14:57, 28 Марта
Новости
Подробно

28 марта 2024, 13:40 «Наша миссия – поднимать культуру потребления кофе. Хотим, чтобы хороший продукт был в каждом заведении нашего города»
Роман Мугерман о новом бизнес-проекте, сложностях производства и культуре потребления кофе в Челнах 
Название: «Наша миссия – поднимать культуру потребления кофе. Хотим, чтобы хороший продукт был в каждом заведении нашего города»
Описание для анонса: Роман Мугерман о новом бизнес-проекте, сложностях производства и культуре потребления кофе в Челнах 

Детальное описание: 

В Набережных Челнах запустилась уникальная для города промышленная площадка по обжарке кофейного зерна. Выпускают продукцию под брендом компании BEANCODE. Такого производства в Челнах ранее никогда не было. Оснащено оно современным оборудованием из Голландии, проектные мощности которого рассчитаны на 40 тонн зерна в месяц. Проект запустил известный в Татарстане предприниматель и топ-менеджер Роман Мугерман. Подробнее об идее и нюансах производства, команде, потребителях и планах на запуск образовательного центра для заведений общепита - в эксклюзивном интервью с фабрики.

«НАМ ВАЖНО, ЧТОБЫ ПОТРЕБИТЕЛЬ ПОЛУЧАЛ НЕИЗМЕННЫЙ ВКУС В КАЖДОЙ ЧАШКЕ. И ПРИ ЭТОМ КОФЕ ДОЛЖЕН БЫТЬ СВЕЖАЙШИМ»

#PHOTO1#

- Роман Борисович, почему именно кофе? Вы долгое время были заняты в совершенно другой отрасли, поэтому новости о запуске вами пищевого производства были неожиданными.

- Рад, что у нас все получилось, и теперь я могу лично приветствовать вас на нашем производстве. Моя деятельность в прошлом была связана с Бразилией. Много раз бывал там, приобщился к культуре потребления кофе. Длительное время увлеченно изучал путь кофейного зерна - от фермы до чашки кофе. И в то же время в Набережных Челнах я, как и другие ценители, часто сталкивался с проблемой – в городе просто нет хорошего кофе как для домашней кофемашины, так и во вполне приличных заведениях. Это и натолкнуло меня на идею создания производства именно в Челнах.

#PHOTO2#

- Организация производства действительно восхищает, особенно учитывая, что оно является технологически сложным. За достаточно короткий срок вам удалось наладить процесс полного цикла, буквально «по учебнику»: от входного контроля зеленого зерна, к процессу обжарки, сортировки, дозировки и упаковки. Как поднимали производство и подбирали оборудование?

- Это может показаться удивительным, но на самом деле можно обжаривать кофе хорошо на любом оборудовании. Имея за плечами опыт работы в промышленности, наша команда осознавала, что важнейшим критерием выбора поставщика оборудования является повторяемость и стабильность результатов. Нам в первую очередь было важно, чтобы потребитель получал неизменный вкус в каждой поставке и чашке. И при этом кофе должен быть свежайшим, без нетипичных ароматов и привкусов. Поставщиков такого оборудования и программного обеспечения оказалось немного, и мы остановились на голландской компании Giesen.

#PHOTO3#

- Каких объемов производства позволяет достичь это оборудование?

- Его проектные производственные мощности составляют 40 тонн продукции в месяц. Мы обжариваем наши зерна, как я уже отметил, на ростере Giesen. Единовременная загрузка зеленого зерна у него составляет до 15 кг. Максимально за час работы нам удается обжарить 60 кг кофе. Более того, мы сортируем кофе от камней в специальных машинах - дистоунерах Giesen, надежно защищая кофемолки наших потребителей. Упаковочное оборудование, разработанное и произведенное российской компанией, позволяет осуществлять упаковку в высоком темпе с точностью до 1 гр. Упаковка в пакеты с газоотводящим клапаном и Zip-lock замком позволяет нашим потребителям дольше сохранить вкус зерна. Да и в целом, благодаря отлаженной технологии производства нам удается сохранить зерно свежим и действительно вкусным.

#PHOTO4#

«НАША КОМАНДА ПРОХОДИЛА ОБУЧЕНИЕ ПО РАБОТЕ С ОБОРУДОВАНИЕМ. МЫ УЧИЛИСЬ У ЧЕМПИОНОВ РОССИИ ПО ОБЖАРКЕ»

- За каждым успешным производством стоит не только высококачественное оборудование, но и профессиональная команда. Где искали персонал? Ведь в Челнах никогда не было подобных площадок и кадры взять, в целом, негде… Приглашали из других городов, обучали?

- Наша команда проходила обучение по работе с данным оборудованием. Мы посетили ряд предприятий в Москве, учились у чемпионов России по обжарке. Существуют международные регламенты проведения дегустаций кофе. Кофейному зерну присваивается оценка специальных кофейных сомелье – Q – грейдеров. Мы, в свою очередь, пошли дальше и разработали учебные инструкции для заведений общепита: например, план подготовки бариста, который включает в себя изучение оборудования, технологии приготовления напитков, который погружает будущих специалистов в культуру кофе.

#PHOTO5#

- Не хотите масштабироваться в этом направлении?

- Да, это есть в ближайших планах. Хотим организовать полноценный учебный центр для бариста и общепита на базе нашего производства. Это вторит миссии нашей компании – поднимать культуру потребления кофе в Челнах, давая возможность заведениям общепита повысить квалификацию персонала, а потребителям - стать еще ближе к настоящему вкусу. Хотим, чтобы хороший кофе был в каждом заведении нашего города.

#PHOTO6#

- Кто ваш основной потребитель сейчас?

- Мы уже сотрудничаем с кофейнями и ресторанами Набережных Челнов, Нижнекамска. С одной сетью ресторанов даже запускаем коллаборацию – выпуск кофе под совместной маркой особого профиля обжарки, который будет продаваться в заведениях данной сети в Набережных Челнах и Нижнекамске. В этом месяце появился крупный клиент в Казани. Одним из приоритетов для себя видим обслуживание офисов, организаций, не связанных с общепитом.

#PHOTO7#

- Роман Борисович, расскажите, как можно заказать готовую продукцию розничным и оптовым клиентам?

- Активно развиваем розницу через официальный сайт нашей компании BEANCODE. Наш клиент всегда получает свежий, вкусный кофе в зернах с доставкой до двери за 24 часа после размещения заказа. Придерживаемся особого подхода и к оптовым покупателям – выстраиваем с ними долгосрочные отношения на основе индивидуального подбора смеси, формульного ценообразования. Сотрудничаем с крупными транспортными компаниями и доставляем заказы до двери, пунктов выдачи и постаматов. При этом доставка - за наш счет. За исключением лишь труднодоступных и удаленных городов, и зарубежных заказчиков – стоимость доставки для них рассчитывается автоматически в корзине.

 


Детальная картинка: Array
Начало активности (дата): 28.03.2024 13:40:44
Начало активности (время): 28.03.2024 13:40:44
Дата изменения: 28.03.2024 14:12:39

27 марта 2024, 17:25 «Мы готовы заняться развитием и созданием инфраструктуры под спорт, но к кому нам идти?»
Почему частному спорту в Челнах некуда деваться и физкультурники теснятся в цоколях и на окраинах? Название: «Мы готовы заняться развитием и созданием инфраструктуры под спорт, но к кому нам идти?»
Описание для анонса: Почему частному спорту в Челнах некуда деваться и физкультурники теснятся в цоколях и на окраинах?
Детальное описание: 

«Местные власти предпочитают развивать единоборства и другие подобные виды спорта», – делятся иногородние инвесторы. Из-за нехватки инфраструктуры предприниматели, которые развивают спорт в городе и тренируют воспитанников для всероссийских соревнований, не могут найти подходящие помещения и вынуждены выбирать из того, что есть: площади на цокольных этажах жилых домов, спортзалы школ. Как выяснил Chelny-biz.ru, проблема нехватки площадей гораздо глобальнее и острее в Новом городе. Частный спорт борется за помещения не только со своими коллегами, но и с представителями бизнеса из других областей. Почему спортивные центры не могут найти инвесторов, а иногородние бизнесмены проходят мимо автограда со своими проектами - в материале Chelny-biz.ru.

МНЕНИЕ ИГРОКОВ РЫНКА

«ЖЕЛАЮЩИХ ЗАНИМАТЬСЯ ОЧЕНЬ МНОГО, НО НЕ ВСЕ ОНИ ГОТОВЫ ЕЗДИТЬ НА ГЭС. ДОРОГА ИНОГДА ЗАНИМАЕТ БОЛЬШЕ ВРЕМЕНИ, ЧЕМ ТРЕНИРОВКА» 

Лилия Яхина развивает в Набережных Челнах воздушную акробатику, ее центр YAVA находится на ГЭСе в здании «Камснаба». Студия является официальным представителем Федерации воздушной акробатики России RAPA в Татарстане. Пять лет назад Яхина открывала студию в Новом городе, но желающих становилось больше, возникла необходимость увеличить площади. Единственный наиболее подходящий вариант нашелся в старой части автограда. Центру пришлось переехать туда. Уже два года акробаты не могут вернуться в Новый город, к более удобному расположению. 

#PHOTO12#

– Желающих ходить на занятия много, но не все готовы ездить на ГЭС, так как это достаточно далеко. Иногда дорога занимает больше времени, чем тренировка. Кроме того, дети, которые выбирают вечерние занятия, не могут уехать домой в Новый город. В девять часов уже не ходит общественный транспорт, - поделилась Яхина.

 На данный момент центр посещают от 80 до 100 челнинцев. Из них - 13 детей, которые участвуют в профессиональной спортивной подготовке. Это единственные представители Челнов, которые выступают на всероссийских соревнованиях и занимают призовые места в таких дисциплинах, как «Воздушные полотна» и «Воздушное акробатическое кольцо». 

– Мы хотели бы привлекать больше детей к занятиям спортом. При подходящем помещении в нашем центре смогут заниматься одномоментно до 100 человек, - поделилась руководитель. – Сейчас мы присмотрели одно помещение в Новом городе, которое подходит для наших целей, но нужны инвестиции и поддержка.

#PHOTO6#

 Ранее центр получил грант от фонда Потанина. С его помощью приобрели новое оборудование в зал, сделав его более удобным и функциональным. В разговоре с изданием Яхина поделилась, что продала квартиру для того, чтобы открыть студию. Центр YAVA – полностью коммерческий проект. 

– Такого направления, как воздушная акробатика, в городе больше нет. Мы первые открыли его в Челнах, начали заниматься именно привлечением детей к регулярным и массовым занятиям. Это наше основное направление. Мы обучаем детей от трех до пяти лет, есть воспитанники постарше – 11-15 лет, - сообщила она. – Наша федерация выдает разряды от третьего юношеского до мастера спорта. 

Основательница студии напомнила о жестком отборе детей-гимнастов в олимпийских видах спорта. В результате ряд школьников в 10-11 лет, не пройдя отсев, но имея хорошую подготовку, не знают, где продолжать заниматься любимыми активностями.

 – Они идут к нам, потому что это близко к привычной им акробатике и гимнастике. Воздушная акробатика является неофициальным видом спорта в России. При этом активно развивается, - делится Лилия. – Но из-за расположения центра у нас проблема с набором детей в группы. У нас сейчас три снаряда - воздушные полотна, воздушное акробатическое кольцо, акробатические петли. Планируем открывать направление спортивного пилона, чтобы у детей был выбор, чтобы развивать воздушную акробатику в нашем регионе полноценно. Для этого нужно как минимум три зала, чтобы спортсмены не пересекались во время занятий на разных снарядах.

Скалодром «Эверест» Даниила Балтачева, который также известен как руководитель веревочного парка в «Прибрежном», сначала располагался в старой части города.

#PHOTO9#

 – Когда мы находились на ГЭСе, было неудобно – небольшой трафик. Вложились и переехали в Новый город. С нуля отстроили большой скалодром высотой в 10 метров в арендованном помещении. Вложения окупаются, сейчас у нас все хорошо, - рассказал он.

Сейчас центр функционирует в здании выставочного центра «Expo-Кама». Помимо детских праздников, Балтачев с командой развивают в Челнах скалолазание – в скалодроме есть спортивные секции для детей и взрослых.

#PHOTO2#

Альбина Кравченко несколько лет назад выкупила детский акваклуб «Золотая рыбка» у основательницы Натальи Логиновой. Бассейн грудничкового и дошкольного плавания уже 10 лет занимает площади в здании городской бани №2.

Кравченко поделилась, что и помещение, и расположение их более чем устраивают, есть потенциал для расширения. Однако акваклубу для этого не хватает кадров.

– Для расширения у нас есть пустующее помещение, которое когда-то уже принадлежало «Золотой рыбке», но дефицит кадров сделал свое дело. Иметь два бассейна или бассейн большего размера уже нет возможности, так как никто не хочет работать. Это главная проблема, - поделилась Кравченко.

#PHOTO1#

По словам владелицы, нюансом такого направления, как детский акваклуб, является сезонность. Дело в том, что многие родители решают отсидеться дома с детьми в осенне-зимний период. С приходом весны у организации наплыв клиентов. И если до этого сотрудников хватает, то в моменты пиковых нагрузок возникают пробелы в расписании работы из-за нехватки тренеров. Стоит отметить, что многие детские бассейны в автограде размещаются на первых этажах жилых домов.

Учредитель автосалона «Авангард» Радик Ильясов, который сейчас владеет фитнес-клубом AVANTA, пошел по другому пути – возвел спортивный объект сам. Снимать помещение в аренду не стал. На площади 600 квадратных метров разместился тренажерный зал, сайкл-студия, зал для групповых занятий и самый большой в городе зал для кроссфита.

– Я зарядился спортом, когда впервые пришел в тренажерный зал Orange Fitness еще в далеком 2015 году. Тогда у меня возникла такая мечта – построить и открыть когда-нибудь свой спортзал, – рассказал он.

Ильясов ответил, что сложности с проектом фитнес-клуба возникали.

#PHOTO8#

– В нашей жизни, наверное, ничего без сложностей не происходит. Главное – сделать все по закону, правильно, тогда все получится, – добавил он.

Предприниматель поделился с изданием критериями, по которым, на его взгляд, нужно определять – строить отдельный объект или искать помещение в аренду.

– Если взять, например, гимнастический зал, то проще, быстрее и дешевле снять помещение в аренду. Когда идет речь о многофункциональном комплексе, тогда можно подумать о строительстве, – добавил собеседник издания. – Все зависит также от вида спорта, которому обучает компания. Кому-то для занятий будет достаточно и помещения на цокольном этаже. 

ПОЗИЦИЯ ИНВЕСТОРОВ 

«МЫ СЕЙЧАС С ПЕРМЬЮ РАЗГОВАРИВАЕМ, ТАМ ХОТЯ БЫ НАШЛИСЬ КАКИЕ-ТО ИНТЕРЕСАНТЫ В АДМИНИСТРАЦИИ ОБЛАСТНОЙ» 

В конце прошлого года стало известно, что футбольный манеж «ZAK Арена» братьев Закариных, расположенный на Набережночелнинском проспекте, вновь выставлен на продажу. Спортивный объект открылся в конце 2020 года. Сообщалось, что сумма вложений в здание площадью почти три тысячи квадратных метров составила 20 млн рублей. Первоначальные владельцы - известный велогонщик из Набережных Челнов Ильнур Закарин и его брат Айдар Закарин продали футбольный манеж нижнекамским предпринимателям. 

Помещение сегодня сдается в аренду. Здесь проводятся турниры среди любительских команд. Представитель «ZAK Арена» Альберт Минхаеров объяснил решение продать объект. По его словам, несмотря на прибыль, предприниматели решили, что есть более результативные сферы для вложений. 

#PHOTO4#

– Спорт достаточно выгодное направление, но расходная часть очень большая, – поделился он. 

Возвращаясь в прошлое, Минхаеров упомянул, что спортивный комплекс в Челнах они выбрали для покупки ввиду отсутствия альтернатив. 

– У нас нет других вариантов по городу. Сейчас строится футбольный манеж «Физра» на улице 40 лет Победы, работает государственное учреждение «Победа» на стадионе «КАМАЗ». Плюс стадион в Сидоровке. Когда покупали этот объект, то хотели развивать нашу молодежь, популяризировать спорт, чтобы в Челнах появлялось больше талантливых футболистов. Это часть патриотизма, – поделился предприниматель. – У нас занимаются крупные организации нашего города: «КАМАЗ», РБР-16, менделеевский нефтеперерабатывающий завод «Аммоний», КБК. Предприятия поддерживают своих сотрудников и оплачивают эти мероприятия. 

Площади «ZAK Арена» пробуют использовать для самых разных видов спорта. Например, проводить занятия по йоге. Также в манеже проходили мероприятия по боксу. Снять помещение хотели и баскетболисты, и организаторы тимбилдинга ТТС. Двум последним владельцам пришлось отказать по разным причинам. 

#PHOTO3#

По словам Минхаерова, загрузка у футбольного манежа большая, и даже после строительства «Физры» оттока не будет.

  Люди звонят, просят выделить им время, предоставить поле, но у нас уже заключены договоры, мы не можем принять всех – удобные временные слоты уже зарезервированы, - пояснил предприниматель.

Бизнесмен отметил, что возводить спортивный объект сейчас невыгодно. Подорожали как земельные участки, так и строительные работы.

– Это очень долгие инвестиции. Расходная часть слишком большая - коммунальные расходы, зарплата сотрудников, – добавил он. – Для окупаемости необходимы субсидии от государства – земельный участок либо финансы. Тогда проект становится интересней и актуальней. Сегодня предпринимателю выгоднее деньги вложить в какой-то коммерческий объект, он быстрее окупится – лет за десять. А в случае спортивного объекта окупаемость может занять около 20 лет, как минимум. Сегодня все стоит денег. Если бы город помогал, это было бы проще.

Нижнекамский предприниматель сравнил автоград с другими городами. По его словам, там проще - администрация идет навстречу бизнесу. В Челнах большой спрос на развитие спорта, но нет подходящей инфраструктуры. 

#PHOTO5#

– Мы видим, что многие сейчас студии переоборудуют под свои виды спорта. Если говорить о футболе, многие арендуют спортзалы в школах. Это выходит дешевле, так как это бюджетные здания, у которых нет коммерческого назначения, – добавил Минхаеров.

 На данный момент город может остаться без перспектив заполучить инфраструктуру для развития большого тенниса в Челнах, об отсутствии которой уже несколько лет говорят спортсмены-любители. Иногородняя компания - ижевский парк активного отдыха «Фемили Парк» второй год не может заключить договора на строительство теннисного парка.

Представитель компании «Фемили Парк» Сергей Курепов рассказал, что, заинтересовавшись автоградом, они столкнулись с отсутствием внимания у местных властей. Компания планировала расширяться и вела переговоры, которые ни к чему не привели.

#PHOTO10#

 – Мы все еще заинтересованы в проекте. Потенциал у Набережных Челнов очень неплохой, платежеспособный, полумиллионный, – отметил бизнесмен. – Если представители администрации города или министерство спорта Татарстана будут готовы предоставить земельный участок на каких-то понятных условиях и в понятном месте – мы с большим удовольствием готовы на него зайти. 

Курепов отметил, что открывать только теннисный корт в Челнах невыгодно. «Фемили Парк» представляет собой территории для активного отдыха с беседками. 

– Мы занимаемся парковой деятельностью. Она позволяет обслуживать еще и теннисные корты. Мы смотрели береговую линию, там есть подходящие локации. В настоящее время мы развиваем теннис в Ижевске. Что-то подобное можно создать и в Челнах, повторюсь – потенциал для этого в вашем городе есть. Однако ваши местные власти предпочитают развивать единоборства и подобные виды спорта. В сторону тенниса никто не смотрит, это никому не интересно. Мы готовы заняться развитием и созданием инфраструктуры под спорт, но к кому нам идти? Сейчас ведем переговоры в Перми, там хотя бы нашлись какие-то заинтересованные лица в администрации областной, а в вашем случае создается впечатление, что мы разговариваем на разных языках, – прокомментировал потенциальный инвестор. 

Предприниматель не видит смысла выходить на торги по коммерческой недвижимости и обивать пороги кабинетов чиновников. Курепов считает, что под спортивные объекты власти должны предоставлять земельные участки отдельно, или же проводить специальные торги, если есть другие заинтересованные инвесторы. Ижевская компания при согласовании и получении участка готова приступить к проектированию уже в этом году. 

ГИПОТЕЗЫ ЭКСПЕРТОВ

«ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ВЫНУЖДЕНЫ ВЫБИРАТЬ ЦОКОЛЬНЫЕ, ВТОРЫЕ, ТРЕТЬИ, ПЯТЫЕ ЭТАЖИ, ЗАКУТКИ - ТАМ АРЕНДНАЯ СТАВКА НИЖЕ»

Нехватка площадей для спортивных центров – лишь часть глобальной проблемы, считают эксперты рынка коммерческой недвижимости. По словам гендиректора «Агентства регионального развития» Ильшата Хамитова, в поиске ликвидных помещений в Челнах находятся владельцы цветочных магазинов, кофеин, пекарен, аптек и многие другие представители малого и среднего бизнеса. Он согласен с тем, что главную роль в успешном развитии и прибыльности заведения играет его местоположение.

#PHOTO7#

– Все определяет место и еще раз место. Это касается практически любого бизнеса, в том числе спортивно-оздоровительного. Не важно – на коммерческой основе или нет, - поделился эксперт.

В агентство поступает множество заявок от частного спорта. Интересуются секции по вольной борьбе, студии различных видов танца.

– Причем это заявки от федеральных сетей. Они так же не могут найти. В Челнах не хватает манежей, крытых катков, – перечислил Хамитов.

Он озвучил и более острую проблему, с которой сталкивается бизнес в автограде – нехватка складов. Бизнес ищет выгодную для себя арендную ставку. Однако те, кто строит коммерческие объекты с крупными вложениями, не всегда могут предоставить площади по низким ценам.

– В результате предприниматели вынуждены выбирать цокольные, вторые, третьи, пятые этажи, закутки – там арендная ставка ниже. Или это помещения в поселке ГЭС, который никто не берет, но они вынуждены, потому что другие варианты перехватывают, – прокомментировал ситуацию на рынке Хамитов.

#PHOTO13#

Спортивные секции конкурируют не только с фитнес-клубами, но и с различными офисами. Проблема с помещениями присутствует во всех нишах, которые также соперничают между собой.

В автограде работает представительство агентства – федеральная сеть консультантов по коммерческой недвижимости охватывает 30 городов России. Хамитов объяснил, почему инвесторам невыгодно строить объекты под спортклубы. В стране мало крупных инвесторов готовые потянуть расходы и построить спортивные объекты. Кроме того, даже если спортивный центр найдет инвестора, он не сможет выплачивать требуемый арендный платеж. 

– Как это бывает – инвестор считает месячный платеж и годовой доход с этого. Если он достаточный, то может согласиться на строительство объекта. Но арендный платеж в этом случае, по опыту скажу, будет большой, – отметил он.

Ангелина Самцова


Детальная картинка: Array
Начало активности (дата): 27.03.2024 17:25:05
Начало активности (время): 27.03.2024 17:25:05
Дата изменения: 28.03.2024 13:14:26

26 марта 2024, 19:54 Откуда долги, или Кто не донес до казны почти два миллиарда рублей

Антирейтинг налоговой - в «черном списке» 15 компаний: империя Якушева, миллиардный должник Рагимов и поставщик МАФов Явхута.

Название: Откуда долги, или Кто не донес до казны почти два миллиарда рублей
Описание для анонса: 

Антирейтинг налоговой - в «черном списке» 15 компаний: империя Якушева, миллиардный должник Рагимов и поставщик МАФов Явхута.


Детальное описание: 

Налоговики Набережных Челнов опубличили компании, задолжавшие в бюджет в общей сложности чуть ли не два миллиарда рублей. В «черный список» ИФНС вошло 15 предприятий. Из них 90% – это долги компаний-банкротов. Бесспорное лидерство у фирмы «Кит Строй» Эльмана Рагимова, крупнейшего подрядчик «Татнефти» и СИБУРа – почти миллиард. Здесь же «Иншаат» Азата и Фаниса Закиевых и «КамгэсЗЯБ», который уже стирают с лица Челнов. В банкротный список вот-вот рискуют войти пока действующие «Интермедиасервис» Антона Явхуты и некогда крупнейший застройщик автограда АО «Камгэсэнергострой» из структуры холдинга «Ак Барс». Тем временем «Климат» ходит под уголовкой, а «Булгарпиво» Руслана Якушева постепенно отбивается от долгов.

ДОЛГИ БАНКРОТОВ

КТО В ОТВЕТЕ ЗА ПОЛОВИНУ ДОЛГА ЧЕЛНОВ В БЮДЖЕТ

Налоговая Набережных Челнов показала список крупнейших предприятий-должников по налогам, задолжавшие 1,7 млрд рублей. В ТОП-15 вошли, в том числе, семь обанкротившихся предприятий: «Кит Строй», «Ресурс», МПО «Иншаат», «КамгэсЗЯБ», ТК «Челны-Тракс», «Эпсилон-Лизинг», «Автоэра». На их долю в общей сложности приходится 1,5 млрд.

#PHOTO1#

Диана Сагетдинова сообщала, что совокупная сумма задолженности во все уровни бюджетов на начало года составила 3,8 млрд – в том числе в бюджет Татарстана 819 млн, города – 181 млн.

– Отмечу, что почти половина совокупной задолженности приходится на налогоплательщиков, находящихся в процедуре банкротства, – подчеркнула она.

Первенство в этом списке у «Кит Строй» Эльмана Рагимова. Крупнейший подрядчик «Татнефти» и СИБУРа оказался по уши в долгах – только перед ФНС 962 млн. В публичную плоскость ситуация на предприятие вылилась год назад, когда 1,5 тыс. сотрудников остались без зарплаты. Задолженность была около 115 млн. В результате вмешательства прокуратуры она была погашена. Еще ранее налоговики пошли в суд с иском о банкротстве, предъявив строителям в общей сложности 387 млн. С тех пор, судя по свежим данным налоговой, сумма выросла в два с половиной раза. Сегодня компания Рагимова находится в процедуре наблюдения. Реестр пополнили кредиторы из Челнов, Нижнекамска, Казани, Тукаевского района и других городов, а общая сумма исковых требований составила порядка 1,7 млрд. Сама же фирма, судя по картотеке суда, активно трясет долги со своих контрагентов: по задолженности по аренде, долги за неоплаченные работы…

#PHOTO10#

На фоне «Кит Строй» весьма скромно выглядит долг компании-банкрота «Ресурс»218,5 млн, хотя, бесспорно, сумма весьма внушительна. Компания занимается доставкой стройматериалов (щебня, гравия и песка). Признали ее банкротом в июле 2023-го. В учредителях фирмы «Бетонный завод» (95% доли) и Эдуард Муратов. С прошлого года руководит деятельностью предприятия конкурсный управляющий Олег Кириллов. Последний, кстати, уже успел пожаловаться в прокуратуру на бывшее руководство фирмы. Кириллов не смог добиться запрашиваемой информации от хозяев: не представлена бухгалтерская документации, штампы, списки материальных ценностей и не только. За «неправомерные действия при банкротстве» бывшему руководству придется выплатить 40 тыс. рублей.

#PHOTO9#

Замыкает тройку лидеров-должников детище Азата и Фаниса Закиевых – МПО «Иншаат». Крупнейший строительный холдинг автограда, численность которого в свои времена переваливала за семь тысяч человек, «красуется» в числе должников уже не первый год. В свое время фирма по объемам жилищного строительства уверенно лидировала в городе – четвертая часть всех городских новостроек была за «Иншаатом». Среди крупных объектов фирмы, к примеру, объекты резидентов ОЭЗ «Алабуга», челнинский гипермаркет «Лента» и эта лишь малая часть. Процедура банкротства стартовала здесь еще с лета 2017 года, тогда же активно началась реализация имущества должник. Сегодня «Иншаат» в списке должников налоговой с суммой 136,3 млн.

#PHOTO7#

85 млн рублей – такова задолженность обанкротившегося завода «КамгэсЗЯБ». Предприятие было признано банкротом в 2020-м. Завод сам заявил о банкротстве. Его директор Фарит Дирдизов объяснял, что таким образом рассчитывал поправить финансовое положение компании. 30 ноября 2020 года завод фактически встал, здесь прекратилось производство продукции. Сейчас территория принадлежит специализированному застройщику «Каен», входящему в состав холдинговой компании «Ак Барс». Бывшую территорию завода готовят под жилищное строительство.

Еще три банкрота – ТК «Челны-Тракс», «Эпсилон-Лизинг», «Автоэра» – задолжали в общей сложности 122 млн. Отличились здесь транспортная компания «Челны-Тракс» – почти 51 млн, на два других банкрота приходится 37 и 34 млн рублей.

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

«ДОЧКИ» ХОЛДИНГА «АК БАРС» И БАНКРОТСТВО IMS АНТОНА ЯВХУТЫ

Восемь предприятий из «черного списка» налоговой – пока еще действующие. Так, на пятом месте ООО «Климат». С седьмой по девятую строчку антирейтинга расположились «Тат Профресурс», «Ак Барс Металл» и «Булгарпиво». Четверо из конца списка – Вадим Шелухин, крупнейший в свое время застройщик автограда АО «Камгэсэнергострой», НПО «Интермедиасервис» Антона Явхуты и РСК «Миг».

#PHOTO3#

– Нашей городской комиссии совместно с ИФНС необходимо продолжить работу по должникам. Есть определенная динамика по итогам 2023 года по сравнению с 2022-м. Понятно, есть большая сумма задолженности в связи с банкротством, но есть и работающие предприятия, которые не всегда уплачивают налоги, – заметил накануне мэр Наиль Магдеев.

#PHOTO4#

ООО «Климат» – компания-производитель вентиляционного оборудования (товарный знак – «Климат контроль»). Принадлежит Михаилу Кузнецову (в арсенале которого также компания «ЭкоГидроСтрой»). В феврале здесь прошли обыски в рамках уголовного дела (оно до сих пор в производстве). Силовики заподозрили предприятие в уклонении от уплаты налогов. На тот момент речь шла о сумме 36 млн рублей. В таблице от ИФНС указана сумма 51,7 млн. Обыски прошли в здании «Камгэсэнергостроя», где расположен офис предприятия. Ранее Кузнецов владел также компанией «Промвент», которая занимается производством промышленного холодильного и вентиляционного оборудования. В 2022 году ушел с поста гендиректора, а также вышел из состава учредителей.

