Еще новости
Подробно


Бережёного берегут

22.03.2013, 16:38

За 7 лет использования лин-инструментов на «КАМАЗе» суммарный экономический эффект составил 22,5 миллиарда рублей, а накопительный – 59 миллиардов. Об этом сегодня на VII международной лин-конференции рассказал Юрий Клочков.  

Уже после утверждения первых лин-проектов, по словам первого заместителя гендиректора ОАО «КАМАЗ», запасы снизились на 508 миллионов рублей, что позволило значительно повысить производительность труда в сборочных цехах. Производительность основного персонала увеличилась на 50%. Если раньше конвейер в составе 750 человек делал 160 грузовиков, сейчас 640 человек собирают 240 грузовиков. При этом физическая нагрузка, как утверждает топ-менеджер автогиганта, не выросла, а, наоборот, снизилась. Результаты проекта полностью окупились в процессе его внедрения и принесли более 600 миллионов рублей экономического эффекта.

Один из последних проектов, который позволил в разы повысить производительность труда на заводе - это совместный проект «КАМАЗа» и «Северстали», к которому впоследствии подключились РЖД. Его цель - создание эталонной системы управления процессом поставок. В результате время транспортировки металла от прокатного станка до рабочего места на заводе сократилось в 2 раза – с 16 суток до 8 суток. При этом затраты на одну тонну металла снизились почти в 2,5 раза.

 - Современное оборудование не сможет повысить производительность труда на предприятии. Это сможет сделать только устранение потерь рабочего времени, которые делают труд наших работников непроизводительным и неплодотворным, - говорит Юрий Клочков. - Абсолютное большинство руководителей думают, что, если они купят в магазине книгу по бережливому производству, нахватаются терминов, то они уже могут считать себя обученными. Но это ошибочное мнение – в этом направлении нужно двигаться очень аккуратно.