Главный военком Челнов Рашид Ильясов готовится к новому плану по контрактной службе – предстоит отправить на СВО еще более тысячи человек. Депутат Госсовета Ильдар Шамилов будет добиваться наказания за оскорбление материнства и запрета пропаганды внутриутробного убийства. А руководитель исполкома Фарид Салахов анонсирует глобальный ремонт сетей водоснабжения с рекордным бюджетом. Итоги уходящего года, планы и прогнозы на будущий – от партнеров и главных спикеров Chelny-biz.ru.

ФАРИД САЛАХОВ

«ГУМАНИТАРНАЯ ПОМОЩЬ ОЦЕНИВАЕТСЯ В РАЗМЕРЕ 300 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ»

– На самом деле мы гордимся всем, что сделали в этом году. Особое внимание было уделено СВО, ее участникам и их семьям. Мы первыми внедряли меры поддержки, и сейчас наш опыт переняли многие. Речь идет о единовременных выплатах, продуктовых наборах на каждый праздник. Все наши семьи – а их уже свыше двух тысяч – не остаются без внимания. Здесь хочется отметить и поддержку самих бойцов на территории спецоперации. Гуманитарная помощь с начала 2022-го года оценивается в размере более 300 миллионов рублей, направлено свыше тысячи тонн гумпомощи. Наиль Гамбарович уже 11 раз ездил в зону СВО.

«Год был в целом позитивный, но тревожный – ситуация в стране фоном все время присутствует»

Хорошие успехи по итогам года, я думаю, по экономике. Мы – лидеры по ТОСЭР в республике. Это хорошая диверсификация экономики, которая позволяет нам ее укрепить.

В этом году удалось построить школу в 65-м микрорайоне (если бы не она, дети микрорайона учились бы в три смены). Большая победа – ремонт спорткомплекса «Олимпийский». Тут хочется выразить слова благодарности Рустаму Нургалиевичу Минниханову и депутату Госсовета Владимиру Геннадьевичу Чагину.

Отремонтировали учебный корпус Камского автомеханического техникума им. Л.Б. Васильева, центр детского творчества «Огниво», пищеблоки в семи школах, поликлиники, продолжается ремонт инфекционной больницы. Ежегодно участвуем в программе «Наш двор», капремонта многоквартирных домов, построено в этом году три арендных дома для «КАМАЗа». Идет благоустройство парка Прибрежного (третья очередь), набережной Табеева (вторая очередь). Там еще есть, куда расти. Как только закончим со строительством набережной, будем думать над реконструкцией существующего участка – от ЖК «Парус» до «Навигатора». Уже выезжали, смотрели, проектную работу начинаем. Планируем продолжить работы по очистке русла реки Мелекески. Финансирование уже выделено.

План по жилью мы закрыли – введено 270 тыс. «квадратов». С учетом выполнения плана по республике наши показатели были скорректированы. Дома с высокой степенью готовности, которые входили в план на этот год, введем в январе, феврале.

На все эти работы – строительство, ремонт, благоустройство – Челнам за год удалось привлечь 15,4 млрд рублей.

В следующем году у нас запланирован старт работ по ремонту сетей водоснабжения: по 1,9 млрд рублей в 2025-м и в 2026 годах. Нашей задачей было выполнить проектные работы, пройти экспертизу. Сегодня у нас также есть проекты по центру волейбола в 36-м комплексе, ледовому дворцу в Замелекесье, трамвайной ветке в Замелекесье, продолжению Московского проспекта.

Считаю, что хороший был результат по общественному транспорту – получили 90 больших автобусов. По крайней мере, то, что мы планировали, удалось достичь. С 1 января мы запускаем движение по новой маршрутной сети. Будем заниматься увеличением подвижного состава, думаем над единым транспортным проездным.