#PHOTO5#

ООО «Тат Профресурс» в подобных делах пока не засветилось, хотя задолжало 46,5 млн. Компания существует с 2019 года. Гендиректор и владелец – Ильнур Самигуллин. Занимается подбором персонала, текстилем, строительством, автодеталями и пр. У предпринимателя есть также швейная фабрика «Профистиль».

#PHOTO6#

Долг ООО «Ак Барс Металл» – почти 42 млн. Директор предприятия – Дмитрий Хорев. Учредителем сегодня выступает АО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького». Компанию неоднократно пытались банкротить. 16 раз с 2013 года. На пороге 2023 года намерение подать заявление озвучил Прикамский кадровый центр из Перми. Он заявил, что «дочка» холдинга «Ак Барс» задолжала более 600 тысяч и не возвращает, хотя есть решение суда. В ноябре 2022-го такое же намерение изъявлял кредитор ИП Елена Михалева. Ей «Ак Барс Металл» должен был более 3 млн рублей. В 2020-м году в отношении юрлица было возбуждено производство по делу о несостоятельности, но через год компании удалось отбиться от негативного сценария. Компания регулярно появлялась в сводках о невыплате заработной платы рабочим. За год было 11 исков в Арбитраже от разных заявителей, в том числе от городского исполкома. Суд с НПО «Феникс», к примеру, завершился мировым соглашением. Иски подавал Росприроднадзор, суммы были незначительные. Городские власти предъявляли долги по аренде – ответчик погашал.

#PHOTO2#

«Булгарпиво» Руслана Якушева не оплатило порядка 38 млн. Осенью прошлого года налоговая даже подала заявление о банкротстве предприятия в Арбитражный суд Татарстана. Задолженность пивного завода оценивалась в 406,7 млн рублей. В декабре Якушев рассказал, что «Булгарпиво» выплатит долги перед налоговой равными долями в течение этого года – было заключено соответствующее мировое соглашение. Поручителем предприятия выступили две компании из Чебоксар: мясокомбинат и оптовый продавец алкогольных напитков. Большую часть задолженности составляют акцизы – 301 млн рублей. Всего же, согласно мировому соглашению, устанавливаются обязательства в объеме 487 млн рублей. В качестве обеспечения ОАО «Булгарпиво» предоставило движимое имущество и оборудование. До этого долги компании неоднократно становились главной темой еженедельных совещаний с участием Наиля Магдеева. Сам гендиректор компании «Булгарпиво» Руслан Якушев объяснял причины, по которым сформировался долг по акцизам в консолидированный бюджет Татарстана. Это тяжелая зима, изменения объема продаж, поднятие цен, рост стоимости сырья и резкий рост ключевой ставки ЦБ.

#PHOTO8#

Некий Вадим Шелухин задолжал в бюджет 30 млн. Действующих предприятий, зарегистрированных в Челнах, за предпринимателем в открытых источниках не числится. Возможно, он оказался в списке как физлицо с крупнейшим долгом по налогам. Известно, что налоговая подавала на него иск в горсуд в 2015 году. Было гражданское дело о взыскании недоимки по налогу на доходы физических лиц, пени и штрафа. Более того, старший следователь четвертого отдела по расследованию особо важных дел СУ СКР по РТ выносил в свое время постановление о возбуждении в отношении Шелухина уголовного дела по ч.2 ст.198 УК РФ (уклонение физлица от уплаты налогов). Но позднее было вынесено постановление о прекращении дела.

#PHOTO11#

АО «Камгэсэнергострой» – еще одна «дочка» холдинга «Ак Барс» в антирейтинге налоговой – должно 20 млн. Еще в конце 2022 года в отношении юридического лица было возбуждено производство по делу о банкротстве. Сейчас некогда крупнейшую строительную компанию Челнов возглавляет Ильнар Гильфанов, который специализируется на банкротствах.

На НПО «Интермедиасервис» Антона Явхуты буквально месяц назад, 28 февраля было возбуждено производство по делу о банкротстве. Долг перед налоговой – 19,7 млн. При этом к концу 2022 года финансы были неплохие. По крайней мере, в минус не ушли. Чистая прибыль – 1,9 млн, выручка выросла на 2%, до 155,5 млн. Иск о банкротстве НПО в декабре подала налоговая. Сумма исковых требований была на уровне 18,8 млн. Следующее заседание запланировано на апрель. Это, к слову, один из трех исков о банкротстве IMS за последний год. На другое юрлицо – ООО «ИМС» – иск подало казанское МУП «Городское благоустройство». Согласно данным Арбитражного суда РТ, сумма исковых требований – более 15 млн рублей. Судебное заседание пока отложено до мая. Это же юрлицо пыталась банкротить и налоговая – предъявляла 3,7 млн. Но производство по делу в августе прошлого года прекратили, задолженность была погашена.

#PHOTO12#

ООО РСК «Миг» раньше нигде особо не светилось. Компания – 15-я в списке ИФНС. Должна 18,5 млн. Зарегистрирована в 2019 году. Учредитель и директор – Раиль Нургалеев. В прошлом году с компанией судился ИП Риф Шамсутдинов из Стерлитамака. Он предъявил почти полмиллиона неосновательного обогащения плюс проценты. Суд удовлетворил иск – почти весь, скинув часть суммы по процентам.

Chelny-biz.ru


Детальная картинка: Array
Начало активности (дата): 26.03.2024 19:54:47
Начало активности (время): 26.03.2024 19:54:47
Дата изменения: 27.03.2024 10:26:48

25 марта 2024, 18:36 «Бдительность сейчас – это самый мощный инструмент. Другие меры будут менее эффективными»
Как Челны столкнулись с последствиями «Крокуса» – в материале Chelny-biz.ru. Название: «Бдительность сейчас – это самый мощный инструмент. Другие меры будут менее эффективными»
Описание для анонса: Как Челны столкнулись с последствиями «Крокуса» – в материале Chelny-biz.ru.
Детальное описание: 

Волна эвакуаций накрыла сегодня Набережные Челны. На фоне трагедии в подмосковном «Крокус Сити Холле» бдительные руководители, не долго раздумывая, выводили людей на улицу – из администрации района, из детских садов и больницы. В соседних районах такого бума лжеминирований не было, но власти поручили усилить меры безопасности. В автограде бизнес, культурные и спортивные объекты во всеоружии: усилили охрану, перевели ГБР в круглосуточный режим работы, провели дополнительные инструктажи. Как Челны столкнулись с последствиями «Крокуса» – в материале Chelny-biz.ru.   

МАССОВАЯ ЭВАКУАЦИЯ В ЧЕЛНАХ

«ДЕТЕЙ БЫСТРО ВЫВОДИЛИ В ЧЕМ БЫЛИ, НЕ ДУМАЮ, ЧТО ЭТО БЫЛА УЧЕБКА»

В российских городах после теракта в Подмосковье фиксируется множество ложных звонков о минировании в социальных и общественных учреждениях. На этой волне оказались и Набережные Челны – экстренно эвакуировались несколько детских садов, Тукаевская центральная районная больница, а также здание, где, в том числе, находится исполком Комсомольского района.

«<…> Детей быстро выводили в чем были, не думаю, что это была учебка. Нам написали, чтобы были готовы забрать в случае чего <…>», – начали делиться в сети, судя по всему, родители дошколят.

По некоторым данным, эвакуировали сегодня как минимум четыре сада. Так, к примеру, персонал и ребята из ДОУ №108 «Счастливое детство» в 65-м комплексе на время осмотра объекта кинологами переждали в соседней школе №42.

#PHOTO8#

Из здания 8/7А на ГЭСе, где находится администрация района, эвакуировалось порядка 50 человек.

– Поступил звонок в приемную главы района. Действовали по инструкции: сообщили сразу в диспетчерскую службу, ФСБ, МВД, – рассказал Chelny-biz.ru Ленар Ахметзянов, глава Комсомольского района. – Сообщил своим коллегам, другим арендаторам, что нужно выйти. Оперативно приехали сотрудники МЧС и кинологи. В течение часа обследовали здание. Никаких взрывчатых веществ не найдено. Здание продолжило работу в штатном режиме.

#PHOTO6#

В соседних районах – Менделеевске, Нижнекамске, Елабуге – сообщений о минировании объектов не поступало, сообщили в администрациях городов. Тем не менее, меры безопасности здесь все же усилили.

#PHOTO9#

«В Менделеевске усилены меры безопасности в местах массового скопления людей, спортивных объектах и детских учреждениях, – сообщил, к примеру, Радмир Беляев, глава Менделеевского района. – Росгвардия проведет осмотр торгово-развлекательных центров. Кроме того, при планировании массовых мероприятий нужны будут дополнительные согласования с органами внутренних дел. Также будут проведены комиссионные обследования на предмет инженерно-технической укрепленности и антитеррористической защищенности объектов».

Беляев призвал жителей быть более внимательными и оперативно сообщать в полицию о подозрительных людях или фактах.

«Всем необходимо усилить пропускной контроль в учреждениях! Провести дополнительный инструктаж со всеми работниками в случае различных происшествий!» – получили письма подобного содержания учреждения автограда.

#PHOTO5#

Мэр Челнов Наиль Магдеев не стал давать поручений на аппаратном совещании. Память погибших в «Крокус Сити Холле» почтили минутой молчания.

– Не могу сказать, что утро доброе, с учетом всех тех трагических обстоятельств, которые произошли 22 марта в «Крокус Сити Холл», где погибли наши с вами соотечественники, пострадали люди, – открыл совещание Магдеев.

КАК УСИЛИЛИСЬ В ЧЕЛНАХ

«ГБР БУДЕТ РАБОТАТЬ В КРУГЛОСУТОЧНОМ РЕЖИМЕ»

Игорь Горячев, директор ТЦ «Омега», сообщил, что еще в субботу сотрудников собрали на экстренное совещание, усилили охрану объекта.

– Понятно, что событие было очень громким, к сожалению, с большим количеством жертв. Не отреагировать на это все мы не могли никак. Поэтому уже в субботу с утра мы собрали сотрудников на экстренное совещание и освежили порядок действий при эвакуации персонала. Реальную эвакуацию не устраивали по одной простой причине – не вызвать дополнительную панику среди наших гостей. К ЧП мы подготовились еще в субботу. Также была усилена охрана объекта. Мы увеличили количество человек, сейчас у нас в здании круглосуточно находится группа быстрого реагирование помимо стандартного количества постов охраны. Раньше мы привлекали ГБР на какие-то мероприятия, начиная с субботы они будут работать в круглосуточном режиме, – рассказал он. – Всех наших охранников мы снабдили ручными металлодетекторами. Я, конечно, понимаю, что это не панацея и не стопроцентная гарантия обезопасить наш торговый центр от чего-либо. Но это дополнительные меры, когда возникают какие-то подозрения. Мы сделали рассылку для своих арендаторов, чтобы они были бдительными, обращать внимание на бесхозные сумки, коробки, пакеты, оставленные в коридорах. Бдительность сейчас – это самый мощный инструмент противодействия. К сожалению, думаю, что другие меры будут менее эффективными. Провели ревизию эвакуационных выходов. Сегодня заменили две двери на входной группе. Это те двери, которые не совсем были работоспособными и могли помешать эвакуации. В среду мы планируем провести плановую сработку пожарной сигнализации. Отмечу, мы это делаем ежемесячно.

#PHOTO4#

Руководитель ХК «Тулпар» Наиль Сулейманов рассказал о мерах безопасности в своем торгово-выставочном центре.

– Я нахожусь в командировке, но мне доложила служба безопасности, что провели дополнительный инструктаж, все нормально. У нас работают сотрудники ЧОП, также мы периодически проводим обучение, чтобы в случае чего быстро эвакуировать людей. Все есть, есть тревожная кнопка, моментально прилетают, – отметил собеседник издания.

#PHOTO2#

Армандо Диамантэ, директор русского драмтеатра «Мастеровые» поделился с Chelny-biz.ru, что усиливать меры безопасности им нет необходимости.

– У нас есть рамки, есть ЧОП, кнопка вызова вневедомственной охраны. То есть все необходимые меры, которые могут обеспечить безопасность населения, у «Мастеровых» имеются, – сообщил директор учреждения. – Система допуска в театр достаточно строгая, и остается такой на сегодняшний день. То есть, по сути дела, мы знаем каждого посетителя, который к нам приходит. У нас огромное количество камер, все записывается круглосуточно. В связи с этим необходимости особенно усилятся в данный момент нет.

#PHOTO1#

Как сообщили изданию в пресс-службе футбольного клуба «КАМАЗ», пока изменений в мерах по обеспечению безопасности стадиона не планируется. Но так как ближайший домашний матч состоится только через две недели, 6 апреля, в клубе не исключают, что ближе к этой дате появится решение об усилении режима.

Директор Ледового дворца Набережных Челнов Рустем Файзрахманов отметил, что после трагедии были проведены дополнительные инструктажи, как с тренерским составом, так и с вахтерами, сотрудниками ЧОП.

- Усилен пропускной режим. У нас на всех массовых мероприятиях приезжают сотрудники МВД, проверяют объект перед началом, проходят везде с собаками. После у входа встают полицейские, охранники. Хоккейный клуб работает с ЧОП, который приводит порядка 12 сотрудников. Объект контролируют и изнутри, и снаружи на всех мероприятиях, концертах, хоккейных матчах. В обычный день у нас стоят сотрудники ЧОП, с которыми мы заключили договор.

#PHOTO3#

Файзрахманов добавил, что ближайшие концерты в Ледовом запланированы на конец апреля.

- В пятницу ждем матч между ХК «Ак Барс» и ХК «Челны». Пока его никто не отменял, - ответил он.

ВОЛНЫ ЭВАКУАЦИЙ В ДРУГИХ ГОРОДАХ

Эвакуировали сегодня не только в Челнах, но и в других городах. В Москве из консультативно-диагностического центра Национального медико-хирургического центра имени Н.И. Пирогова эвакуировали пациентов и персонал из-за угрозы взрыва. Всего из здания вывели около 700 человек. В Санкт-Петербурге из торгового дома «Пассаж» эвакуировали посетителей. Все посетители и арендаторы вышли, вызывали спецслужбу с кинологами.

В Уфе произошла экстренная эвакуация двух образовательных учреждений – Уфимского колледжа статистики, информатики и вычислительной техники, а также Автотранспортного колледжа. Кроме того, из-за сообщения о минировании пришлось эвакуировать наркологический диспансер на улице Пушкина. Студентов освободили от занятий незамедлительно после сообщения об угрозе минирования зданий.

#PHOTO10#

Волна ложных звонков о минировании прошла в Ижевске – здесь эвакуировали несколько торговых центров, медучреждений и колледжей. В частности, об эвакуации говорили посетители ТЦ «Эльгрин» и ТРЦ «Талисман», а также пациенты ГКБ №6. Как сообщили в пресс-службе главы и правительства Удмуртии, в Ижевске действительно зафиксирована волна ложных звонков о минировании. Каждый их этих звонков проверяют правоохранительные органы, и пока не подтвердилось ни одно из сообщений.

Волна лжеминирований после трагедии в «Крокусе» прошла в Свердловской области – эвакуировали посетителей и работников учреждений здравоохранения в трех городах – в Арамильской горбольнице, в детской поликлинике в Первоуральске, в поликлинике Екатеринбургского клинического перинатального центра.

Теракт в подмосковном «Крокус Сити Холле» произошел вечером в пятницу, 22 марта. Перед началом концерта группы «Пикник» в зал ворвались неизвестные мужчины в камуфляжной одежде и открыли огонь по посетителям и персоналу. В здании возник пожар. По последним данным, погибли 137 человек, 182 пострадали. Днем 23 марта пресс-служба Кремля сообщила, что директор ФСБ России Александр Бортников доложил президенту РФ Владимиру Путину о задержании 11 человек, в том числе всех четырех террористов, непосредственно участвовавших в осуществлении теракта. Их арестовали до 22 мая.

Chelny-biz.ru


Детальная картинка: Array
Начало активности (дата): 25.03.2024 18:36:47
Начало активности (время): 25.03.2024 18:36:47
Дата изменения: 25.03.2024 20:27:56

25 марта 2024, 10:19 «На урбан-виллу к бабушке»: почему стоит запланировать переезд из Закамья в пригород Казани на пенсии
Название: «На урбан-виллу к бабушке»: почему стоит запланировать переезд из Закамья в пригород Казани на пенсии
Описание для анонса: 
Детальное описание: 

Серебряный возраст, который негласно начинается с 60 лет, в современном мире считается периодом личных и социальных изменений. Если верить статистике, то с наступлением пенсионного возраста внушительная часть жителей Закамья предпочитают уйти на заслуженный отдых, попрощавшись с трудовым коллективом. Многие посвящают себя семье, новым хобби или дачным делам. Сейчас крупные республиканские застройщики предлагают такой сценарий для жизни, где все эти занятия можно объединить. При этом можно переехать поближе к столице, с ее возможностями для культурного отдыха и медицинского обслуживания. Кроме того, в пригороде Казани предлагаются отдельные коммьюнити с малоэтажной застройкой, выстроенной по европейской идее городов будущего в концепции «здоровое строительство».

О том, почему переезд в «Новый свет» – одно из лучших решений для людей серебряного возраста, сколько стоит жилье под столицей, и как местные строительные продукты формируют «добрососедскую» социальную экосистему – в материале.

ЛАИШЕВСКИЙ РАЙОН – ТОЧКА РОСТА КАЗАНСКОЙ АГЛОМЕРАЦИИ

#PHOTO1#


Сейчас одним из популярных для переезда вблизи Казани считается Лаишевский район. В этом кроется не только финансовая подоплека, хотя и квартиры здесь на порядок дешевле, чем в столице. Важным аспектом является близость к городу, район буквально под боком Казани (около получаса езды до центра мегаполиса). К тому же Лаишево как часть Казанской агломерации находится в фокусе внимания республиканских властей и имеет широкие перспективы на дополнительное развитие жилой и социальной инфраструктуры.

Поселок Столбище Лаишевского района находится в 25 минутах езды от города и уже закрепился в топе территорий для переезда самих казанцев. Здесь сложившаяся развитая инфраструктура: школа, детские сады, поликлиника и магазины. Достаточно 10 минут для того, чтобы доехать от дома до настоящего леса, а за полчаса можно оказаться у Камского моря или берега Волги в Боровом Матюшино.

Поселок обладает удачным расположением с точки зрения транспортной доступности. До города можно удобно добраться как на машине, так и на общественном транспорте через Оренбургский тракт и Проспект Универсиады. Недалеко работает железнодорожная станция, откуда регулярно ходит электричка до центра Казани.

#PHOTO2#

ПЕРЕЕЗД В ЭКОЛОГИЧНЫЙ «НОВЫЙ СВЕТ» ИЗ ПРОМЫШЛЕННОГО ЗАКАМЬЯ

В поселке начато строительство проекта крупного республиканского застройщика «Ак Барс Дом». Носит он романтичное название «Новый свет». Малоэтажные дома — урбан-виллы формируют закрытые дворы, создавая ощущение приватности и полноценной атмосферы загородной жизни. Низкая плотность застройки создает отдельное коммьюнити, в котором соседи знают друг друга в лицо и объединены общими интересами.

Каждый новый микрорайон квартала имеет уникальный облик с отличающейся архитектурой. Концепт застройки был продуман совместно с именитым архитектурным бюро UNK project, известным своими масштабными проектами в разных регионах России.

— Тенденция Urban Health или Healthy building  («здоровое строительство») выбрана не случайно. Она призвана обеспечить благополучие во всех аспектах жизни человека за счет грамотного проектирования и управления территорией, — поясняет исполнительный директор «Ак Барс Дом» Айгуль Латыпова. — Нашим проектом подразумевается не только ответственное и бережное отношение к используемым материалам и источникам энергии, но и к среде, в которой будут жить люди. Поэтому внутренняя и сопутствующая инфраструктура настолько разнообразна, что у жителей нет необходимости выезжать за пределы жилого комплекса.

#PHOTO5#

Территория жилого комплекса продумана до мелочей: здесь и дополнительные игровые зоны, для тихого отдыха —  «карманные» парки и скверы с сотней видов лиственных и хвойных насаждений. Еще один плюс, который оценят представители старшего поколения, — шезлонги и беседки для чтения в окружении цветущих клумб и деревьев, столы для настольного тенниса.

Проект предусматривает открытие семейного игрового парка площадью 1,2 га с арт-объектами и световыми инсталляциями вдоль аллей. Сквер первой очереди будет представлен событийной площадью, зонами для отдыха и променада, активными (и безопасными!) игровыми и спортивными площадками (где можно проводить соседские соревнования). Здесь жители смогут комфортно отдыхать в одиночку, в семейном кругу или с детьми/внуками.

Основные точки притяжения жилого комплекса соединены бульваром и велосипедными дорожками, которые разделены между собой зеленым буфером, чтобы потоки не мешали друг другу.

#PHOTO4#

Особое внимание застройщик уделил вопросам безопасности. Территория домов огорожена по периметру: круглосуточное видеонаблюдение охватывает прилегающие участки и пространства внутри зданий. Свой автомобиль можно оставить на плоскостном наземном паркинге.

Все это говорит в пользу того, что комплекс станет прекрасным выбором для людей серебряного возраста. «Новый свет» превратится в оплот спокойствия и место, где можно полноценно жить в уютной добрососедской экосистеме. А для их семей – в продвинутый формат «бабулиной дачи», куда можно привезти детей и внуков из шумного города на каникулы и выходные.

При этом хорошо, что вопросы благоустройства и ухода за территорией ложатся на плечи управляющей компании. Ведь частный дом требует много усилий от владельца: помимо расходов на жилье, необходимо ухаживать за прилегающей территорией — зимой во дворе убирать снег, вывозить мусор, очищать дороги, ведущие к коттеджному поселку. В многоквартирных домах эти обязанности выполняет управляющая компания, и расходы делятся между всеми собственниками квартир. А если учесть, что новый малоэтажный проект предусматривают квартиры с патио, в которых можно разбить свой небольшой сад или огород, то преимущества жизни в многоквартирном доме за городом все очевиднее.

Впрочем, «Новый свет» станет хорошим выбором не только для людей серебряного возраста, но и для семейных покупателей. На территории первого микрорайона планируется строительство двух детских садов на 220 и 260 воспитанников, а также школы на 1500 мест. Все остальное — магазины, кафе, спортклубы, учреждения бытовых услуг и аптека — будет в пределах микрорайона.

#PHOTO3#

КВАРТИРЫ ОТ 5,4 МЛН РУБЛЕЙ С СОБСТВЕННЫМИ ТЕРРАСАМИ

Важное преимущество «Нового света» — это, конечно же, уютные места общего пользования и продуманные планировочные решения. На этажах от 4 до 8 квартир, сами подъезды спроектированы с просторными стильными входными группами и вместительными колясочными. Интерьеры подъездов, лифтовые холлы и коридоры выполнены в благородной цветовой гамме. Здесь много света и воздуха – застройщик использовал панорамное остекление и светлые оттенки в отделке.

— В философии проекта мы закладываем бережное отношение к семейным ценностям и здоровому образу жизни. Здесь семьи будут собираться в просторных гостиных за большим столом, ужинать в собственном патио, чаще бывать на свежем воздухе и заряжаться энергией в парке, выходить на утренние пробежки и устраивать барбекю с соседями. Здесь вы почувствуете безграничное наслаждение от пребывания дома, где легко дышится и много пространства, — отмечает Айгуль Латыпова.

#PHOTO6#

Для выбора доступны четыре вида квартир стоимостью от 5,4 млн рублей с разнообразием функциональных планировок. В квартирах первого этажа предусмотрены патио, второго – лоты с террасами. Высота потолков — до 3,2 м. Квартиры с чистовой отделкой ускорят переезд — заехать можно будет сразу после покупки. Остановимся на некоторых планировках от застройщика.

Комфортная 1-комнатная квартира площадью 36,59 м с большой гостиной. Здесь также имеется уютная терраса, где можно расслабиться и полюбоваться закатами в компании близких. Помещение достаточно просторное, что позволяет разделить его на спальную и гостевую зоны. Есть отдельная кухня и функциональная прихожая.

#PHOTO7#

Просторная 1-комнатная квартира евро-формата площадью 36,51 м с кухней-гостиной и большой террасой, на которой можно провести время с друзьями или организовать атмосферный семейный ужин. В помещении продуманное зонирование: кухонная зона находится в нише, чтобы скрыть рабочие процессы, а для хранения вещей есть место под шкаф-купе в коридоре.

#PHOTO8#

Просторная 2-комнатная квартира площадью 63,04 м имеет удобную планировку. Кухня увеличена до 18,07 м, из нее можно выйти на балкон. В квартире также есть две отдельные комнаты для личного пространства каждого члена семьи. Два санузла и функциональная прихожая с местом под шкаф-купе создают все условия для комфортной жизни.

#PHOTO9#

Просторная 3-комнатная квартира площадью 104,67 м с отдельной кухней и двумя балконами. Для комфорта хозяев санузлы предусмотрены около спальной зоны. Окна в квартире выходят на разные стороны дома, благодаря чему в помещениях будет больше света и воздуха.

#PHOTO10#

Просторная 4-комнатная квартира евро-формат площадью 120,51 м с патио. В проекте предусмотрена вместительная терраса для уютных семейных ужинов и встреч с друзьями, а также кухня-гостиная. Три санузла, прачечная и отдельная гардеробная — функциональное решение для большой семьи.

#PHOTO11#

Привлекло описание жилого комплекса? На сайте застройщика можно найти более детальную информацию о проекте «Новый свет», изучить документы, оценить планировки, оставить заявку на обратный звонок или обсудить вопросы с менеджером по телефону: 8(843)-558-09-97.


ООО «Ак Барс Дом». Адрес: Казань, проспект Альберта Камалеева, 26/12. Вся актуальная информация и новости компании — на сайте и в телеграм-канале.

Фотографии предоставлены рекламодателем.


Детальная картинка: Array
Начало активности (дата): 25.03.2024 10:19:22
Начало активности (время): 25.03.2024 10:19:22
Дата изменения: 25.03.2024 16:13:09

25 марта 2024, 09:38 «Работаем с Китаем напрямую. Предоставляем бизнесу не просто кредиты, а возможность развиваться в условиях нового рынка»
Банк «Солидарность» о поддержке промышленности и автодилеров России, курсе на Китай и выгодных ипотечных продуктах Название: «Работаем с Китаем напрямую. Предоставляем бизнесу не просто кредиты, а возможность развиваться в условиях нового рынка»
Описание для анонса: Банк «Солидарность» о поддержке промышленности и автодилеров России, курсе на Китай и выгодных ипотечных продуктах
Детальное описание: 

Банк «Солидарность», один из опытных представителей финансового сектора России, становится еще ближе к бизнесу. Уверенный курс на восток, которого учреждение придерживается последние годы, определенно сыграет на руку автодилерам – банк успешно внедряет продукты, помогающие им развиваться на внутреннем и внешнем рынках. Так, автобизнес готовы взять на полное обслуживание: от финансирования развития бизнеса и закупок машин китайских брендов на заводах в Поднебесной и России до кредитования конечного потребителя в салонах. Профит получат и физлица, для которых разработаны выгодные ипотечные портфели сразу для трех созаемщиков. Подробнее – в материале.

АВТОКРЕДИТОВАНИЕ

Продукты банка «Солидарность» в сегменте автокредитования сейчас являются, пожалуй, одними из самых привлекательных на отраслевом рынке. Более того – максимально актуальными на фоне геополитической и экономической ситуации. Во многом этому способствует крепкий курс на восток, который банк держит уже несколько лет, налаживая сотрудничество  с азиатскими компаниями.Да и для многих иностранных предпринимателей «Солидарность» уже давно стал приоритетным выбором и опорным банком для развития бизнеса в России.

В частности, активно партнерская коммуникация выстраивается с китайскими автопроизводителями. Это позволяет выпускать на рынок комплексные кредитные продукты, интересные как для физлиц, так для производителей и дилеров. Кредиты предоставляются в автосалонах-партнерах на новые автомобили китайских брендов, произведенных на территории КНР или России, а также на дополнительное оборудование и услуги. Воспользоваться ими могут абсолютно все клиенты, вне зависимости от юридического статуса: физлица, индивидуальные предприниматели, а также компании разных видов собственности. Пока банк кредитует только ТС категории «В», но уже в ближайшем будущем планируется разработать предложение под крупнотоннажный транспорт. При этом ставки по автокредиту банку удается держать на уровне наиболее доступных.

#PHOTO1#

Банк «Солидарность» заинтересован в прямом сотрудничестве с дилерами и поддержке локализации автопромышленности в России – это является определяющим вектором в развитии соответствующей продуктовой линейки. Свой приоритет в партнерстве с финансовой организацией найдут и сами автопродавцы – здесь они смогут оформить кредит на развитие бизнеса, будь то покупка новых помещений, СТО, закупка запчастей или комплектующих из стран-производителей.

Более того, кредитная организация готова взять бизнес автодилеров на обслуживание «под ключ». Затрагиваются абсолютно все этапы, среди которых, в частности, кредитование закупа партий автомобилей китайских марок в Китае или на российских заводах, где происходит их сборка, и кредитование конечного потребителя, в лице которого могут выступать как физлица, так и юрлица.

#PHOTO2#

- Мы долгое время осуществляем успешную внешнеэкономическую деятельность, в частности, и в восточном сегменте. Поэтому можем коммуницировать с Китаем напрямую. Таким образом, у нас есть возможность взять автобизнес на полное обслуживание – выдавать кредиты, платить взносы, помогать со сделками, контролировать все этапы оплаты контрактов, кредитовать пришедшие партии машин уже на уровне конечных потребителей, - говорит управляющий дополнительным офисом «Набережные Челны» Елена Александрова, - Важно, что мы финансируем не просто поставку автомобилей из Китая, но и их локализацию в России – под этим подразумевается полное или частичное производство на территории страны. Тем более автокредитование является наиболее популярным продуктом  - люди хотят вкладываться во что-то, чем можно пользоваться сейчас. Разрабатывая соответствующие предложения, мы не просто предоставляем кредитные услуги, а делаем гораздо больше – даем бизнесу возможность  развиваться в условиях освоения нового рынка.

ИПОТЕЧНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ

Банк также успешно работает на внутреннем рынке, затрагивая интересы физических лиц. Совершенствуется линейка кредитов и ипотечных продуктов. Несмотря на то, что ипотечная «история» в последние месяцы стагнирует в связи с экономической ситуацией и высокой ставкой, диктуемой Центробанком, «Солидарность» разрабатывает понятные продукты и в этом сегменте, пытаясь сделать их более доступными для потребителей. Причем не только для россиян, но и для заемщиков из ближнего и дальнего зарубежья.

Банк предлагает пакеты ипотечного кредитования на все виды недвижимости сроком до 25 лет и объемом денежного займа до 60 млн рублей. На вторичном рынке это квартиры в многоквартирных домах, апартаменты, земельные участки, жилые дома и таунхаусы с земельным участком, комнаты. Также доступно кредитование покупки жилой недвижимости у застройщика.

#PHOTO3#

Уникальное предложение от банка «Солидарность» – возможность вступления в ипотеку сразу трех созаемщиков. Это делает кредит более доступным из-за снижения ежемесячного взноса для каждого участника сделки. Также банк готов к сотрудничеству с риелторами.

Еще один продукт, который может заинтересовать физлица – коммерческие кредиты под старт или развитие бизнеса. Они выдаются на приобретение коммерческих помещений, оборудования, ремонта в залог собственного имущества клиентов. Условия формируются в индивидуальном порядке. Подробнее – в отделениях банка.

Акционерное общество коммерческий банк «Солидарность» – один из ведущих региональных банков России и крупнейших в Поволжье. Обслуживает более четырех тысяч малых и средних предприятий и более 200 тысяч частных клиентов. Банк с 30-летней историей на финансовом рынке Татарстана присутствует относительно недавно – третий год, но клиенты уже успели оценить предложения и качество его работы. Главная миссия банка – обслуживание клиентов по принципу финансового супермаркета. Это высокий уровень сервиса, в который заложены индивидуальный подход, гибкость, уважение к клиенту и его потребностям, высокая культура банковского обслуживания и т.д.

АО КБ «Солидарность»

Регистрационный номер: № 554
Дата регистрации: 23 октября 1990 г.
Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН): 6316028910
Генеральная Лицензия № 554, выдана ЦБ РФ от 14 июля 2017 г. 


Детальная картинка: Array
Начало активности (дата): 25.03.2024 09:38:18
Начало активности (время): 25.03.2024 09:38:18
Дата изменения: 25.03.2024 10:24:09

22 марта 2024, 16:16 «Она направилась в кабинет Шарафутдиновой, где передала около 2,4 миллионов рублей…»

Скандал в ЗАГСе: силовики и следком проверяют 18 районов Татарстана, где могли проворачивать аферы с миллионными поощрениями. 

Название: «Она направилась в кабинет Шарафутдиновой, где передала около 2,4 миллионов рублей…»
Описание для анонса: 

Скандал в ЗАГСе: силовики и следком проверяют 18 районов Татарстана, где могли проворачивать аферы с миллионными поощрениями. 


Детальное описание: 

Сегодня в горсуде Набережных Челнов избрали меру пресечения для заведующей сектором ресурсного обеспечения и госзакупок управления ЗАГС РТ. Ее выпустили на свободу, но запретили контактировать с внешним миром (кроме следователей, родственников и вызова спецслужб). В основу уголовного дела легли показания свидетелей, которые ранее наличкой передали ей начисленные миллионные премии. Сейчас силовики и следком проверяют еще 18 районов республики, специалисты которых могли быть замешаны в так называемой афере с миллионными поощрениями. Сегодня также стало известно о громкой отставке – с должности начальника управления ЗАГС Татарстана решением руководства республики сняли Гульшат Нигматуллину. К слову, это дело можно считать первым масштабным на счету недавно созданного шестого отдела по расследованию особо важных дел СУ СК по РТ, которое базируется в Набережных Челнах. О том, как прошло заседание и подробности того, в чем ее подозревают – в материале Сhelny-biz.ru.

ЧТО БЫЛО В СУДЕ

«ОЧЕВИДЦЫ УКАЗАЛИ НА НЕЕ, КАК НА ЛИЦО, СОВЕРШИВШЕЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ»

Приезда конвоя, который доставлял Ландыш Шарафутдинову в здание горсуда, пришлось ждать почти полтора часа – изначально заседание было назначено на 9 утра, но Шарафутдинову завели в зал лишь к половине 11. 

#PHOTO3#

К слову, женщину задержали в Казани – ее доставили в Челны, так как именно здесь базируется спецотдел по расследованию особо важных дел СУ СК по Татарстану. Он охватывает все Закамье. Руководитель – Дмитрий Филин, ранее возглавлял Нижнекамский следком. Так, Шарафутдинова была в наручниках и одежде, которая максимально скрывала ее лицо. К тому же, завсектором надела маску – из-за этого ее редкие реплики были едва слышны.

#PHOTO2#

Само заседание началось довольно стандартно – с установления личности подозреваемой. Выяснилось, что 61-летняя Шарафутдинова замужем, несовершеннолетних детей нет, на учете в ГНД и ПНД не состояла, судимости отсутствуют. К делу также приобщили положительные характеристики с места работы. Затем слово взяла старший следователь шестого отдела по расследованию особо важных дел СУ СК по РТ Рамина Уразаева. Изначально было известно только об одной статье – «Мошенничество». Сейчас же выяснилось, что ее подозревают и в превышении должностных полномочий. К слову, с обвинениями по второй статье подозреваемая согласна, а вот по первой – «категорически нет».

#PHOTO1#

– В производстве находится уголовное дело, возбужденное в отношении Ландыш Шарафутдиновой и неустановленных лиц по признакам преступления, предусмотренным ч. 4 ст. 159 УК РФ и ч. 3 ст. 286 УК РФ, – рассказала Уразаева. – В ходе предварительного следствия установлено, что в период с 10 ноября 2020 года по 18 декабря 2020 года Шарафутдинова совместно с неустановленными лицами, действую группой лиц по предварительному сговору, с целью хищения денежных средств Управления ЗАГС при Кабинете министров РТ перечислила денежные средства на банковские карты сотрудников. После этого совместно с неустановленными лицами потребовала у сотрудников обналичить их и передать руководству управления ЗАГС. 20 марта 2024 года была задержана подозреваемая Шарафутдинова, основанием явилось то, что очевидцы указали на нее, как на лицо, совершившее преступление. Обоснованность подозрения совершения инкриминируемых ей деяний подтверждается совокупностью доказательств по уголовному делу, а именно – показателей свидетелей. Будучи допрошенной в качестве подозреваемой Шарафутдинова вину инкриминируемых ей преступлений признала частично. В настоящее время запрет определенных действий в качестве меры пресечения избирается по судебному решению в отношении подозреваемой при невозможности применения иной меры пресечения.

#PHOTO6#

С тем, что Шарафутдиновой достаточно ограничить общение с внешним миром, согласился представитель прокуратуры Челнов Артур Князев, а также адвокат и сама подозреваемая. «Не возражаю», – коротко сказала она. После судья вскользь исследовал материалы дела, чтобы обосновать ходатайство. В их числе был и допрос свидетеля, который рассказал про передачу денег.

#PHOTO7#

– Свидетель указывает, что она направилась в кабинет Шарафутдиновой, который располагается на втором этаже здания, где в ее служебном кабинете передала денежные средства в размере около 2,4 миллионов рублей. Точную сумму не помнит. Передала ей всю сумму наличными, – зачитал судья Арсен Колчерин.

Так, суд поддержал ходатайство следователя. Шарафутдиновой запрещено общаться с лицами, которые проходят по уголовному делу в качестве свидетелей, подозреваемых, обвиняемых, пользоваться телефоном и интернетом. Исключения составили обращения в скорую помощь, полицию, аварийно-спасательные службы и общение с должностными лицами, которые осуществляют производство по уголовному делу, защитниками, близкими родственниками. Их круг определен законом.

В ЧЕМ ОБВИНЯЮТ СОТРУДНИКА РЕСПУБЛИКАНСКОГО ЗАГСа

«ПО МОШЕННИЧЕСТВУ ВИНУ КАТЕГОРИЧЕСКИ НЕ ПРИЗНАЕМ, ТАК КАК ХИЩЕНИЯ ОНА НЕ СОВЕРШАЛА»

Как ранее сообщали источники Сhelny-biz.ru, история датируется 2020-м годом. Тогда Татарстану, как одному из «первопроходцев», выделили определенную сумму на перевод архивов ЗАГС в цифровое пространство – Единый федеральный реестр. Это информационный ресурс, который объединил базы данных всех ЗАГС по России. По сути, реестр должен был сократить сроки оказания государственных услуг по регистрации важных документов и их повторной выдаче, а также минимизировать бумажный документооборот. Нужно было оцифровать и выгрузить миллионы записей о рождении, смерти, регистрации брака и расторжения – на это и были выделены деньги. После выяснилось, что задача была куда глубже: в процессе перевода бумажных архивных книг, как тогда писал сайт правительства, обнаружилось, что часть записей составлена на языках, отличных от русского – татарском и арабском. Их срочно потребовалось перевести. Теперь следователи считают, что часть денег, которые были выделены на оцифровку, могли уйти ряду лиц ЗАГС под видом миллионных премий – следком проверяет и остальные районы республики. Не исключено, что будут еще задержания.

#PHOTO4#

Так, на Ландыш Шарафутдинову силовики вышли в начале марта этого года. Ее подозревают в том, что она вместе с неустановленными лицами перечислила миллионные премии нескольким сотрудникам, а затем якобы попросила снять деньги и вернуть их наличкой. Речь идет о 4,4 миллионах рублей. Женщину задержали и поместили в СИЗО. Сама она частично признала свою вину. Ее позицию позднее прокомментировал адвокат Ильшат Гильманов.

#PHOTO8#

– Мы частично признаем вину, только по должностной статье. Только по превышению. По мошенничеству – вину категорически не признаем, так как хищения она не совершала, – озвучил Гильманов.

К слову, это не первое дело в масштабном расследовании, связанном с работой ЗАГС. Ранее уголовное дело по статье «Превышение полномочий» возбудили на Эллу Демченко, начальницу загса исполкома Бугульминского района. С прошлого года в отношении нее избрали запрет определенных действий. Похожую схему с миллионными премиями вскрыли в Муслюмовском, Черемшанском и Лениногорском районах. Сумма поощрений определенным сотрудникам везде разная: от 500 тысяч до 4,5 миллионов.

#PHOTO5#

Буквально перед публикацией материала стало известно об отставке начальника управления ЗАГС РТ Гульшат Нигматуллиной. Такое решение приняло руководство Татарстана. Однако до сих пор остается неизвестным, кто конечный получатель возвращенных «премий». Расследование дела может привести к более громким задержаниям.

Сhelny-biz.ru


Детальная картинка: Array
Начало активности (дата): 22.03.2024 16:16:11
Начало активности (время): 22.03.2024 16:16:11
Дата изменения: 22.03.2024 16:42:47

21 марта 2024, 22:35 «А бизнес-то где? За такую цену можно в Москве на Арбате снять хорошую кофейню в 100 «квадратов»
Как шла битва за кафе в «Прибрежном», почему оно вызвало ажиотаж, и что думают участники рынка о перспективах победителя. Название: «А бизнес-то где? За такую цену можно в Москве на Арбате снять хорошую кофейню в 100 «квадратов»
Описание для анонса: Как шла битва за кафе в «Прибрежном», почему оно вызвало ажиотаж, и что думают участники рынка о перспективах победителя.
Детальное описание: 

«Это космическая аренда!» – говорят игроки рынка общепита Набережных Челнов о сумме, на которой остановились торги за кафе в парке «Прибрежном». Почти 432 тыс. рублей в месяц при начальных 23 тыс. «Даже в Москве нет таких цен», – разводит руками бизнес и желает удачи победителю. Окупаемость проекта предприниматели ставят под сомнение. Сам победитель Радик Валинуров уверен, что оно того стоило, ведь парк стал мощной точкой притяжения, и его «Елки-Иголки» на Лесном озере получают неплохую прибыль. Теперь он стал единственным, кто будет кормить посетителей парка, других точек под общепит здесь не предусмотрено. Исполком говорит, что все в рамках концепции, а бизнес сокрушается о потерянном шансе на разнообразие. Как шла битва за кафе, и ее итоги глазами участников – в материале Chelny-biz.ru.

КАК ШЛА БОРЬБА ЗА КАФЕ В «ПРИБРЕЖНОМ»

«Я НЕ МОГ СЕБЕ ПОЗВОЛИТЬ ПРОПУСТИТЬ КОНКУРЕНТА»

Битва за павильон в «Прибрежном» развернулась нешуточная. Начальную цену ежемесячной аренды за 45,6 кв.м исполком установил на уровне 23 тыс. рублей. Всего на лот заявилось 18 участников, но боролись в итоге только 14. Один, по информации издания, не был допущен, трое не стали предлагать цену. К примеру, намеревались участвовать владельцы «Согдианы» и ООО «Нива» Василия Вакарова, но их в итоге не было.

#PHOTO11#

Минимальная цена, на которой участник остановился и не стал бороться дальше, составила 62 тыс. рублей. Еще двое не стали задирать планку свыше 100 тысяч – два индивидуальных предпринимателя вышли из борьбы на отметках 81,7 тыс. и 84 тыс. рублей. Еще двое участников сдались в диапазоне до 200 тысяч рублей. Основатель сети Shaurma City и «Шакмак» Искандар Исмоилов остановился на 146,2 тыс. рублей, ООО «Рико» Евгения Сименского (директор компании «Аудит ТД») – на 194,6 тыс.

Когда цена перешагнула отметку в 200 тыс. рублей, борьбу продолжали девять предпринимателей. Из них пятеро не стали преодолевать рубеж в 300 тысяч. Так, ИП Рашид Хасанов остановился на 200,3 тыс. рублей. 202,6 тыс. стали пределом для ИП Никиты Ягудина. Совладелица холдинга AA group Альфия Лоханина не стала предлагать больше 207,2 тыс. рублей. Предприниматель Иван Тюлькин, известный как директор сети минимаркетов здорового питания EcoLo, смог предложить максимум 213 тыс. рублей. За 251 тыс. не стал заходить Евгений Черепанов, владелец рекламного агентства «Интермирас».

#PHOTO10#

До последнего боролись четверо. Совладелец «Кофе Лайк НЧ» Сергей Селеменев сошел с «гонки» на сумме 305 тыс. рублей. На 396 тыс. остановило борьбу ООО «Хэлф Фуд» Эммы Крюковой. «Финалистами» стали ООО «Компот» Максима и Дмитрия Федоровых и предприниматель Радик Валинуров. Федоровы предложили 430,6 тыс. рублей, Валинуров – 431,7 тыс. Владельцы «Компота» уступили, не став продолжать повышать цену. В итоге начальная цена поднялась в 19 раз.

Победитель после торгов прокомментировал Chelny-biz.ru, почему так упорно боролся и готов был настолько поднять планку.

– Я не первый год работаю в «Прибрежном», веду бизнес на территории парка с 2010 года, знаю проходимость, поток посетителей. У меня есть павильон кафе на Лесном озере («Елки-Иголки» – ред.). Во-первых, я не мог себе позволить пропустить конкурента в такое хорошее помещение на входной группе. А, во-вторых, я знаю, что общепит здесь востребован, место хорошее, люди приходят, им нравится, – рассказал Радик Валинуров. – Здесь планируется полноценная кофейня с бариста, с посадочными местами. Рассматриваем вариант завести в город франшизу, но пока не буду раскрывать детали. Будет тепло, светло, уютно – так, чтобы можно было всей семьей сесть за столик, попить чай-кофе, съесть вкусный десерт. В помещение проведено электричество, вода, канализация, так что обязательно будет санузел для посетителей. Есть все условия для открытия хорошего полноценного кафе.

#PHOTO9#

Всего на торги выставляли три павильона. Под кофейню – круглый объект с панорамным остеклением. Еще два – под прокат. Валинуров также взял второй лот. Он предложил за него 156,8 тыс. рублей при начальной цене 23,9 тыс. (рост в 6,5 раза). За объект боролись семь участников. Здесь будет прокат велосипедов летом и горнолыжного инвентаря зимой. Третий забрал уже другой предприниматель, который также ранее занимался прокатом в «Прибрежном». Он ушел за 155 тыс. рублей, в борьбе участвовали шесть предпринимателей.

#PHOTO12#

ЧТО ДУМАЕТ БИЗНЕС

«БЫЛО ПОНИМАНИЕ, ЧТО ЧЕЛОВЕК БЬЕТСЯ ДО КОНЦА, НАМ УЖЕ НАЧАЛИ ЗВОНИТЬ: «НУ, ПОЖАЛУЙСТА, ЧЕЛОВЕКУ НАДО!»

Другие участники торгов подтвердили, что место действительно привлекательное. Но победителю придется попотеть, чтобы отбить сумму, которую он заявил, и при этом предоставить качественные услуги по достойной цене.

– Это место – лакомый кусочек. Оно находится на входной группе в новый парк с хорошей круглогодичной проходимостью людей. Это место сейчас привлекает и пенсионеров, и мамочек с колясками, и молодежь. Люди приходят сюда семьями. Этот павильон, конечно, стал точкой притяжения нашего внимания, мы давно его заприметили. Таких, как мы, оказалось немало, борьба была достаточно серьезная, – рассказала Chelny-biz.ru учредитель и директор ООО «Хэлф Фуд» Эмма Крюкова. – Для того, чтобы «отбить» сумму, которую предложил победитель, придется приложить довольно много усилий, потому что на данный момент это помещение требует немалых финансовых вложений, чтобы создать здесь действительно комфортные условия для посетителей. Посмотрим, какую концепцию предложит победитель. Я хочу пожелать ему удачи. Мы шли почти до конца, но не стали продолжать борьбу, поскольку трезво оцениваем свои силы и возможности. Сумма аренды, действительно, немаленькая. И для того, чтобы содержать это кафе и предлагать посетителям качественный продукт, нужны хорошие вложения. На мой взгляд, там будет уместно заведение формата «купил-вышел», потому что помещение по квадратуре небольшое, а еще ведь нужно оборудовать зону барной стойки и пр.

#PHOTO1#

Эмма Крюкова поделилась, что компания разработала интересную концепцию, но не расстраивается, что не удастся воплотить ее в «Прибрежном». Она продолжит искать подходящее место.

– В нашем формате мы хотели бы продвигать там тему здорового питания, нести ее в массы, это одно из направлений нашей деятельности. А парк и правильное питание очень круто перекликаются. Кроме того, у нас есть многолетний опыт работы в сфере организации именно детского питания. А поскольку парк – место притяжения большого количества детей, в том числе, мы могли предложить хороший продукт с учетом всех нормативов. В целом, мне как обычному жителю города, конечно, хотелось бы, чтобы в «Прибрежном» был выбор побольше, куда пойти перекусить, попить чай, кофе.

#PHOTO8#

Некоторые игроки рынка прямо называют сумму неоправданной.

– Это космическая аренда! Даже в Москве нет таких цен за такую площадь. Честно говоря, я не знаю, что нужно продавать, чтобы окупить этот павильон. Зимой в парке все равно не такой поток посетителей. Его посещаемость в целом зависит от погоды – сегодня жарко, а завтра дождь. При этом, если брать, к примеру, фастфуд, себестоимость продуктов на рынке очень сильно выросла, и маржинальность не такая большая. Да, там рядом есть школа, но дети не будут покупать дорогой фастфуд. У меня был «потолок» 150 тысяч, потому что я знаю, насколько маржинален продукт, я уже восемь лет работаю в сфере общепита, в сфере фастфуда. А победитель предложил более 430. Я впервые в своей практике видел, чтобы так боролись за место. Это очень дорого, – рассуждает основатель ISCO Family Group (сеть Shaurma City, «Шакмак», кафе Aivo) Искандар Исмоилов. – Думаю, с такой арендной и себестоимостью продуктов это будет работа ради работы. Я не знаю, за сколько он будет продавать, и как будут реагировать посетители. Люди на мою шаурму за 250 рублей реагируют «как дорого!». Кроме того, выросли ожидания по зарплате в сфере общепита. Думаю, он сам может пожалеть, что взял по такой цене. 430 тысяч в месяц! Плюс коммунальные платежи, плюс зарплата. У меня, например, четыре филиала в Казани, один из них в «Леруа Мерлен» с трафиком от четырех до шести тысяч в день, и там выручка 50 тысяч в день. А чтобы «отбить» такую аренду в «Прибрежном», надо продавать минимум на 200-250 тысяч в день. Человек на большие риски пошел.

#PHOTO2#

Ажиотаж вокруг точки понятен, отметил предприниматель. Идет реконструкция, преобразится территория вокруг Лесного озера, и общепит рассчитывает на большой поток людей в этой точке. И не исключено, что появятся еще объекты, отметил наш собеседник.

– Это же, наоборот, хорошо, когда есть здравая конкуренция. Один продает сосиски, второй шаурму, третий – хот-доги. Чтобы у людей был выбор. И в целом хорошо, что сейчас есть открытые торги, есть возможность участвовать в них всем, кто хочет. Раньше такой возможности не было. А торги – это всегда азарт и риск, не всегда оправданный для предпринимателей. В данном случае тем, кто победил, мягко говоря, не позавидуешь, – заключил Искандар Исмоилов.

#PHOTO7#  

Братья Федоровы, соучредители кафе «Компот», впервые участвовали в таких торгах. Как признался Максим Федоров, после 200 тысяч борьба была уже нецелесообразной, но у предпринимателей был свой интерес.

– Мы в первый раз участвовали, и нам важно было понять игроков рынка – кто насколько готов идти дальше. Сейчас, когда будут разыгрывать другие места, у меня есть четкое понимание по этому вопросу. Я представляю, кто под каким номером был, знаю общепит города, и четкое понимание ресурсов, задач, амбиций каждого теперь есть. Задача не в том, чтобы схлестнуться и победить, когда «за любые деньги заберу!». А бизнес-то где? – спрашивает Максим Федоров. – За такую цену можно в Москве на Арбате снять хорошую кофейню в 100 «квадратов». Поэтому в принципе целесообразность такого приобретения терялась. Я видел комментарий победителя, что у него там была точка, и он хотел сохранить за собой эту локацию. Но, что касается общепита, я глубоко уверен, что на самом деле выгодно, когда участников много. Сосредоточение в одной точке нескольких игроков позволяет большему количеству людей ходить в это место, дает им выбор. Ни один нормальный человек в одно и то же место ежедневно ходить не будет. Я, имея свое кафе, постоянно хожу по заведениям коллег. Поэтому мне эта стратегия была не совсем понятна. Было понимание, что человек бьется до конца, нам уже начали звонить: «Ну, пожалуйста, человеку надо!». Ну, надо – так надо. И для города получилась вообще хорошая цена. Победителю я в любом случае желаю удачи и процветания, чтобы он как минимум «отбил» такую аренду. Я думаю, у него нет цели получить прибыль от этой точки, хотя бы работать не в убыток. Работа ради работы – такой формат тоже может быть. А прибыль он будет получать на своей первой точке.

#PHOTO3#

У предпринимателей, кстати, неподалеку кафе «Мозаика», горячий цех, и они могли бы обеспечивать точку хорошим ассортиментом, отметил Федоров. При этом помещение кафе в «Прибрежном» – это, по сути, не 45 кв.м, а порядка сотни с учетом возможной посадки на улице. Тем не менее, было бы хорошо насытить парк и другими точками общепита.

– Власти говорят, что при проектировании таких пространств идет обсуждение с бизнесом. Мы – не последний игрок в общепите, но даже не слыхали о таких встречах. Хотя мы как раз семейное заведение, и посетители парка – наша целевая аудитория. Мне кажется, нас в числе первых должны были спросить: «А как вы думаете, как здесь лучше сделать?». Мы, рестораторы, точно лучше знаем, как организовать общепит и в каком формате. Но нас никогда не приглашают. Время покажет, кто прав. Мы сами видим, что в парке очень много народу, и локаций, точек притяжения можно было бы сделать очень много. С точки зрения инфраструктуры там сегодня все не очень хорошо. Но у нас формальный подход. Объект есть – аукцион провели, что получилось – то получилось. Чиновники выполнили свою задачу с точки зрения закона, а там – трава не расти. Нет комплексного подхода, нет стратегического управления, и теперь есть вероятность, что у нас в парке «Прибрежный» везде будут одни сосиски в тесте. Можно было бы сделать лучше. Только вместе бизнес, власть и народ могут сделать хорошее дело, чтобы всем было комфортно.

#PHOTO6#

ЧТО ГОВОРИТ ВЛАСТЬ

«МЫ СТАРАЕМСЯ ПРИДЕРЖИВАТЬСЯ ТОЙ КОНЦЕПЦИИ, КОТОРАЯ РАЗРАБОТАНА»

Не стоило ли предусмотреть больше точек в «Прибрежном», и как решается вопрос, сколько бизнеса должно быть на территории – прокомментировала Chelny-biz.ru начальник управления экономического развития и поддержки предпринимательства исполкома Челнов Гузель Гилязова.

#PHOTO4#

– Работа по реконструкции новых общественных пространств проводится в соответствии с документацией. Есть разработанный эскиз этого общественного пространства, и там определены места размещения таких объектов. Мы стараемся придерживаться той концепции, которая уже разработана, – рассказала Гилязова. – Там есть требования к внешнему виду объектов, их количеству и содержанию – будет ли это пункт проката или кафе. Все должно быть красиво и эстетично, мы считаем, и соответствовать тому эскизному проекту, который разработали архитекторы. Ведь он выносится на общественное обсуждение, в котором принимают участие жители города, бизнес.

#PHOTO5#

Мы всегда приглашаем предпринимателей, которые хотели бы вести тот или иной вид деятельности на этой территории. А после обсуждения появляется концепция и архитектурное решение данного общественного пространства. Трафик в парке отслеживается. Мы видим, что это точка притяжения жителей и гостей города. Также постепенно идет и реконструкция небрежной. Она преображается, частями обновляется. Появляются и НТО: в «Прибрежном» появилось три объекта, на набережной Табеева – в той части, где прошла реконструкция – мы планируем установить еще объекты. Работа ведется.

#PHOTO14#

Так, на Табеева планируется разместить один пункт проката, не менее двух киосков под кафе и порядка пяти сезонных НТО. Такое многообразие появляется не везде.

– Помимо концепции, мы ориентируемся на наших предпринимателей – смотрим, есть ли запрос от них, – объяснила Гилязова. – Они должны понимать будет ли прибыль на территории, есть ли поток населения. Также смотрим обеспеченность торговыми объектами. К примеру, Шишкинский бульвар – там в начале и в конце есть торговые объекты (есть «Пятерочка» и «Челны-хлеб»). Соответственно, торговлей он обеспечен в полном объеме. Также есть требования по размещению НТО: расстояние от жилого дома, от других объектов – все это прописано. Мы смотрим, проходят ли сети, потому что есть охранные зоны. Смотрим техническую возможность подключения к электрическим сетям. Бывает, что это может обойтись предпринимателю очень дорого, и окупаемость будет долгосрочной.  

#PHOTO13#

Чем руководствуются архитекторы, закладывая в проект то или иное количество точек общепита, мы поинтересовались в Институте развития городов РТ. Chelny-biz.ru опубликует комментарий, как только он будет получен.

Анна Перебаскина


Детальная картинка: Array
Начало активности (дата): 21.03.2024 22:35:38
Начало активности (время): 21.03.2024 22:35:38
Дата изменения: 22.03.2024 12:17:14

20 марта 2024, 14:31 «Те ребята, которые уходят – очень компетентные и порядочные специалисты»
Вторая волна увольнения чиновников из Нижнекамска. Что стоит за массовым оттоком кадров и какие версии в кулуарах?  Название: «Те ребята, которые уходят – очень компетентные и порядочные специалисты»
Описание для анонса: Вторая волна увольнения чиновников из Нижнекамска. Что стоит за массовым оттоком кадров и какие версии в кулуарах? 
Детальное описание: 

Вторая волна массовых увольнений прошлась в нижнекамском исполкоме. Один за другим заявление на стол положили три чиновника. Такого коллективного демарша не случалось с осени прошлого года – тогда Рамиль Муллин попрощался с шестью специалистами и ликвидировал целый отдел. В трудовых книжках каждого значится формулировка «по собственному желанию». Но в кулуарах же обсуждается, что руководство попросту не может «ужиться» с чиновниками, которых само же и нанимало. Что может стоять за массовым оттоком молодых кадров из местной администрации и каков ответ городских властей – в материале Сhelny-biz.ru.

КУДА УБЕГАЮТ СОТРУДНИКИ?

В исполкоме Нижнекамского района и города началась весенняя череда увольнений чиновников. Только за последние пару дней стало известно сразу о трех начальниках подразделений, которые собрались с вещами на выход. Если официально, то все из них написали заявление по собственному желанию. Однако в кулуарах обсуждают и другую вероятную причину – недопонимание, которое возникло с руководством. По информации Сhelny-biz.ru, из администрации готовятся уйти еще два чиновника.

#PHOTO1#

Так, сменить место работы намерены начальник отдела жилищной политики исполнительного комитета города Руслан Хайруллин, начальник МКУ «Управление земельных и имущественных отношений НМР РТ» Дамир Зарипов и начальник управления экономики и промышленности Линар Тимергалеев. Последнего, к слову, назначили лишь в октябре прошлого года. Ему доверили сопровождать инвестиционные проекты.

– Инвестиционные проекты для нас очень важны, поэтому я хотел бы представить Линара Ильшатовича, который назначен на должность начальника Отдела по сопровождению инвестиционных проектов исполнительного комитета. Он тоже имеет достаточно большой опыт работы. Опыт работы в бизнес-сообществе и бизнес-структурах. И для нас очень важно, чтобы мы сопровождали наши большие инвестиционные проекты, – ранее представлял Тимергалиева мэр Нижнекамска Рамиль Муллин.

#PHOTO4#

Тимергалеев планирует возвращаться в Казань, последний день его работы – 26 марта. Руслан Хайруллин, в свою очередь, тоже намерен сменить место жительства, однако конкретной информации о его будущем месте работы, как и городе, пока нет. К тому же, заявление об увольнении, по некоторым данным, еще не подписано. Хайруллин возглавлял блок с октября 2022-го года. В этом отделе трудится еще три человека. Спустя почти год сфера его деятельности в администрации расширилась – его после ухода Камиля Назмиева назначили и.о руководителя исполкома Нижнекамска.

И третий чиновник, который написал заявление за последние несколько дней – Дамир Зарипов. Его широкой общественности представили в феврале 2022-го года.

