«Я никогда не гнался за какими-то должностями. Как говорится, не кресло красит человека»

«Лично у меня никаких там «амбициозных» болезней нет», – говорит Радмир Беляев. Челнинец, начавший карьеру под руководством Ильдара Халикова, работал в автограде в составе команд трех мэров. В 2015-м он претендовал на кресло куратора ТОСЭР, однако должность ушла тогда Эльдару Тимергалиеву. «Конечно, в глубине души мне хотелось заниматься, в том числе, резидентами», – признается Беляев, которого в итоге пригласили в команду Айдара Метшина. Последние три года чиновник возглавляет Менделеевский район. После интервью, которое прошло в его кабинете, глава района устроил экскурсию по городу: рассказывал о проделанной работе и делился планами, то и дело общаясь с жителями, издалека узнающих главу.

Связан ли успех Беляева с его знаменитой фамилией, почему все же покинул исполком Челнов и что ждет Менделеевск в будущем – в интервью Chelny-biz.ru.

ПРО КАРЬЕРУ

«Я И МОИ ПРЕДКИ ВСЕГДА ВСЕ ПОЛУЧАЛИ ТОЛЬКО ТРУДОМ»

– Радмир Ильдарович, вас называют карьеристом. Вам 37. Довольны ли вы карьерным путем, который прошли?

– Я вырос в семье, которая ставила задачу получить качественное образование, состояться в этой жизни, четко определяла вектор развития. Еще в юности, занимаясь общественной деятельностью, определился, чем хочу и буду заниматься – служить людям. И это не громкие слова. Это моя миссия по жизни. Помню, в Челнах мы начали проводить первые лагеря для студенческой молодежи, различные мероприятия. Это явно показало, что, в принципе, при желании ты можешь изменить определенные процессы в лучшую сторону, сделать свой город, свою территорию лучше. Но если говорить о своей карьере, то, в принципе, я никогда не гнался за какими-то должностями. Как говорится, не кресло красит человека, а человек кресло. Раз мне руководство республики доверило определенные позиции, то, конечно, это огромный лимит доверия. И те задачи, которые сегодня стоят, они очень ответственные. Все идет так, как должно идти.

– Многие связывают ваш успех с корнями: вы потомок Раиса Киямовича Беляева, первого секретаря челнинского горкома партии.

–  Это снова к слову о семье и ее традициях. Я бы сказал, что это некий «генетический код» - много работать, стараться, служить. Мы, моя семья, мои предки, всегда все получали только трудом. Я считаю, что от упорства, от труда есть определенные успехи. Раис Киямович и Геннадий Киямович – это уважаемые люди, их помнят, знают и чтят. У меня перед глазами всегда был пример моих дедов, я знал, что не должен подвести, видел, с каким уважением люди говорят о них, а значит, и должен поддерживать честь фамилии.

– Сейчас, кстати, вас называют человеком Айдара Метшина…

– Конечно, мы прошли определенную школу у современных руководителей. Очень благодарен Айдару Раисовичу за тот опыт, который получил в Нижнекамске. Он уникальный. Айдар Раисович, во-первых, патриот своего родного Нижнекамска, республики и вообще всей страны. А во-вторых, его подход «в делах нет мелочей», очень серьезно отразился на мне. Если руководитель, особенно в муниципальной работе, уделяет внимание всем деталям, и скрупулезно доходит до сути вопроса, то и служба его эффективнее. Айдар Раисович привил именно эти качества. Мы по сей день общаемся, я периодически советуюсь по каким-то вопросам, потому что у него огромный опыт: он прошел очень большую школу, и жизненную, и профессиональную. Мы, как молодое поколение, конечно, учимся у старших.

Я вообще очень благодарен всем руководителям: и Наилю Гамбаровичу Магдееву, и Ильдару Шавкатовичу Халикову. И, безусловно, самый большой пример для нас в республике – наш раис, его умение видеть суть, оперативно решать вопросы и четко держать вопросы на контроле.

ПРО ЧЕЛНЫ

«Я ПОМНЮ, КАК НАС НЕСКОЛЬКО РАЗ ПРОВЕРЯЛИ СИЛОВЫЕ СТРУКТУРЫ»

– Вспомним, как оказались в челнинском исполкоме, в управлении по делам молодежи. Вас ведь пригласил Ильдар Шафкатович? 