АЙРАТ ЗАЙНУЛЛИН

«ПРОИЗОШЛА НЕБОЛЬШАЯ ЗАДЕРЖКА ПО РЕМОНТНОЙ КАМПАНИИ. ЭТОМУ СПОСОБСТВОВАЛА КРИТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ В НИЖНЕКАМСКЕ»

– Год был трудный. Я возглавляю предприятие 11-й год, и такого сложного периода еще не припомню. Все началось со сдвигов отопительного сезона – май был холодный, и все наши планы передвинулись практически на месяц. Работы проводились в авральном порядке: делаем гидравлические испытания, где-то «рвется», латаем дыру быстро-быстро. Только завершили первый этап, на подходе уже второй. Перенос окончания отопительного сезона, конечно, создал сложности для персонала.

Во-вторых, сама ремонтная кампания оказалась непростой – пришлось вести работы на магистральных сетях, которые проходили под основными проспектами: Набережночелнинском, Яшьлек, Мира, Московским. Произошла небольшая задержка по самой ремонтной кампании. Этому еще способствовала критическая ситуация в Нижнекамске - по-другому это не назовешь. Если бы не были предприняты экстренные меры, я не знаю, как Нижнекамск пережил бы эту зиму. Это была бы просто катастрофа. Все филиалы «Татэнерго» были подключены к ситуации, но основной костяк составляли наши ребята: четыре бригады полтора месяца перед отопительным сезоном (в ущерб себе) работали там. За это время они 100 повреждений и дефектов устранили. Для сравнения могу сказать, что у нас в течение года бывает порядка 300-310 повреждений. То есть 1/3 повреждений по Набережным Челнам наша бригада устранила за полтора месяца. Из-за работы в Нижнекамске ремонтная кампания по Челнам протянулась аж до декабря.

Ну и самый сложный вопрос – кадры. При штатной численности в 500 человек не хватает порядка 60. Конечно, это сильно бьет по деятельности предприятия – персонал вынужден перерабатывать сверхурочно. Приходится просить тех, кто уже на пенсии, проработавших на предприятии 20-30 лет. Новых сотрудников в компании мало, потому что такие же сварщики получают на других предприятиях в разы больше.

Тем не менее, нам удалось заменить 19 километров сетей. Износ растет. Если 10 лет назад он составлял 52%, то сейчас – 56%. Износ считается на начало года, возможно, что по итогам этого года будет небольшой рост. Очень плохо, что не попадаем в программу модернизации коммунального хозяйства Российской Федерации (правила изменились и средства выделяются только на бюджетные организации). Нет пока подтверждений, что мы попадем в аналогичную программу Республики Татарстан. Основной упор по ней делается на Нижнекамск. Там еще пару лет нужно хороших и сильных вливаний для того, чтобы привести в нормальное состояние сети. Для нас, конечно, это очень плохо. Поэтому рассчитываем только на тарифную составляющую. Задача на 2025-й год – удержать план в том же объеме и заменить 18-19 километров тепловых сетей.

Генеральным директором принято решение с 1 января повысить заработную плату на 10% – это, конечно, хорошо. В 2025-м продолжим работу с кадрами. Ожидается 50-летие компании. У нас есть ребята в зоне СВО, которые ушли добровольцами, были мобилизованы. И ранения получили и боевые награды имеют. Конечно, хотелось бы, чтобы это СВО как можно быстрее закончилась и ребята вернулись. Наверное, это самое большое желание. Со своей стороны обещаю, что постараемся сделать все, чтобы надежно и бесперебойно обеспечить тепловой энергией всех наших потребителей.

ТАТЬЯНА БЫДАНОВА

«НЕМНОГО ГРУСТНО, ЧТО В ЭТОМ ГОДУ В ЦЕНТРЕ ЗАНЯТОСТИ ПРОШЛО БОЛЬШОЕ СОКРАЩЕНИЕ СПЕЦИАЛИСТОВ – НА 63%»

– По предприятиям города у нас в течение года была благоприятная обстановка. Сокращений нет, количество безработицы на стабильно низком уровне – 0,14% – как и в прошлом году. Крупных сокращений и задержки по заработной плате не было. В этом плане год был спокойным. Но в то же время, к сожалению, на предприятиях города большая нехватка рабочей силы. Это тоже напрягает и работодателей, и нас, как специалистов Центра занятости. Количество безработных на сегодня – 402 человека. Количество вакансий – 5687. Я даже не могу отметить, какие вакансии больше всего востребованы, так как во все сферы требуются люди: и на стройку, и на заводы, нужны медики, водители. Тут хочется отметить, что большую работу по привлечению иногородних граждан ведет «КАМАЗ».