#PHOTO7#

– Дамир Ильгизович – человек, который знаком с вопросами земельных и имущественных отношений. Он работал в компании, которая занимается вопросами технической подготовки и земельных и имущественных отношений. Поэтому работа для него не новая, – отмечал тогда Муллин. Он же и обозначил обязанности. – В этом году предстоит переоценка кадастровой стоимости и приведение имущественного комплекса в порядок. Поэтому я надеюсь, что Дамир Ильгизович выполнит поставленные перед собой задачи и вольется в коллектив.

Источник, близкий к ситуации, в разговоре с журналистом Сhelny-biz.ru отметил, что решение об увольнении сразу нескольких чиновников, удивило многих. Администрация, по его мнению, теряет достойные кадры.

– Те ребята, которые уходят – очень компетентные и порядочные специалисты. Поставленные задачи они решали. Я был очень удивлен, когда об этом узнал. Есть руководитель – мэр. Он сам подбирает специалистов для своей команды. На сегодня ответственность за город и район несет он. У Рамиля Хамзовича широкий формат мышления, он видит любою ситуацию нестандартно, – рассказал источник.

#PHOTO9#

По факту массового «побега» сразу ряда чиновников Chelny-biz.ru адресовал свои вопросы в администрацию города. Здесь к подобной текучке относятся спокойно и пояснили причины ухода сотрудников.

– Что касается последней информации, касающейся кадровых перемен в исполкоме Нижнекамского района, вносим ясность. Начальник отдела жилищной политики исполнительного комитета города Руслан Хайруллин и начальник МКУ «Управление земельных и имущественных отношений НМР РТ» Дамир Зарипов действительно, приняли приглашения на позиции с более высокой заработной платой. А начальник управления экономики и промышленности Линар Тимергалеев покидает свою должность по семейным обстоятельствам.

К слову, в кулуарах активно обсуждается и возможной уход пресс-секретаря Яны Комаровой-Еньковой. Но официального подтверждения этому нет.

КТО ЕЩЕ УШЕЛ?

Любопытно, что администрация Нижнекамска редеет уже достаточно давно. Только за год число тех, кто по тем или иным причинам ушел из команды Рамиля Муллина, суммарно с десяток.

#PHOTO2#

Череду массовых увольнений среди чиновников высшего ранга по собственному желанию после громкого ДТП открыл Айзат Махмутов, замруководителя по социальным вопросам. В Нижнекамск Махмутов перешел из команды Наиля Магдеева, успев здесь проработать лишь полтора года. Чиновника угораздило попасть в аварию на служебной машине в нерабочий день. Видимо, это стало последней каплей для руководства города, у которого, как отмечают источники Chelny-biz.ru, уже были претензии к работе Махмутова.

Буквально через две недели кресло замруководителя исполкома по вопросам благоустройства покинул Айназ Ярмиев, который был в составе «муллинской» команды с декабря 2021-го. До этого он работал заместителем министра строительства, архитектуры и ЖКХ РТ. Свое кресло Ярмиев оставил ради новой должности в Казани.

#PHOTO6#

Еще через полтора месяца заявление написал Ленар Зарипов, заместитель руководителя исполкома города. Зарипов работал в «Каматрансервисе», «Челныводоканале», «Альтексе». В 2019-м стал чиновником Нижнекамского района – заместителем начальника отдела экономического прогнозирования, транспорта и связи исполкома, позже начальником отдела общественных перевозок и транспорта. 

#PHOTO10#

В 2021-м ушел первым замом руководителя исполкома в Менделеевский район. Курировал вопросы по строительству, инфраструктурному развитию и жилищно-коммунальному хозяйству. В 2022-м вернулся в Нижнекамск, но уже не в районный, а в городской исполком – на должность зама сити-менеджер. Однако долго здесь не задержался и в итоге примкнул к команде Радмира Беляева. Кстати, в свою команду ранее Беляев забрал и Ленара Ахметова, вместе с которым работали в качестве замов Айдара Метшина. Ахметов покинул Нижнекамск вместе с начальником управления образования Рамилем Гиниятуллиным. Оба ушли параллельно смене руководства района.

В ноябре стало известно, что в отставку ушел и руководитель исполкома Камиль Назмиев, который проработал в должности чуть больше года. До этого он был руководителем исполкома Мензелинского района, трудился заместителем директора в филиале АО «Сетевая компания – Нижнекамские электрические сети». Кстати, известно, что Назмиев вернулся в структуру Ильшата Фардиева.

#PHOTO8#

Также посты покинули начальник управления культуры ИК НМР Гузель Мубаракшина, руководитель аппарата Совета НМР Алмаз Гиззатуллин, главный архитектор Равиль Сафиуллин.

ПОЧЕМУ УХОДЯТ?

Не исключено, что часть увольнений идет на фоне структурных изменений. О новшествах сообщили под конец 2023 года. Вместо 10 заместителей руководителя исполкома района остается четыре, плюс один первый зам. Судя по данным сайта исполкома, вакантных мест на эти должности нет. Первый заместитель руководителя исполкома Ильназ Мухаметьянов будет отвечать за экономику, инвестиции и цифровое развитие. Рафаэль Игтисамов курирует строительный блок, за ЖКХ отвечает Максим Парамонов, за социальный блок – Ильдар Рамазанов, взаимоотношения с правоохранительными органами на плечах Артура Салахова.

#PHOTO3#

Кроме того, реструктуризацию прошли ряд отделов. Так, полностью ликвидирован отдел по противодействию коррупции, в котором трудилось три специалиста и начальник отдела Олег Сергеев. Эти функции возлагаются на помощников главы, коих с десяток. Целый штаб будет трудиться на внештатной основе. Так, в список помощников вошли: специалист по вопросам развития молодежной политики, по вопросам развития инклюзии, по вопросам здорового образа жизни и активного долголетия, по вопросам развития дог-френдли-среды, по вопросам формирования комфортной среды, по вопросам безопасной дорожной инфраструктуры, по вопросам формирования кадрового ресурса, по вопросам сельского хозяйства, по вопросам развития экономики и помощник сохранению и укреплению традиционных российских духовно-нравственных ценностей.

#PHOTO5#

В исполкоме также отметили, что ротация кадров – обычная практика и не только в Нижнекамске.

– Кадровые изменения – это неотъемлемая часть процесса. Нижнекамск последние десятилетия является кузницей кадров, которые ценит вся республика! Ротация кадрового состава – обычная практика не только в нашем городе, но и в целом по республике. Можно сказать, что на данный момент наша команда укомплектована, при этом мы готовы в любой момент добавить молодых и энергичных людей, которые хотят жить и созидать в Нижнекамске, – добавили в пресс-службе.

Chelny-biz.ru


Детальная картинка: Array
Начало активности (дата): 20.03.2024 14:31:51
Начало активности (время): 20.03.2024 14:31:51
Дата изменения: 21.03.2024 20:00:27

19 марта 2024, 15:29 «Может, это гордыня, но я думал, что возьмем людей, которые никогда не играли на таком уровне, и зацепимся...»
Почему ХК «Челны» не удалось покорить ВХЛ и почему Соколов не послушал совет «на 10 лет забыть про водку и баб»? Название: «Может, это гордыня, но я думал, что возьмем людей, которые никогда не играли на таком уровне, и зацепимся...»
Описание для анонса: Почему ХК «Челны» не удалось покорить ВХЛ и почему Соколов не послушал совет «на 10 лет забыть про водку и баб»?
Детальное описание: 

ХК «Челны» формирует новую команду – сейчас ведутся переговоры с несколькими хоккеистами. Такое решение было принято после не совсем удачного дебюта в ВХЛ, где желто-синие замкнули турнирную таблицу чемпионата. Главный тренер хоккейного клуба Александр Соколов, в свою очередь, признался – надежды «зацепиться» все же были: команда довольно хорошо поработала в подготовительном периоде. Но что-то пошло не так. О том, как хоккеисты приняли нового тренера после увольнения Айдара Мусакаева, почему ХК «Челны» не удалось покорить ВХЛ и о том, почему Соколов не послушал Анатолия Тарасова, который велел «на 10 лет забыть про водку и баб» – один из самых красноречивых тренеров рассказал в интервью Сhelny-biz.ru.

НАЗНАЧЕНИЕ

«ТРЕНЕРА ПРИНИМАЮТ НА РАБОТУ, ЧТОБЫ В КОНЦЕ КОНЦОВ ЕГО УВОЛИТЬ»

– Давайте с самого начала. Новость об отставке Айдара Мусакаева была шоком для всех. Понятно, что здесь не женский коллектив и как таковых истерик, наверное, не было. Но тем не менее – как команда «отпустила» Айдара Юнировича и приняла вас в хоккейную семью?

– Мы с Айдаром Юнировичем давно знакомы, хорошо друг друга знаем. У нас есть известная поговорка: тренера принимают на работу, чтобы в конце концов его уволить. Здесь можно обижаться или нет, но ты должен всегда быть готов к этому. В ХК «Челны» много ребят, которые играли у меня. Кому-то приход конкретного тренера нравится, кому-то – нет. Но каждый из нас, что тренер, что игрок, должен выполнять свою работу. Пока я тренер, я выполняю свои функции. Пока спортсмен играет, он должен реализовывать свои задачи и соответствовать требованиям, которые предъявляют, нравится ему это или нет. Приняли меня так, как и должны были – профессионально.

#PHOTO12#

– Александр Юрьевич, тяжело ли было влиться в уже существующую структуру и заработать авторитет?

– Авторитет вырабатывается годами, но теряется за один день. А в спорте говорят, что первую половину своей карьеры ты работаешь на имя, а потом имя работает на тебя. В этом коллективе все игроки меня прекрасно знают. Чтобы я выходил и что-то кому-то доказывал – такого не было. Человеку, который только закончил свою хоккейную карьеру и пришел работать тренером в команду, ему да, приходится сложнее. Сложнее даже сломать психологию игрока: его, в силу возраста, считают своим товарищем.

#PHOTO17#

– Как команда воспринимает ваш тренерский стиль? Все-таки вы – человек довольно экспрессивный.

– В этом плане мне нужно немного исправляться, пытаюсь работать в этом направлении. Если вы заметили, в последнее время я себя так громко не веду. Кому-то такие эмоции тренера помогают, подстегивают, а кого-то они, наоборот, угнетают. Хотим мы этого или нет, но приходит немного другое поколение ребят. Сейчас играют пацаны 90-х годов рождения. Отмотаем далеко назад: были семьи, где четыре, шесть, восемь детей. Наше поколение – чаще всего по два-три ребенка в семье. Родители работали на заводах и производствах. Если бабушки есть – слава Богу. Если нет…

#PHOTO20#

– в сад с полутора лет...

– Да. Если ты в школу пришел, то учитель для тебя как царь – указкой по лбу хлоп и все стоят по стойке «смирно». Затем наступили 90-е. Денег нет, борьба за выживание, в семье, чаще, один ребенок и восемь «нянек». Теперь этот ребенок вырос и считает, что он – центр вселенной, что солнце всходит из-за него. Что тепло на улице потому, что ему хочется погреться. Ребенок в этом, понятное дело, не виноват. И сейчас парни этого возраста, которые росли в этих условиях, как раз и играют в хоккей. 90-е, 96-й, 2000-й. Они смотрят на мир немного по-другому. У них есть агенты, менеджеры. Эту ситуацию нужно принять, как есть. Но я всем это говорю: пока ты игрок, должен выходить на лед и выполнять то, что требуется. Соответствуешь ты или нет – вопрос тренера. Завтра придет другой и может быть, будут другие задачи. Если ты их выполняешь – выходишь на лед. Все очень просто.

#PHOTO19#

ВЫСТУПЛЕНИЕ В ВХЛ

«ТАКАЯ СИТУАЦИЯ В МОЕЙ ТРЕНЕРСКОЙ КАРЬЕРЕ ВПЕРВЫЕ. ОЧЕНЬ ТЯЖЕЛАЯ»

– Насколько трудно было с существующим составом дебютировать в лиге уровнем выше?

– Несколько раз была ситуация: мне перед сезоном говорили, что команде с таким составом даже ловить нечего. Говорили, что у нас железобетонно будет последнее место. А мы приезжали с первым. Нас в прошлый сезон всерьез-то никто и не воспринимал. Смотрели, кто у нас в составе, наш бюджет. Может, это моя гордыня, но я думал, что возьмем людей, которые никогда не играли на таком уровне, и зацепимся… Но мы не смогли реализовать наше стремление и желание. Не хватило ребятишкам. Кому-то одного, кому-то другого. Но они старались, ни к кому претензий нет. Просто лига оказалась сильнее. Какие-то игры мы сыграли неплохо, но было очень много крупных провалов. Такая ситуация в моей тренерской карьере впервые. Очень тяжелая. Можно один раз провалиться, ну два. Но нельзя так часто и крупно проигрывать.

#PHOTO15#

– Вы говорите про матчи, где счет был 10:1?

– Да. Мы здорово поработали в подготовительном периоде. Взять первый месяц – 11 игр, девять из них на выезде. ХК «Челны» взял восемь очков. Для нашей команды это результат. Нам нужно было на старте сезона выйти на пик, чтобы попытаться заполучить эти очки, пока остальные раскачиваются. И мы здорово тот месяц прошли. У меня были какие-то надежды, что ребята будут добавлять, мы зацепимся за эту лигу и немного почешем остальным одно место. Да, мы приоткрыли дверь, потоптались в прихожей, дальше нас не пустили. Пытались что-то, но по большому счету лигу мы не потрясли. Очень много проиграли по-крупному. Есть же разные поражения. 3:2 в борьбе или 8:1 безвольно.

#PHOTO3#

– А если 8:1 в борьбе проиграли?

– Вопросов нет, бывает и такое, и у нас бывало – выходят, но куда бы не бросил соперник шайбу, она залетает и залетает. Руки опускаются. Но такого не должно происходить каждый матч. В Челнах шикарные болельщики, которые нас поддерживают. Они такого не заслуживают. Я уверен, что, если бы команда выигрывала, собирался бы целый стадион.

#PHOTO14#

– Те команды, которые играли в ВХЛ-Б, тоже, по сути, недалеко ушли.

– Тут вопрос в формировании. Мой принцип работы выработан за много лет: команда, в которой я работаю, для меня является главной командой в мире. Сегодня я работаю здесь и хочу, чтобы Челны поступательно развивались и шли вперед. Если мы наберем больше половины команды в аренду, то, во-первых, в любой момент, их могут забрать. Во-вторых: для развития команды – это не очень здорово. Нам бы хотелось, чтобы ХК «Челны» развивался.

#PHOTO8#

– А что вы говорите хоккеистам, когда проиграли прям обидно? Какие слова им важно услышать от вас?

– Им всегда важно услышать поддержку.

#PHOTO10#

– У вас в команде, есть «фанатики», которые вне тренировочного процесса приходят пораньше и тренируются до победного?

– Опять же в советское время принципы были немного другие: не можешь – научим, не хочешь – заставим. Сергей Федоров, один из лучших хоккеистов мира, в настоящее время – главный тренер «ЦСКА», говорил: «У нашего поколения была привилегия тренироваться по шесть часов в день. У нынешнего поколения такой привилегии нет». Мы из 360 дней в году 300 дней на сборах жили. Тренировались почти круглый год, каждый день с утра до ночи – были двухразовые тренировки. Правда, перед игрой тренировка была всего один раз, поэтому матчи для нас были праздником. Лето в расчет не берем, там просто смерть. 25 июня тебя позвали, если ты до 1 августа дожил – молодец.

#PHOTO4#

Сейчас же пришел в девять утра, до часу потренировался и ушел домой. Если ты все остальное время ведешь себя неправильно, все, что ты здесь натренировал – бесполезно. Чувствуешь, чего-то не хватает –пойдешь в зал. Много ребят серьезно относятся к себе, приходят и тренируются дополнительно. Но ты можешь обмануть кого угодно, только не организм. Если ты не восстановился и пришел опять спортом заниматься, то ты попадаешь в яму. Вопрос восстановления ключевой всегда и везде. Нужно профессионально относиться к себе, поэтому и тренерская работа тоже изменилась. Задача – сделать из игрока профессионала. В этом поколении таких ребят достаточно.

#PHOTO13#

#PHOTO11#

ДЕТСКИЕ ХОККЕЙНЫЕ ШКОЛЫ

«СЕЙЧАС 60% ДЕТЕЙ ОТСЕЧЕНЫ ОТ ХОККЕЯ. РОДИТЕЛИ НЕ МОГУТ КУПИТЬ ФОРМУ ИЛИ ОТДАТЬ РЕБЕНКА В СЕКЦИЮ, ДАЖЕ ЕСЛИ ЕСТЬ ЖЕЛАНИЕ»

– Хоккей – довольно суровая и дорогая история. Суровая – в плане тренировок и игрового процесса, дорогая – в плане вложений родителей. Дети постоянно растут и параллельно с этим нужно менять экипировку. И часто эти вложения-то не оправдываются в профессиональном плане. К тому же, в Челнах не так много вариантов, куда можно отвести ребенка, чтобы иметь возможность в дальнейшем выйти на основной профессиональный клуб. Как быть?

– В мире есть две хоккейные державы: СССР и Канада. Лет 15 назад Игорь Ларионов – сейчас он тренирует «Торпедо» – закончил свою хоккейную карьеру и начал агентскую. Он как-то приехал в Нижнекамск, посмотрел пару наших тренировок, остался на игру. А на следующий день собрал детских тренеров, чтобы с нами пообщаться. Представьте, говорит, Канада. На тот момент (сейчас может по-другому, но по тем временам было так) в национальной хоккейной лиге играло около 360 канадцев. Это, как он говорил, меньше, чем канадских врачей, выполняющих сложнейшие операции на головном мозге. Это единственная страна в мире, где на денежных купюрах изображены хоккеисты. Это страна, где каждый рожденный мальчик стремится играть в НХЛ. И для этого у них есть все условия.

#PHOTO6#

В советское время было то же самое. Я рос в Самаре. У нас было несколько заводов и при каждом – свои команды: младшие юношеские, средние, старшие и взрослые заводские команды. Потом, к 18 годам, нас со всего города собирали в одну профессиональную команду. И так в каждом городе. Были охвачены все возрасты. Если перейдем на нашу территорию, арифметика простая. Каждый год по всей России из школ выпускаются тысячи и тысячи парней. А в КХЛ играет 450-500 россиян. Это говорит о том, что добиться высот в хоккее и стать профессионалом совсем непросто. Сейчас и вовсе 60% детей просто отсечены от хоккея. Родители не могут купить форму или отдать ребенка в секцию, даже если есть желание.

#PHOTO9#

– В футболе в этом плане, конечно, попроще.

– В Челнах футбол развит лучше. Он намного доступнее даже в плане экипировки: трусы, майка, бутсы. Ты можешь во дворе хоть целый день тренироваться. К тому же, ребенок с удовольствием будет делать то, что у него получается. Не получается – трудно заставить. А представь, ребенок вышел на лед, у него на коньках стоять не получается. Он падает, плачет, все, говорит, не хочу. Как быть? Великий пианист Денис Мацуев рассказывал, что не хотел заниматься музыкой, а хотел играть в футбол. Но родители заставляли его садиться за рояль. Может быть, Мацуев был бы хорошим футболистом, каких сотни. Но стал пианистом, лучшим в мире. Поэтому тут вопрос: заставлять или прислушиваться к ребенку? Вот ответь мне, как ты считаешь, что нужно делать в первую очередь: развивать сильные стороны или подтягивать недостатки?

#PHOTO2#

– Развивать сильные стороны. Даже в школе – если у ребенка гуманитарный склад ума, зачем ему мучаться над математикой?

– Правда. А если так: вот ты хороший игрок, здорово играешь в нападении, но в обороне слабый? Тебя же на лед не выпустят!

– Мне так и так дорога на лед закрыта. Но с этой точки зрения все-таки придется научиться зубами шайбу ловить…

– Вот!

ФОРМИРОВАНИЕ НОВОЙ КОМАНДЫ

«ВОТ ЕМУ НАКОЛОТИЛИ ДЕСЯТОК ШАЙБ, ОН ПРИШЕЛ ДОМОЙ И ВЕСЕЛО РАЗГОВАРИВАЕТ НА ОТВЛЕЧЕННЫЕ ТЕМЫ. Я ТАК НЕ НАУЧИЛСЯ»

– Известно, что вы планируете сформировать новую команду. Где будете усиливаться? Хоккеистов с какими навыками или качествами вы присматриваете?

– В прошлом году мы сформировали команду. Тогда мы надеялись, смотрели парней в ВХЛ-Б, говорили, что вот они на следующий год будут лидерами. Но не было локомотива, который на себе все потащит. Можно найти много красивых вагонов, двухэтажных, с надписями. Но если к ним паровоз не прицепить, они никуда не поедут. Будут стоять красивые. Лидеры в нашем деле – это паровозы. По духу, по характеру, это люди, которые никогда не уступят. Когда мы были маленькие, нам говорили, что братья Майоровы не могут ни во что проиграть. Даже в шахматы.

#PHOTO5#

У нас нет ни одного игрока, который бы прошлый год выступал в Высшей лиге. Кроме Ильи Голубева, который несколько игр сыграл за «Барс». Мы пошли с этим в надежде, что мы сможем, дотянемся, воспитаем своих лидеров из ВХЛ-Б. Месяц, два, три и они потащат. Но этого не случилось. Сейчас руководство вполне обоснованно поставило задачи на два месяца работы. У нас список игроков, на которых мы надеемся. Ведутся переговоры. Команда не будет формироваться по остаточному принципу. Руководство пытается это обеспечить.

#PHOTO18#

– Заметно, что вы подбираете свои образы в цветах клуба. Специально шьете костюмы под заказ?

– Перед сезоном я заказал пошив жилета специально для хоккейного клуба «Челны», где официальный цвет – желто-синий. Я уважаю этот клуб, ценю возможность работать здесь. Купил материал, раз пиджак однотонный, ткань на жилетку может быть в клетку, отнес в ателье. Редко продают жилетки нужного цвета. Я стараюсь, даже находясь вне Дворца спорта, быть в цветах клуба. 

#PHOTO16#

Маловероятно, что я надену красную куртку. Образно: если меня завтра пригласят в другой клуб, скажут, надевай красное, я буду шить себе жилет этого цвета. Что касается костюмов, то все тренеры должны быть в них. Это дресс-код. Кто мерзнет – надевает теплую жилетку, но клубного цвета или нейтральную, черную. Для меня ХК «Челны» сейчас – главный клуб в мире. Личным примером тоже можно мотивировать хоккеистов.

#PHOTO7#

– Вы такой же экспрессивный в домашней обстановке? Или же вы всю энергию оставляете на работе, а дома – тихий и спокойный?

– Дома такой же. Вот представь, проиграли мы крупно. Умные люди оставляют весь негатив на работе. А я нет и это неправильно. Семья же не виновата, что убогий тренер проиграл матч. Счастливые люди те, кто не приносит негатив в семью. Вот ему наколотили десяток шайб, он пришел, улыбается и спокойно и весело разговаривает на отвлеченные темы. Я так не научился, я бы хотел, но не могу. Но молодежь в этом плане сейчас другая – могут проиграть, но через час уже спокойно заниматься своими привычными делами. Наше же поколение так не может. Нас учили, что у каждой ошибки должны быть имя и фамилия. Чем наш менталитет отличается от зарубежного? Они проиграли, забыли об этом и двигаются дальше. А у нас всегда было так: найти и наказать виновного. Те времена ушли, сейчас мы пытаемся так не делать. Нужно научиться понимать нынешнее поколение.

#PHOTO1#

Мне в этом плане повезло: я помню свои ощущения из детства. Почему сложно стать детским писателем? Никто не помнит, как он воспринимал те или иные моменты в юном возрасте. А у меня прям перед глазами картина стоит, и я помню свои мысли в 18-19 лет. Тогда было первенство Вооруженных сил. Во всех командах-участниках тренеры – воспитанники Анатолия Владимировича Тарасова. Его боятся и уважают до смерти. Так вот, нас три команды, мы тренируемся на опушке леса. Нам сказали, что приедет Тарасов. На дереве сидел наблюдатель, который под конец тренировки как закричит: «Едет!». Сразу все три команды, как по волшебству, начинают выполнять одно упражнение «бей канадца», насколько у кого хватает воображения и креатива. Свисток. Идет Тарасов. Все вокруг него собрались, мне повезло стоять рядом с ним. Тарасов – величайший тренер в мире, величайший! Он выстроил советский хоккей. И кто я? Прыщ на попе революции. Вот он говорит: «Мальчишки, забудьте на 10 лет про водку и про баб. Все у вас будет потом». И мысли свои я до сих пор помню. Думаю: «Дед, ты чего? Да через 10 лет мне 30 будет, жизнь то сейчас проходит!». И вот сейчас я понимаю, что какие бы умные вещи я бы не произносил, не все из ребят их услышат и воспримут. Если один, два, три человека из 20 меня услышат, то значит я не просто так стал тренером. Кто-то Тарасова, наверное, тогда тоже услышал. Я – нет.

Анастасия Клевцова


Детальная картинка: Array
Начало активности (дата): 19.03.2024 15:29:13
Начало активности (время): 19.03.2024 15:29:13
Дата изменения: 19.03.2024 17:06:22

18 марта 2024, 17:54 «Итоги говорят о небывалом единении. Необходимо отметить высокую активность татарстанцев»
Избирательный марафон завершен: кто в Закамье обеспечил максимальную явку и чем отличаются итоги голосования в районах? Название: «Итоги говорят о небывалом единении. Необходимо отметить высокую активность татарстанцев»
Описание для анонса: Избирательный марафон завершен: кто в Закамье обеспечил максимальную явку и чем отличаются итоги голосования в районах?
Детальное описание: 

ЦИК Татарстана утвердила итоги выборов президента России в регионе. Председатель Андрей Кондратьев говорил о небывалом единении и высокой явке – 84,61%. В Набережных Челнах цифра такая же. Самые высокие проценты среди ближайших соседей автограда демонстрируют Тукаевский и Менделевский районы, где на участки пришли 95,2% и 95,6% избирателей, соответственно. Что касается результатов, три дня голосования не принесли ни сюрпризов, ни нарушений, ни скандалов. Владимир Путин лидировал с 88,74% голосов. В Челнах действующего главу государства больше всего поддержали в Центральном районе (85,87%). Если оценить картину в Закамье, самую сильную поддержку он получил в Менделеевском районе (93,91%). Вторым оказался коммунист Николай Харитонов. Правда, в том же Центральном районе Челнов с небольшим перевесом вторым стал либерал-демократ Леонид Слуцкий. Как голосовали Челны и их закамские соседи, и что думают о результатах представители партий – в материале Chelny-biz.ru.

ЯВКА И РЕЗУЛЬТАТЫ В ЗАКАМЬЕ

«ЖИТЕЛИ С ПОНИМАНИЕМ ОТНЕСЛИСЬ. ЭТО СЕРЬЕЗНАЯ ЯВКА, СЕРЬЕЗНЫЕ ЦИФРЫ»

По явке в Набережных Челнах лучше других результат показал Автозаводский район. Судя по данным ГАС «Выборы», здесь проголосовало (на избирательных участках и вне их) 85,35%. Центральный район показал явку 84,45%, Комсомольский – 84,12%. В целом автоград – 84,66%. С первого дня участки работали активно. Личный пример подали тогда мэр города Наиль Магдеев, глава «КАМАЗа» Сергей Когогин. Уже в пятницу к трем часам город обеспечил явку 17,41%, а к шести вечера – 26,12%. По итогам второго дня – 64,38%. К полудню воскресенья явка достигла 72,23%, к шести вечера – 81,75%.

#PHOTO2#

Высокой явкой сегодня отчитался Нижнекамский район – 94,6%. При этом в городе она составила 85,8%.

– Нижнекамцы – жители города и района – с пониманием отнеслись к этому вопросу. Это серьезная явка, серьезные цифры. Эти выборы были достаточно специфичны. Во-первых, они шли в течение трех дней, что требовало серьезной работы самих избирательных компаний. В целом, несмотря на то что была вероятность возникновения каких-то несанкционированных вещей, как мы видели в некоторых регионах, не было спокойно в приграничных территориях, несмотря на все сложности и риски, в городе и районе выборы прошли спокойно. В деловой атмосфере. Участковые избирательные комиссии показали свой профессионализм, – оценил глава Нижнекамска Рамиль Муллин.

#PHOTO7#

В Елабужском районе примерно такой же расклад: 94,2% в районе и 88,5% в городе. Но самые высокие цифры среди ближайших соседей автограда демонстрируют Тукаевский и Менделевский районы, где на участки пришли 95,2% и 95,6% избирателей, соответственно.   

Что касается результатов, в целом, они соответствуют татарстанским. Но, например, даже в трех ТИК Набережных Челнов можно увидеть интересные детали. Так, Владимир Путин набрал большинство голосов в каждой из них, но при этом меньше, чем по республике. Если процент лидера составил по Татарстану 88,74%, то в Автозаводском, Комсомольском и Центральном районах Челнов это 85,7%, 84,81% и 85,87%, соответственно. То есть наибольшую поддержку он получил в Центральном районе.

#PHOTO11#

Интересно, что второе место в Челнах оказалось неоднозначным. В Автозаводском и Комсомольском районах вторым стал кандидат от КПРФ Николай Харитонов, как и в целом по республике. Там он набрал 6,01% и 5,62%, соответственно. А вот в Центральном районе коммуниста опередил либерал-демократ Леонид Слуцкий – там у него 5,91%, в то время как у Харитонова 5,66%. В Автозаводском и Комсомольском у Слуцкого 4,82% и 5,61%, соответственно. Это третье место. При этом в Комсомольском Харитонова и Слуцкого разделяют всего 0,01%.

Кандидат партии «Новые люди» Владислав Даванков во всех трех районах Челнов занял четвертое место. В Автозаводском его подержали больше, чем у соседей – 2,15%. В Комсомольском – всего 1,7%. В Центральном у Даванкова 2,13%. Стоит отметить, что кандидат получил в автограде более существенную поддержку, чем в целом по республике. В Татарстане у него 1,53%.

#PHOTO9#

В Нижнекамске отдельно приводятся данные по городу, отдельно – по району. Распределение мест и там, и там соответствует республиканскому. Владимира Путина больше поддержали в районе, чем в городе – 88,71% и 86,63%, соответственно. Николая Харитонова тоже – 5,96% и 5,7%. А вот Леонид Слуцкий получил больший процент среди городских избирателей – 5,4%. В районе у него 3,93%. Владислав Даванков у нижнекамских избирателей оказался совсем непопулярен – всего 0,96% в городе и 0,97% в районе.