– Да, он пригласил меня на работу в администрацию. Хотя до этого я и не думал. Был вариант идти работать в администрацию «КАМАЗа». Я проходил практику в компании «Риат», когда учился в институте. Собирали там сиденья. Потом в ОТК практику проходил. Это тоже определенная школа. Надо попробовать себя и понять, чем ты хочешь и будешь заниматься.

– Но все сложилось иначе.

– Я хорошо помню тот день, когда мне позвонил Ильдар Шафкатович и сказал: «Радмир, мы считаем, что ты должен работать в администрации, потому что хорошо проявил себя: и студсовет развиваешь, есть опыт и практика». Ильдару Шафкатовичу искренне благодарен. Он очень большое внимание уделял студенческой молодежи, финансировал эту отрасль. Поэтому, в принципе, можно сказать, Ильдар Шафкатович – мой первый руководитель такого уровня. А первый руководитель всегда, как первый учитель, занимает особое место в сердце.

–  Уже при Василе Гаязовиче вас перебросили из молодежки в управление экономики – вы возглавили отдел по развитию и поддержке предпринимательства. Казалось бы, разные сферы...  

–  Тогда мы создали совет молодых предпринимателей. Начали проводить профильные смены с молодыми предпринимателями. Я курировал молодежный центр «Заман», который занимался работающей молодежью. Тогда директор центра была Римма Зиннуровна (Фасхутдинова – ред.), я ей предложил заняться молодыми бизнесменами. Они раньше не были организованными, как сегодня. Начали появляться «деловые обеды», создаваться ассоциации. Мы начали объединять ребят, многие из которых сейчас стали успешными бизнесменами. Кто-то велопрокатами занимался, кто-то грузоперевозками. Оттуда ребята до сих пор общаются между собой. Тогда пошли первые шаги взаимодействия. В принципе, оттуда и появилась потом идея создания отдела по поддержке предпринимательства. Тогда вообще не было такого понятия. Челны, можно сказать, были первопроходцами в этом вопросе.

– На ваши плечи упало создание промышленных парков. Какие сложности были в то время?

–  Когда я работал в отделе предпринимательства, приходило очень много предпринимателей, просили землю на развитие бизнеса. Тогда АИР РТ возглавлял Линар Габдельнурович Якупов. Предложил тогда Василю Гаязовичу сделать обособленную площадку с готовой инженерной инфраструктурой, где участки будут распределяться под конкретные проекты решением инвестсовета. Вы, наверное, помните эту историю: мы поставили палатку, пригласили Рустама Минниханова, Германа Грефа. Идея им понравилась. Первые финансовые ресурсы были республиканскими. Позже в министерстве экономики появились программа строительства инженерных сетей для промпарков. «Развитие» был первопроходцем. А потом уже появилась программа «100 парков Татарстана». Начали появляться промпарки по всей республике.

–  Думаю, было много подводных камней. Даже сейчас: площадка есть, но нет дорог, света, газа.

– Здесь, конечно, надо с умом делать промплощадки, надо понимать, кто там будет, какие сети, по каким программам можно развиваться. Конечно, создавать промпарки – это не так просто, потому что их эффективность напрямую связана с инвесторами. Есть KPI-показатели, которые должны быть достигнуты, ведь в инфраструктуру вложены бюджетные средства.  Если ты занимаешься промпарком, ты должен на 100% быть уверенным, что он будет заполнен и будет генерировать прибыль и выручку.

– Проект промышленного парка «Развитие» считаете успешным?

–  Слава Богу первая, вторая очереди «Развития» – удачный проект. Удачными считаю промпарки Нижнекамска, там расположены серьезные производства. Сейчас и площадка в Менделеевске полная. Промпарк – это очень ответственная история, особенно когда в инфраструктуру вложены федеральные деньги. Если ты где-то не выполнишь KPI, ты подведешь республику. Надо понимать, что промпарком ты будешь заниматься, минимум, 10 лет, не меньше.

– Вас, достаточного молодого, назначили на должность начальника отдела по развитию и поддержке предпринимательства, которому приходилось взаимодействовать с достаточно крупными бизнесменами. Не было предвзятого отношения?