Все планы, которые мы намечали для себя, выполнили: по профориентации, по социальной адаптации, временной общественной работе. Хочется отметить, что в этом году у нас выросло количество работающих школьников – всего 3,2 тысяч – благодаря тому, что муниципалитет выделили нам большую сумму и дети смогли работать не по два, а по четыре часа. Средняя заработная плата по крупным и средним предприятиям города сейчас 84 800 рублей. Зарплаты возросли на всех предприятиях.

По прогнозам, в 2025-м году будет такой же уровень безработицы, поскольку пока ничего не предвещает.

Что касается работы Центра занятости, для нас год был наполнен яркими событиями. Есть изменения в нашей работе, были награды: участвовали в федеральных, региональных конкурсах. Занимали призовые места. Это создало приятное впечатление от уходящего года. Немного грустно, что в этом году в Центре занятости прошло большое сокращение специалистов – на 63%. Это связано с модернизацией деятельности Центра занятости. Конечно, это омрачило год, так как многие работали здесь на протяжении нескольких лет.

ЕВГЕНИЙ КОТОВ

«НЕВОЗМОЖНО, ЧТОБЫ ПОЛУЧАЛОСЬ ВСЕ. КАК ГОВОРЯТ В ЮРИДИЧЕСКОЙ СФЕРЕ: ДВА ЮРИСТА – ТРИ МНЕНИЯ»

– Год был очень насыщенным на позитивные и негативные события. В этом, 2024-м году, как и в любом другом, приобрели новые знания, умения, деловые контакты. Любой адвокат стремится к повышению на профессиональном уровне. Если в этом плане достигнуты успехи, то это радость не только для наших доверителей. Когда что-то получается для адвоката – это стимул и подтверждение того, что он занимается своим делом не зря. Невозможно, чтобы получалось все. Как говорят в юридической сфере: два юриста – три мнения. Если при таком разбросе альтернатив верх берет позиция адвоката, это подтверждает его профессионализм. Юриспруденция – гибкая наука, поэтому и реализация всегда сложна. В новом году хочу пожелать больше приятных событий и счастливых моментов. Профессиональных побед и удачных совпадений. Поддержку от близких и уважение коллег.

АЙРАТ ГАЛИМАРДАНОВ

«ГОД, КАК Я РАБОТАЮ В ДОЛЖНОСТИ ПРОКУРОРА НИЖНЕКАМСКА. ГОРОД СПЕЦИФИЧЕСКИЙ»

– 25 декабря – год, как я работаю в должности прокурора Нижнекамска. Город специфический, промышленно развитый. Конечно, есть свои нюансы работы. Хочется отметить, что здесь достаточно большой объем по сравнению с другими районами, где я раньше работал, к примеру, в Тукаевском, Менделеевском: много жалоб, обращений. Если в Тукаевском районе много земельных споров и проблем, здесь чаще звучат вопросы жилищно-коммунального хозяйства. Сами знаете, проблема в износе сетей. Было много аварий. Сегодня сети горячего водоснабжения и тепловые передали «Татэнерго», компания уже вложила серьезную сумму. Надеемся, что в ближайшие два-три года по этому вопросу станет легче и снизится количество обращений.

Работа очень интересная, коллектив трудоспособный, много молодых сотрудников. Учим их работать. Нужно отметить, что показатели не хуже прошлогодних, по некоторым даже есть улучшения.