В Елабуге Даванков получил и того меньше – 0,72% в городе и 0,65% в районе. В Елабужском районе Владимир Путин набрал 92,05% голосов, оттянув избирателей у представителей КПРФ и ЛДПР. Харитонов набрал здесь 4,37%, Слуцкий – 2,01%. В городе их цифры лучше – 6,26% и 5,89%, соответственно. За действующего главу государства свои голоса в Елабуге отдали 86,55%.

#PHOTO13#

В Тукаевском районе у Путина 91,24% поддержки населения. У Харитонова 3,86%, у Слуцкого – 2,92%. Даванков здесь получил больше, чем в Нижнекамске, Елабуге и Менделеевске. В пригороде Челнов поддержка кандидата «Новых людей» оказалась близкой к автограду – 1,52%.   

По данным Менделеевской ТИК, Владимир Путин набрал 93,91%. Это самый высокий показатель по сравнению с соседними Челнами, Нижнекамском, Елабугой и Тукаевским районом. Здесь он оставил крохи своим соперникам: 3,46% – Харитонову, 1,1% – Слуцкому и 0,95% – Даванкову (хотя худший показатель этого кандидата – в Елабужском районе).

ОЦЕНКА ОТ ЦИК РТ

«ИЗБИРАТЕЛЬНАЯ КАМПАНИЯ ЗАВЕРШИЛАСЬ БЕЗ ПРОИСШЕСТВИЙ. ОТРАБАТЫВАЛИСЬ ВОПРОСЫ ЛЕГИТИМНОСТИ, ОТКРЫТОСТИ»

Председатель ЦИК РТ Андрей Кондратьев сообщил итоговые данные по Татарстану. Они соответствуют озвученным ранее. Явка составила 84,61%. Это 2 млн 480 тыс. 516 человек. За Владимира Путина голоса отдали 88,74% татарстанцев – почти 2,2 млн. Кандидат от КПРФ Николай Харитонов набрал в республике 4,83% голосов, это 119,6 тыс. человек. Третьим «финишировал» в республике Леонид Слуцкий, ЛДПР – 3,93%, 97,4 тыс. сторонников. Четвертый – Владислав Даванков, «Новые люди» – 1,53%, это 37,9 тыс. человек.

#PHOTO17#

– Предварительные итоги говорят о небывалом единении и уверенности в лучшем будущем России, – прокомментировал Кондратьев. – В республике выборы прошли организованно, в строгом соответствии с законом. Прежде всего необходимо отметить высокую активность татарстанцев. Уже в первый день проголосовало почти 40% наших избирателей, а всего – 84,61%. На предыдущих президентских выборах в 2018 году явка была 77,45%.

В большинстве муниципалитетов, уточнили Chelny-biz.ru в ЦИК РТ, наиболее высокая явка была в первые два дня, 15 и 16 марта в Татарстане проголосовали более 60% избирателей.

#PHOTO12#

Он выразил слова благодарности всей команде, а также силовому блоку.

– Несмотря на все давление, избирательная кампания в Татарстане завершилась без происшествий, – подчеркнул он. – С особой тщательностью отрабатывались вопросы легитимности, открытости избирательных процессов. Вы видели, что происходило в стране, в других регионах. Огромные слова благодарности силовому блоку, МВД, ФСБ, Росгвардии. Я, конечно, не так давно в избирательной системе, но по моим ощущениям, здесь было понимание не то, что с полуслова. Мы слышали друг друга, мы понимали, где нужно усиление, понимали, что не везде хватает сотрудников. Но по первой же нашей просьбе все четко отрабатывалось, усилялась охрана общественного порядка, охрана избирательной документации КОИБов. Все было сделано на отлично.

#PHOTO15#

Особо спикер отметил напряженный график работы – три дня подряд с восьми до восьми, плюс подсчет в последний день. Работало 65 ТИК, 2767 УИК. Это 22162 человека.

– Это колоссальная нагрузка на членов избирательных комиссий! Не ошибиться, все цифры выверить, все вовремя перепроверить, ввести в систему ГАС «Выборы». Это колоссальное напряжение! – оценил Кондратьев. – Активно действовал телефон «горячей линии». 816 звонков в первые два дня! В последний день количество звонков упало до 100–120 звонков.

#PHOTO8#

108 тыс. избирателей в Татарстане воспользовались сервисом «Мобильный избиратель». По России – 5 млн. Еще 4,7 млн россиян выбрали дистанционное электронное голосование. По решению ЦИК РФ оно применялось в Москве и 28 регионах России. Татарстан в список не вошел.

– В прошлую избирательную кампанию количество надомного голосования было 10–15% по республике. В эти выборы – 6,39%. Это 158,5 тыс. человек. Это хорошая цифра, – добавил председатель ЦИК РТ. – Мы понимаем, что эта информационная кампания сработала, и люди шли и голосовали в праздничной атмосфере именно на участке. 

#PHOTO6#

По наблюдателям – их было более 16,7 тыс. человек. Из них от кандидатов и политических партий – 11,2 тыс. Их Кондратьев также поблагодарил отдельно. Всего в адрес избирательных комиссий поступило 37 письменных обращений, при этом, как уточнил Chelny-biz.ru, ни одного из Набережных Челнов. Основная часть обращений поступила по вопросам включения в списки избирателей, разъяснения возможности проголосовать на другом избирательном участке по месту нахождения. Ряд обращений касался того, что некорректно были указаны участки на «Госуслугах». Кондратьев связал это с перегрузкой системы и атаками.

#PHOTO5#

Слово взял первый секретарь Татарстанского рескома КПРФ Хафиз Миргалимов.

– Проводя выборы, мы впервые за 30 лет постарались закрыть все участки наблюдателями. У нас есть свои положительные результаты. Второе место занять в такой предвыборной кампании трудно. Мы благодарны всем участникам, руководству республики, ЦИК РТ. Действительно впервые после 17 марта 1991 года, когда был проведен референдум о сохранении СССР, проведена такая сложнейшая выборная кампания, – высоко оценил коммунист. – У нас есть свои замечания и предложения, которые мы изложим, но хочу сказать, ни одного протокола нарушений от наблюдателей КПРФ не было. Да, замечания, обращения были, это рабочий процесс, – заключил он.

МНЕНИЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ ПАРТИЙ

«У ИЗБИРАТЕЛЕЙ БЫЛ ЕДИНСТВЕННЫЙ КАНДИДАТ – ВЛАДИМИР ПУТИН»

Татьяна Мухина, первый секретарь местного отделения КПРФ, депутат горсовета Набережных Челнов:

– Результатом, конечно, мы недовольны. В 2018 году у Грудинина был достаточно выше результат. Может быть, агитационная работа где-то не дотянула… Выборы в целом прошли достаточно спокойно. Без эксцессов и злостных нарушений. Неприятные моменты, конечно, были. Например, люди приходили и говорили, что их заставили прийти и проголосовать. Конечно, все это должно быть добровольно, и такое, конечно, недопустимо. Мы прогнозы не обсуждали, просто работали, и все же надеялись на честные выборы. У нас было не так много наблюдателей, и не все участки мы закрыли. Явка по городу плюс–минус одинаковая.

#PHOTO4#

Татьяна Гурьева, председатель местного отделения партии «Коммунисты России», депутат горсовета Набережных Челнов:

– Кандидаты помимо Владимира Путина, которые участвовали в политической гонке, я считаю, не были как таковыми оппонентами. Они изначально заявляли, что поддерживают деятельность президента Путина. А, раз поддерживают, то и не должны были участвовать в качестве кандидатов на выборах. Их я расцениваю как «подтанцовку» главного кандидата. Проиграть в таких условиях Путин не мог, реальных соперников у него однозначно не было. Что касается нарушений, то, исходя из информации членов комиссий, похоже, главный принцип выборов – честности и справедливости – надлежащим образом не соблюдался. В пятницу высокую явку обеспечивали за счет бюджетников, заводчан. Во второй и третий день народу было меньше. Однозначно могу сказать, что активность была невысокая. Есть определенный контингент граждан, которые всегда ходят на выборы: это люди с высокой гражданской позицией, старое поколение, которое считает это своим долгом. Но в целом горожане продемонстрировали пассивность. И это очень плохо. У каждого гражданина есть избирательное право, за которое наши предки отдавали жизни.

#PHOTO3#

Что касается результатов выборов, считаю, что коммунистический электорат значительно больше, чем 4%, которые получил Харитонов по итоговым результатам. Хотя последние годы деятельности партии – это полнейшее разочарование. Она представлена на всех уровнях власти, но права людей не отстаивает, не защищает свои голоса на выборах, «сливает» наблюдателей и фактически сдает контроль на выборах. Считаю, что КПРФ не боролась за своего кандидата. Николаю Харитонову 76 лет. Ну, какой он президент в таком преклонном возрасте? Несмотря на то, что он 30 лет является депутатом Госдумы, даже пожилые люди задавали мне вопрос: «А кто такой Харитонов?». Молодое поколение – тем более, его практически не знают. Партии, выдвинувшие других кандидатов, также не защищали отданные за них голоса. Как я уже говорила выше, считаю, что у избирателей был единственный кандидат – Владимир Путин, и вся государственная система работала на его победу.

Аяз Сафин, руководитель общественной приемной и доверенное лицо кандидата от партии «Новые люди» Владислава Даванкова:

– Выборы президента России прошли в штатном режиме, без значительных нарушений либо инцидентов, которые могли бы существенно повлиять на результаты голосования. Избиратели активно участвовали в процессе, проявляли высокий интерес к политическим событиям и выражали свою волю на избирательных участках. Рабочие группы и наблюдатели также не заметили серьезных аномалий в ходе голосования. Результаты объявлены, наш кандидат занял четвертое место. Однако мы не собираемся останавливаться на этом. Наша команда продолжит усердно работать, чтобы понять, осознать причины такой поддержки и подготовиться к будущим выборам. Подчеркну, что это были первые президентские выборы для партии, поэтому мы будем продолжать работу. 

#PHOTO16#

Мы уважаем решение избирателей и готовы строить дальнейшие планы на основе их ожиданий и потребностей уже на будущую кампанию. Почему в Челнах поддержка была выше, чем в других муниципалитетах Закамья? Скорее всего, наша программа, наши тезисы нашли больший отклик среди городского населения. Материалы были размещены на нашем официальном сайте, любой желающий мог ознакомиться с ними. И предвыборная кампания активнее была в черте города, нежели в районах.

 Chelny-biz.ru


Детальная картинка: Array
Начало активности (дата): 18.03.2024 17:54:29
Начало активности (время): 18.03.2024 17:54:29
Дата изменения: 18.03.2024 18:36:10

18 марта 2024, 12:00 «Если верующий не может держать пост, он должен накормить постящихся. Чем больше добра в Рамадан, тем лучше»
Fergana запустила специальное ифтар-меню для гостей и помогает кормить нуждающихся от имени горожан Название: «Если верующий не может держать пост, он должен накормить постящихся. Чем больше добра в Рамадан, тем лучше»
Описание для анонса: Fergana запустила специальное ифтар-меню для гостей и помогает кормить нуждающихся от имени горожан
Детальное описание: 

Верующие мусульмане в Набережных Челнах, как и по всему миру, уже неделю держат один из важнейших постов – Рамадан. Он продлится 30 дней, в течение которых нельзя принимать пищу в светлое время суток. Разговение наступает с закатом солнца и очень важно, чтобы ифтар в это время был полноценным, дающим силы на следующий день и поддерживающим здоровье верующего. Специальное сбалансированное меню и условия для организации ифтара в дни священного поста приготовили в ресторане FERGANA, известном своей вкуснейшей кухней и уважительным отношением к желаниям гостей. Более того, команда готова помочь в сотворении добрых дел и накормить от имени челнинцев тех, кто в эти дни нуждается в поддержке. Подробнее – в материале.


БЛЮДА ИЗ МЯСА, РЫБЫ И ЗДОРОВЫЕ ДЕСЕРТЫ: СПЕЦМЕНЮ ДЛЯ ПОСТЯЩИХСЯ

#PHOTO2#

В 2024 году Рамадан начался 11 марта и заканчивается 9 апреля. Следом наступит долгожданный для верующих праздник – Ураза-байрам. Он говорит о том, что мусульманин справился с тяжелейшим периодом. И как никогда важно задуматься о здоровом и правильно приготовленном питании в часы, разрешенные для приема пищи. Более того, их лучше разделить с близкими, родными и друзьями, а также не забыть про тех, кто нуждается.

В Челнах меню для постящихся, разработанное профессиональной командой поваров, ежегодно предлагают в ресторанах восточной кухни FERGANA и «Чайхана» - при этом затрагиваются потребности как мусульман, так и православных. За много лет это стало традицией для холдинга AA group. Так как в этом году «Чайхана» находится на реконструкции, основным местом для проведения ифтаров станет FERGANA.

#PHOTO1#

Именно здесь традиционные и привычные блюда, приготовленные по стандартам «Халяль», приобретают новое звучание в фирменном стиле ресторана. Так, в специальном предложении есть блюда для всех ключевых моментов трапезы. Это всевозможные блюда из конины, говядины, телятины, птицы и рыбы в разной термической обработке. Люля-кебаб, плов, лагман, бефстроганов из куриного филе, телячьи щечки, щучьи котлеты, бульоны, супы, в том числе и такие необычные, как шулпа из бычьего хвоста (деликатес, который считается богатым источником коллагена). В линейке салатов: «Оливье с кониной», «Ташкент» с говядиной, «Ферганский» с овощами и сыром из фермерского молока, который приготовили в фирменной сыроварне холдинга.

#PHOTO9#

Специально к Рамадану в ресторане подготовили десертное предложение, в которое входит и выпечка, – оно разработано с учетом того, что гости голодают продолжительное время, поэтому блюда вкусные, умеренно сладкие и не жирные. К ним предложат травяные, имбирные и прочие чаи. Гости, приходящие в ресторан на ифтар, в качестве комплимента также получат чистую охлажденную воду и финики.

ЕДА, ПРИГОТОВЛЕННАЯ С МОЛИТВОЙ И УВАЖЕНИЕМ К ГОСТЯМ

#PHOTO3#

Команда ресторана соблюдает все правила ислама. Руководит процессом шеф-повар Ильгиз Вагизов, под чьим управлением кухня ресторана работает уже не первый год. Так, блюда для ифтара готовят отдельно от основного меню, из высококачественных и свежих продуктов. Стоимость позиций будет немного ниже основного предложения – это принципиальный подход владельцев ресторана.

При планировании вечерей трапезы стоит помнить, что блюда ифтар не готовятся заранее, только по факту заказа. Сроки готовности – 30-35 минут. При этом гости могут позвонить заранее и сделать предзаказ.

#PHOTO4#

- В «Фергане» мы всегда соблюдали стандарты «Халяль» при организации работы и приготовления блюд. Более того, сейчас решаем вопрос с тем, чтобы убрать с полок в зале алкоголь, - объясняет совладелица холдинга AA group Альфия Лоханина. - Для меня это очень большая ответственность. Прежде, чем организовывать ифтары в ресторане, я советовалась с имамом. Он поддержал, сказал, что делаем хорошее дело. Мы продумали абсолютно все, вплоть до поставок, – например, то же куриное филе для «Ферганы» мы закупаем только «Халяль». Об этом знает вся команда во главе с шефом. Я всегда говорю сотрудникам, что они делают большое и доброе дело! Поэтому, прежде чем начать готовить, мы должны попросить благословения у Всевышнего. Я не могу их заставлять, моя задача – донести эту мысль и попросить. Но мои ребята всегда говорят – да, мы все сделаем. Более того, часть команды сама держит пост в Рамадан.

#PHOTO5#

Многие челнинцы любят ресторан FERGANA за атмосферу уюта и спокойствия, поэтому и в период поста пространство станет идеальным местом для корпоративных, дружеских и семейных ифтаров. В ресторане постящиеся мусульмане смогут поужинать в обособленности – доступны отдельные комнаты.

К сожалению, заведение пока не оборудовано молельной комнатой. Но благодаря удобному расположению в него можно без труда попасть как на автомобиле, так и на общественном транспорте абсолютно из любой городской мечети – ресторан располагается на Набережночелнинском проспекте, объединяющем проспекты Старого и Нового города.

#PHOTO10#

FERGANA ПОМОГАЕТ ДЕЛАТЬ ДОБРО И КОРМИТЬ НУЖДАЮЩИХСЯ

Один из священных постулатов Рамадана - «накорми постящегося верующего». Этому принципу следуют и владельцы заведения. Альфия Лоханина, например, ежегодно помогает накормить нуждающихся людей преклонного возраста и семьи с детьми – поддержку оказывает как сама предпринимательница, так и ее друзья и коллеги, которые по определенным причинам не могут держать пост сами. К помощи ресторана уже не первый год прибегают известные в Набережных Челнах предприниматели, желающие помочь нуждающимся и верующим в дни Рамадана.

#PHOTO6#

- У меня есть группа бабушек в преклонном возрасте, которым за 80 лет. У них никого нет. Я этих людей знаю много лет, общаюсь, поддерживаю, – среди них есть заслуженные учителя, ветераны труда. Во время поста всем моим друзьям и коллегам я предлагаю присоединиться к помощи. Ведь чем больше мы хорошего и доброго делаем в период Рамадана, тем лучше. В Коране говорится, что если верующий не может держать пост, то он должен накормить тех, кто постится. И люди, которые не могут держать уразу, вносят средства на ифтары для нуждающихся от своего имени – а мы готовим и привозим им горячую еду. Такое доброе дело может сделать любой горожанин, мы возьмем на себя все остальное – нам несложно. Люди, которые получают обеды, очень благодарны – спрашивают имя того, кто отправил, молятся за них. Это так трогательно! И в то же время очень важно – делать добрые дела. Ведь радость людей, которым ты помогаешь, пусть просто вниманием и горячей вкусной едой, многого стоит. Когда они радуются – я счастлива.

Кроме того, FERGANA предлагает помощь и тем верующим, кто хочет провести ифтар в домашних условиях, но не успевает готовить. В этот день заказ в ресторане лучше оставить заранее, в первой половине дня. Сориентироваться по меню помогут менеджеры – они узнают, сколько постящихся, в том числе детей, и посоветуют подходящие позиции.

- Проведение ифтаров для гостей в ресторане, в их собственных домах, и для нуждающихся от имени горожан - для нас не демонстрация. Хочу, чтобы в этом году все, кто держит пост, получили от Всевышнего благословение, радость и добро. Пусть на нашей земле будет мир, - заключает Альфия Лоханина.

#PHOTO8#

Меню ифтара можно посмотреть здесь. Для дополнительных вопросов и заказа есть контактный телефон: 91-01-91



Детальная картинка: Array
Начало активности (дата): 18.03.2024 12:00:28
Начало активности (время): 18.03.2024 12:00:28
Дата изменения: 18.03.2024 13:36:27

15 марта 2024, 23:28 «Они утверждают, что я проставил оценки по предметам, которые никогда не преподавал. Физкультура, информатика...»

Адвокаты Макарова находят в материалах следствия противоречия. А сам профессор боится, что не доживет до приговора.

Название: «Они утверждают, что я проставил оценки по предметам, которые никогда не преподавал. Физкультура, информатика...»
Описание для анонса: 

Адвокаты Макарова находят в материалах следствия противоречия. А сам профессор боится, что не доживет до приговора.


Детальное описание: 

«Наверняка до суда я не доживу», - обратился сегодня профессор Анатолий Макаров, которому вменяют несколько эпизодов взяток, полученных якобы от студентов КФУ. Два месяца под стражей серьезно отразились на здоровье 62-летнего арестанта: теперь он плохо слышит и стал медлительным. Смягчить меру пресечения преподавателю просят и адвокаты, и прокуратура, но следствие стоит на своем, утверждая, что тот может давить на свидетелей. При этом в суде звучат занятные детали из материалов дела: студенты заявили, что сдавали Макарову физкультуру и информатику, но никакого отношения к этим дисциплинам он никогда не имел. Вступился за коллегу и директор филиала КФУ Георгий Котиев. 

АДВОКАТЫ:

«СЛОВ О ТОМ, ЧТО ДЕНЬГИ ПРЕДНАЗНАЧАЛИСЬ МАКАРОВУ, ТАМ НЕТ. ВЫ ВВОДИТЕ СУД В ЗАБЛУЖДЕНИЕ»

Анатолия Макарова сегодня доставили в зал суда, где рассматривали ходатайство следствия, которое просило оставить профессора в СИЗО еще на месяц. Причина стандартная – не все процедуры завершены: например, нужно время, чтобы изучить телефонные разговоры подозреваемого и выписки банковских счетов. При этом смягчить меру пресечения Макарову нельзя, считает следствие: якобы может оказать давление.  

#PHOTO1#

Представитель Следственного комитета озвучил на заседании, какую работу провели с момента ареста. По его словам, был допрошен свидетель Раджепов, который подтвердил, что передал 50 тысяч рублей Макарову через Абдулаева. Это тот самый студент, гражданин Туркменистана, который по версии следствия, собирал деньги с однокурсников и передавал преподавателю. Адвокаты тут же возразили. 

– Мы изучали материалы. Они просто говорят, что передавали Абдулаеву. Слов о том, что деньги предназначались Макарову, там нет. Вы сейчас вводите суд в заблуждение, - выступил Руслан Губаев, защитник заключенного. 

– Нет, я суд в заблуждение не ввожу, - ответил следователь. - В ходе исследования письменных документов, я думаю, суд самостоятельно сможет решить данный вопрос... Насколько я помню, со слов Раджепова и иных свидетелей по уголовному делу, такие показания имеются, денежные средства предназначались именно для закрытия зачетов и экзаменов по предметам и дисциплинам, преподаваемым Макаровым.

#PHOTO2#

Адвокаты акцентировали внимание еще на одной детали. Студенты заявили, что «покупали» оценки по «Теории государства и права», «Философии», «Информатике и информационным технологиям». Однако Макаров не преподает такие дисциплины, и это подтверждается его должностной инструкцией. Более того, все они являются гражданами Туркменистана, но от услуг переводчика во время допроса отказались. Правозащитники считают, что могли быть языковые неточности.

Здоровье профессора – еще один довод, который приводят в суде адвокаты. Они рассказали, что на допросах Макаров неоднократно жаловался на самочувствие, и это зафиксировано в протоколах. У 62-летнего профессора есть хронические заболевания, и одно из них входит в перечень, который запрещает заключение под стражу. 

- В справке четко написано, что по состоянию здоровья он нуждается в наблюдении врача. Ему регулярно нужны медицинские препараты и дополнительное обследование, - выступил Ильдар Нигматуллин.

#PHOTO3#

Правозащитники настаивали, что условия содержания в изоляторе не могут обеспечить Макарову надлежащий уход и квалифицированную медпомощь. К примеру, врачи рекомендуют ему соблюдать диету, но о правильном питании в СИЗО не может идти речи. 

- Естественно, никто в следственном изоляторе ему не обеспечит диету. Мы видим, что спустя два месяца он стал совсем по-другому себя вести: заторможенный, плохо слышит... С нашим подзащитным не провели ни одного следственного действия.

Макаров, заявили адвокаты, готов ограничить себя в общении и жить без интернета, но без лекарств и врачей никак.

ДИРЕКТОР ФИЛИАЛА КФУ:

«АНАТОЛИЙ НИКОЛАЕВИЧ МАКАРОВ НЕ СПОСОБЕН ОКАЗЫВАТЬ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ДАВЛЕНИЕ»

За Макарова, как выяснилось сегодня в суде, заступился и директор филиала КФУ Георгий Котиев. Адвокаты представили характеристику на профессора за его подписью. Котиев пишет, что коллега проявил себя «как эффективный руководитель, объединивший вокруг себя десятки кандидатов и докторов наук, аспирантов и докторантов». 

#PHOTO4#

Вот некоторые выдержки:

«Под его руководством провели 10 международных конференций и научных мероприятий, на которые приезжали ученые из США, Германии, Китая, Казахстана и других стран, а также более 20 конференций всероссийского уровня, что позволило формировать имидж Челнов и республики, как исследовательского центра с богатым научным потенциалом. 

˂…˃

Именно высокий авторитет профессора Анатолия Николаевича Макарова внес свою значительную лепту в создании в городе научной культуры, уважения к традициям научных школ, связи поколений и научного наставничества. 

˂…˃ 

Кадры, подготовленные профессором, повышают научно-педагогический потенциал университета, города и региона, делая его научным и культурным центром. 

˂…˃

Анатолий Николаевич Макаров не способен оказывать психологическое давление на сотрудников и обучающихся Набережночелнинского института КФУ»

#PHOTO5#

Правозащитники акцентировали внимание судьи на последнем абзаце и приложили внушительную стопку грамот. 

– Это только часть, чтобы не засорять, не загромождать материалы дела. Анатолий Николаевич - очень уважаемый человек не только в Набережных Челнах, Казани, он знаменит в Москве, Санкт-Петербурга, Казахстане. 

ПОДОЗРЕВАЕМЫЙ:

«АБДУЛАЕВ, КОТОРЫЙ НАХОДИТСЯ НА СВОБОДЕ, ОГОВОРИЛ МЕНЯ»

Анатолий Николаевич выглядел более уставшим, чем два месяца назад, и заметно похудевшим (фотографии к публикации использованы из архива, с предыдущего заседания, поскольку сегодня суд установил запрет на фото- и видеосъемку). Все заседание, пока шли споры между следствием и адвокатами, он сидел поникшим, но несколько оживился, когда ему дали слово. Он все так же не признает вину и утверждает, что заявитель оговорил его. 

#PHOTO6#

– Продлевая срок содержания под стражей, следствие преследует только одну цель: оказать на меня давление и получить признательные показания. Абдулаев, который находится на свободе, оговорил меня.  

Студента, который дал показания против профессора, действительно, не стали заключать под стражу. Байрамгелди Абдулаеву избрали запрет определенных действий. Молодой человек находится на свободе, ему всего лишь нельзя пользоваться интернетом и выходить из дома после девяти вечера.

– Только потому, что дал показания, которые требовали следователи, сотрудники полиции. Это не справедливо! Студенты, которых допросили, утверждают, что я проставил им оценки по предметам, которые никогда не преподавал. Физкультура, информатика... Нужно проверить подчерк. Я их не принимал! По протоколу допроса (их там шесть человек), они передавали деньги Абдулаеву. Как он решил вопрос, я не знаю, - добавил Макаров. –  У меня обострились заболевания. Слух пропал. С каждым днем здоровье ухудшается, наверняка до суда я не доживу. Если будет принята мера пресечения без содержания под стражей, я обязуюсь выполнять все требования следователя, являться вовремя в суд, выполнять все ограничения. Оказывать давление или совершать другие противоправные действия – это не в моих правилах. 

#PHOTO7#

Гособвинение в очередной раз (а это уже третье заседание с момента задержания) поддержало адвокатов. Но следователь стоял на своем: якобы заслуги Макарова никто не обесценивает, но все это не имеет никакой роли. Итог - СИЗО до 17 апреля. 

- Прокуратура возражает, адвокат возражает, по месту работы указывают, что он никакого психологического давления оказывать не может. Мы не согласны c судом, - прокомментировал после заседания Руслан Губаев. Он сообщил что решение будет обязательно обжаловано. И добавил: слова профессора о том, что он боится не дожить до суда, имеют под собой основания. 

Ангелина Самцова


Детальная картинка: Array
Начало активности (дата): 15.03.2024 23:28:02
Начало активности (время): 15.03.2024 23:28:02
Дата изменения: 16.03.2024 00:54:25

14 марта 2024, 19:51 «Люди настолько привыкли сдавать дорого, что не сразу осознали, как изменилась ситуация»

Как меняется рынок недвижимости в Нижнекамске: жилье в аренду дешевеет из-за хостелов, а «первичка» уже не вызывает ажиотажа.

Название: «Люди настолько привыкли сдавать дорого, что не сразу осознали, как изменилась ситуация»
Описание для анонса: 

Как меняется рынок недвижимости в Нижнекамске: жилье в аренду дешевеет из-за хостелов, а «первичка» уже не вызывает ажиотажа.


Детальное описание: 

Бум на первичном рынке жилья начинает спадать, загородная недвижимость пошла вверх, а аренда совсем охладела – такова актуальная ситуация на рынке недвижимости соседнего Нижнекамска, судя по данным экспертов. Сегодня его формируют, в том числе, застройщики из Набережных Челнов, которые очень удачно запустили продажи в минувшем году. У крупнейших девелоперов автограда раскупили буквально все. Однако столь стремительный взлет перешел в медленное планирование – цены на «первичку» сегодня не столь привлекательны для нижнекамского покупателя. Даже «вторичка» со своими процентными ставками выглядит интереснее. Не говоря уже об ИЖС. Условия хороши, правда, встает вопрос, а справятся ли застройщики с таким количеством подрядов, и насколько хватит земли. Что касается аренды – тут хозяевам квартир «малину» подпортили покупатели коммерческой недвижимости, которые стали открывать хостелы. Если летом арендодатели задирали цены чуть ли не до 40 тысяч в месяц, то сегодня им сложно поверить, что их квартиру в хорошем районе с трудом снимут за 17.

ПРО ТЕНДЕНЦИИ И «ПЕРВИЧКУ»

«ХОТЕЛОСЬ БЫ В ГОРОДЕ ВИДЕТЬ ЗДОРОВУЮ КОНКУРЕНЦИЮ, АДЕКВАТНЫЕ ЦЕНЫ. В НАБЕРЕЖНЫХ ЧЕЛНАХ ТАКИЕ ЖЕ КВАРТИРЫ СТОЯТ НА ПОРЯДОК НИЖЕ»

Застройщики из Набережных Челнов весьма успешно зашли на рынок недвижимости Нижнекамска. «Евростиль» Ильнара Гайсина строит третью башню, «Домкор» Мунира Гайнуллова завершает в этом гожу два ЖК и уже владеет внушительным земельным банком для продолжения работ. Большая часть квартир в строящихся домах уже продана. Однако рынок недвижимости нестабилен: как рассказывают эксперты, ажиотажа на данный момент нет на «первичку». Чем обусловлена эта картина, и как себя в целом чувствует нижнекамский рынок сегодня?