–  Авторитет ведь надо завоевать трудом, он же сам по себе не приходит, за красивые глаза тебя никто уважать не будет. Поэтому трудом доказывали: открытостью, режимом «одного окна», снятием административных барьеров, продвижением различных инвестиционных проектов.  Это все очень быстро сделало свое дело. Предприниматели увидели, поверили. Мы ведь создали целую систему – центр по поддержке предпринимательства. В режиме «одного окна» мы принимали инвестиционные проекты, их выносили на совет по предпринимательству. Начали появляться программы финансирования, гранты. Была абсолютно прозрачная система, которая быстро завоевала доверие, потому что была понятной. При этом я помню, как нас несколько раз проверяли силовые структуры.

– Были предпосылки для проверок?

– Нет, предпосылок не было. Просто, видимо, со стороны казалось, что мы как будто что-то кому-то решаем. На самом деле, все было прозрачно и открыто.

Приступая к новому проекту, нововведению, мы всегда исходили из формулы удобства бизнесу, развития бизнес-среды. Хорошо помню историю с «Тулпар», когда начали рынки секвестировать. Был бунт. Ко мне пришли предприниматели, жаловались, что их будут закрывать. Мы тогда с Наилем Нуруллиновичем (Сулейманов – владелец «Автозаводского» рынка, ТВК «Тулпар» – ред.) создали рабочую группу, разработали проект, согласовали у Василя Гаязовича. Потом потихоньку Наиль Нуруллинович начал застраивать, предпринимателей перевели внутрь. Бизнес начал поднимать вопрос: на каких условиях они будут там находиться. Мы, администрация, выступили в качестве омбудсменов между бизнесом и «Тулпаром», чтобы условия были соответствующие. Эта была наша миссия, понимаете? Мы были всегда, как говорится, на стороне предпринимателей. Специалисты, кто с нами работал, сейчас продолжают успешную карьеру на муниципальной службе. Все ребята были заряжены, заточены на оказание всесторонней помощи.

Я помню, когда Василь Гаязович принял решение (правильное, кстати, по идеологии) – запретить продажу алкоголя в подземных переходах. Тогда из подземных переходов к мэрии пришло большое количество предпринимателей. Для меня это, конечно, было «боевое крещение». Нужно было найти компромисс и сделать так, чтобы это все было отрегулировано. Сейчас для нас дикость: какой может быть алкоголь в подземных переходах? Тогда предприниматели искренне думали, что все пропало.

– Радмир Ильдарович, почему вы все-таки покинули исполком Челнов?

– Время такое было. Хотелось попробовать себя в новом качестве.

– Ваш уход многие связывали с тем, что должность куратора территории опережающего развития отдали Эльдару Тимергалиеву?

–  Заявкой на получения статуса ТОСЭР мы занимались вместе с Наталией Анатольевной (Кропотова, заместитель руководителя исполкома Набережных Челнов – ред.). Привлекал инвесторов, мы все это упаковали, сдали документы и получили статус. Безусловно, здесь большая роль Наталии Анатольевны, авторитета Наиля Гамбаровича и раиса республики Рустама Нургалиевича. Набережные Челны были первопроходцем. Конечно, в глубине души мне хотелось заниматься, в том числе, резидентами ТОСЭР. Логика назначения на эту должность Эльдара Фаритовича была такая: резидентам ТОСЭР предполагалось выделение земельных участков, перед ним ставили задачу навести определенный порядок в этом вопросе. Меня же пригласили в Нижнекамск создать ТОСЭР, передать компетенции. Я подумал, что здорово, раз могу быть полезным для соседней территории, мощного города. Принял это предложение от Айдара Раисовича, и мы сделали там результат – четыре промпарка. Сейчас я абсолютно доволен, что сделал тогда такой шаг.

–  Обиды не осталось?

–  Это было сугубо мое решение. Люблю новые вызовы, что говорить.

ПРО МЕНДЕЛЕЕВСК

«МЫ СВОЕ И ДРУГИМ НЕ ОТДАДИМ, И ГИГАНТИЗМОМ СТРАДАТЬ ТОЖЕ НЕ СОБИРАЕМСЯ»

– Когда вас приглашали в Менделеевск, какие задачи ставили?