РАШИД ИЛЬЯСОВ

«ПЛАН НА БУДУЩИЙ ГОД ПО КОНТРАКТНИКАМ – БОЛЕЕ ТЫСЯЧИ ЧЕЛОВЕК. МЫ ГОТОВЫ ПОЛНОСТЬЮ»

– Год был сложным, для военных комиссариатов особенно. Много работали в рамках СВО: с бойцами и их семьями. Кроме того, отрабатывали плановые задачи призыва. Справились благодаря совместной деятельности с администрацией города. Глава республики создавал хорошую мотивацию для того, чтобы в регион приезжали будущие бойцы со всей страны. Были созданы специальные рабочие группы. Встречали иногородних людей, размещали, организовывали полностью проживание и питание, проводили оперативно медкомиссию. План на будущий год по контрактникам – более тысячи человек. Работаем третий год в этом направлении, поэтому мы готовы полностью. Кроме того, план по осенней призывной кампании выполнили в полном объеме несмотря на увеличение наряда. План осеннего и весеннего призыва – по 300 новобранцев.

ИЛЬДАР ШАМИЛОВ

«ТЯЖЕЛО ШЕЛ ПРОЦЕСС ПО ПРИНЯТИЮ ЗАКОНОПРОЕКТА ПО ТАК НАЗЫВАЕМЫМ «НАЛИВАЙКАМ»

– Проделано много работы, впереди – еще больше. Среди побед работы в прошлом созыве в качестве депутаты Госсовета РТ, - ред.) хочется отметить тот факт, что нам удалось принять закон об освобождении от уплаты транспортного налога в отношении транспортных средств, оснащенных электрическими двигателями. По нашей инициативе приняли закон о социальной защите граждан, которые не являются спасателями, но участвовали в ликвидации чрезвычайных ситуаций.

Нужно признать, тяжело шел процесс по принятию законопроекта – трижды депутаты и профильные министерства «прокатили» – по так называемым «наливайкам». Хочется сказать еще раз спасибо Наилю Гамбаровичу Магдееву, которому тоже надоели торговые точки – просто поперек горла встали. Мы решили выйти с законопроектом в отношении моногорода численностью свыше 500 тысяч человек. Только за этот год, благодаря закону, в Челнах закрыли несколько десятков точек, а каждая из них, как больной зуб – всю челюсть сводит. Конечно, в этом направлении работу продолжим.

Есть несколько разработок. Первое – о правовом положении иностранных граждан. Хотим добиться того, чтобы за нарушение правил пребывания в стране считалось, если человек будет работать не по месту выдачи патента. Так мы снизим криминальную составляющую.

Не уверен, что поддержат, но буду добиваться наказания (вплоть до уголовного) за оскорбление материнства. А также хотелось бы законодательно запретить пропаганду на внутриутробное убийство детей.

Хочется пожелать челнинцам счастья, здоровья, благополучия. Такой человек всегда нацелен на развитие, на то, чтобы все были счастливы кругом, а на это наш город полностью имеет право. Хотелось бы, чтобы горожане стали более ответственными. У нас столько всего создается в городе, но мы не ценим это: скамейки в парках сломаны, в подземках разрисованы стены. Это же все делается из наших с вами денег. Поэтому хотелось бы, чтобы горожане бережно и трепетно относились к этому.

ИГОРЬ ГОРЯЧЕВ

«ПОНЯТНО, ЧТО СЛОЖНОСТЕЙ, КАК В ПАНДЕМИЮ, УЖЕ НЕТ. НО ВЛИЯНИЕ ОКАЗЫВАЮТ УЧАСТИВШИЕСЯ СЛУЧАИ ЗВОНКОВ ЛЖЕТЕРРОРИСТОВ»

– Трафик торгово-развлекательного центра «Омега» в 2024-м году рос на протяжении всего года, предновогодняя суета тоже показала нам рост в 7%. Для нас это очень хорошая цифра, потому что данные по трафику по всей России (у меня есть такая статистика) по итогам прошлого года и нынешнего – идентичны. На этом фоне рост на 7% для нас – это очень хорошая цифра. Это, безусловно, хороший показатель, это значит, что мы все делаем правильно и развиваемся в правильном направлении. В следующем году, я надеюсь, что «Омега» станет еще большей точкой протяжения – это место должно стать самым интересным с точки зрения развлечений и шоппинга. И понятно, что я также надеюсь на рост трафика и в следующем году, как минимум на 7%.