#PHOTO1#

– Бума на рынке жилья Нижнекамска сегодня нет. Регистраций не так много, у нас даже МФЦ опустел, – рассказал Chelny-biz.ru Руслан Шурпаев, владелец агентства недвижимости «Самолет+» в Нижнекамске, член Общественного совета НМР. – По новостройкам – за счет действия семейной ипотеки спросом пользуются двух- и трехкомнатные квартиры. Сейчас мы совместно с компанией «Евростиль» запустили продажи в домах, которые она строит в Нижнекамске. Могу сказать, что здесь дикого ажиотажа, в принципе, тоже нет. Потому что есть определенные условия, которые препятствуют покупке. Центробанк, чтобы уменьшить инфляцию, поднимает порог приобретения квартиры для потенциальных покупателей. Если по «вторичке» это повышение ключевой ставки и рост процентов по ипотеке, то по первичке – это увеличение первоначального взноса, что тоже очень сильно влияет. Условно, если раньше 100 человек могли купить эту квартиру, то сейчас – 40.

Тем не менее, интерес застройщиков к Нижнекамску действительно вырос, говорит Руслан Шурпаев. В том числе, это московские девелоперы.

#PHOTO2#

– К примеру, федеральная группа «Самолет», в структуре которой есть агентство недвижимости «Самолет+». Сегодня мы работаем в Нижнекамске по этой франшизе. Московский застройщик сейчас засматривается на Челны и Нижнекамск. Почему это происходит? Стоимость строительства в Москве и Нижнекамске примерно одинаковая – материалы те же, себестоимость дома примерно та же. А вот стоимость земли дешевле. И второй момент – Нижнекамск стал интересен в связи с перспективой расширения. Производства развиваются, создаются рабочие места, а значит, будет приток населения и, соответственно, будет спрос на жилье. И, соответственно, идет рост цен. Мы вошли в десятку по росту цен на «квадрат» по России, перегнав Калининград и Владивосток, где преобладают дома бизнес- и премиум-класса. В Нижнекамске преобладает эконом и, возможно, бизнес. Можно построить дом бизнес-класса, но застраивать такими объектами микрорайон – вряд ли. Премиум у нас не будет востребован.     

Сейчас очень хорошо идет индивидуальное жилищное строительство, продолжает риелтор.

#PHOTO3#

– Сначала было принято решение выдавать земли многодетным, а сейчас у семей есть возможность построиться по льготной ипотеке под 6%. Но на этом рынке еще много работы, он только формируется, застройщики заявляют о себе.  У нас есть определенные опасения, связанные с этим. Люди могут получить деньги на стройку по очень выгодным условиям, а застройщики – набрать заказы и не справиться с обязательствами. Такая ситуация была с многоэтажкой, когда множились обманутые дольщики. Сейчас мы опасаемся такой тенденции в малоэтажке. Компания может взять 15–20 подрядов и вопрос – как он справится. Есть еще одна проблема – земельный фонд Нижнекамска. Мы географически расположены так, что участков с хорошей логистикой недостаточно, и они у нас дороже, чем в тех же Челнах.     

Коллеги подтверждают, что ажиотаж на «первичку» действительно снизился.

– Если говорить в целом по рынку Нижнекамска, сегодня спросом пользуется загородная недвижимость, вырос интерес к коммерции, «вторичка» также интересна покупателям. Был хороший спрос на новостройки, но в последнее время он остановился, – рассказала директор федерального АН «Аякс» в Нижнекамске и Казани Ландыш Нигъматуллина, полномочный представитель Гильдии риэлторов РТ в городе. – Это обусловлено, в том числе, ростом первоначального взноса. Банки подняли его до 30%, у людей сейчас таких денег нет. Очень повезло застройщикам, которые зашли на наш рынок и объявили старт продаж в том году. Тогда начал расти спрос, и девелоперы выиграли. Тенденция, я думаю, была больше ощутима в Нижнекамске, чем в Челнах. «Домкор» и «Евростиль» попали в самый пик, воспользовались ситуацией и подняли цены (квартиры здесь были даже дороже, чем в Челнах). Но после того, как увеличился первоначальный взнос по ипотеке, жестко поднялись цены, а предложение сократилось, рынок новостроек замедлился. Сейчас люди скорее рассматривают «вторичку» – условия выгоднее, и никто не хочет ждать сдачи очередных новостроек в 2026 году.    

#PHOTO4#

А так, продолжает Нигъматуллина, жители города с удовольствием приобретают квартиры в строящихся домах с чистовой отделкой, парковочными местами, колясочными, открытыми площадками, обустроенными дворами и т.д.  

– Новостройки часто располагаются в благоустроенных районах с развитой инфраструктурой, что также ценится покупателями. Мне очень нравится, что застройщики, которые зашли в наш город, показывают новые стандарты работы, новые планировки. Здорово, что появилось разнообразие. Нижнекамцы хотят иметь выбор и жить в комфорте. К слову, некоторые застройщики обращаются к нам напрямую, советуются, жилье какого класса стоить строить на том или ином участке. Мы с удовольствием сотрудничаем, подсказываем. Мы заинтересованы в том, чтобы и город развивался, и сами девелоперы остались довольны. Для покупателей большую роль играет надежность застройщика, качественное и комфортное жилье, сроки сдачи объектов. Хотелось бы в городе видеть здоровую конкуренцию, адекватные цены с акциями и подарками для покупателей. Тем более что по соседству в Набережных Челнах такие же квартиры стоят на порядок ниже.

#PHOTO5#

Риелтор отмечает, что новостройки часто являются привлекательным объектом для инвестиций, поскольку их стоимость может повышаться со временем, особенно если строительство ведется в быстроразвивающемся районе, а такие в Нижнекамске есть.

ПРО НОВОСТРОЙКИ И ПЕРСПЕКТИВЫ

«ОНИ ИЗВЕСТНЫЕ В ГОРОДЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ, И МЫ НАДЕЕМСЯ, ЭТО БУДУТ КАЧЕСТВЕННЫЕ И КОМФОРТНЫЕ ДОМА»

В Нижнекамске на стадии строительства, согласно сервису Минстроя России Дом.РФ, сегодня восемь объектов, из них два – паркинги, один – долгострой, который завершит компания из структуры ГК «Профит». Остальные – «Домкор» и «Евростиль». 

У СЗ «Домкор» это ЖК «Видный» – 19-этажный дом на 170 квартир в 21-м микрорайоне города. Его планируют ввести в четвертом квартале этого года. Средняя цена за «квадрат» в доме – 107 060 рублей. Продано 147 квартир, 86%. Большинство – 57 – продали в июне 2023 года (стартовали продажи весной). Для сравнения в 19-этажной башне в микрорайоне Яшьлек в Челнах средняя цена метр – порядка 97,5 тыс. рублей, в Замелекесье 91 тыс. Еще один объект «Домкора» в Нижнекамске – ЖК «Семья». Ввод также запланирован на четвертый квартал. Средняя цена метра здесь 107 511 рублей. Это 12-этажный дом на 119 квартир. 97 продано, это 82%.   

#PHOTO6#

СЗ «Инвестчелныяр» из группы компаний «Евростиль» возводит три дома – два на Шинников и один на Мира. Первый – в 22-м микрорайоне. 21-этажная башня на 98 квартир. Введут во втором квартале этого года. Средняя цена за квадратный метр – 81 822 рублей. Распродано 96 из 98, то есть 98%. Вторая аналогичная по высоте башня – в 23-м микрорайоне. Здесь 106 квартир, из которых 105 продано, согласно данным сервиса. Дом также вводят во втором квартале. Средняя цена за метр – 84 014 рублей. Третья 21-этажная башня «Евростиля» – в 45-м микрорайоне на проспекте Мира. Ее введут в эксплуатацию в четвертом квартале 2025 года. По последним данным, средняя цена за «квадрат» – 128 452 рубля. Здесь будет 106 квартир. Все три дома – комфорт-класса. 

Известно также о других застройщиках, которые работают на рынке города. Но данных в системе о них пока нет.

#PHOTO7#

– Сейчас помимо «Домкора» и «Евростиля» в Нижнекамске анонсировали свои проекты два местных застройщика – Рафис Мустафин и Алексей Асанов. Мы пока не знаем, какое это будет жилье. Но они известные в городе предприниматели, и мы надеемся, это будут качественные и комфортные дома. Строительство уже стартовало, сваи забивают, но старт продаж пока не объявляли, – рассказала Ландыш Нигъматуллина. – Хотелось бы также видеть в нашем городе «Талан». У них интересные дворы, архитектура, которая внесла бы разнообразие.

Ранее глава района Рамиль Муллин говорил, что у Алексея Асанова есть три участка под застройку, а Рафис Мустафин купил два больших земельных массива на Мира и улице Корабельной. Еще два собственника земель кооперируются с застройщиками. Муниципальных земель, стоит напомнить, здесь практически нет, большинство – в частных руках, девелоперам и власти нужно договариваться уже с местными «землевладельцами».

#PHOTO8#

– У города вообще земли нет, делить нечего. Да, практически 100% территории, которая идет под инвестиционные проекты, находится в частных руках. Сейчас мы больше разговариваем с бизнесом, который владеет этим земельным банком, о том, какие дома должны быть, – комментировал Муллин Chelny-biz.ru. – Один из основных игроков – челнинский холдинг «Домкор». Он уже начинает строительство 45, 47 микрорайонов, плюс есть точечные дома. Затем идут 51, 33 микрорайоны, которые в сторону проспекта Мира, куда мы в дальнейшем будем двигаться. Будет разрастаться 29 микрорайон, где строятся соципотечные дома. Есть концепция застройки центра – здесь часть земли принадлежит «Домкору». Сейчас они ищут варианты кооперации с другими компаниями.

Глава прогнозировал, что в течение двух-трех лет Нижнекамск обретет порядка 300–400 тысяч кв.м. жилья. Затем город будет развиваться в сторону нового участка трассы М-7 – там порядка 300 га земли. Кроме того, власти не исключают уплотнения существующих территорий – проводят ревизию участков, чтобы сформировать предложение бизнесу.

#PHOTO9#

ПРО «ВТОРИЧКУ» И АРЕНДУ

«ХОЗЯЕВА НАСТОЛЬКО ПРИВЫКЛИ СДАВАТЬ ДОРОГО, ЧТО НЕ СРАЗУ НАЧИНАЮТ ОСОЗНАВАТЬ, КАК ИЗМЕНИЛАСЬ СИТУАЦИЯ»       

Несмотря на застой на рынке «первички», люди продолжают покупать недвижимость, но сейчас больший интерес вызывает вторичный рынок, говорит Ландыш Нигъматуллина.

– Как правило, это квартиры с готовым ремонтом, их можно сдать в аренду и получать доход, и по цене выходит дешевле, чем у застройщика. Людей не пугает 16–17% годовых. Первоначальный взнос на «вторичку» – от 15%, а по новостройкам, напомню, он 30%, по семейной ипотеке – 20%. Но у нас не так много семей, которые проходят по условиям. Поэтому в основном сейчас берут «вторичку», – продолжает риелтор. – Бум на этом рынке был прошлым летом – активно набирали квартиры для сдачи в аренду. Буквально сметали все подряд, людям неважно было, какой район, какой ремонт. Это было связано с большим количеством приезжих специалистов на заводы и строительством скоростной автодороги М-12. Но эта тенденция закончилась примерно к ноябрю. Аренда была очень дорогая, и для рабочих начали строить хостелы. До этого такого количества мест проживания в городе не было. А когда появился ажиотаж, оживилась коммерция – люди начали покупать помещения, делать в них ремонт и открывать хостелы. За счет этого сдача квартир в аренду начала падать. Раньше однокомнатную без ремонта можно было сдать за 25–27 тысяч рублей, а сегодня даже квартира за 17 тысяч в хорошем районе сдается с трудом. Но хозяева настолько привыкли сдавать дорого, что не сразу начинают осознавать, как изменилась ситуация. Тем не менее, они приходят к этому и снижают ценник.   

#PHOTO10#    

Сейчас пользуется спросом «вторичка» в районах с развитой инфраструктурой, близостью к общественному транспорту, магазинам и другими удобствами.

– Выбор довольно большой. Покупателей интересуют разные квартиры – и малогабаритные хрущевки, и жилье с современным дизайном и большой квадратурой. Есть ремонт или нет – их не так волнует. Нижнекамцы не боятся ремонта, даже любят его. Больше, конечно, обращают внимание на близость школ и детских садов. У нас небольшой, но активно развивающийся город. Если раньше, например, на квартиры на Менделеева или в 36-м микрорайоне не было спроса, то сейчас ситуация изменилась, районы развиваются. Не сказать, что на рынке бум, но сделки идут. По крайней мере, крупные агентства успешно продают квартиры, – отмечает Ландыш Нигъматуллина.

Руслан Шурпаев подтверждает, что аренда охладела. По данным владельца агентства недвижимости, ажиотажа на «вторичку» тоже нет.

#PHOTO11#

– Если говорить о вторичном рынке недвижимости, то сейчас в среднем процентная ставка по ипотеке 17,6%. Да, банки пошли на определенные меры, но это все равно дорого. Есть программа выкупа процентной ставки – можно потратить на нее определенную сумму, и она будет действовать весь срок. Но мы все хорошо понимаем, что в России неоднократно поднималась ключевая ставка Центробанка, затем снижалась. Все ждут именно этого – понижения ключевой ставки, чтобы сделать рефинансирование или приобрести недвижимость по более приемлемой процентной ставке. То есть бума на вторичном рынке в Нижнекамске, да и в других городах сейчас нет, – рассказал он. – Что касается аренды, сейчас рынок охладел. Во-первых, квартир стало больше, предложение увеличилось, и цены чуть снизились. Второй момент – открылись новые хостелы, гостиница Luxor Hotel стала полностью заполняться, предприниматели начали организовывать места для пребывания рабочих, в том числе за городом. Поэтому сейчас такого бешеного ажиотажа на рынке не наблюдается. При этом цены на аренду действительно продолжают держаться выше, чем в Челнах или в Казани. У нас реализуется всероссийский проект М-7, идет глобальная стройка «Этилен 600», масштабные проекты «ТАНЕКО». Рабочие есть. Поэтому да, у нас более перспективно рассматривать инвестиции в арендное жилье. В какой-то период был скачок – покупали и сдавали, квартира выставлялась и уходила буквально за два часа, а собственники просили за «однушку» чуть ли не 40 тысяч, но сейчас ажиотаж стих.

#PHOTO12#

Собеседники Chelny-biz.ru в Набережных Челнах рассказывали, что жители автограда засматриваются на «вторичку» в Нижнекамске именно с намерением сдавать квартиры и быстрее отбивать деньги, чем это было бы здесь. Но, по словам Руслана Шурпаева, наплыва иногородних нет, это скорее единичные случаи.

– Что касается портрета покупателя, преобладают наши, местные жители, которые улучшают свои жилищные условия: расширяются, меняют район, покупают квартиру в новом доме, инвестируют в новострой. Либо это жители района, которые перебираются в город. Мы не наблюдаем бума среди приезжих. Нет такого, что к нам ринулись Челны, Заинск. Да, такие покупатели есть, но не так часто. Это было всегда. Инвесторы сейчас тоже охладели. Большой первоначальный взнос. С точки зрения профессионалов, вкладывать все же эффективнее в столичную недвижимость, – поделился он.

#PHOTO13#

Прогнозировать сейчас, что будет дальше, сложно, говорит специалист. Сегодня страна в ожидании выборов, после них ситуация может как-то измениться.   

Анна Перебаскина


Детальная картинка: Array
Начало активности (дата): 14.03.2024 19:51:54
Начало активности (время): 14.03.2024 19:51:54
Дата изменения: 14.03.2024 19:56:44

13 марта 2024, 20:03 «Многие держат уразу. Не хотелось бы, чтобы это было только модой»
Мусульманский дизайнер Гузель Валишина о том, сложно ли не надеть платок, если папа хазрат и почему на переговоры нужно брать мужа.  Название: «Многие держат уразу. Не хотелось бы, чтобы это было только модой»
Описание для анонса: Мусульманский дизайнер Гузель Валишина о том, сложно ли не надеть платок, если папа хазрат и почему на переговоры нужно брать мужа. 
Детальное описание: 

«Ислам – это не просто надеть платок. Это работа над собой»,  говорит Гузель Валишина, известная в Набережных Челнах дизайнер свадебной мусульманской одежды, дочь имам-мухтасиба Альфас хазрата. Ее никах-студия «Хыял» работает уже десять лет и владелица отмечает, что из года в год количество верующих растет, молодежь держит уразу, надевает платки и все чаще отказывается от свадеб, делая упор только на никах. В священный месяц Рамадан Chelny-biz.ru решил выяснить, откуда веет трендом на ислам, сложно ли не надеть платок, если твой папа хазрат и почему на важные переговоры мусульманкам приходиться звать мужей.

О БИЗНЕСЕ

«В ОСНОВНОМ Я КОНТАКТИРУЮ С ЖЕНЩИНАМИ, НО НА СЕРЬЕЗНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ БЕРУ МУЖА»

Гузель, бытует такое старомодное мнение, что мусульманка должна быть в тени своего мужа. Тем не менее сейчас мы видим, что женщины в платках ведут блоги, активно занимаются бизнесом, выступают как коучи… Что изменилось за последнее время?

#PHOTO1#

– По исламу и женщина, и мужчина вправе развиваться. Раньше, видимо, не было таких направлений, в которых мы могли бы себя реализовать. Человек должен идти в ногу со временем. Саморазвитие в исламе есть, просто это должно быть с разрешения мужа. Естественно, это все должно быть очень скромно. Про ведение блогов двоякое мнение. Есть свои запреты. Например, по исламу нельзя, чтобы мусульманка открывала шею (по правилам нужно оставлять только овал лица), краситься. Мы действуем пока так, как чувствуем. Дай Аллах, мы все станем праведными и придем к этому.

– Насколько сложно вести бизнес женщине в платке?

#PHOTO10#

– Я в этой сфере почти 10 лет. Когда начинала, у меня даже не было конкурентов. Не было цели открывать магазин платьев на никах. Все пришло постепенно, к этому подтолкнули меня клиентки. В основном я контактирую с женщинами, но на серьезные переговоры беру мужа. Он в этих вопросах даже более компетентен, грамотен. Поэтому в таких случаях я всегда за спиной супруга. К тому же сейчас почти все процессы онлайн.

#PHOTO2#

– Не могу не спросить про отца, имам-мухтасиба Альфас хазрата. В одном из своих интервью на эту тему вы сказали, что на какой бы должности он ни был, шить за вас он не будет. Все же помогал?

У папы своя сфера, у него ответственная работа. Отец поддержал мое начинание. И даже то, что мы сейчас находимся в здании при мечети – благодаря ему. Я не кричу направо и налево, что я дочь хазрата. Мы стараемся сами решать свои проблемы, такое воспитание. Первое время, когда я только начинала, выезжала на оформление платков. По сути, студия не нужна была. Потом поняла, что нужны платья. Это осознание еще подкрепила поездка на показ в Казань. При мечети «Нур-Ихлас» было старое здание, где размещался родник. Оно не обогревалось и не использовалось. Вот тогда была большая просьба папе выделить его мне. С таким страхом подошла к нему, мне было неудобно, казалось, все думают обо мне плохо. Папа, естественно, не отказал. Своими силами мы сделали ремонт в двух небольших помещениях. В одном кроили и шили. Там не было отопления, ходили в валенках и перчатках.

#PHOTO25#

#PHOTO9#

– Ваша студия называется «Хыял», то есть «мечта». Как раз тогда зародилась эта мечта?

– Да, это случилось, когда я съездила на показ в Казань. Знакомая посоветовала: «Гузель, тебе тоже надо туда! Что ты, семь платьев не сошьешь, что ли?!». Ну раз надо, так надо. Я сшила платья, назвала свою коллекцию «Хыял». Когда мы сделали ремонт, стали думать о названии студии. Тут мама предложила назваться «Хыял». Вот тогда я поняла, что эта действительно была моя мечта, к которой меня подтолкнули другие люди.

#PHOTO3#

– Знаю, что первое свадебное платье вы сшили для сестренки. С тех пор через вас прошло много изделий. Какие запомнились больше всего?

У меня была идея дизайна одного платья. Я была в декрете. Шила его на балконе. С AliExpress заказала кружева и просто накинула на это платье. Сестренка увидела, ей понравилось, по фигуре село. Вместе с ней по подолу пустили кружева, надели яркий платок, корону, украшения. Это было первое платье. Тогда пришло понимание, что в принципе я могу создавать образы. Было платье для невесты Радика Юльякшина (более известного под псевдонимом Элвин Грей – ред.) Инзили. Я с ней лично знакома не была. Оказалось, что ранее она участвовала в конкурсе «Татар кызы» и у нас подбирала наряд. Потом через какое-то время она написала мне, что приедет за платьем только к нам. Был случай, когда сотрудница укоротила изделие, которое должны были забрать завтра. Я была на выезде и, когда вернулась, поняла – платье длиной чуть ли не как туника. Оказалось, швея перепутала места иголок и отрезала большой кусок. Мне пришлось за ночь раскроить новую вещь, сшить, украсить. Я сравнивала каждый миллиметр, на глаз добавили ту длину, которую ей подгибали. Слава богу, клиентка ничего не заметила.

#PHOTO4#

О ВЕРЕ

«НЕ МОЖЕШЬ ПОКА ЧИТАТЬ НАМАЗ, НАДЕНЬ ПЛАТОК. ЭТО ЛУЧШЕ, ЧЕМ ВООБЩЕ НИЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬ»

– Вы работаете в этой отрасли давно, замечаете, что все больше молодых сейчас делают только никах?

– Да. Я всегда спрашиваю невесту: «Почему так решили?», «А свадьба будет?». Из 100 половина точно скажет, что будет только никах. Думаю, что дальше–больше. К никаху более трепетное отношение. Люди сейчас тянутся к религии.

#PHOTO5#

#PHOTO26#

– Как вы считаете, почему?

– Общество стало развиваться, мы видим в соцсетях, как живут мусульмане в других странах. Как женщины в платке могут красиво и стильно одеваться. Если бы этого не было, наверное, шло бы тяжелее.

#PHOTO6#

– Многие осуждают, если, например, девушка держит уразу, но не надела платок, не читает намаз

– Любое проявление в сторону ислама ты можешь сделать так, как желаешь. Никто не знает, что будет завтра. Возможно, ты наденешь платок и уже через три дня станешь читать намаз. Потому что, когда ты начинаешь изучать ислам, твоя душа очищается, ты открываешься, наполняешься… Если этого не случилось, возможно, ты снимешь платок, и я с таким тоже сталкивалась. Я не против любого проявления. Не можешь пока читать намаз, надень платок. Это лучше, чем вообще ничего не делать. Действуйте по своей интуиции.

#PHOTO7#

– Вы ведь и сами не сразу надели платок? Все пришло со временем или все-таки заставляли?

Первое время было. Когда папа только пришел в ислам, мне было 13-14 лет. Ему хотелось, чтобы мы вовремя пришли к этому. Потом ведь переходный возраст, начнутся сложности… Сейчас я его понимаю. Папа отправил меня в медресе. Я не хотела. Отучилась там, но платок не надела. После школы ходила без платка, намаз не читала, но религия всегда была в моей душе. Со временем, выйдя замуж, осознала, что так жить не хочу. Было какое-то опустошение: я ведь жила с этими знаниями. Поняла, что во мне живет какая-то двуличность. Я была не на своем месте. Винила папу, что меня заставили делать то, что не хочу. Когда надела платок, сначала читала намаз только с утра и вечером. Потом влилась. Все приходит со временем. Ислам – это не просто надеть платок. Это работа над собой.

#PHOTO12#

– Многие сейчас держат уразу. Это стало модно или причина в другом?

Не хотелось бы, чтобы это было только модой, пусть это будет велением души. Раньше информацию об исламе можно было услышать только в мечетях, сейчас об этом говорят в соцсетях. Думаю, что это тоже повлияло. Когда мы ходили в школу в платках, никто не говорил, что мы мусульманки. Нас называли «монашками». Было обидно, могли стянуть с тебя платок, толкнуть, обидеть. Сейчас такого нет. И даже маленькие дети понимают, что они – мусульмане.

#PHOTO18#

– Как воспитываете свою дочь?

– Мы не навязываем. Это ее выбор. Моя задача – дать воспитание, толчок, чтобы она сама к этому пришла. Не хочу заставлять.

#PHOTO11#

– Сейчас активно появляются молельные комнаты в медучреждениях, административных и торговых центрах. Точки общепита предлагают халяльные блюда. Чего нам не хватает в целом для того, чтобы достичь максимально цивилизованного уровня?

– Радует, что сейчас понимают, что такое ислам. Кафе халяль стало намного больше, даже сети быстрого питания делают на этом акцент. Это, конечно же, большой плюс. На большее мы, наверно, уже не можем рассчитывать, но, думаю, для нашей страны этого вполне достаточно. Не думаю, что у нас когда-нибудь во время азана все бежали в мечеть, с работы отпускали. Для мусульманок есть студии красоты, косметологические клиники с халяльными процедурами. Мужчин туда не впускают. Раньше с этим, конечно, было сложнее. Сейчас можно покрасить брови халяльными методами, сделать уколы витаминов или халяльный маникюр. Все это развивается. В Казани, конечно, это более распространено.

#PHOTO15#

– Реально ли соблюдать правила ислама, когда жизнь расписана по графику: кружки, работа, дом, хобби?

– Я взяла в привычку до уразы подготавливать себя к этому: уменьшаю порции, пью больше воды. Поэтому у меня нет сложностей. И потом, мне нравится, что у меня есть работа, где время просто летит. Я даже в обычное-то время не успеваю воды попить…

#PHOTO16#

– Мне кажется, женщинам сложнее держать уразу. На ней быт, дети...

– Сложнее все: и уразу держать, и намаз читать. Когда дети, дом на тебе, если еще тебе приходится вести бизнес. Наша студия возле мечети, но иногда я так ухожу в работу, что даже не слышу азана. Бывает, ставлю напоминания, но иногда или звук на телефоне убавлен, или он остался в другой комнате и мне приходится сломя голову бежать. Но ведь я не специально растягиваю время. Лучше сделать попозже, чем вообще не сделать.

#PHOTO19#

О МОДЕ

«ЕСТЬ МНОГО СТЕРЕОТИПОВ, ЧТО МУСУЛЬМАНКАМ НЕЛЬЗЯ НОСИТЬ БРЮКИ, ОБТЯГИВАЮЩУЮ ОДЕЖДУ. НО ВСЕ МОЖНО СТИЛИЗОВАТЬ»

– Раньше на никах, как правило, надевали длинное платье в цветочек или брючный костюм, ну и платок. Сейчас это образ с иголочки, продуманный до мелочей. Традиционная мода и исламская соприкасаются?

– Если говорить о платьях на никах, то тренды от модных кутюрье и мусульманские идут в разных направлениях. Что касается повседневной одежды, поскольку мы сейчас перешли на обычную одежду (можем позволить, к примеру, брюки палаццо, объемные жакеты), то мусульманки могут одеваться в любых шоурумах. Все смешалось. Раньше, когда жили в пустынях, женщины кутались, закрывая все. Тогда было так. Мы идем в ногу со временем и не знаем, до чего дойдем. Главное – оставить скромность, которая нам свойственна, и красоту. Есть много стереотипов, что мусульманкам нельзя носить брюки, обтягивающую одежду. Но все можно стилизовать. Это принесла мода. И это нормально. Конечно, должна быть грань, не стоит забывать, кто мы.

#PHOTO20#

– Нет желания заняться повседневной одеждой для мусульманок?

– Хочу включить в ассортимент повседневную одежду, но не хочу уходить от основной своей продукции – нарядные вечерние платья. Моя задача - быть не как все, чтобы товар был единичный.

#PHOTO8#

#PHOTO13#

#PHOTO14#

#PHOTO17#

#PHOTO21#

#PHOTO22#

#PHOTO23#

#PHOTO24#

#PHOTO27#

Лилия Хамитова


Детальная картинка: Array
Начало активности (дата): 13.03.2024 20:03:32
Начало активности (время): 13.03.2024 20:03:32
Дата изменения: 13.03.2024 23:45:06

12 марта 2024, 15:44 «Водоканал» арендует базу у частного лица, который работал руководителем исполкома»
Коммунальный скандал в Нижнекамском районе: дойдет ли до уголовного разбирательства передел сферы ЖКХ в местном поселке?  Название: «Водоканал» арендует базу у частного лица, который работал руководителем исполкома»
Описание для анонса: Коммунальный скандал в Нижнекамском районе: дойдет ли до уголовного разбирательства передел сферы ЖКХ в местном поселке? 
Детальное описание: 

Коммунальный скандал докатился до окраин Нижнекамского района. Поселок городского типа Камские Поляны пережил передел сферы ЖКХ. Два монополиста – управляющая и ресурсоснабжающая компании – исчезли одна за другой. Одна самоликвидировалась, вторая – переживает процедуру банкротства. На их «руинах» были созданы новые, почти одноименные прежним, организации. Эта рокировка задела и другие смежные предприятия, которые хоть и увернулись от банкротства, но по факту лишились возможности работать. Перетряска организаций, в конечном итоге, отразилась и на местных жителях, которые жалуются на постоянные отключения воды и тепла, а также на посредственное содержание поселковых дорог. Что происходит в небольшом поселении и за что боролись компании – в материале Сhelny-biz.ru.

КРАХ МОНОПОЛИСТОВ

«ЭТОТ ШАГ ПРИВЕЛ К МАССОВЫМ ОТКЛЮЧЕНИЯМ КАК ХОЛОДНОЙ И ГОРЯЧЕЙ ВОДЫ, ТАК И ОТОПЛЕНИЯ»

Череда банкротств в рядах коммунальщиков небольшого поселка городского типа Камские Поляны под Нижнекамском началась в 2021-м году. Тогда единственная ресурсоснабжающая организация ООО «Водоканал-НКП», которую создали годом ранее, вступила на путь ликвидации. Компания не проработала в общей сложности и полутора лет, а под занавес своей деятельности потянула на дно банкротства и единственную управляющую компанию поселка – УК «Мой Дом Камские Поляны». Коммунальщики с 2015-го года в одиночку обслуживали больше 60 домов и 14 тысяч человек, что проживают в Камских Полянах. На их место пришли две другие организации, и перекрыли доступ к ресурсам другим компаниям. Но обо всем по порядку.

