В Казани состоялось заседание экспертного клуба «Волга», в рамках которого федеральные и региональные аналитики, политологи и представители власти проанализировали факторы, позволяющие Татарстану на протяжении многих лет сохранять статус одного из лидеров среди субъектов РФ. Модератор заседания политический консультант, генеральный директор агентства «Теория Дарвина» Владимир Кутилов предложил обсудить, какие драйверы развития есть сегодня у российских регионов на примере Татарстана. В ходе дискуссии эксперты сошлись во мнении, что успех республики является результатом комплексного подхода, основанного на историческом фундаменте, стратегическом планировании, эффективном управлении и уникальной соцполитике.

Обсуждение исторических предпосылок успеха начал заместитель председателя Госсовета РТ Марат Ахметов. Он акцентировал внимание на том, что ключевые решения, заложившие основу для динамичного развития, были приняты еще в период распада Советского Союза. Руководству республики тогда удалось сохранить экономический фундамент, реализовав политику «мягкого вхождения в рынок», а также провести оптимальную и управляемую приватизацию.

Знаковым событием, преобразившим столицу, стала программа ликвидации ветхого жилья в преддверии празднования тысячелетия Казани, что позволило фактически отстроить новый современный город. За последние 10 лет валовой региональный продукт (ВРП) утроился, а объем инвестиций в основной капитал превысил 1 трлн рублей. Эксперт выразил уверенность, что при нынешних темпах развития и объеме ВРП в 5 трлн рублей республика имеет все шансы достичь рубежа в 10 трлн рублей в ближайшие годы, несмотря на сложные внешнеэкономические условия.

Политолог, президент фонда «Петербургская политика» Михаил Виноградов выделил четыре системных фактора, объясняющих феномен Татарстана. Первый – это продуманность, системность и умение критически оценивать себя и работать с общероссийскими трендами. Второй – высокая политическая активность и грамотные коммуникации. Третий – рациональное управление, при котором важно не чинить то, что и так работает, а понять причины успеха. Четвертый фактор – определенное везение, однако ключевым он назвал именно способность республики десятилетиями удерживать лидерский статус, в то время как другие регионы-фавориты часто его теряют.

Виноградов особо отметил ставку Татарстана на будущее, приведя в пример Иннополис, который изначально многими воспринимался как авантюра, а сегодня является современным городом, задающим тренды в сфере IT.

– Умение не спугнуть, не расплескать, быть достаточно активными и агрессивными в продвижении себя, а иногда взять паузу и не бежать впереди паровоза – это важно. В Татарстане это понимают, – заключил политолог.

Первый заместитель председателя комиссии Общественной палаты РФ по общественной экспертизе законопроектов Александр Асафов предложил рассматривать Татарстан не как фаворита, а как «флагмана» среди регионов. Он сформулировал триаду успеха республики: политическая воля, амбиции и ответственность.

– Без этого вы постройте хоть сто Иннополисов, ничего не будет, – заявил Асафов.

В качестве иллюстрации амбициозности жителей республики он привел случай с образовательного семинара, где команда из представителей разных регионов выбрала название «Алга» («Вперед»), и инициатива исходила от участника из Татарстана. Эксперт подчеркнул, что республика не боится пробовать новое и находить свои ниши даже в условиях высокой конкуренции.

Важнейшим аспектом успеха, обеспечивающим долгосрочное и устойчивое развитие, участники дискуссии единодушно назвали человеческий капитал. Депутат Госдумы РФ восьмого созыва от Татарстана Татьяна Ларионова сообщила, что республика занимает первое место в ПФО по рождаемости на 1 тыс. населения, а количество многодетных семей за последние 12 лет увеличилось в 2,5 раза. Демографический прорыв стал возможен благодаря комплексной системе поддержки семей, которая была разработана в Татарстане много лет назад и стала «золотым стандартом» для всей страны.

Ларионова также отметила уровень развития социальной инфраструктуры – современные школы, детские сады, объекты здравоохранения и спорта есть даже в самых отдаленных районах, а масштабное благоустройство общественных пространств и набережных стало визитной карточкой не только Казани, но и малых городов.

О развитии столицы как об удачной урбанистической модели высказался референт Управления президента РФ по общественным проектам Владимир Костеев. Он пояснил, что люди едут в большие города, такие как Казань, для того, чтобы получить широкий диапазон возможностей для выстраивания социальных связей и реализации различных социальных ролей – от зрителя театра до спортсмена. Высокое качество городской среды и созданные условия отвечают этой потребности, делая город привлекательным для жизни и миграции.

Костеев также сместил акцент с традиционного «монетарного» подхода к развитию регионов на управленческий, назвав Татарстан образцом «неденежного» развития, где главным конкурентным преимуществом являются именно управленческие компетенции, умение планировать, проектировать и нести ответственность.

Директор Департамента региональных программ АНО «Экспертный институт социальных исследований» Дарья Кислицына выделила три ключевых драйвера развития республики: преемственность стратегического курса, умение эффективно доносить свои проекты до федерального уровня и смелость в продвижении собственной повестки.

Она высоко оценила системность работы, в том числе на примере Штаба общественной поддержки, где вниманием охвачены все ключевые программы – от поддержки семей и участников СВО до молодежной политики и благоустройства.

Генеральный директор ГК «Технократия» Булат Ганиев добавил технологическую перспективу, объяснив лидерство Татарстана в сфере IT и технологического предпринимательства взаимным усилением трех факторов: системные инвестиции в инфраструктуру (как бизнес-парки, так и дороги), открытый культурный контекст, благоприятный для инноваций, и мощная кадровая база, обеспечиваемая ведущими вузами страны.

В заключении эксперты пришли к мнению, что феномен Татарстана – это не случайность, а результат долгой, системной и преемственной работы управленческой команды.