Фото: Бизнес-центр 2.18

Понятно, что сложностей как в пандемию, у нас уже нет. Тем не менее, влияние на работу ТРЦ оказывают участившиеся случаи звонков лжетеррористов. Безусловно, такие вызовы стоят не только перед торговыми центрами, но и вообще перед любыми местами выскокой концентрации людей. Действительно, в этом году было несколько подобных звонков. К счастью, факты не подтвердились. Из всех минусов нужно генерировать плюсы. Это, к примеру, помогло нам отточить технологии эвакуации людей. Понятно, что 100% гарантии защиты и безопасности сегодня не существует в принципе, но мы делаем все для того, чтобы минимизировать эти риски.

ЛЕНАР САЛАХОВ

«СДЕРЖИВАЮЩИМ ФАКТОРОМ В ИНВЕСТИЦИЯХ СТАЛ РОСТ КЛЮЧЕВОЙ СТАВКИ. ОНА ОТРАЗИЛАСЬ НА НАШЕМ НАПРАВЛЕНИИ МЯСОПЕРЕРАБОТКИ»

- Для нашей компании «Камский бекон» год – положительный, позитивный, грех жаловаться. Но тревожность присутствует - ситуация в стране все время присутствует фоном. Понятно, что бизнес решает свои задачи, приходится адаптироваться.

Мы завершили строительство фермы для молодняка на 6 400 голов, проинвестировали в проект почти два миллиарда рублей. На следующий год планируем расширение еще на три тысячи голов и вложить в 2,4 миллиарда рублей. В рамках территории опережающего развития откроем новое производство по выпуску гепарина. Стройку планируем начать в следующем году. Развиваем молочное скотоводство, планируем довести надои с 220 тонн молока в сутки до 300 тонн.

Понятно, что есть сложности с персоналом, в принципе, как и везде. Я к этому отношусь как к обычной операционной задаче. Это как ковид, который присутствует и с ним надо жить. С этой задачей нужно работать: создавать условия, привлекать персонал, заниматься производительностью труда. Например, мы стройку фермы в Коноваловке в этом году не успели вовремя завершить - просто потому, что у строителей не хватало рабочей силы.

Сдерживающим фактором в инвестициях стал рост ключевой ставки. Она отразилась на нашем направлении мясопереработки: были планы по автоматизации процессов, но пока с этим вопросом сложно.

ТАГИР СУНГАТУЛЛИН

«БЫЛИ СЛОЖНОСТИ, К ПРИМЕРУ, С ПОСТАВКОЙ ЦЕМЕНТА. ОНА КОСНУЛАСЬ ВСЕХ»

– Год был полезным и поучительным. Мы выполнили большие объемы работ, участвовали в двух крупнейших стройках: платная автодорога Шали-Бавлы (на участке Алексеевск-Альметьевск) и обход Набережных Челнов. Производственные задачи все выполнили, эти объекты запущены. Есть переходящие проекты, в их числе участок дороги Казань-Екатеринбург.

Были сложности, к примеру, с поставкой цемента. Она коснулась всех. Понятно, что и сейчас есть нюансы, но, тем не менее, производственная задача выполнена и в большей степени благодаря стойкости коллектива. В целом, в плане опыта для компании год был очень полезным.

По всей группе компании – силами «РБР 16» и «Камдорстрой» – за этот год произведено 400 тысяч тонн асфальтобетонной смеси. Это серьезный объем. И в 2025-м году мы, конечно, таких объемов не ждем, но будем бережно относиться к тому, что предстоит построить. У нас на следующий год план: завершить дорогу Челны-Водозабор и капитальный ремонт Боровецкого моста. Когда будут подтверждены какие-то объемы финансирования по городским, республиканским стройкам, планируем и дальше участвовать в тендерах на дорожное строительство.

Ощущается дефицит кадров. На плечи тех, кто трудился, где-то легла повышенная нагрузка, где-то помогли партнеры, которые предоставляли услуги автотранспорта, механизмов со стороны. Мы благодарим всех поставщиков, контрагентов, которые оказывали услуги, и общими усилиями все справились с поставленными задачами.