#PHOTO2#

В декабре 2021-го ООО «Водоканал-НКП» заявило о своей ликвидации. За три месяца до завершения процедуры организация предприняла попытку признать банкротом управляющую компанию «Мой Дом Камские Поляны» из-за долга в 660 тысяч рублей. На тот момент директором коммунальной структуры был Денис Леушин. В тот раз задолженность была погашена, а производство по делу прекращено. Повторно процедуру наблюдения в отношении компании ввели в октябре того же года – из-за суммарного долга перед несколькими организациями в 32 миллиона рублей. Тогда конкурсный управляющий в своем финальном отчете указал, что имущества у должника нет, но самой УК жители задолжали 80 миллионов рублей. В теории, если вернуть сумму в конкурсную массу, можно было бы покрыть имеющийся долг. Однако фактически это провернуть было сложно – срок исковой давности по большинству дел уже прошел. К слову, процедура банкротства компании идет по сей день.

#PHOTO14#

На фоне банкротства управляющей компании «Мой Дом Камские Поляны» ее директор Денис Леушин в том же 2021-м году создал новую управляющую компанию со сходным названием – «Наш Дом КП». Несмотря на то, что сейчас директор сменил сферу деятельности, УК обслуживает Камские Поляны до сих пор. К ней у жителей есть ряд претензий, например, отключение воды в морозы и несвоевременная уборка снега. Жители ставят под сомнения и сам факт «выборов».

#PHOTO3#

– Провели «липовые» собрания жильцов – их можно считать нелегитимными, так как не было массового присутствия. Администрация при помощи «своих» старших по домам выбрала новую управляющую компанию – «Наш Дом КП», которая начала работать без заключения договоров с населением. Учредителем поставили своего человека – Дениса Леушина. Он сейчас является директором МУП «Водоканал НКП», – рассказал источник, близкий к ситуации. – Этот шаг привел к массовым отключениям в поселке воды и отопления. Как пример – в ноябре прошлого года в течение пяти дней не было ни холодной, ни горячей воды. Вообще. За зиму несколько раз отключали тепловую энергию – каждый раз от 12 до 15 часов. Эти вопросы не решались оперативно, так как в той структуре нет квалифицированного персонала, который мог бы все исправить. Насколько я понимаю, ситуация только ухудшается. У новой управляющей компании на балансе нет ни одной единицы снегоуборочной техники. А у кого ее брать? Конечно, у частного лица, у Леушина, где они и арендовали. Кстати, МКП «Водоканал» арендует базу тоже у частного лица – у Николая Чачакаева, который до недавнего времени работал руководителем исполкома Камских Полян. Это не нормальная ситуация. Магистральные дороги чистит другая организация, а внутридворовые проезды, тротуары – «Наш Дом КП». Люди постоянно жалуются.

#PHOTO5#

СВЕРЖЕНИЕ ЧАСТНИКОВ

«У ОРГАНИЗАЦИИ ПРОСТО ЗАБРАЛИ СЕТИ И ПЕРЕДАЛИ ИХ В НОВЫЙ МКП «ВОДОКАНАЛ»

Управляющая компания «Мой Дом Камские Поляны», находясь на стадии банкротства, по цепочке попыталась обанкротить еще одну организацию – УК «Индустриальный парк – Сервис». Эта теплоснабжающая организация была также единственной в поселении. Она с 2015-го года отвечала за отопление, подогрев воды, холодную воду для нужд ГВС и так далее. Согласно документам Арбитражного суда РТ, где компании встретились из-за долга в 26 миллионов рублей, изначально расчеты за коммунальные услуги осуществлялись через ООО «ЕРЦ – «Татэнергосбыт». Однако в 2018-м году ЕРЦ прекратил свою деятельность и присоединился к АО «Татэнергосбыт». За ноябрь – декабрь 2021 года коммунальщикам поставили ресурсы на общую сумму 22,8 миллионов рублей, но те не заплатили. Сумму компания все же взыскала через Арбитражный суд РТ. А вот выплатила или нет банкротная фирма деньги – доподлинно неизвестно.

#PHOTO17#

– У УК «Индустриальный парк – Сервис» просто забрали сети и передали их в новый МКП «Водоканал». Но насколько мне известно, у МКП на тот момент не было ни лицензии, ни спецтехники, ни персонала. Когда прежний директор управляющей компании «Мой Дом Камские Поляны» был вынужден уехать из поселка, встал вопрос – кого ставить. Назначили бывшего директора и учредителя компаний УК «Мой Дом Камские Поляны» и УК «Наш Дом КП» Дениса Леушина. Но он работает в Нижнекамске, а в Камполянах появляется редко, – продолжил источник.

#PHOTO11#

До октября 2023-го года Леушин был стопроцентным учредителем УК «Наш Дом КП». Позднее он передал свой портфель некой Дарье Антиповой и перешел на «службу» в МКП «Водоканал», которое создали взамен ООО «Водоканал-НКП». Там он по сей день числится директором. Сам Денис Леушин заявил, что новую управляющую компанию пришлось открыть из-за неподъемного долга, который собрать с населения возможности не представлялось.

#PHOTO15#

– Я тогда в управляющей компании работал, мы полностью оплатили долг. Мы открыли новую управляющую компанию, так как в отношении старой началась процедура банкротства. Долг был в районе 20 миллионов. Несмотря на то, что нам были должны порядка 40 миллионов, собрать их с населения было нереально. Люди не платят. У кого-то срок исковой давности вышел или еще что-то. Максимум, можно было собрать пару миллионов, что и было сделано. Если бы мы продолжали работать, люди остались бы без зарплаты. И разбежались, – рассказал Леушин. – Жилфонд нам не передавался. Открылась новая управляющая компания и, согласно протоколам, люди перешли туда. Назначили директором меня, – рассказал Леушин. – Я никакие компании не доводил до банкротства, в моем случае было наоборот. После того, как я ушел из «Моего Дома Камские Поляны», был другой директор, на чью долю и выпало банкротство компании.

Он же прокомментировал и ситуацию с «Индустриальный Парк – Сервис», чьи обязанности перенял МКП «Водоканал». Якобы основная причина – принадлежность новой организации к местному исполкому. Но, по его словам, переход осуществлялся в рамках закона.

#PHOTO13#

– Компания сейчас не работает, не оказывает услуги. Новый «Водоканал» осуществляет ту деятельность, которую вел «Индустриальный Парк – Сервис». Создали муниципальное казенное предприятие, где собственник – исполком, а не частную ООО, где собственник физлицо. Договор оформляется на пять лет, – заключил он.

По информации издания, в УВД Нижнекамска готовятся подать заявление о возбуждении уголовного дела – якобы банкротство двух организаций могло быть преднамеренным. Сhelny-biz.ru будет следить за ситуацией.

Анастасия Клевцова


Детальная картинка: Array
Начало активности (дата): 12.03.2024 15:44:46
Начало активности (время): 12.03.2024 15:44:46
Дата изменения: 13.03.2024 09:49:26

11 марта 2024, 17:15 «Скорее всего, есть скрытый интерес. «Челны-хлеб» свою золотую пору развития прошел»
Зачем семья предпринимателей Юнусовых передала свою империю башкирской УК? Chelny-biz.ru собрал мнения местного бизнеса. Название: «Скорее всего, есть скрытый интерес. «Челны-хлеб» свою золотую пору развития прошел»
Описание для анонса: Зачем семья предпринимателей Юнусовых передала свою империю башкирской УК? Chelny-biz.ru собрал мнения местного бизнеса.
Детальное описание: 

Семья известных в Татарстане предпринимателей Юнусовых передала свои магазины «Челны-хлеб» и «Продслава» в управление УК «Салют». С марта контролировать деятельность торговых точек, а также распределительный центр «Челны-Логистик»теперь будет башкирский топ-менеджмент на расстоянии – из Уфы. Подробности сделки и причины такого поворота событий остаются в тайне, однако стороны отмечают, что все ради оптимизации процессов и операционных затрат. Эксперты, тем не менее, рассматривают несколько вариантов: от возможности подготовки сети к продаже до желания усилить бренд, выстроив вертикально интегрированную компанию. Chelny-biz.ru попытался выяснить, кому доверили актив, который выстоял, когда местные игроки распродавали свои сети федералам и просто закрывались, не выдержав конкуренции.

О СДЕЛКЕ

Сразу три актива семьи Рафаэля и Эдуарда Юнусовых 1 марта перешли в управление компании «Салют» из Башкортостана. О подписанном соглашении заявили в ГК «Батыр», в которую входят местные магазины «Байрам», «Башбакалея» и «Сабантуй». Заведует всеми проектами как раз-таки «Салют». Башкирам доверили две торговые сети - это 59 объектов «Челны-хлеб» и «Продслава», расположенные на территории республики - и распределительный центр «Челны-Логистик» (11 тысяч квадратных метров площадей). 

   #PHOTO1#

«Партнерство нового уровня направлено на усиление работы магазинов посредством внедрения и использования передовых технологий, совершенствования информатизации систем, оптимизации процессов и операционных затрат, повышения эффективности реализации маркетинговых программ, что в целом позволит увеличить конкурентоспособность сети, повысит мотивацию сотрудников и карьерный рост», – сообщила на днях пресс-служба группы компаний «Батыр».

Условия сделки, а также каким образом предприниматели будут контролировать свой бизнес – не разглашаются. Сами Юнусовы на телефонные звонки сегодня не отвечают. Скудно комментирует произошедшее уфимская сторона.

#PHOTO8#

– Тут пока не могу комментировать, – рассказал Chelny-biz.ru Павел Антипин, генеральный директор УК «Салют», подчеркивая, что нюансы сделки можно будет раскрыть только ближе к апрелю. – По сути, цель наша такая: усилить работу региональной розницы, потому что мы в Башкортостане региональная сеть. Сейчас, по сути, мы будем сильнее, работая непосредственно в Татарстане. Ну и для нас важно, чтобы было активное взаимодействие с местными товаропроизводителями Татарстана. Это будет основная целевая работа.

По словам Антипина, соглашение действует бессрочно. Компания продолжит открывать магазины, заверил он, рабочие места сохранят, а локализацию местных товаропроизводителей увеличат.

#PHOTO5#

ГК «Батыр», кстати, как и торговый дом Юнусовых, объединила в себе оптовое и розничное направления, а также производство и фасовку продуктов питания. Под контролем «Салюта» уже почти 130 торговых точек в Башкирии.

Согласно данным «Контур.Фокус», УК образовали в 2016 году как организацию по управлению холдинг-компаниями. Поначалу ее учредителями были трое: Эльвира Валиева, Лейсан Зеленкина и Павел Антипин. С 2023-го Антипин является единственным владельцем конторы. Что касается финансовых показателей фирмы, по итогам 2022-го ее выручка выросла на 4% – до 135,8 млн, чистая прибыль с пандемийного года практически не меняется и остается в районе 650 тыс. рублей. На конец 2022-го в компании трудилось 175 человек. 

#PHOTO2#

Сам Антипин является заместителем председателя Башкирской торговой ассоциации, а также входит в совет Ассоциации предпринимательства Башкирии. Всю свою сознательную жизнь бизнесмен связан с продуктовым ритейлом. С 1999 года был торговым представителем ТК «Форвард», которая владела сетью магазинов «Полушка». С 2008-го Антипин возглавил компанию. До УК «Салют» руководил фирмами «МТК-Регион» и «Правильное питание». Обе занимались торговлей мясом. 

ЧТО ГОВОРЯТ ЭКСПЕРТЫ

Игроки розничного рынка отмечают, что Юнусовы, возможно, несут убытки и просто пытаются передать управление более эффективной команде. Не исключается также и вариант подготовки бизнеса к продаже.

– Скорее всего, есть скрытый интерес компании, – говорит Ринат Сулейманов, гендиректор ТД «Дуслык». – «Челны-хлеб» золотую пору развития прошел. Факт того, что сеть отдают в управление, может говорить о следующем: либо они готовят к продаже свои магазины и таким образом укрупняют пул (и башкиры будут вести переговоры и станут дальше на рынке продаваться), либо дела настолько плохи, что сами уже не могут управлять. Если второе - то, наверное, такое решение правильное.

Сулейманов считает, что у местных региональных игроков «нет стратегического горизонта», при котором они будут успешны:

– Рано или поздно эти сети все равно уступят рынок более сильному игроку, потому что просто несравнимы потенциалы закупок, уровень заработной платы, прибыли... Развитие этих сетей сначала остановится, а потом, я думаю, пойдут убытки. Другой вопрос: насколько продуктивно будут курировать процесс издалека?

#PHOTO3#

– Если предположить, что управлять магазинами будет команда из Башкирии и все решения будут приниматься там, в Уфе, то я сомневаюсь, что ситуация будет улучшаться, – продолжает глава ТД «Дуслык». – Потому что эффективно вести торговлю на расстоянии никому еще не удавалось по одной простой причине: ритейл – это управление здесь и сейчас. Не посетив этот магазин, ты вряд ли сделаешь его хорошим. С высококвалифицированными директорами он будет продолжать прекрасно работать, с не очень подготовленными - все время будет делать ошибки. Кто будет их исправлять?!

#PHOTO7#

Полярного мнения Дмитрий Калачев, генеральный директор и совладелец компании «Впрок». Соглашение можно рассматривать как укрупнение бизнеса, считает он.

– Я думаю, что это вариант консолидации бизнеса, чтобы повысить эффективность. Например, у любого розничного бизнеса есть такая статья расходов как бэк-офис (расходы офиса). Она считается как отношение затрат на зарплату, аренду помещений и т.д. к общему обороту розничного продавца. В разных сегментах эти затраты могут составлять от 3% до 6% от общего оборота компании, – говорит Дмитрий Калачев. – При этом здесь очень четко прослеживается эффект масштаба: чем больше сеть, тем меньше затрат. Конечно, это все положительно сказывается на конечном финансовом результате. Так как «Байрам» и «Челны-хлеб» очень похожие сети, соответственно, их работу можно стандартизировать. Условно говоря, из одного офиса «Челны-хлеба» или «Байрама» можно управлять и той, и другой сетью. И таким образом, объединение приведет к снижению затрат на бэк-офис в два раза. Это прибыль для обеих компаний.

Еще один плюс – «закупочная сила», которая повысится у сетей благодаря увеличению совместных объемов закупок.

– Любой бизнес продается. Думаю, что собственники не исключают такой возможности, если будет спрос. Но я не думаю, что именно такая цель, – считает Калачев. – Если бы была цель продать, было бы проще продать сейчас. Я думаю, что цель – повысить эффективность бизнеса. Тем более, «Челны-хлеб» – это ведь канал сбыта для «Челны-хлеба»-производителя. Я думаю, им гораздо интереснее в результате объединения выйти на рынок Башкирии. Ну а если «Челны-хлеб» продаст свою сеть, то у них будут другие трудности попасть на рынок. Думаю, что тут, скорее всего, план выстроить вертикально интегрированную компанию, чем продаваться.

#PHOTO6#

Ильдар Зияров, основатель торгового дома «Камилла», высказал мысль, что такой ход мог бы помочь предпринимателям сосредоточиться на новых сферах, в частности, на продвижении своей продукции в других сетях.

– Любой бизнес должен быть продаваемым. Если он непродаваемый – вот это плохо, – говорит Ильдар Зияров. – Любой владелец должен сделать его таким, чтобы его хотели купить как можно дороже. Это логика предпринимательства. Поэтому он должен сделать все максимально прозрачным, привлекательным, понятным. Обстановка меняется каждый день: сегодня на высоте федеральные сети, завтра могут быть местные, более гибкие . «Челны-хлеб» держится довольно долгое время, хотя предрекали его скорую продажу. Что касается продвижения собственного производства через свои сети - делать ставки на это тоже не совсем хорошо. У каждого производителя должен быть вариант «Б»: что, если не будет магазинов? У «Махеева», например, прекрасно поставлена реализация по всей России. Продукцию продавали через свои магазины, находили возможность продавать через другие сети. Думаю, что «Челны-хлеб» и как производитель найдет путь к прилавку.

О БРЕНДЕ

Торговый дом «Челны-хлеб» - семейный бизнес Юнусовых, входящий в одноименную группу компаний. Первый магазин ритейлера с помпой открывали при участии президента Минтимера Шаймиева, он находится в 32-м микрорайоне. По данным системы «Контур.Фокус», ТД ведет деятельность под несколькими юрлицами («Челны-хлеб II», «Челны-хлеб III»), а руководит ими Алия Шоколбаева, которая ранее здесь же занимала должность коммерческого директора.

#PHOTO4#

Работу УК «Челны-хлеб» контролирует Эдуард Юнусов, акционерное общество возглавляет Рафаэль Юнусов. Отец и сын входят в состав учредителей еще ряда «дочек» холдинговой компании.

Всего же в группу компаний Юнусовых входят хлебзавод «Челны-хлеб», агрофирма «Родные края-Туган як», кондитерская фабрика «Тортугалия», торговый дом «Челны-хлеб», распределительный центр «Челны-Логистик», который занимается хранением, отгрузкой, фасовкой товаров, оптовой продажей овощей и фруктов, а также производственное предприятие Chelny food.

#PHOTO9#

Финансовых показателей компаний за прошлый год система еще не обнародовала. По показателям 2022-го цифры выглядят таким образом: выручка ТД «Челны-хлеб» выросла на 10% - до 6,3 млрд. рублей, чистая прибыль составила 4,3 млн. Другое юрлицо торгового дома - «Челны-хлеб II» - снизил выручку на 88%, до 29 млн, чистая прибыль – 2,2 млн. «Челны-хлеб III» закончил 2022-й с выручкой 46 млн (рост 2%) и чистой прибылью 17,1 млн. У «Челны Логистик» рост составил 19%, компания заработала 3,9 млрд. Читая прибыль – 4,2 млн.

Нужно сказать, что слухи о продажи сети ходили вокруг компании не раз. В 2018 году, к примеру, поговаривали, что челнинский бренд готов купить X5 Retail Group. При этом, сделка даже чуть не состоялась: «деньги – не главное, не сошлись в принципах», тогда коротко отмечал Рафаэль Юнусов.

Chelny-biz.ru


Детальная картинка: Array
Начало активности (дата): 11.03.2024 17:15:35
Начало активности (время): 11.03.2024 17:15:35
Дата изменения: 11.03.2024 22:59:59

11 марта 2024, 17:01 «Есть базовые отрасли, в которые Россия вкладывается, которые должны вытащить экономический потенциал»
В преддверии выборов президента страны эксперты поговорили об образе будущего для государства.
Название: «Есть базовые отрасли, в которые Россия вкладывается, которые должны вытащить экономический потенциал»
Описание для анонса: В преддверии выборов президента страны эксперты поговорили об образе будущего для государства.

Детальное описание: 

Что ждет Россию, почему ей некуда отступать, на что открыла глаза СВО, и какие перспективы у нацпроектов в свете экономической ситуации и послания Владимира Путина – обсудили сегодня на заседании экспертного клуба «Волга». В преддверии выборов президента страны участники поговорили об образе будущего для государства. Повлиять на это будущее, придя на избирательные участки, судя по данным исследований, готовы 85–90% россиян. Что движет ими – рассуждали член Совета федерации Федерального Собрания РФ Александр Терентьев, руководитель татарстанского подразделения АНО «Диалог Регионы» Марсель Гильмеев, заместитель директора Института социально-философских наук и массовых коммуникаций КФУ Мария Ефлова и директор Института развития городов РТ Наиля Зиннатуллина. Модератором традиционно выступил Владимир Кутилов, политический консультант, гендиректор агентства «Теория Дарвина».

ОБ ОБРАЗЕ БУДУЩЕГО

«ЛЮДИ ВЫБИРАЮТ ОБРАЗ СИЛЬНОЙ РОССИИ. ЭТА СИЛА ПОКОИТСЯ НА ЦЕННОСТНЫХ ОРИЕНТИРАХ – ЭТО И НРАВСТВЕННОСТЬ, И ДУХОВНОСТЬ, И СЕМЬЯ»

Владимир Кутилов, открывая обсуждение, обозначил, что по большому счету то противостояние с Западом, которое сегодня есть, это разность в видении будущего:

– Существующий конфликт – он, прежде всего, ценностный и касается пути развития, который мы себе представляем и считаем допустимым.

#PHOTO15#

Возвращаясь к посланию президента, он напомнил ряд ключевых посылов: про продолжительность жизни, семью как важнейшую ценность, многодетную семью как ключевую стратегическую единицу общества, про совместную работу с гражданами и большой блок про справедливую фискальную политику. Модератор попросил ответить экспертов, на что люди отозвались, что дало плюс к рейтингу главы государства, какие мотивы у них сегодня для похода на избирательный участок.

#PHOTO4#

– Прежде всего, это послание сильного, волевого национального лидера, который находится в хорошей политической и физической форме. В этом году будет порядка 70 крупнейших избирательных кампаний по всему миру, и мы видим, в какой форме президент Российской Федерации. И это не могло не подкупить, – ответил Александр Терентьев, член Совета федерации Федерального Собрания РФ. – Люди выбирают образ сильной России. Эта сила покоится на ценностных ориентирах – это и нравственность, и духовность, и семья. Я бы добавил сюда еще задачи в рамках СВО, они тоже близки нашему духовно-нравственному пониманию сегодняшнего дня. Это и поддержка семей, и ставка на кадровый резерв из людей, прошедших школу мужества в рамках СВО. Это люди, которые никогда не предадут. Президент в своем выступлении обозначил образ будущего для россиян, и четко обозначил, как достигать этого образа на примере того, какие приоритеты должны быть в промышленности, в различных секторах. Четкий посыл до 2030 года. Я бы не стал выделять, какие именно конкретные тезисы послания отозвались в людях. Оно было действительно широким. Президент обозначил внешние условия, которые способствовали бы развитию России, и внутренние задачи, которые страна должна решить. Были посылы к разным аудиториям, чтобы быть услышанным разными категориями населения. Понятно, что многодетные семьи – это демография, это будущее России. Возможность пересдачи ЕГЭ – это будущее молодежи. Президент не просто абстрактно выдергивал и апеллировал к определенным проблемам, он говорил о том, что слышал, общаясь с людьми. Это вопросы от жизни, поэтому они и нашли широкий отклик. Выбор тем обусловлен проблемами и вызовами, которыми живет общество, и президент это четко чувствует, видит и реагирует.

#PHOTO2#

– Мы проводили серию исследований, которые касались нацпроектов, и увидели тенденцию. Помимо вопросов, что волнует людей, мы спрашивали, что бы они хотели увидеть в будущем. Многие запросы мы услышали в послании президента. Оно основывалось на реальной картине того, что происходит у нас в стране, что интересует людей, – добавил руководитель татарстанского подразделения АНО «Диалог Регионы» Марсель Гильмеев.

#PHOTO5#

Он рассказал об исследовании, которое провели в социальных сетях «ВКонтакте», «Одноклассники», в Telegram и «Яндекс». Выборка составила 1588 человек старше 18 лет.

– В первую очередь, мы узнали, что в 95% случаев люди знают, когда пройдут выборы. 90% отмечали, что участвуют в выборах систематически. Что касается мотивации, люди отвечают, что стране важно сохранять стабильность, – привел данные спикер.

#PHOTO6#

Мария Ефлова, заместитель директора Института социально-философских наук и массовых коммуникаций КФУ, доктор социологических наук, привела цифру по итогам телефонного опроса: 85% готовы прийти на выборы. Александр Терентьев добавил, что избирательный процесс в стране технологичен, есть досрочное голосование, не по месту жительства, созданы все возможности, чтобы люди проявили свое отношение к выборам.

#PHOTO11#

Владимир Кутилов, продолжая обсуждение, выделил три базовых запроса от населения в ходе социологических исследований:

– Во-первых, запрос на стабильность. Это не запрос на цементирование, это осознанная необходимость проявить консолидацию в обществе, чтобы защитить страну и двигаться в том направлении, которое предложено главой государства. Это не запрос на несменяемость, это запрос на развитие в ситуации довольно агрессивной внешней среды. Второе – запрос на справедливость. На него был ответ в послании, в частности, в фискальной политике. Даже в вопросе ЕГЭ. И третье – запрос на комфортную жизнь, отвечающую всем современным стандартам.

О ФОРМИРОВАНИИ СРЕДЫ

«КОММУНИКАЦИИ ГЛОБАЛЬНО ПОМЕНЯЛИСЬ. И ИХ ПРИКЛАДНОЙ СМЫСЛ СТАЛ ПОНЯТЕН, В ТОМ ЧИСЛЕ МУНИЦИПАЛЬНЫМ ВЛАСТЯМ»

Нигде не было сказано, заметил Кутилов, что что-то будет сокращено.

– Каждый год мы ожидаем, что в случае каких-то сложностей первое, что пойдет под нож, это, например, программа благоустройства, потому что кажется, что это не жизненно необходимо. Но я замечу, что даже этой темы коснулся президент в послании.   

Директор фонда «Институт развития городов РТ» Наиля Зиннатуллина подтвердила это.

#PHOTO8#

– Все регионы, где работает нацпроект «Жилье и городская среда», федеральный проект «Формирование комфортной городской среды» уже с 2017 года, ощутили на себе изменения, которые происходят в зависимости от того, какие объекты выбирают люди в рамках ежегодного голосования. Меняются центры городов, площади, улицы, скверы, набережные, парки, – перечислила она. – Безусловно, каждый из нас когда-то бывал в Казани на озере Кабан. Это как раз реальное физическое отражение нацпроекта. Все наши общественные пространства считаются третьим местом – это не дом, не работа, это транзитное пространство по пути на учебу, работу. Перезагружаемся там, отдыхаем, приходим вместе с детьми. И это физическое благо, которым можно пользоваться 24/7 365 дней в году, безусловно, является подтверждением намерений, которые обозначались на старте нацпроекта, что общественные пространства людям необходимы. В послании президент говорил о поддержке тех проектов в развитии городской среды, которые выбирают жители.

#PHOTO13#

Спикер напомнила про практику голосования за общественные пространства и отметила, что есть постоянно растущая динамика и количество участников.

– И второе, что очень важно – сообщество, которое занимается городским развитием, опасалось, что схлопнется тот конкурс, который проводится по малым городам и поселениям. За время этого конкурса у нас появились не только пространства, но и целый рынок, целая индустрия специалистов: инженеров, архитекторов, социологов, которые влияют на огромное количество социальных объектов, – обозначила Зиннатуллина. – Они работают с девелоперами, работают над комплексным развитием территорий. То, что президент подтвердил продолжение этого федерального конкурса, его поддержка и рост гранта, говорят о том, что люди понимают, принимают это благо и нуждаются в нем. И что федеральная власть готова продолжать работу в этом направлении.

За 10 лет сотни объектов прошли через это, отметил Александр Терентьев. Это сопричастность и увлеченность людей созданием того образа, который они хотели бы видеть на своей территории. Модератор добавил, что за 10 лет было сломано огромное количество копей, но при этом создана новая эстетика городов.

– Власти малых и больших городов в Татарстане по-другому стали относиться к тому, как должен и может выглядеть город. Как может выглядеть скамейка, заборчик, зеленые насаждения, как можно коммуницировать с гражданами. Коммуникации глобально поменялись. И прикладной смысл этих коммуникаций стал вдруг понятен, в том числе муниципальным властям, – подчеркнул Кутилов.

#PHOTO14#

Как изменится образ городов до 2030 года – поинтересовался он. Зиннатуллина рассказала о планах и перспективах пространств, которые нуждаются в обновлении. Парки, площади, скверы в большинстве случаев пройдены.

– Сегодня и жители, и администрации несут бремя ответственности за их содержание, за их использование и реализацию задач и смыслов, которые закладывались. Сейчас движение идет в другом направлении. Мы работаем со сложными проектами, которые касаются развития особо охраняемых природных территорий. Эти пространства ждут другого отношения к себе, а человек получает здесь другой уровень отдыха. В некоторых городах республики мы сегодня двигаемся к лечебным учреждениям внутри больничных городков либо на прилегающих к ним территориях. Это тоже важно. Среда должна быть абсолютно бесшовной, прозрачной, комфортной. Также отдельное направление – «входные ворота» в город. Это территории железнодорожных станций и вокзалов, автовокзалов, то, что встречает человека. К примеру, Арск – малый город. Огромное количество людей ездит на электричке в Казань на работу. Они каждый день по два раза видят это пространство, и оно должно выглядеть соответствующе. Эти три направления приоритетны для нас уже начиная с этого года. Думаю, изменения и динамика от площадей, улиц и стандартных парков, к которым все уже привыкли, к более специфических объектам произойдет в большем масштабе в последующие годы не только у нас, но и по всем стране.

– Я бы еще обратил внимание на сам процесс, – добавил Александр Терентьев. – У нас в целом появились некие стандарты, как должен выглядеть город, вовлеченность людей в него. Это внушает уверенность, что процессы, которые были запущены 10 лет назад, сегодня уже отработаны и будут работать дальше. Появились хорошие команды с компетенциями и навыками, которые двигают все это дальше. Задан принципиальный вектор движения, и его уже не остановишь. Есть запрос у общественности, понимание у глав.

#PHOTO3#

Эти стандарты, отметила Зиннатуллина, применяются сегодня не только в рамках проектов, касающихся городской среды.

– Раньше это вызывало жуткое сопротивление: «А что это, я буду спрашивать у людей, какая детская площадка нужна или какое дерево сохранить, а какое нет? Нет, слушайте, давайте я сам». А теперь это норма, и это здорово, – оценила она.

– Наши города получили некую архитектурную травму в 90-е годы. С ней ничего не сделать, не загипсовать. И сейчас, конечно, новая школа архитекторов, новая школа городского обустройства создает такие… «подорожники» на городах, на которые приятно посмотреть, которые формируют новую эстетику, – оценил Владимир Кутилов. – В послании был отдельный блок про кампусы и студенческие городки. Это создаст новое качество жизни студентов, образования, станет фундаментом для науки, для развития промышленного потенциала. Это формирование среды. Тема формирования среды неоднократно обсуждалась. Именно среда создает культуру производства и культуру потребления кредитивного продукта. Научная среда – совершенно специфичная и, безусловно, необходимая.

О БУДУЩЕМ ЭКОНОМИКИ

«РОССИИ СЕГОДНЯ ОТСТУПАТЬ НА МЕЖДУНАРОДНОЙ АРЕНЕ ПРОСТО НЕКУДА. НАМ НУЖНО ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД. СВО ОТКРЫЛА ГЛАЗА НА МНОГИЕ ПРОБЛЕМЫ»

Если взять топ проблем, которые люди выделяют во время социологических исследований, то сегодня они делятся на две категории. Первая – содержание дорог, вторая – личные доходы граждан. Это тарифы, рост цен, заработки, выделил модератор. Весь мир сегодня столкнулся и с инфляцией, и с ростом цен, и с ограничениями.