– Вообще Менделеевск (мы с Рустамом Нургалиевичем это обсуждали) – это в какой-то степени недооцененная территория. Хотя район имеет такую мощнейшую географию, находится на федеральной трассе М7, имеет леса, поля, Каму. Передо мной ставили задачу инвестиционного развития территории, изменение комфортной среды, развитие потенциала Менделеевска. В принципе, все то, чем мы сегодня занимаемся. Мы развиваем три основных кластера: образование, туризм и комфортную городскую среду. А также занимаемся инвестиционным развитием. Мы видим, как меняется город, мы знаем мнение людей и нас это радует. У Менделеевска большое будущее. Открываются новые производства, предприятия. Слушайте, у нас средняя зарплата на заводе «Аммоний» – 150 тысяч! У нас 94% детей заняты допобразованием, безвозмездно ходят на кружки и секции. У нас все есть для жизни: ледовый дворец, бассейн, футбол, волейбол, конноспортивная школа, современные садики, лицей химии. У нас комфортный город для жизни. У Менделеевска огромное будущее. Мы для себя приняли формулу – равные с большим городом возможности для малого города. Тогда и молодежь будет оставаться на родной земле, и бизнес будет развиваться, и промышленность расти. Всем интересны перспективы, и у Менделеевска они масштабные.

– Если быть откровенным, насколько планируете задержаться в Менделеевске?

– Это не от меня зависит. Есть руководство республики, руководство страны. Менделеевск очень люблю, люблю людей, территорию. Искренне это говорю. Абсолютно комфортно себя чувствую здесь. Здесь уютно, красиво, это место с богатейшей историей! Место зарождения «большой химии» страны, место, где работали Менделеев, Пастернак, Збарский. Служить территории можно только «по любви», и у нас с районом такая «химия» есть, чему очень рад. Поэтому сколько Всевышним и руководством республики отведено, сколько люди будут доверять мне, как главе территории, столько и будем работать.

– Со стороны создается впечатление, что вы коренной менделеевец.

– Я уже говорил, этому научили мои старшие коллеги, наставники, что нужно доходить во всем до каждой детали. Сейчас любой вопрос могу разложить, где какие есть болевые точки, что происходит в сфере ЖКХ, в спорте, в других отраслях. Знаю наши сильные, слабые стороны, куда мы будем расти, где будем развиваться. Нам все это известно, потому первое, что мы сделали – разработали стратегию развития территории и внедрили мастер-план. Этот мастер-план малого города стал первым в Татарстане, и уже показывает, насколько своевременно был разработан и принят.

– Вы переехали в Менделеевск?

–  Больше времени провожу здесь. У меня дети часто приезжают. Семья участвует во всех мероприятиях. Недавно был театральный фестиваль «Пастернаковские чтения», с большим удовольствием сами стали участниками иммерсивной экскурсии, посещали спектакли. Менделеевцы – очень талантливые, очень любящие свою землю люди, поэтому здесь всегда хорошо.

ПРО КОМАНДУ

«МЫ ВСЕГДА СОЗДАЕМ ДЛЯ БИЗНЕСА КОМФОРТНЫЕ УСЛОВИЯ И НИЧЕГО НЕ ПРОСИМ ВЗАМЕН»

 – У вас сформировалась своя команда. Ленар Ахметов, Константин Пучкин – люди, с которыми вы работаете начиная со студенчества.

– Да, мы со студенчества вместе. Им комфортно работать со мной, мне – с ними, знаю, на что они способны. Конечно, приехав сюда, в первую очередь ориентировался на местных. Большинство работающих в администрации – местные. И очень хорошо, потому что лучше, чем местные никто не знает ни город, ни историю. Но в то же время, возьмите Ленара Ахметова - таких компетенций раньше здесь представлено не было. Мы сейчас создали систему поддержки предпринимательства, такую, которая была в Челнах, в Нижнекамске. Он сейчас открыл частный промпарк «Бондюжский», создал систему. У нас есть каталог инвестиционных проектов, там уже более 40 проектов. Он подготовленный специалист, имеющий конкретные свои компетенции, стандарты, по ним работает. Более того, он переехал сюда с семьей. То же самое с Константином Пучкиным. Он работает с Фондом моногородов. У него шикарная компетенция. Константин – директор управляющих компаний, которые умеют привлекать средства и реализовывать эти проекты.

