканалов, там всем хватит места! Но эту работу надо было вести параллельно с первыми двумя мультиплексами. Ведь когда (и если) запустят третий мультиплекс, может, там уже вещать некому будет в связи с тем, что сейчас в России сотнями закрываются муниципальные телекомпании.

Что, по вашим оценкам, ожидает местное челнинское телевидение?

– В Набережных Челнах, я думаю, в ближайшие 5–15 лет три действующих игрока продолжат существовать. Препятствий этому не вижу. Если только по каким-то финансовым соображениям акционеры не примут другое решение.

«ЕСЛИ БЫ У МЕНЯ БЫЛА ДИЛЕММА ЗАПУСТИТЬ РАДИОСТАНЦИЮ ИЛИ ИНТЕРНЕТ-ПОРТАЛ, Я БЫ ЛУЧШЕ ЗАНЯЛСЯ РАДИО»

Вы не рассматривали вариант вовсе отказаться от телевещания и оставить только радио или уйти в интернет?

– Мы вообще такой вопрос не ставили. Мы телерадиокомпания, мы холдинг. Одно без другого нам достаточно сложно представить. И, положа руку на сердце, нам эта сфера интересна не только как бизнес. У нас творческий коллектив, есть люди, которые по 25 лет работают на телевидении операторами, монтажерами. Я даже на секунду представить не мог, что они окажутся на улице или пойдут переквалифицироваться. Поэтому этот вариант мы не рассматривали. Он достаточно простой, собрать своих и сказать: «Ребята, вот цифровизация, я не виноват, виноватые там, за Садовым кольцом сидят. Закон такой, читайте. Нам тут места нет!». И все. Это было бы просто. Но это на нас не очень похоже.

«Че!» – это наиболее приемлемый вариант после первой двадцатки телеканалов»

Как в целом вы можете оценить медиарынок Челнов? Какие перспективы, стоит ли ожидать новых закрытий?

– Те, кто должен был уйти, уже ушли. А те, кто остались, находятся в составе мощных холдингов либо работают при финансовой поддержке бизнес структур, я предполагаю. Поэтому в ближайшее время те издания, которые сегодня на слуху, которые мы знаем, видим, чувствуем их присутствие на рынке, с ними в ближайшее время, я думаю, ничего не произойдет. Достаточно серьезный отсев уже был. Даже там, где мы его не ждали.

А какова вероятность появления новых игроков?

– Вы представляете, каким надо быть оптимистом, чтобы сегодня начать какой-то новый проект в этой сфере в Набережных Челнах? Сколько иметь мешков денег и рассчитывать, что этот бизнес лет через пять–семь в лучшем случае начнет окупаться… Я не знаю, есть ли такие игроки, и кому это может быть интересно. Многие что-то пытаются сделать в интернете. «Ой, это же дешево! Я сейчас сайт наклепаю себе и начну деньги зарабатывать!». Такого не бывает. Мы пытались лет пять назад создать информационный портал. Во-первых, всем надо заниматься обстоятельно, со знанием дела и каждый день, каждую секунду. Тем более, в интернете. Когда ты выходишь в интернет- пространство, ты начинаешь сразу конкурировать со всем миром. Поэтому этим надо заниматься 25 часов в сутки. Это колоссальная работа, вы это лучше меня знаете. Если бы у людей, которые собираются или уже делают интернет-издание, была возможность запустить телеканал или радиостанцию, они бы с удовольствием лучше этим занялись. Но такие возможности есть у ограниченного количества людей, и это не так просто. Это частоты, конкурсы и так далее. Понятно, что интернет – это сегодняшний день, это завтрашний день. Но если бы при наличии возможностей у меня была дилемма запустить радиостанцию или интернет-портал, я бы лучше занялся радио.

Анна Перебаскина