#PHOTO9#

– С дорогами все понятно. Придет весна, их будут ремонтировать. К БРИКС в Казани будут идеальные дороги, в этом году жителям столицы придется потерпеть. В преддверии универсиады было тяжело, зато потом много лет все молились на эти дороги и развязки. Перед БРИКС мы получим примерно тот же эффект. А с доходами и расходами не очень понятно. Какой образ будущего мы видим в этой части? В части экономического развития, потенциала страны, какие пути, какие решения заложены в послании? – задал новое направление Кутилов.

– То безумное количество санкций, попыток нанесения стратегического урона России, которые идут со стороны запада и НАТО… Надо понимать те условия, в которых мы находимся. И если говорить про экономику, нужно просто посмотреть, какие составляющие влияют на ее развитие, – начал рассуждение Александр Терентьев. – Прежде всего, это, конечно, внешние вызовы. В этой части построение справедливого миропорядка, основанного на международном праве, на взаимном уважении различных стран – это тоже шаг к построению справедливых экономических взаимоотношениях. Поэтому сегодня БРИКС – это уже не 10 стран, к нам едут порядка 30-ти лидеров стран. Россия сегодня диверсифицирует взаимовыгодные экономические отношения и пытается выстраивать внешнюю политику, новые торгово-экономические отношения, которые строятся на равноправии. Россия жестко заняла свою позицию и ведет эту политику. России сегодня отступать на международной арене просто некуда. Нам нужно двигаться вперед. СВО открыла глаза на многие проблемы. На то, кем оказались так называемые партнеры. На экономическое разделение труда, когда мы остались фактически без авиации, без станкостроения, ИТ. Это серьезные вызовы. Мы много что переосознали, и сегодня разрабатываются серьезные программы, идет серьезная поддержка отраслей. Надо понимать, что чудес не бывает. И Рустам Нургалиевич постоянно говорит: «Чтобы лучше жить, нужно лучше работать». Что в нашем случае значит «лучше работать»? В стране произошло переосознание по многим направлениям работы. И сегодня программа по станкостроению – отдельная программа. По самолоетостроению, ракетостроению. Есть базовые отрасли, в которые Россия сегодня вкладывается, которые должны вытащить экономический потенциал. Через добавленную стоимость, через создание новых производств мы можем обеспечить запас, чтобы успешно реализовать те социальные программы, о которых говорил президент.

С точки зрения справедливости люди ожидают, что сверхдоходы будут перераспределяться, добавил Терентьев.

#PHOTO7#

– Много говорится о том, куда и как утекает капитал. Владимир Владимирович четко говорил, апеллируя к олигархам, что чтобы ничего не потерять, нужно инвестировать сюда, развиваться в рамках своей юрисдикции. И для этого все предпосылки сегодня создаются. Внешний вектор четкий и понятный, как и внутренние стратегические линии для развития экономики и промышленности. Сегодня есть видение. Самое главное – реализация.  

Два ключевых вектора обозначил модератор: развитие производства и справедливое распределение и сильная социальная политика. Это, в том числе, рост МРОТ.

– В послании президента прозвучали очень важные моменты – и про студенчество, и про бюджетников. Будет полностью переформатирована система оплаты у бюджетников. Уже планируются надбавки за выполнение дополнительны функций. Это система поддержки населения, – отметила Мария Ефлова.

Завершая встречу, модератор попросил участников ответить, почему важно прийти на выборы.

– Если мы действительно хотим решить задачи, которые стоят перед страной, безусловно, мы должны поддержать нашего лидера, ту политическую линию, которую он реализует для построения сильной России, в которой комфортно жить людям самых разных национальностей и возрастов, где жить и работать комфортно. Нужно гордиться тем, что мы живем в России, которая отстаивает принципы, которые являются привлекательными для все большего количества граждан. Вопрос справедливости для России всегда был на первом месте, – ответил Александр Терентьев.

– В первую очередь, это исполнение гражданского долга, – продолжил Марсель Гильмеев. – Второе – видение, каким человек представляет свое будущее и будущее своей семьи, страны. Приходя на выборы, он должен сформировать этот образ. И третье – голосовать сердцем.

#PHOTO12#

Мария Ефлова привела в пример студентов:

– Я очень хочу, чтобы они пошли на выборы, потому что это ответственность, это вдохновляет. Это создавать новые города, пространства, удивляться, быть сопричастным. Мне кажется, это очень важно. Я их вдохновляю, чтобы они там были и проголосовали за того человека, который действительно много делает для России.

Наиля Зиннатуллина заметила, что человек делает выбор ежедневно, и от таких решений зависит его сегодняшний или завтрашний день.

– В данном случае – это решение на шесть лет вперед. Не только для тебя, но и для твоих близких, детей, будущих поколений. Это как портал в будущее. Учитывая вовлеченность жителей страны, у нас вряд ли будет какой-то конфликт, чтобы не прийти, – уверена она. – Конечно, идти.

Chelny-biz.ru


Детальная картинка: Array
Начало активности (дата): 11.03.2024 17:01:13
Начало активности (время): 11.03.2024 17:01:13
Дата изменения: 12.03.2024 15:11:43

11 марта 2024, 09:00 Без буллинга и «домашки»: в Челнах открывается частная школа с углубленным изучением ИТ и английского языка
TOP IT SCHOOL объявила набор детей с 1-го по 9-ый класс на 2024/2025 учебный год  Название: Без буллинга и «домашки»: в Челнах открывается частная школа с углубленным изучением ИТ и английского языка
Описание для анонса: TOP IT SCHOOL объявила набор детей с 1-го по 9-ый класс на 2024/2025 учебный год 
Детальное описание: 

В Набережных Челнах запускается частная школа с углубленным изучением IT и английского языка. TOP IT SCHOOL входит в крупнейшую федеральную сеть образовательных центров «Академии ТОП». Здесь ученики проходят полноценную программу, которая соответствует ФГОС. Кроме основных предметов, есть дисциплины, которые не преподают в обычной школе: программирование, 3D-моделирование, дизайн, разработка сайтов, мобильных приложений и компьютерных игр. Также в школе предусмотрено углубленное изучение английского языка и освобождение от домашних заданий.  Подробнее - в материале.

СКРОМНО О МАСШТАБАХ

На радость детям и родителям в 50 городах России открылись частные школы TOP IT SCHOOL. Они предлагают полноценную программу, которая соответствует ФГОС, а еще углубленное изучение IT и английского языка. Здесь обучаются школьники с 1-го по 9-й класс, также есть группа по подготовке к школе. В настоящее время открыт набор на 2024/2025 учебный год в: начальную школу с 1-го по 4-й класс и среднюю школу с 5-го по 9-й класс.

Учреждение входит в крупнейшую федеральную сеть образовательных центров «Академии ТОП». На базе Академии успешно работают более 260 филиалов дополнительного образования для детей и взрослых. Открыт IT-колледж (130 филиалов). Создан IT-университет (15 филиалов). Действует Языковая академия (20 филиалов). Проводятся междугородние и международные детские лагеря. 

#PHOTO1#

ВСЕМ ПРОГРАММАМ ПРОГРАММА

TOP IT SCHOOL отличается от обычных школ продвинутой комплексной программой. Благодаря этому ребенку не нужны будут репетиторы, поскольку здесь он получит все необходимые знания и качественно подготовится к экзаменам. На протяжении всего обучения родители будут получать отчет об успеваемости школьника по каждому предмету. 

НЕТ БУЛЛИНГУ!

TOP IT SCHOOL декларирует здоровую психологическую атмосферу для возможности развития личности каждого ученика. Дети узнают, что такое soft skills и почему они важны не из интернета или социальных сетей, а во время изучения обязательных предметов и работы над проектами. Психология коммуникации, ораторские навыки, уверенность, эмоциональный интеллект, критическое мышление — это те навыки, которые кроме интеллекта формируют сильный внутренний стержень ребенка. 

Задачей школы является создание психологического комфорта для раскрытия и реализации внутреннего потенциала каждого ребенка. Именно поэтому в программу включены тимбилдинг и развитие личности, а сами занятия проводятся преподавателями, имеющими образование и практику педагога-психолога. 

#PHOTO2#

ПОГРУЖЕНИЕ В IT-ТЕХНОЛОГИИ

Кроме основных предметов, здесь есть дисциплины, которые не преподают в обычной школе. Например, программирование, 3D-моделирование, дизайн, разработка сайтов, мобильных приложений и компьютерных игр. Большинство детей слышали об IT как о востребованной специальности. Основные учебные блоки, которые реализует программа с 1-го по 9-й класс, раскрывает возможности IT-технологий, в том числе их применение в различных профессиях. 

DO YOU SPEAK ENGLISH?

Также в школе предусмотрено углубленное изучение английского языка. Ежедневные занятия у детей, начиная с 1-го класса, усилены разговорным клубом и театральными постановками. И это еще не всё! Не выезжая из города, дети TOP IT SCHOOL имеют возможность общаться на английском языке через телемосты с детьми из других городов и стран, где находится Компьютерная Академия. 

#PHOTO3#

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ

Обучение проходит в малокомплектных классах до 16 человек. В комфортной обстановке дети получают знания и развивают свои способности. Насыщенная программа предполагает перерывы на отдых и приемы пищи. В школе предусмотрено сбалансированное питание. Меню разработано с учетом возрастных особенностей детей. 

В учебном процессе активно используются различные IT-технологии, которые полностью меняют подход к обучению: 

- у каждого ребенка свое рабочее место в компьютерной лаборатории, где дети активно используют компьютер для подготовки проектов; 

- использование персонального планшета вместо учебников; 

- фото- и видеолаборатории, в которых проводятся тематические занятия; 

- современные оснащенные лаборатории робототехники; 

- использование VR-очков для познания мира. 

ПРОЩАЙ, ДОМАШКА И ТЯЖЕЛЫЕ РЮКЗАКИ!

TOP IT SCHOOL освобождает своих учеников от домашней работы. Дело в том, что все задания дети успевают сделать в школе под контролем опытных учителей и тьюторов. 

Для всех, кто хочет своими глазами увидеть TOP IT SCHOOL, 16 марта в 16:00 состоится день открытых дверей. В этот день родителям здесь покажут, что ребенку может дать современная школа, а также предоставят всю необходимую информацию о программе, формате и условиях поступления. 

 #PHOTO4#

Запись по телефону +7(8552)921-071 или на сайте. Количество мест на 2024/2025 ограничено.                       

Адрес: Набережные Челны Московский 120, 2 этаж 

Тел: +7(8552)921071 


Детальная картинка: Array
Начало активности (дата): 11.03.2024 09:00:57
Начало активности (время): 11.03.2024 09:00:57
Дата изменения: 11.03.2024 09:03:44

8 марта 2024, 09:50 «Есть немного ботокса. Но, в целом, знаете… ничто не заменит женщине счастливых глаз»
Как цыгане «помогли» открыть первый «Ларкон», почему Лариса Козлова неделю молчала в Индии и не пошла в Finiko?  Название: «Есть немного ботокса. Но, в целом, знаете… ничто не заменит женщине счастливых глаз»
Описание для анонса: Как цыгане «помогли» открыть первый «Ларкон», почему Лариса Козлова неделю молчала в Индии и не пошла в Finiko? 
Детальное описание: 

Лариса Козлова – пожалуй, одна из самых узнаваемых женщин Набережных Челнов. Начала строить бизнес в конце 90-х, конкурировала с известной тогда «Кудесницей», эпатировала публику своими образами, а в недавний кризис сменила амплуа, сплотив вокруг себя бизнес автограда и подняв серьезные проблемы сообщества. Сегодня бизнесвумен развивает самые разные направления – от хостелов до магазинов для взрослых на маркетплейсах – и строит планы на следующие 25 лет. Среди них – кругосветка и совершенствование роли коуча. Как ее бизнес-история связана с цыганами, чем она зацепила Киркорова, какой мужчина сегодня занимает сердце предпринимательницы, и чем занимаются ее уже взрослые сыновья – Козлова рассказала Chelny-biz.ru.    

О ПУТИ В БИЗНЕСЕ

«КОНЕЧНО, БЫЛО НЕПРОСТО. НЕ ТОЛЬКО ЖЕНЩИНАМ. ПРОЦВЕТАЛ РЭКЕТ, НАДО БЫЛО УМЕТЬ ДОГОВОРИТЬСЯ И С БАНДИТАМИ, И С ВЛАСТЬЮ»

– Лариса Александровна, вы бизнесвумен с большим бэкграундом в предпринимательстве, стартовали в конце 90-х. Оцените, каково было восприятие женщины в бизнесе в начале вашего пути и сегодня.

– Конечно, было непросто. Не только женщинам, всем. Тогда процветал рэкет, надо было уметь договориться и с бандитами, и с властью, и с ревизорами. Налоговая инспекция работала без устали, такие были проверки! Был 98-й год, это больше 25 лет назад. Тогда не было какой-то поддержки, кредитов. Сейчас время совершенно другое, отовсюду идет очень мощная поддержка предпринимателей, всевозможные гранты, низкие процентные ставки. В то время, конечно, все было сложно. Но самое главное – у меня была команда. Я тогда поставила себе цель: у меня будет самый лучший центр красоты. Главное – заявить. А в этом мне помог тренинг личностного роста. И сейчас, кстати, я снова в команде капитанов, беру новые цели на следующие 25 лет, учу людей достигать своих. Когда у тебя большие цели, когда планка завышена, ты к ней двигаешься. Тогда, 25 лет назад, я прошла тренинг и открыла центр красоты. Знаете, главное – увидеть людей большими. Моя установка – я изобильная процветающая женщина, создающая богатых и счастливых людей вокруг себя. Это очень ценно, когда ты становишься вкладом для других людей. У меня не было денег, но я шла к цели, благодаря этому внутреннему состоянию, что я все могу. Я каждое утро просыпаюсь и говорю: мне всегда везет. Очень важно подавить психологию бедности. Ведь как нас воспитывали родители? Денег нет, надо ужиматься. Помню, мне было шесть лет, мама отправила меня в магазин купить сахар, дала рубль. А тогда сахар и манка были в одинаковых серых пакетах. Я маленькая, читать еще не умею, побежала, схватила этот серый пакет. Оказалось, я купила манку, а у мамы это был последний рубль. Мне от нее сильно досталось тогда, и я поняла, что я будут жить по-другому, что мои дети будут жить по-другому. И когда в 94-м году я родила сына, у нас, например, уже была видеокамера.

#PHOTO3#

– А чем вы занимались до бизнеса?

– Я получила образование в институте физкультуры. Я спортсменка. Мне всегда надо было выиграть, добежать до финиша первой. Я занималась лыжным спортом, а он очень…мужской. Были тренировки в морозы за 30 градусов, мерзли ноги. Тренер всегда говорил моей маме: «Я иду на тренировку, потому что знаю, что Лариса Лабинцева (моя девичья фамилия) обязательно придет». Никого не отпускали, когда термометр опускался ниже 30-ти, а я приходила. После института я вела аэробику. И, почувствовав силы, я начала развиваться.

#PHOTO9#

– Вам кто-то помог, направил?

– Я очень благодарна одному человеку. Она на тот момент стала моим ангелом-хранителем, направила на тренинг. Я тогда была беременна, и она как-то сказала: «Представляешь, твой ребенок уже будет продвинутым, он будет воспитываться по-другому, не как мы». После этого я почувствовала, что я все могу. У меня не было денег, чтобы открыть салон, было только внутреннее состояние и честность. Я заявила, что сделаю лучший центр красоты, и люди в меня поверили.

#PHOTO5#

– Как вы открыли первый салон?

– У меня было 12 тысяч, мы с мужем купили зеркала, старые кресла, он обклеивал пленкой полочки. Это было в «Роднике». Там мы открыли первый «Ларкон» – название, образованное от наших имен, Лариса и Константин. Потом к власти пришел Рашит Хамадеев, и нас попросили покинуть Дом дружбы народов. Я поняла, что недвижимость должна быть своя. Потому что такой бизнес рискует потерять наработанную базу клиентов, уходя с места. Но на тот момент у меня было только 400 тысяч рублей. Тогда продавалась четырехкомнатная квартира в 32-м комплексе, неподалеку. Она стоила 800 тысяч, а у меня только половина необходимой суммы. Как сейчас помню, я прописываю себе установку: «Мне продадут эту квартиру за 400 тысяч». Ну, просто больше не было денег, не было кредитов! А в той квартире тогда жили цыгане, целый табор, и все соседи были довольны, что ее, наконец, хотят выкупить местные. Мне дали контакты хозяйки, я приехала к ней и сказала: «Я готова купить у вас квартиру хоть завтра, но у меня только 400 тысяч». Она говорит: «Я тебе продаю!». Представляете?! Так у нас открылся салон, который я развивала в полноценный центр: купила квартиру на втором этаже, на третьем, потом рядом, а потом сделала пристрой. Когда «Ларкон» только заработал, даже Владимир Владимирович Синявин, директор «Кудесницы» (это был тогда очень актуальный салон), говорил: «Кто такая эта Козлова Лариса?! Она даже не парикмахер!». Мне тогда было всего 26 лет. Но чтобы открыть бизнес, не обязательно быть парикмахером или маникюристом. Главное – организовать, вдохновить людей, а это я умею. У меня есть сотрудницы, которые работают по 25 лет. Десятке лучших я недавно оплатила отдых на Шри-Ланке. Я люблю своих сотрудниц – они транслируют это на наших клиентов.

#PHOTO4#

– Бытует мнение, что те, кто строил бизнес в 90-е, сами, с нуля – действительно закаленные предприниматели, харизматичные личности. Вы с ним согласны?

– Как правило, люди, которым все предоставлено, не вырастают так. Я знаю, что тренинги личностного роста проходили и другие известные в Челнах предприниматели, которые смогли добиться успеха. Это, например, Сергей Рачков, Леонид Барышев, Вадим Махеев. В свое время они работали в гаражах, а сегодня управляют огромными бизнесами. Нужно развиваться, двигаться вперед, ставить большие цели, вкладываться в других людей. Это возвращается многократно.     

О НОВЫХ ПРОЕКТАХ

«ЭТО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ ЧУТЬЕ. НУЖНО ЧУВСТВОВАТЬ РЫНОК»

– Ваш бизнес-портфель в последние годы пополняется новыми проектами. В свое время появилось турагентство, ресторан, а теперь вы и в гостиничном бизнесе, и на маркетплейсах с магазином для взрослых. Основной бизнес, с которого вы начинали, не страдает? Есть развитие?

– По центрам красоты – их у нас в городе сейчас три. Люди продолжают стричься, база наработанная, все хорошо. Мы сегодня даже не нуждаемся в рекламе, у нас очень хорошая клиентская база и отзывы, люди довольны. Двигаемся дальше. По персоналу – люди очень давно работают. Приходят молодые кадры, мы их обучаем и развиваемся сами. Недавно у нас появился новый лазерный аппарат, внедрили мезотерапию, различные новые техники. Мастера, косметологи постоянно совершенствуют свой уровень. Я вкладываю в того, кто хочет расти.

#PHOTO2#

– Вы сами используете новые веяния в бьюти-сфере?

– Есть немного ботокса. Но, в целом, знаете… ничто не заменит женщине счастливых глаз.     

– Как вы выбираете, каким бизнесом сейчас стоит заняться? Это ведь даже не смежные отрасли.

– Это предпринимательское чутье. Нужно чувствовать рынок. Я очень легко делаю бизнес, у меня сильная интуиция, хорошая чуйка, как говорят. Я была дважды в Индии, семь дней провела в молчании. Я просто чувствую, куда двигаться дальше, что пойдет, что нет. Я, например, в Finiko не пошла, когда весь город нес туда деньги. Я могу и рисковать. Но, слава богу, 25 лет в бизнесе, и все идет хорошо. Сейчас у меня хостелы на ГЭСе, в 50-м комплексе, в 1/16. Открывается четвертый. Первые три помещения я сдала в аренду, мне повезло с партнерами. А четвертый – в Орловке, на 700 «квадратов» – им я буду заниматься уже сама. Мы его сейчас как раз заселяем, буквально через несколько дней заезжают 20 человек. Я почувствовала, что это сегодня актуально. Так получилось, что у меня мама сдавала квартиру, и когда мы нашли арендатора, посыпались звонки: «А вы сдаете еще? А есть еще? А сдайте нам!». Потребность очень большая! Люди приезжают в Челны работать. В том числе, иностранцы. Это наши сегодняшние реалии. Потребность в кадрах в городе есть. При этом люди боятся прописывать приезжих. Я освоила систему «Континент», и сейчас сама регистрирую в хостеле наших гостей.

#PHOTO1#

– Как работает туристическое направление?

– Тоже набирает обороты. У меня сильная команда, с гордостью могу сказать. Люди работают по 14 лет! У нас офисы турагентства в Джалиле и в Азнакаево.

#PHOTO7#

– А ресторанный бизнес вы оставили окончательно?

– 12 лет было нашему ресторанному бизнесу. Он очень сложный. Надо обновляться каждые три года. Но «Бразилия» проработала 12! Я считаю, это уже очень много. И много бизнесменов благодаря ей попробовали себя в качестве рестораторов – я в последнее время сдавала объект в аренду. Он отлично поработал. Сейчас там хостел.

#PHOTO15#

– Удивил ваш выход на маркетплейсы с товарами для взрослых – как вообще пришла идея? И как можете оценить успехи этого начинания?

– Это все моя подруга Светлана. Как-то мы играли в «Мафию» (мне нравится эта игра, развивает интуицию), она меня дернула и говорит: «Ты что, Козлова, сидишь? Люди такие деньги зарабатывают!». Вот так она меня подтолкнула. Она единственная в городе, кто может так хорошо донести, как развиваться на маркетплейсах. Мы начали с игрушек для взрослых не просто так. Надо чувствовать востребованность. Мы проверили экономику, игрушки, действительно, были актуальны весной, а летом уже интерес снизился. Но мы хорошо продали партию, которую закупили. А потом я нашла сезонный товар и очень успешно начала торговать головными уборами. Я начала чувствовать, что хорошо пойдет. Сейчас, например, это фартуки для парикмахеров. Главное – находить качественный товар. Я по природе поисковик-открыватель. У меня салон, хотя я сама не стригу, у меня лимузины, хотя я сама их не вожу. Главное – организовать работу. Причем я не просто вышла на маркетплейсы, я открыла пункт выдачи. Магазин для взрослых у нас продолжает работать, но я пошла дальше в этом направлении, нашла другие сферы, подключила девушку моего сына. Как я уже говорила, важно уметь вдохновлять людей.

#PHOTO14#

– В период коронакризиса вы стали человеком, вокруг которого сплотились многие предприниматели, поднимали серьезные вопросы, выступили в новом амплуа, можно сказать. Как на вас отразился тот период?

– Тогда, конечно, многих встряхнуло. Нас спасла приверженность наших клиентов. Когда нас закрывали на фоне коронавируса, поток клиентов увеличился вдвое. Люди готовы были приходить на стрижку через задний вход. Слава богу, нас открыли практически сразу, через 20 дней. Я тогда объединила 600 предпринимателей в Telegram, была очень сильная поддержка.

О ЛИЧНОМ БРЕНДЕ

«КОГДА Я ОТКРЫЛА «ЛАРКОН», МНЕ НАДО БЫЛО, ЧТОБЫ МЕНЯ УЗНАВАЛИ. Я, ДЕЙСТВИТЕЛЬНО, БЫЛА НЕ КАК ВСЕ»

– Кого из бизнесвумен в Челнах сегодня можете выделить? Многие современные предприниматели делают акцент на своей личности для раскрутки бизнеса. Кто в топ-интересных личностей для вас?

– Вот моя Света. Она за два года обучила почти 800 человек. У нее была сеть магазинов игрушек. Когда наступил кризис, она их продала и запустила торговлю на маркетплейсах, а потом начала обучать. Ее приглашали спикером на симпозиум. Можно создавать бренд искусственно, а можно работать, как она. Можно много говорить, а она смогла сделать. Светлана Казакова – автор курса по маркетплейсам, у нее свое агентство, сотрудники ведут проекты предпринимателей, выводят их товары на платформы. Это мощно. Просто самому пойти и открыть магазин на маркетплейсе – так можно остаться ни с чем. Само собой не попрет, понимаете? Товар будет лежать на складе, продавец будет платить штрафы. Мало кто выходит на доходность, не зная, как грамотно действовать. Я могу сказать, что общаюсь с успешными женщинами, и Света – одна из них.     

#PHOTO11#

– Вы в свое время приобрели широкую известность в городе своим смелым подходом к жизни, вас обсуждали все, кому не лень. Есть ощущение, что сегодня этот ажиотаж поубавился. С чем это связано?

– У меня был очень хороший учитель, бывший начальник управления по связям с общественностью Валентина Аблакатовна. Окружи себя успешными людьми, и сам станешь успешным. У меня было много влиятельных людей рядом, которые давали мне хорошие советы. «Лариса, – говорила она, – вот ты сейчас рассказала о себе, появилась в публичном поле, и надо ненадолго уйти в тень, чтобы ты продолжала быть интересна людям, чтобы они хотели к тебе прийти сами. Не надо постоянно кричать о себе». Действительно, зачем кричать о себе? Я делаю бизнес, у меня все получается, я двигаюсь вперед. Я не создаю искусственный ажиотаж вокруг себя. Я никогда не писала специально какие-то посты в соцсетях. Сейчас женщин учат быть брендом, проводят онлайн-обучения... Этому не научишь. И надо ли это ей вообще? У каждого свои цели. Быть, делать, иметь. Сначала быть, проявляться для людей, потом делать, потом иметь. А все хотят сразу иметь миллионы и только потом быть. Надо обучаться, надо трансформироваться.

#PHOTO10#

– Ваш образ традиционно отличается яркими акцентами, деталями. Кто-то скажет «чересчур». Как вы формируете свой стиль?

– Когда я открыла «Ларкон» в 26 лет, мне надо было, чтобы меня узнавали. Я, действительно, была не как все. Яркие цвета всегда дают мне энергию. Помните, приезжал Филипп Киркоров? Почему он меня позвал на сцену? И во второй раз тоже. Чем я отличилась среди этих женщин? Я не как все. «Ну, конечно! Лариса Козлова надела шляпу!». Да, я надела шляпу. Мне хотелось выделиться, Киркоров мне нравился. В юбке, конечно, он уже не вызывает у меня таких эмоций. Будь не как все – и тогда тебя будут узнавать. На самом деле, где бы я ни была, меня узнают. Это очень приятно. Хотя иногда не хочется, наверное, чтобы тебя так часто узнавали. Да, может быть, я кого-то раздражаю. А почему? Потому что люди завидуют. Они тоже могут проявить себя, но, как правило, не хотят.

#PHOTO13#

– Бизнесвумен сегодня просто обязана выглядеть идеально. Сколько вы тратите на себя ежемесячно?

– Честно говоря, я не считаю деньги на косметику и уходовые средства. Для меня два месяца пожить в Таиланде – это лучший вклад в себя. Мне сейчас важно мое здоровье.

О ЛИЧНОЙ ЖИЗНИ

«ЗА КАЖДЫМ УСПЕШНЫМ МУЖЧИНОЙ СТОИТ ЖЕНЩИНА. Я НИКОГДА НЕ ИСКАЛА БОГАТОГО МУЖА»

– Расскажите о своей жизни за рамками бизнеса, о семье. Она большая?

– У меня два сына, два моих крыла. Старшему уже 29, младшему 23. Был развод, было кризисное состояние. Но когда ты растешь, а мужчина не хочет, ваши пути расходятся. Сейчас у него все в порядке, мальчики общаются с отцом.     

– Дети пошли по вашим стопам?

– Они тоже прошли все тренинги. Старший возглавляет турагентство. Младший сейчас заканчивает институт и открыл уже четыре вейп-шопа по городу. Он ведет бизнес без моего участия, у него приходы сейчас больше, чем у меня. Я очень благодарна своим детям, они меня поддерживают. Они – моя гордость.

#PHOTO12#

– А как на личном? Ваше сердце занято?

– Уже восемь лет я в серьезных отношениях. И, я повторюсь, никакой ботокс не заменит счастливых глаз женщине. Если она влюблена, она в настроении, она готова двигаться дальше и нести эту энергию окружающим. Очень важно умение выстраивать отношения. Это влияет и на финансовое благосостояние. Женщине деньги идут через мужчину, а мужчине – через женщину. Он старается ради нее. За каждым успешным мужчиной стоит женщина. Мы с моим мужчиной все создаем вместе, я его вдохновляю. Он у меня профессионал в сфере строительства, он построил мне уже три дома, представляете? Я никогда не искала богатого мужчину. Такие, как правило, уже были вдохновлены какой-то другой женщиной. Сегодня столько девочек, которые хотят найти состоятельного мужа, но они выросли благодаря другой женщине. С ней он стал богат, а с другой, может, уже не будет. Времена меняются, кризисы приходят и уходят, деньги имеют свойство заканчиваться.

#PHOTO6#

– Мы знаем, что вы занимаетесь и благотворительностью…

– Как я уже говорила, очень важно являться еще и вкладом для других людей. И все это возвращается тебе. В 2000-х меня признали Человеком-золотое сердце. Мы тогда стригли весь город бесплатно. У меня были учебные группы, с которыми мы ходили по пансионатам, школам, больницам. Сейчас мы запустили общественный проект – помогаем заинскому дому престарелых, закупаем для них кровати. Также помогаем лаишевскому детскому дому. Строим им баню. Привлекаем инвестиции. Отдача, помощь людям тоже приносят внутреннее удовлетворение. Я буду рада, если кто-то откликнется и присоединится к нашим проектам.   

– Чем будете заниматься в следующие 25 лет? Планируете когда-нибудь уйти из операционных процессов своего бизнеса?

– У меня уже есть новые цели на ближайшие четверть века. Одна из них – кругосветное путешествие. Планирую отправиться в тур на три месяца. Я продолжу вкладывать свою энергию в людей, учить их быть счастливыми и успешными!

Анна Перебаскина

 

 


Детальная картинка: Array
Начало активности (дата): 08.03.2024 09:50:05
Начало активности (время): 08.03.2024 09:50:05
Дата изменения: 10.03.2024 12:38:52


1 2 3 4 5