Мы работаем сегодня по стилистике той школы, которая была заложена в Набережных Челнах и в Нижнекамске. Ставим амбициозные задачи, делаем интересные проекты, которые действительно меняют и городскую среду, и соответствуют требованиям нашего стратегического партнера, химического комплекса «Аммоний».

– Если вам предложат новую должность, заберете с собой команду?

– Что же вы меня все время провожаете? (смеется – ред.) Работаю в Менделеевске, и этому рад. Работаю с группой компетентных специалистов, которых всегда готов видеть в своей команде.

– Порой создавалось впечатление, что вы за собой ведете не только отдельные кадры, но и потенциальных инвесторов. К примеру, тот же Наиль Сулейманов, который достаточно активно вкладывается сейчас в Менделеевск.

– Здесь все просто. Во-первых, бизнес всегда держит «нос по ветру». Когда бизнесмены видят, где есть перспективы, куда можно вложить средства и не прогадать, они это делают. И правильно. Они прекрасно оценивают потенциал Менделеевска, прекрасно понимают, что здесь будет строиться завод «Аммоний-2», расширяется экономическая зона «Алабуга-Менделеевск», создается промпарк «Менделеевск 2.0», будет строиться жилье. К 2028 году потребуется, как минимум, пять тысяч сотрудников на новые производства. Нужны будут офисные помещения в аренду, производство стройматериалов, металлоконструкций. Вот и все. Мы всегда создаем для бизнеса комфортные условия и ничего не просим взамен. Поэтому они все идут к нам. Они знают, что мы их поддержим, что мы им поможем, что мы их не бросим. Мы бизнес поддерживаем по-настоящему.

ПРО ЛИЧНОЕ

«АВТОРИТЕТ ПРИХОДИТ ГРАММАМИ, А УХОДИТ ТОННАМИ»

– Вы один из тех руководителей, чье имя не звучало в негативном свете.

– Тьфу, тьфу, тьфу (стучит по столу и улыбается – ред.).

Когда ты сам на позитиве, а твоя цель – не учудить, все идет в нужном русле. С людьми нужно быть по-людски. Нужно быть открытым, честным, компромиссным. Не нужно допускать конфликта.

Самое дорогое – это доверие. Его можно подорвать в любую секунду. Как говорится, авторитет приходит граммами, а уходит тоннами. Мы, может быть, и ошибаемся где-то, но кто не работает, тот не ошибается. Если ты искренне работаешь, с душой, стараешься делать лучше и где-то ошибся, ничего страшного в этом нет. Я и подчиненным об этом говорю, потому что не ошибается лишь тот, кто ничего не делает.

– Вас называли одним из кандидатов на пост главы Тукаевского района…

– Не знаю. Это только в СМИ, наверное, я был кандидатом (смеется – ред.).

– Если бы пригласили, согласились?

– Это ведь не от нас зависит, это же государственные муниципальные задачи. Руководству виднее.

Тукаевский район в любом случае сугубо сельскохозяйственный. И, соответственно, там и задачи сельскохозяйственные. Инвестиции, промпроизводство, взаимодействие с градообразующими предприятиями, участие в федеральных программах – думаю, что в этом вопросе у нас больше компетенций, чем в сельском хозяйстве. Хотя сельским хозяйством мы тоже занимаемся. Но в любом случае, мы промышленный район, мы – город химиков. Это немножко другая стезя.

– Не хотелось бы вам вернуться в Челны и в каком статусе?

–  Для меня нет понятия «хочу», «не хочу». Мы служим государству, мы служим республике и, соответственно, выполняем поставленные задачи. Человек государственный не может руководствоваться своими желаниями, он должен руководствоваться теми задачами, которые перед ним ставятся.

– Эдуард Рафаилович Фаттахов, бывший глава Центрального района, в интервью редакции говорил, что в Челнах как минимум 200 тысяч человек хотели бы стать мэром. Есть ли вы в этом перечне?

– Мы люди государственные и готовы выполнять любые поставленные задачи руководством нашей республики и нашей страны.

Лилия Хамитова